地下綜合管廊隨廊和道路建設(shè)施工監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

地下綜合管廊隨廊和道路建設(shè)施工監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和某省有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，以先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為支撐，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷”。（1）嚴(yán)格按照施工承包合同，技術(shù)規(guī)范及經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件施工，消滅重大、大工程質(zhì)量事故，確保全部工程滿足“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的要求，即主控項(xiàng)目全部合格、一般項(xiàng)目合格率符合規(guī)定，不得有嚴(yán)重缺陷，達(dá)到國(guó)家、某省現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，確保全線整體質(zhì)量經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。（2）質(zhì)量總目標(biāo)為：確保全部工程達(dá)到國(guó)家及某省現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)，全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）業(yè)主規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量目標(biāo)為：1）爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。滿足國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，。3）開(kāi)通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值，主體工程質(zhì)量零缺陷，杜絕工程質(zhì)量特別重大事故，遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故，減少工程質(zhì)量一般事故。（二）質(zhì)量監(jiān)理控制體系1、建立健全質(zhì)量保證體系，是保證工程質(zhì)量最重要的措施之一。因此在開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師要根據(jù)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和方法，按照全面監(jiān)理、重點(diǎn)控制的原則，配備技術(shù)力量和工程經(jīng)驗(yàn)相匹配的工程師，充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，明確職責(zé)分工和工作流程程序，落實(shí)崗位責(zé)任制度，完善檢查監(jiān)督機(jī)制，制訂有效的安全質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防與處理措施，確保工程各部的技術(shù)問(wèn)題有相應(yīng)的監(jiān)理人員審查，各施工工點(diǎn)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員巡查、旁站和試驗(yàn)檢測(cè)，做好工序質(zhì)量的檢查把關(guān)工作和質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師必須組織各部監(jiān)理人員對(duì)承包人的技術(shù)質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心還必須進(jìn)行專門調(diào)查和考察，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理水平達(dá)不到要求或責(zé)任心差的不稱職人員應(yīng)及時(shí)指示承包人更換，對(duì)承包人內(nèi)部質(zhì)量管理制度和工作流程程序進(jìn)行檢查，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施由承包人進(jìn)行完善。2、質(zhì)量監(jiān)理組織體系為了達(dá)到本工程的總的質(zhì)量目標(biāo)，使所監(jiān)理工程（單位工程）質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和全過(guò)程的質(zhì)量管理?？偙O(jiān)理工程師為組長(zhǎng)，各專業(yè)監(jiān)理工程師為組員。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)體等及各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：（1）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)，主持召開(kāi)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，第一次工地會(huì)議。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作，主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位申請(qǐng)、工程款支付證書(shū)，竣工結(jié)算。審查和處理工程變更，確認(rèn)變更工程量及工程造價(jià)。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部各單位間的協(xié)調(diào)。抓好廉政建設(shè)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，防止違法、違規(guī)行為發(fā)生。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，本專業(yè)旁站監(jiān)理方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，確定施工過(guò)程的關(guān)鍵工序及監(jiān)理人員怎樣進(jìn)行旁站和巡視，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、申請(qǐng)、技術(shù)變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表，深入工地現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，按月統(tǒng)計(jì)完成工程量形象進(jìn)度圖的標(biāo)繪，做好月進(jìn)度的匯總和編制工作。認(rèn)真審核承包人申報(bào)的工程款支付和工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師（3）、見(jiàn)證員崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量檢測(cè)方面的政策和法規(guī)，堅(jiān)持“科學(xué)性、公正性、權(quán)威性”的工作方針；堅(jiān)持原則，秉公辦事；嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；努力提高業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，不弄虛作假；尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反應(yīng)質(zhì)量情況，及時(shí)反饋并處理問(wèn)題；（4）、安全監(jiān)理員崗位職責(zé):督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家安全操作規(guī)程和上級(jí)各有關(guān)部門的安全規(guī)定；切實(shí)遵守“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和各專項(xiàng)規(guī)章制度。組織日常生產(chǎn)安全檢查，并做好監(jiān)理安全檢查記錄；督促施工單位在施工前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)工人進(jìn)行“三級(jí)教育”。檢查特殊工種和三機(jī)操作工是否持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員上機(jī)操作。督促安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底，并檢查交底雙方簽字手續(xù)履行情況。加強(qiáng)日常安全檢查和隱患整改的監(jiān)督工作，檢查必須有記錄，對(duì)事故隱患必須有整改通知，并做到“三定一落實(shí)”，整改后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，直到事故隱患消除為止。檢查施工用電布設(shè)、各種施工機(jī)具安裝和施工平臺(tái)搭設(shè)是否滿足安全要求，不符合安全要求不得使用。（5）、工程信息管理員崗位職責(zé)及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，進(jìn)行歸檔，并按期反饋公司。負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)備萬(wàn)相互往來(lái)的一切書(shū)面資料(包括信件、電報(bào)等)進(jìn)行妥善保管、登記造冊(cè)，確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞動(dòng)用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的采購(gòu)、領(lǐng)用和保管工作。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的生活后勤工作。按總監(jiān)安排記好項(xiàng)目監(jiān)理日記，每天上午9:00收集閱讀監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展。及時(shí)處理收到的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、準(zhǔn)確、有效，負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復(fù)制、傳遞信息。按公司信息管理文件要求傳遞信息。定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，采集現(xiàn)場(chǎng)各種監(jiān)理信息，負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。對(duì)己核實(shí)的月工程量、實(shí)物量進(jìn)行登記，打印月度監(jiān)理臺(tái)帳。對(duì)監(jiān)理工程師返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類。負(fù)責(zé)資料的借閱、保管、回收工作。（6）、安全員崗位職責(zé):按規(guī)范要求負(fù)責(zé)合同段內(nèi)安全設(shè)施工程的監(jiān)理工作。全面掌握施工單位的安全系統(tǒng)運(yùn)行情況，消除安全隱患。在施工過(guò)程中對(duì)施工單位安全設(shè)施進(jìn)行全面控制，確保不發(fā)生安全事故，力求創(chuàng)建安全。每天深入工地檢查，重點(diǎn)檢查特殊工種持證上崗情況，施工人員是否戴安全帽，是否認(rèn)真執(zhí)行安全交底。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，保證信息24小時(shí)暢通。4、配備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查控制人員按照工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，每一道工序必須在工程技術(shù)和監(jiān)理人員的監(jiān)督下完成，各道工序必須通過(guò)相關(guān)監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收。因此監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程施工特點(diǎn)和工點(diǎn)分部情況，對(duì)各工點(diǎn)配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行旁站、檢查，對(duì)各道工序的施工全過(guò)程進(jìn)行控制管理，采取各種措施保證安全質(zhì)量。