-2023年資產(chǎn)管理重點工作任務(wù)及主要管理舉措

附件：第三分局2023年資產(chǎn)管理重點工作任務(wù)及主要管理舉措序號重點工作任務(wù)主要管理措施備注一全面實現(xiàn)各項管理目標(biāo)：設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)≥0.55采購計劃執(zhí)行率：90%-100%集中采購率≥90%上網(wǎng)采購率≥90%公開采購率≥90%電子招標(biāo)率≥90%電建商城應(yīng)用率≥82%廢舊設(shè)備物資報審、公示率100%外租設(shè)備審批率100%廉潔從業(yè)方面的信訪舉報數(shù)量0%設(shè)備物資安全事故率0%1.提高集約化、規(guī)?；少從芰Γ嵘粤繐Q價創(chuàng)效水平。2.不斷加強(qiáng)采購模式創(chuàng)新，向更大規(guī)模、更高層次的集中采購要效益,將采購管理作為分局經(jīng)營和降本增效的重要抓手，堅持集中采購，發(fā)揮集中采購在提質(zhì)增效活動中的更大作用。3.做好年度框架采購及采購成果的管控，正確執(zhí)行集團(tuán)區(qū)域鋼筋聯(lián)采、十六大類通用施工設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備年度框架，公司層級水泥、外加劑等年度區(qū)域框架、公司級電商框架采購及其他日常歸集性采購工作。4.推進(jìn)電商平臺應(yīng)用，減少線下采購，提升網(wǎng)絡(luò)化采購份額。5.充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)集采平臺、電建商城、供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺應(yīng)用，提升“網(wǎng)絡(luò)化”采購份額，減少線下零星采購，降本增效。6.加強(qiáng)采購信息化手段的應(yīng)用，推進(jìn)電子化、集約化、陽光化采購工作。強(qiáng)化日常采購的在線監(jiān)督和智慧監(jiān)管，提升采購公開率，有效防范采購風(fēng)險。7.充分利用“設(shè)備物資集中采購電子平臺”、“電建商城”、“設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)”、“供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺”、“設(shè)備管理系統(tǒng)”、“物資綜合管理平臺”等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備物資管理信息化全覆蓋，確保設(shè)備物資管理流程合規(guī)、創(chuàng)收節(jié)支、安全高效.二以經(jīng)濟(jì)高效為導(dǎo)向，高質(zhì)量做實項目前期策劃遵循前期策劃達(dá)到“未動先知、優(yōu)化謀變”的原則和要求，持續(xù)從源頭做深做實新開工項目資源配置等相關(guān)工作，合理確定設(shè)備物資管理目標(biāo)。2.收集新中標(biāo)、新開工項目信息，掌握項目的基本特征、開工日期、重大節(jié)點等，充分了解施組方案的內(nèi)容，科學(xué)做好設(shè)備物資配置計劃，各項資源最優(yōu)發(fā)揮。3.發(fā)揮分局在項目策劃中的管控作用，審核、優(yōu)化設(shè)備物資配置及管理方案，充分盤活利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行多方案比選和成本比對分析，控制好管理風(fēng)險及成本。4.加大新開工項目現(xiàn)場服務(wù)，推動新開工項目設(shè)備物資管理重點事項、突出問題的解決落實，加快項目設(shè)備物資管理工作有序開展。5.充分利用公司專家團(tuán)隊對新開工項目的指導(dǎo)，全面參與規(guī)劃，群策群力，剖析項目風(fēng)險，制定有效措施，使前期策劃不流于形式。6.進(jìn)駐西藏古學(xué)右岸通村公路工程項目、廣西來賓抽水蓄能電站項目開展前期策劃工作，具體時間視項目實際進(jìn)展情況確定7.年度內(nèi)新中標(biāo)重大項目及時納入前期策劃工作計劃。三全面提升項目設(shè)備物資成本控制能力1.以“集約節(jié)支”為導(dǎo)向，全系統(tǒng)提升資源利用效率。2.要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購，進(jìn)一步收緊采購權(quán)限，最大范圍內(nèi)執(zhí)行物資設(shè)備集采分供。3.全面推廣材料核銷系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。4.堅持領(lǐng)導(dǎo)推動，工程部、經(jīng)營部、物資部、協(xié)作隊聯(lián)動的原則，全面做細(xì)做實材料核銷工作。5.完成2022、2023年度完尾工核銷，進(jìn)一步細(xì)化完工材料核銷統(tǒng)計分析及設(shè)備成本分析，徹底分析項目管理成本，加強(qiáng)在建項目設(shè)備物資的成本管控，開源節(jié)流、降本增效、提升管理。6.持續(xù)推進(jìn)材料核銷及成本分析結(jié)果的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、賬務(wù)管理等，發(fā)現(xiàn)問題及短板，及時完善糾偏，有效促進(jìn)項目創(chuàng)效創(chuàng)收，順利履約。7.加強(qiáng)內(nèi)部資源共享。提高周轉(zhuǎn)材料、大專設(shè)備、特種設(shè)備的集中統(tǒng)籌管理水平，提高機(jī)械使用費(fèi)的核算能力，控制生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)內(nèi)部資源利用最大化。