藍海集團ERP系統(tǒng)實施管理研究的中期報告

藍海集團ERP系統(tǒng)實施管理研究的中期報告本研究旨在探討藍海集團ERP系統(tǒng)實施過程中的管理與問題，通過調(diào)研、分析和總結(jié)，提出有效解決方案，以深化對企業(yè)信息化建設(shè)的認識，提高本企業(yè)管理水平和技術(shù)水平。一、調(diào)研匯總1.項目背景藍海集團是一家集石油和化學(xué)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的國際化企業(yè)。由于業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，原有的信息系統(tǒng)已不能滿足公司的運營和管理需求，因此，藍海集團決定引進ERP系統(tǒng)。2.調(diào)研對象本次調(diào)研對象為公司ERP系統(tǒng)實施過程中的管理人員和用戶。3.調(diào)研方式采用問卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的方式進行調(diào)研。4.調(diào)研結(jié)果（1）ERP系統(tǒng)實施的目的和意義根據(jù)調(diào)研結(jié)果，大部分受訪者認為公司引進ERP系統(tǒng)的目的主要是為了提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本，并進一步提升公司的競爭力。（2）ERP系統(tǒng)實施過程中面臨的問題調(diào)研結(jié)果顯示，在ERP系統(tǒng)實施過程中，面臨的問題主要有以下幾個方面：1.溝通不暢：由于ERP系統(tǒng)實施涉及多個部門和多個層級，不同部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致實施效率不高，甚至出現(xiàn)不同部門推卸責(zé)任、互相埋怨的情況。2.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：由于原有的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不完善，未對數(shù)據(jù)進行清理和整理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，很多數(shù)據(jù)重復(fù)或者不準(zhǔn)確，需要對原有的數(shù)據(jù)進行清理和整理。3.培訓(xùn)難度大：由于ERP系統(tǒng)的功能十分復(fù)雜，需要對用戶進行全面的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員的限制，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。4.管理人員缺乏實施經(jīng)驗：由于ERP系統(tǒng)的實施需要大量的管理決策和指導(dǎo)，但許多管理人員缺乏實施的經(jīng)驗，導(dǎo)致實施難度大。（3）ERP系統(tǒng)實施管理的建議根據(jù)調(diào)研結(jié)果，提出以下建議：1.加強溝通：ERP系統(tǒng)實施需要涉及多個部門的協(xié)調(diào)和配合，因此，需要加強溝通交流，明確各部門的具體職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)溝通不暢的情況。2.完善數(shù)據(jù)：ERP系統(tǒng)需要依賴于數(shù)據(jù)來進行管理和決策，因此，在ERP系統(tǒng)實施之前，需要對原有的數(shù)據(jù)進行清理和整理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量達到一定的標(biāo)準(zhǔn)。3.注重培訓(xùn)：ERP系統(tǒng)的功能十分復(fù)雜，需要對用戶進行全面的培訓(xùn)，并且需要采取不同的培訓(xùn)方式來滿足不同用戶的需求。4.建立實施管理團隊：ERP系統(tǒng)的實施需要大量的管理決策和指導(dǎo)，因此，需要建立專門的實施管理團隊，并配備專業(yè)人員，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。二、結(jié)論分析本次調(diào)研旨在探討藍海集團ERP系統(tǒng)實施過程中的管理與問題，通過調(diào)研、分析和總結(jié)，提出有效解決方案，以深化對企業(yè)信息化建設(shè)的認識，提高本企業(yè)管理水平和技術(shù)水平。通過調(diào)研結(jié)果分析可以發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)實施過程中面臨的問題主要集中在溝通不暢、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、培訓(xùn)難度大和管理人員缺乏實施經(jīng)驗等方面。因此，提出