5、建立監(jiān)理工程師的測(cè)量組和監(jiān)理認(rèn)可的試驗(yàn)室測(cè)量和試驗(yàn)是檢測(cè)工程質(zhì)量的重要手段，許多內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)必須通過(guò)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)反映，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，體現(xiàn)公平公正原則，更具說(shuō)服力。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，除了督促承包人及時(shí)建立測(cè)量控制隊(duì)伍和工地試驗(yàn)室、做好測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)工作外，還應(yīng)建立自己的試驗(yàn)室，配備測(cè)量人員，按一定頻率對(duì)工程施工過(guò)程和工程質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)，一方面可以及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)應(yīng)的對(duì)策和處治措施，另一方面可以對(duì)承包人的測(cè)量和試驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查，促使承包人做好內(nèi)部質(zhì)量控制工作，相互校核、多層把關(guān)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。6、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、一切為建設(shè)單位服務(wù)”的觀點(diǎn)，重實(shí)效。（1）、健全各種規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)，指責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（2）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合施工需要，實(shí)現(xiàn)組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，控制好施工隊(duì)伍人員素質(zhì)。（3）、督促、檢查承包人自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工地試驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合要求的必須及時(shí)更換和充實(shí)完善。（4）、加強(qiáng)工序管理，對(duì)每道工序參與詳細(xì)的技術(shù)交底，明確技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）、建立質(zhì)量檢查制度，明確提出質(zhì)量控制點(diǎn)和要求，主要控制點(diǎn)必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。7、質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）、本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及補(bǔ)充協(xié)議。（2）、工程施工圖紙及說(shuō)明、工程變更。（3）、本工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。（4）、工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。（5）、國(guó)家、建設(shè)部及某省頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理萬(wàn)面的法律、法令、法規(guī)性文件。（6）、國(guó)家、建設(shè)部及某省頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。8、質(zhì)量控制程序:事前控制在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中,重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上,事前控制的內(nèi)容:建立和完善監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)，配備相應(yīng)的人員，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，工作方法和工作程序；配備所需的檢測(cè)儀器和設(shè)備，以及有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；編制監(jiān)理大綱和擬定監(jiān)理細(xì)則；進(jìn)行人員的培訓(xùn)，做好質(zhì)量監(jiān)控的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。審查施工單位進(jìn)場(chǎng)人員和施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)是否符合工程項(xiàng)目施工的要求，經(jīng)審查認(rèn)可后才能上崗，對(duì)不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。對(duì)于特殊工種（如電焊工、架子工、吊車工等）和作業(yè)（如高空作業(yè)、高電壓作業(yè)等）及關(guān)鍵的施工工藝、新技術(shù)、新工藝、新材料施工操作等，還應(yīng)對(duì)其技能進(jìn)行考核和評(píng)審，經(jīng)考核合格后才能上崗。在資質(zhì)的審查中，一般應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織者、管理者的資質(zhì)、質(zhì)量管理能力、水平和經(jīng)驗(yàn)以及操作者的資質(zhì)。資質(zhì)審查的內(nèi)容主要從建筑業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備、資金以及社會(huì)信譽(yù)等，對(duì)承包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查，通過(guò)綜合分析比較后，建議建設(shè)單位優(yōu)選承包單位同時(shí)，要核查承包企業(yè)的近期表現(xiàn)。如近期承包工程項(xiàng)目的類型，規(guī)模和特點(diǎn)，工程質(zhì)量情況，年完成生產(chǎn)情況，獲獎(jiǎng)情況，安全生產(chǎn)情況，查對(duì)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果，資質(zhì)的年檢情況及年檢結(jié)論，升降級(jí)情況，查對(duì)近期承檢工程的情況，實(shí)地參觀考察這些工程的施工管理水平，技術(shù)水平和工程質(zhì)量情況，核查承包單位的安全資質(zhì)。核查承包單位的質(zhì)量保證體系對(duì)工程施工所采用的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量（包括商品混凝土的質(zhì)量）進(jìn)行檢查確認(rèn)；材料的訂購(gòu)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可進(jìn)行訂購(gòu)；所采購(gòu)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品的出廠證明文件、技術(shù)說(shuō)明文件和試驗(yàn)資料，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)上述資料和文件進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后簽證方可使用。對(duì)工程中所使用的永久設(shè)備，應(yīng)按照審批的圖紙進(jìn)行采購(gòu)和訂貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同施工單位進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙和訂貨合同要求，并經(jīng)簽證后方可使用。工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)均應(yīng)組織技術(shù)鑒定，監(jiān)理工程師應(yīng)審核技術(shù)鑒定報(bào)告或文件。參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，首先由設(shè)計(jì)單位向施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求；然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)商確定解決的辦法。審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和施工技術(shù)措施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，型號(hào)、性能、數(shù)量等。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，并以工程測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)工程技術(shù)環(huán)境及施工質(zhì)量的環(huán)境影響進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工準(zhǔn)備情況，審查施工單位提出的開(kāi)工報(bào)告，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，并征得建設(shè)單位同意后，發(fā)布開(kāi)工令。事中控制工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中逐漸形成的。工序是施工過(guò)程活動(dòng)的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格的控制工序質(zhì)量，才有可能保證工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容工序質(zhì)量控制包括工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果兩方面的質(zhì)量控制。其質(zhì)量控制的內(nèi)容，如圖所示：工序活動(dòng)條件的控制工序活動(dòng)條件是指從事工序活動(dòng)的各種生產(chǎn)要素及生產(chǎn)環(huán)境條件。控制方法主要可以采取檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等方法?？刂埔罁?jù)是要堅(jiān)持設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等?？刂品绞綄?duì)工序準(zhǔn)備的各種生產(chǎn)要素及環(huán)境條件宜采用事前質(zhì)量控制的模式（即預(yù)控）；對(duì)工序活動(dòng)過(guò)程的諸多因素宜采取事中質(zhì)量控制的模式（即跟蹤監(jiān)督等）工序活動(dòng)效果的控制工序活動(dòng)效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)方面。對(duì)工序活動(dòng)效果控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)混凝土工程施工，對(duì)“立?！惫ば蚧顒?dòng)效果的質(zhì)量特征及特性主要反映在模板尺寸、模板中心線、模板標(biāo)高、模板幾何形狀、預(yù)留孔洞、模板接頭、模板支撐及模板的強(qiáng)度、變形、穩(wěn)定性等諸方面，是否符合設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范要求，是否能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。工序活動(dòng)效果質(zhì)量控制一般屬于事后質(zhì)量控制，其控制的基本步驟包括有：實(shí)測(cè)，統(tǒng)計(jì)分析，判斷，認(rèn)可或糾偏。工序質(zhì)量控制的實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，應(yīng)自始至終地把對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并應(yīng)詳盡深入地分析影響工序質(zhì)量的因素，分清主次，抓住主要關(guān)鍵，開(kāi)展對(duì)工序質(zhì)量的全面控制。工序質(zhì)量控制的實(shí)施要點(diǎn)是：制定工序質(zhì)量控制計(jì)劃，是實(shí)施工序質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工序質(zhì)量控制計(jì)劃包括有：確定控制內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法及手段，建立工序質(zhì)量控制責(zé)任制和質(zhì)量檢查制度。進(jìn)行工序分析，分清主次，抓住關(guān)鍵是工序質(zhì)量控制的目的。