專業(yè)工程分包管理制度模版

第頁共頁專業(yè)工程分包管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范專業(yè)工程分包管理制度，促進項目施工質量和進度的達標，提高管理效率，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于項目施工過程中的專業(yè)工程分包管理。第三條專業(yè)工程分包是指總承包單位將工程分解成若干個專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包單位進行施工的方式。第四條項目部負責制定專業(yè)工程分包計劃，明確分包控制策略和措施，確保分包施工進度和質量的控制。第五條項目部應根據(jù)工程實際情況，選擇具備相應施工能力和專業(yè)技術的分包單位，簽訂明確的分包協(xié)議或合同，明確雙方責任和權益。第六條項目部應建立健全專業(yè)工程分包管理的組織體系和工作流程。第二章組織與人員第七條項目經理負責組織實施專業(yè)工程分包管理制度，在項目部內設專業(yè)工程分包管理人員。第八條專業(yè)工程分包管理人員應具備相關專業(yè)知識和豐富的工程管理經驗，熟悉分包管理流程和規(guī)范，能夠有效協(xié)調各方合作。第九條項目部根據(jù)工程規(guī)模和分包數(shù)量確定專業(yè)工程分包管理人員的數(shù)量，人員配置應保證工作的順利進行。第三章分包計劃第十條項目部根據(jù)工程進度計劃和施工要求，制定專業(yè)工程分包計劃，明確分包工程的范圍、分包單位和施工時間節(jié)點。第十一條分包計劃應與總體施工計劃相銜接，確保分包施工的順利進行。第十二條分包計劃應通過項目部內部審批，并于分包前報送總承包單位審批。第四章分包單位的選擇和考核第十三條項目部應根據(jù)分包工程的技術要求和施工能力，選擇具備相應能力的分包單位。第十四條選擇分包單位時，項目部應綜合考慮分包單位的業(yè)績、信譽、資質以及安全、質量和進度控制能力。第十五條項目部應建立分包單位的評價制度，對分包單位的施工質量、安全管理、合規(guī)遵守等進行評估和考核。第十六條分包單位的考核結果將作為項目部下一次選擇分包單位的參考依據(jù)。第五章分包協(xié)議或合同第十七條項目部應與分包單位簽訂明確的分包協(xié)議或合同，明確雙方責任和權益，合同內容應包括但不限于以下條款：（一）分包工程的范圍、質量要求和技術規(guī)范；（二）分包工程的施工期限和進度要求；（三）分包工程的價格和支付方式；（四）分包單位的安全和質量責任承擔；（五）分包單位的保密義務；（六）合同變更和解除的規(guī)定；（七）爭議解決的方式。第六章分包工程的質量控制第十八條分包單位應按照合同約定的質量要求和技術規(guī)范進行施工，確保分包工程質量達標。第十九條項目部應對分包單位進行質量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，確保質量問題得到及時解決。第二十條分包單位應配備相應的質量檢測設備，進行必要的檢測工作，確保工程質量符合要求。第二十一條分包單位應向項目部提交相應的質量報告和檔案資料，用于備案和驗收。第七章分包工程的進度控制第二十二條分包單位應按照合同約定的施工期限和進度要求進行施工，確保分包工程按時完成。第二十三條項目部應對分包單位的施工進度進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，確保工程進度得到控制。第二十四條如發(fā)生不可抗力等原因導致分包工程進度延誤的情況，分包單位應及時向項目部報告，并提出調整計劃。第八章分包工程的安全管理第二十五條分包單位應制定相應的安全管理制度，確保施工過程中的安全風險得到有效控制。第二十六條分包單位應對施工人員進行安全教育和培訓，增強施工人員的安全意識和技能。第二十七條項目部應對分包單位的安全管理進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求，確保安全問題得到及時解決。第九章違約與處理第二十八條如因分包單位違反合同約定，導致工程質量、進度、安全等方面發(fā)生重大問題的，項目部有權解除合同，并根據(jù)合同約定追究相應的違約責任。第二十九條如因項目部未按合同約定給付分包款項或其他違約行為，導致分包單位無法按期履行合同義務的，分包單位有權要求解除合同，并追究相應的違約責任。第十章附則第三十條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并于實施過程中不斷完善和修訂。第三十一條本管理制度的解釋權歸項