8.及時掌握物資存貨動態(tài)，加強(qiáng)物資及周轉(zhuǎn)材料調(diào)劑管理，復(fù)核各單位物資存貨清理、盤點情況，及時掌握存貨材料動態(tài)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑，提高使用效率，有效控制庫存。9.持續(xù)推進(jìn)材料核銷月例會工作制度，狠抓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連貫性和邏輯性，重點關(guān)注超耗、欠耗，杜絕各項數(shù)據(jù)突變，提升核銷分析質(zhì)量，強(qiáng)化分析結(jié)果運(yùn)用。10.完成材料核銷培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全員懂材料核銷，全員有節(jié)約意識。四進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備物資安全管理工作，使設(shè)備物資安全管理工作常態(tài)化。1.以“雙零目標(biāo)”為導(dǎo)向，全方位筑牢“大安全”根基。2.貫徹學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“零死亡”“零事故”目標(biāo)要求，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。牢固樹立安全紅線意識，壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)開展專項整治，狠抓風(fēng)險分級管控與隱患排查治理“雙預(yù)控”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。3.全力開展分局2023年設(shè)備物資安全管理綜合整治活動，扎實做好分局設(shè)備物資管理工作，遏制安全、合規(guī)風(fēng)險，堅決杜絕事故發(fā)生。4.對分局擁有大、特、專設(shè)備及危化品的項目全覆蓋重點督查，特別是新能源項目風(fēng)電吊裝設(shè)備，東莊纜機(jī)、混凝土拌合制冷設(shè)備、混凝土施工專業(yè)設(shè)備，白鶴灘纜機(jī)，孟底溝纜機(jī)、洞室開挖專業(yè)設(shè)備、運(yùn)輸船舶等，肇慶洞室開挖專業(yè)設(shè)備，古學(xué)項目TBM設(shè)備等；東莊、孟底溝、向家壩灌區(qū)、白鶴灘移民水利項目、會東水利項目、肇慶項目、古學(xué)項目、張北壓儲項目使用的民爆物品、?；镔Y也將重點督查等。5.強(qiáng)化項目設(shè)備物資安全管理工作，對存在的問題及時進(jìn)行整改，同時對在檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和好的經(jīng)驗，進(jìn)行梳理，統(tǒng)一匯總分析后，大力予以推廣應(yīng)用。6.設(shè)備物資安全管理工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，高度重視，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“定措施、定責(zé)任、定時限”的要求，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。7.進(jìn)一步壓實責(zé)任，建立設(shè)備物資安全管理整治長效機(jī)制，全面提升分局設(shè)備物資管理水平。五全面加強(qiáng)項目設(shè)備物資基礎(chǔ)管理工作1.利用人才盤點的機(jī)會，從新梳理各項目人員配置結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)老中青結(jié)合，普及傳幫帶工作，著重復(fù)合型人才培養(yǎng)，鍛煉出能打硬仗的設(shè)備物資管理團(tuán)隊。2.當(dāng)好“服務(wù)員”，發(fā)揮保障支撐作用，辦事高效、駐點蹲守作為解決現(xiàn)場問題的常態(tài)化工作方式。3.利用“下項目幫扶”工作，培養(yǎng)現(xiàn)場設(shè)備物資管理人員設(shè)備管理、安全環(huán)保、成本控制、統(tǒng)籌計劃、采購進(jìn)貨、臺賬報表、統(tǒng)計核算、合同內(nèi)業(yè)等實際操作技能，提升基礎(chǔ)管理能力。4.積極推廣應(yīng)用集團(tuán)、公司成熟的管理經(jīng)驗、成功的新材料和新設(shè)備，提升分局項目實施能力和水平。5.以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為目標(biāo)，以風(fēng)險防范為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點，系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查和指導(dǎo)幫扶工作。聯(lián)合其他職能部門，對會東、竹壽、寧南、孟底溝、鎮(zhèn)雄、向家壩、古學(xué)、東莊、肇慶、馱英、夾巖、張北新能源等在建項目現(xiàn)場檢查幫扶。6.聯(lián)合紀(jì)委對外協(xié)隊伍設(shè)備物資進(jìn)行專項督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)項目對協(xié)作隊伍的管控能力，重點對協(xié)作隊伍進(jìn)場設(shè)備物資的驗收、使用過程的管理、退場流程的完備等工作督導(dǎo)，增強(qiáng)協(xié)作隊伍的成本意識，降低協(xié)作隊伍對項目部的索賠風(fēng)險。7.全面推行“線上”檢查模式，重點參與項目周、月大檢查，存在問題，就地解決，并指出現(xiàn)場檢查的重點、要點、難點，提出整改措施，使項目管理人員充分了解周、月檢查的意義，知道為什么檢查、怎么檢查、檢