工序分析就是從眾多影響工序質(zhì)量的因素中，找出對(duì)待定工序重要的或關(guān)鍵的質(zhì)量特征特性指標(biāo)起著支配性作用或具有重要影響的主要因素，以便在工序施工中對(duì)那些主要因素制定出相應(yīng)的控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展對(duì)工序質(zhì)量的重點(diǎn)控制。一般來(lái)說(shuō)，工序分析包含的內(nèi)容有：選定分析對(duì)象，分析主要的關(guān)鍵影響因素；針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，指定工序控制計(jì)劃；核實(shí)主要的關(guān)鍵因素，編制工序質(zhì)量控制對(duì)策表，納入標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，建立責(zé)任制度，落實(shí)關(guān)鍵因素的控制責(zé)任，實(shí)施重點(diǎn)管理。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制是工序控制的有效手段。質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在施工過(guò)程中關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和施工對(duì)象；對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；施工中無(wú)足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)等處都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制中的見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)是兩類特殊控制點(diǎn)，在制定質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，都必須特別說(shuō)明并通知施工單位。在見(jiàn)證點(diǎn)施工之前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和對(duì)其實(shí)施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進(jìn)行該W點(diǎn)的相應(yīng)工序操作和施工。凡列為停止點(diǎn)的控制對(duì)象，要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理方派員對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督，如監(jiān)理方未在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該H點(diǎn)的相應(yīng)工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認(rèn)可不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。事后控制主要是竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，以及工程保修的質(zhì)量控制。工程竣工是承包商按設(shè)計(jì)文件和合同要求完成了全部工程施工任務(wù)；工程驗(yàn)收是指工程竣工后，由業(yè)主組織對(duì)該工程進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收；工程交工是工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，承發(fā)包雙方辦理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)和結(jié)清工程價(jià)款。因此，工程竣工、驗(yàn)收、交工是工程施工階段中的最終過(guò)程，其質(zhì)量（主要指工作質(zhì)量）控制的優(yōu)劣，將直接影響到工程項(xiàng)目交付使用的效益和效用。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)有：上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其有關(guān)說(shuō)明；招標(biāo)投標(biāo)文件及各類建設(shè)合同；質(zhì)量評(píng)定資料及等級(jí)核定；圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定簽證單；現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；協(xié)作配合協(xié)議，以及承包商提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件等。國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。[一]、監(jiān)理工程師在開(kāi)工以前，向承包人提出一套對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化，其質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行?？⒐を?yàn)收的準(zhǔn)備工作參與建設(shè)各方都應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。業(yè)主的準(zhǔn)備工作：組織竣工驗(yàn)收班子；審查竣工驗(yàn)收條件；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，建立建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在竣工驗(yàn)收后及時(shí)向建設(shè)銀行行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案；清理工程款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算手續(xù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；督促施工單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備。施工單位的準(zhǔn)備工作：施工單位應(yīng)及時(shí)完成收尾工作；做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)單位的準(zhǔn)備工作：做好資料整理、工程項(xiàng)目清單等工作。施工單位組織預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位做好預(yù)驗(yàn)收工作。施工單位的預(yù)驗(yàn)收應(yīng)分級(jí)組織，基層施工單位由施工隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)本隊(duì)承擔(dān)施工任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織自驗(yàn)收；公司組織預(yù)驗(yàn)收。經(jīng)三級(jí)組織驗(yàn)收認(rèn)為合格后，可以向業(yè)主提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。初步驗(yàn)收施工單位預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工單位填寫(xiě)竣工驗(yàn)收通知單，向業(yè)主提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，確認(rèn)已具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，才組織初步驗(yàn)收。正式驗(yàn)收正式驗(yàn)收由建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目接管單位參加，請(qǐng)計(jì)劃、工程主管、銀行、環(huán)保、消防等有關(guān)部門組成驗(yàn)收委員會(huì)，并聘請(qǐng)專家組成各種專家組，負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查工作。正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成《竣工驗(yàn)收監(jiān)定書(shū)》，對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙發(fā)工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等?？⒐を?yàn)收遺留問(wèn)題處理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，因各方面原因，尚有一些零星項(xiàng)目不能按時(shí)完成的，承發(fā)包雙方協(xié)商妥善處理；建設(shè)項(xiàng)目基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)憂一些零星項(xiàng)目未完成不影響正常使用的，也應(yīng)辦理竣工手續(xù)，剩余未完成項(xiàng)目，限期完成；對(duì)已形成生產(chǎn)能力的，但近期內(nèi)不能按設(shè)計(jì)規(guī)模建成，已完成部分進(jìn)行先驗(yàn)收；引進(jìn)設(shè)備已建成，形成生產(chǎn)能力的應(yīng)組織驗(yàn)收；一般已具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，三個(gè)月內(nèi)應(yīng)組織驗(yàn)收?；娱_(kāi)挖、持力層驗(yàn)收：基坑開(kāi)挖前檢查基礎(chǔ)的定位尺寸，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查；開(kāi)挖過(guò)程注意檢查開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定性，汽車卸煤槽的深支護(hù)是否有專門設(shè)計(jì)；檢查持力層土質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查是否作當(dāng)為天然地基時(shí)，基底預(yù)留100-300m厚度，檢查持力層符合設(shè)計(jì)要求后，由人工挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以免擾動(dòng)持力層；如基坑浸水后，要將泡軟的土挖去，以免降低地基土承載力。好場(chǎng)地排水及基坑內(nèi)排水措施；模板工程、模板制作安裝：檢查模板的形式、尺寸、位置是否正確；檢查模板支撐是否有足夠剛度、牢靠、有足夠的穩(wěn)定性。鋼筋工程、鋼筋制作安裝：檢查鋼筋是否有出廠質(zhì)量證書(shū)書(shū)、化驗(yàn)單，是否按規(guī)定進(jìn)行抽檢；檢查所用鋼筋外觀表面是否有裂紋、結(jié)疤和折疊、銹蝕等質(zhì)量問(wèn)題；檢查所用鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；檢查鋼筋保護(hù)層厚度是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求?；炷凉こ?、混凝土澆灌：檢查配制混凝土所用水泥、砂、石是否有質(zhì)量證明書(shū)、是否按規(guī)定進(jìn)行抽檢。檢查混凝土的配合比、坍落度是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查澆灌混凝土是否按規(guī)定預(yù)留試塊；檢查混凝土澆灌是否按規(guī)定設(shè)置串筒或溜槽；檢查澆灌振搗是否均勻，是否符合規(guī)范要求。預(yù)埋件工程、位置、標(biāo)高不好控制：檢查預(yù)埋件位置、標(biāo)高是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢查預(yù)埋件的焊接質(zhì)量是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；檢查預(yù)埋件表面是否平整；檢查預(yù)埋螺栓或預(yù)留孔洞中檢查預(yù)埋件固定是否牢靠。心的垂直度是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；防水工程、地下構(gòu)筑物易滲水：對(duì)抗?jié)B混凝土的配合比進(jìn)行嚴(yán)格審查；嚴(yán)格控制水泥標(biāo)號(hào)、品種，控制砂、石粒徑、級(jí)配、純凈度、吸水率等；督促承包商進(jìn)行防滲混凝土的試塊試配，并審核試驗(yàn)報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)檢查混凝土的坍落度；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，控制混凝土的澆筑、順序和方法、分層厚度、搗實(shí)方法是否符合施工規(guī)范要求。屋面易滲水：檢查屋面排水坡度是否符合設(shè)計(jì)要求；屋面清掃干凈后掃一遍純水泥漿（建議摻10%107膠）；檢查防水砂漿抄平層的水灰比；現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查找平層施工時(shí)是否隨鋪灰隨刮平、拍實(shí)，以確保密實(shí)；檢查收壓時(shí)間和壓光遍數(shù)；認(rèn)真檢查防水的施工是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過(guò)旁站監(jiān)理對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單位工程開(kāi)工報(bào)告是否符合。采用全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時(shí)發(fā)出警告和作出現(xiàn)場(chǎng)指令。對(duì)重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測(cè)控的工序必須采用全過(guò)程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在監(jiān)理獨(dú)立平行的檢驗(yàn)表中“結(jié)論”欄里填寫(xiě)監(jiān)理旁站施工所見(jiàn)到的施工情況、外觀鑒定意見(jiàn)及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單的依據(jù)。這樣就構(gòu)成一套完整的與承包人平行的監(jiān)理資料，工程項(xiàng)目質(zhì)量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控。專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以不少于承包人全頻率檢驗(yàn)的20%進(jìn)行包括試驗(yàn)、測(cè)量等全方位獨(dú)立抽檢，關(guān)鍵工序協(xié)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字，后道工序不得進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和自檢試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)分工作可隨之進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單位工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單位工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，應(yīng)遵循“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)頻率不少于規(guī)范規(guī)定的最小頻率。在承包人自檢全頻率試驗(yàn)和檢測(cè)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按不低于15%～20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行取樣試驗(yàn)或檢測(cè)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)或檢測(cè)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或檢測(cè)。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行檢測(cè)的試驗(yàn)及測(cè)量方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)或測(cè)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位須用書(shū)面形式上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，同時(shí)承包單位有關(guān)職能部門應(yīng)立即對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交書(shū)面的《工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括事故的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、原因、發(fā)展情況、相關(guān)影響、責(zé)任人、損失等。提交事故調(diào)查報(bào)告后，承包單位還應(yīng)提交書(shū)面的《工程質(zhì)量/安全（事故）技術(shù)處理方案報(bào)審表》給監(jiān)理工程師。經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可按此方案進(jìn)行事故處理。處理完成后，應(yīng)以書(shū)面形式申請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分的工程視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待整改合格后，再補(bǔ)辦有關(guān)簽證手續(xù)。制定工程保修缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)單位回訪，實(shí)施工程缺陷期的監(jiān)理工作，并做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，己交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)貢任。簽發(fā)工程缺陷期終止證書(shū)。工程項(xiàng)目控制的基本模式可以分為動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制、全過(guò)程控制與全方向控制及項(xiàng)目綜合控制等基本控制模式。根據(jù)本工程特征及重難點(diǎn)，經(jīng)研究決定采用工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的綜合控制模式。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的綜合控制模式，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目綜合控制模式，也是工程控制的一種基本模式。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的基本內(nèi)容包含有項(xiàng)目總投資（費(fèi)用）控制、建設(shè)進(jìn)度控制、建設(shè)質(zhì)量控制及建設(shè)信息和建設(shè)合同管理。費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、信息及合同互相之間不是獨(dú)立的，而是存在著各種相關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目綜合控制的目的，一方面要控制各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；另一方面又要協(xié)調(diào)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)之間的各種關(guān)系，并通過(guò)目標(biāo)協(xié)調(diào)已保證建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目綜合控制模式中，建設(shè)信息及建設(shè)合同在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制中起著關(guān)鍵性的目標(biāo)控制與目標(biāo)協(xié)調(diào)的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)信息管理與建設(shè)合同管理，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的綜合控制的根本。實(shí)施項(xiàng)目綜合控制模式，要求控制管理人員必須具備綜合控制能力和協(xié)調(diào)能力。控制管理人員必須具有較為廣泛的知識(shí)，包括工程技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)及人文社會(huì)知識(shí)等。同時(shí)，在開(kāi)展項(xiàng)目綜合控制時(shí)，首先應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目的單目標(biāo)控制和建設(shè)階段目標(biāo)控制，所獲得的單目標(biāo)控制和階段目標(biāo)控制的信息正是開(kāi)展項(xiàng)目綜合控制的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，綜合控制模式多使用于上層管理組織機(jī)構(gòu)，為高層管理人員制定建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制協(xié)調(diào)措施提供依據(jù)。施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量所采取的控制方法，基本上分為三類，即審核施工單位所提供的有關(guān)技術(shù)報(bào)告和文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量信息的及時(shí)反饋。審核施工單位提出的開(kāi)工報(bào)告。總監(jiān)理工程師在接到施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)后，下達(dá)開(kāi)工令。分包單位資格的確認(rèn)；當(dāng)總承包單位或承包單位欲將所承包工程的一部分分包給其它承包單位時(shí)，分包單位的資格必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資格審查的主要內(nèi)容包括：查對(duì)分包單位的資質(zhì)證明材料；核查分包單位的質(zhì)量管理情況；核查分包單位對(duì)所分包工程采取的技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)、質(zhì)量保證體系；核查材料、設(shè)備、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收情況；審查分包單位對(duì)所分包工程采取的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收方法；審查分包單位所采用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與總包單位規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查是工程項(xiàng)目開(kāi)工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工單位所采用的施工方法除應(yīng)使施工的進(jìn)度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師在審核時(shí)，應(yīng)著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械的配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外在條件是否具備等方面。審核施工單位提交的材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，包括出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證文件。審核新材料。新技術(shù)、新工藝現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)定報(bào)告。審核永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。審查施工單位的質(zhì)量保證體系文件，包括對(duì)分包單位質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制措施的審查。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表。審核有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理方案。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容監(jiān)理工程師或其代表在施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括：開(kāi)工前檢查開(kāi)工前檢查是檢查施工單位開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況，是否具備開(kāi)工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。工序施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工操作人員、材料、施工機(jī)械及機(jī)具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查，檢查上述因素是否處于良好的受控狀態(tài)，是否能保證質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正。有些質(zhì)量問(wèn)題常常是由于施工操作不符合規(guī)程引起的，這種質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)候從表面看好像影響不大，但往往具有潛在的危害，所以監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工操作質(zhì)量的巡視檢查。工序交接檢查工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格才能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。監(jiān)理人員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查驗(yàn)收隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對(duì)一些已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對(duì)象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要，它是質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。其工作程序：隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)的施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)行下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。工程施工預(yù)檢施工預(yù)檢是指監(jiān)理人員在施工未進(jìn)行前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工程的質(zhì)量。通過(guò)預(yù)檢合格后，監(jiān)理工程師予以書(shū)面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格時(shí)，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。停工后復(fù)工前的檢查工程項(xiàng)目由于某種原因停工后，在復(fù)工前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，并在總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令后，方可復(fù)工。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的檢查驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行檢查認(rèn)可，并簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。其它質(zhì)量跟蹤檢查在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)派出檢查員（監(jiān)理員或巡視員）在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督（或臨場(chǎng)監(jiān)督），根據(jù)工程合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于違反合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的，影響工程質(zhì)量的施工活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)加以勸阻、制止和糾正，如若勸阻無(wú)效則發(fā)出《監(jiān)理通知》，直至停工指令。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，通常可分為視覺(jué)檢查、測(cè)量檢查和試驗(yàn)檢查三類。視覺(jué)檢查根據(jù)檢查對(duì)象的不同，通常又將上訴檢查方法具體化為看、摸、敲、照等四種方法。測(cè)量檢查根據(jù)檢查手段的不同，測(cè)量檢查可歸納為靠、吊、量、套四種方法。試驗(yàn)檢查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)取或制作試件，由專門的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，或直接通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)，然后分析判斷質(zhì)量是否復(fù)核要求。試驗(yàn)檢查可分為：理化試驗(yàn)。理化試驗(yàn)通常包括物理性質(zhì)試驗(yàn)、化學(xué)成分試驗(yàn)和力學(xué)性能試驗(yàn)三種。物理性質(zhì)試驗(yàn)如測(cè)定密度、比重、含水量、安定性、抗?jié)B性、抗凍性、耐磨性等?；瘜W(xué)成分試驗(yàn)如鋼筋中的含硫量、含磷量，混凝土骨料中的活性氧化硅的含量，粉煤灰中的三氧化硫含量，水中的PH值、氯化物含量，硫酸鹽含量等的測(cè)定。力學(xué)性能試驗(yàn)如抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、承載力、硬度等的測(cè)定。無(wú)損檢測(cè)。利用專門的儀器儀表探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備等內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷的情況。目前常采用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、ｒ射線探傷等。在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中所采取的質(zhì)量控制方法主要有以下四種：旁站監(jiān)理旁站是指監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。旁站活動(dòng)的行為是監(jiān)督和控制，不是指導(dǎo)和指揮施工單位，它是施工過(guò)程和施工記錄真實(shí)性的見(jiàn)證，又是質(zhì)量可追溯的重要文件之一，同時(shí)，也是維護(hù)監(jiān)理單位信用和形象的具體表現(xiàn)。因此，務(wù)必堅(jiān)持實(shí)事求是、據(jù)實(shí)記錄的原則，盡心盡力、不辭辛苦。旁站監(jiān)理方案編制依據(jù)：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。主要有《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》。建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。設(shè)計(jì)文件及批準(zhǔn)的工程變更文件。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。旁站監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)利：旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免予監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)監(jiān)員，二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等的出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告，特別是強(qiáng)檢報(bào)告。對(duì)需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)歸檔。站監(jiān)理人員的權(quán)力當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題或隱患時(shí)，必須立即上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案等行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。施工單位違反旁站監(jiān)理規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任:不按時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理的；拒不接受旁站監(jiān)理人員監(jiān)理的；拒不服從總監(jiān)理工程師發(fā)出停工整改指令的；在旁站監(jiān)理記錄上拒不簽字的。旁站監(jiān)理內(nèi)容：本工程旁站監(jiān)理的范圍包括：鉆孔灌注樁施工全過(guò)程、承臺(tái)鋼筋安裝、承臺(tái)混凝土澆筑；墩身鋼筋安裝、墩身混凝土澆筑；箱梁鋼筋安裝、箱梁混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿；橋面鋪裝、伸縮縫安裝等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理部位設(shè)置基礎(chǔ)：靜壓樁：試樁、壓樁；承臺(tái)：鋼筋隱蔽、混凝土澆筑主體結(jié)構(gòu)：鋼筋隱蔽、混凝土澆筑土方回填旁站監(jiān)理措施:實(shí)行施工監(jiān)理交底制。在工程開(kāi)工前根據(jù)編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確定旁站監(jiān)理方案，在施工前向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理人員到場(chǎng)。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。對(duì)承包單位的材料復(fù)試在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢；核查進(jìn)場(chǎng)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視是指施工過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的巡回視察檢查，以便了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，及時(shí)采取措施加以排除?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查后，寫(xiě)出巡視報(bào)告。抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是抽取一定樣品或確定一定數(shù)量的檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查、測(cè)量或試驗(yàn)是確定其質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在建筑工程施工中，對(duì)工程材料實(shí)行見(jiàn)證取樣制度。建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣送樣制度取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試樣樣品的過(guò)程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場(chǎng)移交給有檢測(cè)資格的單位承檢的全過(guò)程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響檢測(cè)的數(shù)據(jù)的公正性，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，不少檢測(cè)單位熱衷于為其他單位提供委托試驗(yàn)服務(wù)，少數(shù)檢測(cè)單位還采用不正常的手段進(jìn)行“競(jìng)爭(zhēng)”；另一方面部分建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)取樣缺少必要的監(jiān)督管理措施，滋生了由于試樣弄虛作假而出現(xiàn)試樣品合格但工程實(shí)體質(zhì)量部合格的不良現(xiàn)象，使檢測(cè)手段失去對(duì)工程質(zhì)量的控制作用。因此對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行全方位管理已經(jīng)刻不容緩。為保證試樣能代替母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實(shí)，制止出據(jù)只對(duì)試件（來(lái)樣）負(fù)責(zé)的檢測(cè)報(bào)告，保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，以確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部建字[2000]211號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定〉的通知》及滬建字（97）第0244號(hào)文《關(guān)于頒發(fā)〈上海市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣送樣暫行規(guī)定〉的通知》的要求，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中，實(shí)行見(jiàn)證取樣和送樣制度即在建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員見(jiàn)證下，由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。見(jiàn)證的范圍：所有建設(shè)工程使用的全部原材料、鋼筋焊接和連接件及現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土、砂漿試塊均實(shí)行見(jiàn)證取樣送樣制度。見(jiàn)證程序：建設(shè)單位應(yīng)向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單位遞交“見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員授權(quán)書(shū)”。授權(quán)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明本工程現(xiàn)場(chǎng)委托的見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)單位檢查核對(duì)。施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，見(jiàn)證人員必須在旁見(jiàn)證。見(jiàn)證人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。檢測(cè)單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫(xiě)委托單，見(jiàn)證人員應(yīng)在委托單注欄中注明見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見(jiàn)證單位。見(jiàn)證取樣送樣的管理各地建設(shè)行政主管部門是建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣工作的主管部門。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)對(duì)見(jiàn)證取樣工作的組織和管理。建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室對(duì)無(wú)見(jiàn)證人員簽名的檢驗(yàn)委托單及無(wú)見(jiàn)證人員伴送的試件一律拒收；未注明見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員的檢驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測(cè)單位從新檢測(cè)。提高見(jiàn)證人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)見(jiàn)證人員的管理，是搞好見(jiàn)證取樣的重要保證。實(shí)踐表明，建立取樣人員和見(jiàn)證人員工作臺(tái)帳是加強(qiáng)見(jiàn)證取樣送樣管理的有效措施。通過(guò)工作臺(tái)帳可分別對(duì)取樣員和見(jiàn)證員各自的工作進(jìn)行日常管理，工作臺(tái)帳又能反映施工全過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)情況，也便于質(zhì)監(jiān)員和檢驗(yàn)員的日常檢查和質(zhì)量事故的處理。建設(shè)、施工、監(jiān)理和檢測(cè)單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者將按有關(guān)法規(guī)、規(guī)章嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究刑事責(zé)任。規(guī)定質(zhì)量控制制度或工作程序規(guī)定施工階段施工單位和監(jiān)理單位雙方都必須遵守的質(zhì)量控制制度或工作程序。監(jiān)理人員根據(jù)這一制度或工作程序來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。例如施工單位在進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，才能進(jìn)行采購(gòu)訂貨；工序完工后，須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。在施工階段，監(jiān)理工程師為了控制施工質(zhì)量，可以采取以下質(zhì)量控制手段。下達(dá)指令文件指令文件是指監(jiān)理工程師對(duì)施工單位發(fā)出指示和要求的書(shū)面文件，用以向施工單位提出或指出施工中存在的問(wèn)題，或要求和指示施工單位應(yīng)做什么或如何做等等。例如施工準(zhǔn)備完成后經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)并下達(dá)開(kāi)工指令，施工單位才能施工；施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員指出后，施工單位仍未采取措施加以糾正或采取的措施不力時(shí)，總監(jiān)理工程師為了保證施工質(zhì)量，可以下達(dá)停工指令，要求施工單位停止施工，直到問(wèn)題得到解決為止等等。監(jiān)理工程師所發(fā)出的各項(xiàng)指令都必須是書(shū)面的，并作為技術(shù)文件存檔保存，如確因試件緊迫來(lái)不及作出書(shū)面指令，可以以口頭指令的方式下達(dá)施工單位，但隨后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)正式書(shū)面指令予以確認(rèn)。利用支付手段支付手段是監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師一種支付控制權(quán)，也是國(guó)際上通用的一種控制權(quán)。所謂支付控制權(quán)，是指對(duì)施工單位支付各項(xiàng)工程款時(shí)，必須有總監(jiān)理工程師簽署的支付證明書(shū)，建設(shè)單位才向施工單位支付工程款，否則建設(shè)單位不得支付。監(jiān)理工程師可以利用賦予他的這一控制權(quán)進(jìn)行施工質(zhì)量的控制，即只有施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)，總監(jiān)理工程師才簽發(fā)支付證明書(shū)，否則可拒絕簽發(fā)。例如分項(xiàng)工程完工，未經(jīng)驗(yàn)收簽證擅自進(jìn)行下一道工序的施工，則可暫不支付工程款；分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)檢查質(zhì)量未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，在未返工修理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之前，監(jiān)理工程師也可暫不支付工程款。對(duì)本工程施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤，提出修改的具體意見(jiàn)。根據(jù)工程的招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，審查分包單位的資質(zhì)并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《分包工程資格報(bào)審表》。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，施工機(jī)械的質(zhì)量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接受承包單位在采購(gòu)設(shè)備建筑構(gòu)配件定貨前，提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨廠家及單價(jià)等資料的申報(bào)，在確認(rèn)符合控制要求后書(shū)面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后方可由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《材料報(bào)審表》。由建設(shè)單位提供原材料、設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型、定貨，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量觀感檢查。施工機(jī)械的質(zhì)量控制:對(duì)工程量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。督促檢查承建本工程的承包單位建立質(zhì)量保證休系。要求承包單位根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容的質(zhì)量的控制和驗(yàn)收活動(dòng)。協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度。查驗(yàn)承建本工程的承包單位的測(cè)量放線。督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法、措施，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。審核承包單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案，審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)。審核承包單位制定的成品保護(hù)措施、方案。完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。審查承包單位試驗(yàn)室。編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》，確定“質(zhì)量管理點(diǎn)”。審查承建本工程的承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工前準(zhǔn)備階段：測(cè)量放線定位的監(jiān)理重點(diǎn)協(xié)助業(yè)主做好交接水準(zhǔn)點(diǎn)工作---把專業(yè)測(cè)繪部門所放的水準(zhǔn)點(diǎn)，交予施工方。在接到水準(zhǔn)點(diǎn)資料后三天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督并參與施工方對(duì)上述水準(zhǔn)點(diǎn)做好復(fù)核測(cè)量工作。如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反映給測(cè)繪部門，如誤差在允許范圍之內(nèi)，應(yīng)交予施工方妥善保管。測(cè)量監(jiān)理工程師在接到施工圖后，應(yīng)做以下事項(xiàng)：充分熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)數(shù)字。參加設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）會(huì)，爭(zhēng)取一次性把問(wèn)題提出，達(dá)到與設(shè)計(jì)共識(shí)，免得施工中由于潛在問(wèn)題影響工程質(zhì)量。審查施工單位測(cè)量資質(zhì)：審查施工測(cè)量人員資質(zhì)---凡參加施工測(cè)量人員必須具備相應(yīng)的上崗證書(shū)。所使用測(cè)量?jī)x器必須按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的有關(guān)檢定規(guī)程并在受權(quán)檢定部門進(jìn)行檢定。檢定周期均為一年。監(jiān)理工程師應(yīng)逐一核對(duì)檢定證書(shū)號(hào)與儀器號(hào)是否統(tǒng)一，并檢查是否超越檢定周期。目的是確保使用的儀器合格。審批施工單位測(cè)量方案---方案必須表述以下內(nèi)容：明確施工測(cè)量工作的組織與管理形式。明確施工測(cè)量所使用的儀器型號(hào)、數(shù)量、附屬工具、記錄表格等。明確各分項(xiàng)工程放線后，驗(yàn)線各級(jí)責(zé)任制及驗(yàn)線內(nèi)容。工程施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，對(duì)關(guān)鍵部位施工、制定旁站方案，采取旁站、觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等手段予以控制。檢查承包單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。對(duì)于旁站要有文字記錄，并對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。檢查施工中所使用的原材料，是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已完工程工序的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作、做好核查工程預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。工程原材料質(zhì)量控制措施工程材料是工程質(zhì)量源頭，工程材料的好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好原材料的質(zhì)量控制對(duì)工程的質(zhì)量至關(guān)重要。用于本工程上的所有材料，首先滿足工程設(shè)計(jì)需要，并嚴(yán)格按長(zhǎng)春市建材準(zhǔn)用制要求簽認(rèn)復(fù)核，有些材料還要按生產(chǎn)許可證要求查驗(yàn)生產(chǎn)認(rèn)可證編號(hào)。訂貨技術(shù)條件的確認(rèn)。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證措施的審查和跟蹤落實(shí)。復(fù)驗(yàn)計(jì)劃和方案。材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書(shū)、合格證書(shū)。原材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須出具準(zhǔn)用證、正式的合格證和材料材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)書(shū)面保證資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)；提交的資料一并提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部復(fù)核驗(yàn)證；否則一律不準(zhǔn)用于工程。凡本工程的主要材料、設(shè)備等在定貨前，有承包單位提交樣品(或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員會(huì)同看樣)及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價(jià)等資料；必要時(shí)監(jiān)理部應(yīng)派人(或會(huì)同設(shè)計(jì)單位)考察后方可批準(zhǔn)訂貨。凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求，否則必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表聯(lián)合簽證后方可使用，材料試驗(yàn)單單位的資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查、認(rèn)可。工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查(詳見(jiàn)關(guān)于《工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告制度》)。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理通知單”。嚴(yán)格單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。做好質(zhì)量、技術(shù)簽證、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師親自簽署。行使好施工質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。在實(shí)施過(guò)程中定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理人員在質(zhì)量管理體系之中都占有一定的位置，擁有對(duì)工程質(zhì)量的控制把關(guān)權(quán)，負(fù)有對(duì)某環(huán)節(jié)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程旁站或檢查把關(guān)的責(zé)任。如果某環(huán)節(jié)監(jiān)理人員懶惰或者不負(fù)責(zé)任，疏于對(duì)工程質(zhì)量的旁站、檢查把關(guān)控制，或者利用責(zé)權(quán)以權(quán)謀私，很容易出現(xiàn)質(zhì)量失控或者權(quán)錢交易不管質(zhì)量的情況，后果不堪設(shè)想。因此監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)必須依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)定及時(shí)制訂勞動(dòng)紀(jì)律約束制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的勞動(dòng)紀(jì)律約束管理，加強(qiáng)檢查考核，及時(shí)清退懶惰、責(zé)任心不強(qiáng)或者以權(quán)謀私的監(jiān)理人員，提高監(jiān)理人員的崗位職責(zé)感和監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)考核，考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展工作。監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求，在15日內(nèi)編號(hào)完成本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，不能按時(shí)完成的扣3分，超過(guò)5天不能完成的扣5分。監(jiān)理工程師應(yīng)按工程進(jìn)度做好本專業(yè)旁站、巡視、平行檢查、見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收中本專業(yè)部分內(nèi)容的監(jiān)理工作，未能按監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求按時(shí)完成以上各項(xiàng)工作的，每發(fā)生一次·項(xiàng)扣3分，因其未按時(shí)完成以上工作造成影響或遭到建設(shè)方批評(píng)的每發(fā)生一次·項(xiàng)扣5分。監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)要求（如無(wú)專業(yè)要求），則應(yīng)在15日內(nèi)完成對(duì)施工組織設(shè)計(jì)本專業(yè)部分內(nèi)容的審核，未能按時(shí)完成審核的扣3分，超過(guò)5天未完成的扣5分。監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定檢查本專業(yè)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。未及時(shí)完成上述工作的扣3分，因監(jiān)理工作疏漏造成不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件在工程中使用的扣5分。監(jiān)理工程師應(yīng)做好本專業(yè)監(jiān)理日記，記錄不完整的每次扣2分，漏記一次扣3分。監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，計(jì)量及審核工作不及時(shí)、超過(guò)總監(jiān)要求時(shí)限天數(shù)的扣2分，超過(guò)時(shí)限天數(shù)5天的扣5分。監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理目標(biāo)，資料管理不能滿足資料管理規(guī)程要求的扣5分。監(jiān)理工程師應(yīng)按工程需要及總監(jiān)安排按時(shí)上、下班，有事應(yīng)向總監(jiān)請(qǐng)假，上、下班遲到或早退的每一次扣2分，不請(qǐng)假無(wú)故不上班或經(jīng)請(qǐng)假總監(jiān)未準(zhǔn)假日不上班的視為曠工，曠工每天扣5分。考核評(píng)定總分為100分?？己嗽u(píng)定95分以上為優(yōu)秀，月崗位工資上浮10％。考核評(píng)定90分以上為良，月崗位工資上浮5％?？己嗽u(píng)定80以上為合格?？己嗽u(píng)定80分以下為不合格，月崗位工資下浮50％?？己嗽u(píng)定70分以下為嚴(yán)重不合格，月崗位工資下浮100％。對(duì)連續(xù)二個(gè)月評(píng)定不合格或嚴(yán)重不合格者，總監(jiān)可以報(bào)請(qǐng)公司解除聘用。（2）、原材料(成品、半成品)的質(zhì)量控制。（3）、施工設(shè)備的檢驗(yàn)。（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容、重要部位及對(duì)重要部位的控制方法1、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)（1）、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。（2）、分項(xiàng)控制目標(biāo)各分部、各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見(jiàn)證抽樣檢測(cè)。使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。（3）、施工階段質(zhì)量控制根據(jù)工程實(shí)體形成過(guò)程的時(shí)間段劃分為事前、事中、事后控制。質(zhì)量的事前控制審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國(guó)家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開(kāi)工報(bào)告并做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；核查施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)與采購(gòu)情況是否相同；審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要；審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；對(duì)分部工程的開(kāi)工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開(kāi)工；對(duì)施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。質(zhì)量的事中控制強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。各分部工程開(kāi)工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理遵守在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。開(kāi)工前做好原材料試驗(yàn)抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識(shí)及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所提出的問(wèn)題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、工期問(wèn)題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。及時(shí)處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，將按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），堅(jiān)持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。質(zhì)量的事后控制審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收。組織有關(guān)單位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，督促施工單位的整改工作。審查施工單位的工程驗(yàn)收資料。整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫(xiě)工程監(jiān)理報(bào)告。參加業(yè)主組織的各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書(shū)。（四）施工階段質(zhì)量控制的程序、模式、方法、手段1、施工階段質(zhì)量控制程序（1）、施工階段質(zhì)量控制總程序框圖（2）、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過(guò)旁站監(jiān)理對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單位工程開(kāi)工報(bào)告是否符合。采用全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時(shí)發(fā)出警告和作出現(xiàn)場(chǎng)指令。對(duì)重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測(cè)控的工序必須采用全過(guò)程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在監(jiān)理獨(dú)立平行的檢驗(yàn)表中“結(jié)論”欄里填寫(xiě)監(jiān)理旁站施工所見(jiàn)到的施工情況、外觀鑒定意見(jiàn)及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單的依據(jù)。這樣就構(gòu)成一套完整的與承包人平行的監(jiān)理資料，工程項(xiàng)目質(zhì)量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控。（3）、工程自檢報(bào)告及中間檢驗(yàn)承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（4）、工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以不少于承包人全頻率檢驗(yàn)的20%進(jìn)行包括試驗(yàn)、測(cè)量等全方位獨(dú)立抽檢，關(guān)鍵工序協(xié)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字，后道工序不得進(jìn)行。（5）、中間交工報(bào)告及中間交工證書(shū)當(dāng)一個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和自檢試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)分工作可隨之進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單位工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單位工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。（6）、質(zhì)量檢測(cè)在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，應(yīng)遵循“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)頻率不少于規(guī)范規(guī)定的最小頻率。在承包人自檢全頻率試驗(yàn)和檢測(cè)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按不低于15%～20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行取樣試驗(yàn)或檢測(cè)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)或檢測(cè)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或檢測(cè)。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行檢測(cè)的試驗(yàn)及測(cè)量方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)或測(cè)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7）、工程質(zhì)量事故處理制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位須用書(shū)面形式上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，同時(shí)承包單位有關(guān)職能部門應(yīng)立即對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交書(shū)面的《工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括事故的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、原因、發(fā)展情況、相關(guān)影響、責(zé)任人、損失等。提交事故調(diào)查報(bào)告后，承包單位還應(yīng)提交書(shū)面的《工程質(zhì)量/安全（事故）技術(shù)處理方案報(bào)審表》給監(jiān)理工程師。經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可按此方案進(jìn)行事故處理。處理完成后，應(yīng)以書(shū)面形式申請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分的工程視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待整改合格后，再補(bǔ)辦有關(guān)簽證手續(xù)。（8）、保修缺陷責(zé)任期監(jiān)理制定工程保修缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)單位回訪，實(shí)施工程缺陷期的監(jiān)理工作，并做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，己交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)貢任。簽發(fā)工程缺陷期終止證書(shū)。2、施工階段質(zhì)量控制的模式工程項(xiàng)目控制的基本模式可以分為動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制、全過(guò)程控制與全方向控制及項(xiàng)目綜合控制等基本控制模式。根據(jù)本工程特征及重難點(diǎn)，經(jīng)研究決定采用工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的綜合控制模式。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的綜合控制模式，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目綜合控制模式，也是工程控制的一種基本模式。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的基本內(nèi)容包含有項(xiàng)目總投資（費(fèi)用）控制、建設(shè)進(jìn)度控制、建設(shè)質(zhì)量控制及建設(shè)信息和建設(shè)合同管理。費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、信息及合同互相之間不是獨(dú)立的，而是存在著各種相關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目綜合控制的目的，一方面要控制各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；另一方面又要協(xié)調(diào)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)之間的各種關(guān)系，并通過(guò)目標(biāo)協(xié)調(diào)已保證建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目綜合控制模式中，建設(shè)信息及建設(shè)合同在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制中起著關(guān)鍵性的目標(biāo)控制與目標(biāo)協(xié)調(diào)的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)信息管理與建設(shè)合同管理，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的綜合控制的根本。實(shí)施項(xiàng)目綜合控制模式，要求控制管理人員必須具備綜合控制能力和協(xié)調(diào)能力?？刂乒芾砣藛T必須具有較為廣泛的知識(shí)，包括工程技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)及人文社會(huì)知識(shí)等。同時(shí)，在開(kāi)展項(xiàng)目綜合控制時(shí)，首先應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目的單目標(biāo)控制和建設(shè)階段目標(biāo)控制，所獲得的單目標(biāo)控制和階段目標(biāo)控制的信息正是開(kāi)展項(xiàng)目綜合控制的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，綜合控制模式多使用于上層管理組織機(jī)構(gòu)，為高層管理人員制定建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制協(xié)調(diào)措施提供依據(jù)。3、施工階段質(zhì)量控制的方法施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量所采取的控制方法，基本上分為三類，即審核施工單位所提供的有關(guān)技術(shù)報(bào)告和文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量信息的及時(shí)反饋。（1）、審核技術(shù)報(bào)告和文件審核施工單位提出的開(kāi)工報(bào)告。總監(jiān)理工程師在接到施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)后，下達(dá)開(kāi)工令。分包單位資格的確認(rèn)；當(dāng)總承包單位或承包單位欲將所承包工程的一部分分包給其它承包單位時(shí)，分包單位的資格必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資格審查的主要內(nèi)容包括：查對(duì)分包單位的資質(zhì)證明材料；核查分包單位的質(zhì)量管理情況；核查分包單位對(duì)所分包工程采取的技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)、質(zhì)量保證體系；核查材料、設(shè)備、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收情況；審查分包單位對(duì)所分包工程采取的質(zhì)量監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收方法；審查分包單位所采用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與總包單位規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查是工程項(xiàng)目開(kāi)工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工單位所采用的施工方法除應(yīng)使施工的進(jìn)度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師在審核時(shí)，應(yīng)著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械的配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外在條件是否具備等方面。審核施工單位提交的材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，包括出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證文件。審核新材料。新技術(shù)、新工藝現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)定報(bào)告。審核永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。審查施工單位的質(zhì)量保證體系文件，包括對(duì)分包單位質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制措施的審查。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表。審核有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理方案。（2）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容監(jiān)理工程師或其代表在施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括：開(kāi)工前檢查開(kāi)工前檢查是檢查施工單位開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況，是否具備開(kāi)工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。工序施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工操作人員、材料、施工機(jī)械及機(jī)具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查，檢查上述因素是否處于良好的受控狀態(tài)，是否能保證質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正。有些質(zhì)量問(wèn)題常常是由于施工操作不符合