半年個人工作總結范文集合五篇

半年個人工作總結范文集合五篇

半年個人工作總結篇1

從5月4號開頭工作，不知不覺已經(jīng)過去了三個月。這三個月，我普遍覺得自己沒有方向，沒有真正開頭做銷售工作，做了一些不知所措的事情。以下是對這三個月工作的簡要回憶。

五六月份上班

從上班開頭到月底，八個小時的工作，幾乎沒有一件事和我的銷售工作有關。幾乎始終在整理修改鄭、傅、馬的技術方案。我清晰的記得五月份打了六次電話，四次被拒。我5月份發(fā)的樣品根本都是朋友聯(lián)系的客戶，但是樣品都發(fā)出去了。我也沒時間和客戶溝通，只能在那里等著，直到死。假如沒有關系，那就不是關系。只能說每個人都有一種相互聯(lián)系的方式。在這樣的關系中，即使客戶有需求，也不會想到我。熟悉人的方法有許多。關鍵是看你們對對方的印象如何，在他們有事的時候能不能讓他們想起你。想你，這是關鍵

5月，整理前任留下的客戶資料時，發(fā)覺沒什么有用的。這些客戶中很少有科研力量和測試中心。他們只是一些加工企業(yè)。他們依據(jù)這些數(shù)據(jù)打了幾次電話，但這方面沒有必要。后來，馬明麗也用這些數(shù)據(jù)打電話，得出了同樣的結論

從5月的其次個周末開頭，我們開頭對傅、鄭、馬、岳進展訓練，主要是一些根本的理論學問，并依次講了以下內容：

1、單級制冷系統(tǒng)的工作原理

2、技術方案的制作和修改

3、箱體構造和外箱尺寸的計算方法

4、復疊制冷系統(tǒng)的工作原理、低溫試驗箱的本錢計算和報價等。

5、快速培育箱的工作原理和制冷系統(tǒng)的配置

6、沖擊箱的原理，它與快速變溫箱的區(qū)分，并把他們帶到車間向他們介紹

7、鹽霧箱的工作原理和構造等。

8、進展基線檢查并提出意見

整個訓練在7月中旬完畢。我知道我該怎么跟他們說，我都跟他們說了，有些不該說的我也已經(jīng)說了。至于他們能記住和理解多少，就看他們的理解力量和就業(yè)水平了。

6月份的工作根本上是5月份工作的翻版。工作的性質仍舊在為他們效勞。自己的工作還是沒有進展。每天大局部時間都會花在技術解決方案等事情上。標準規(guī)格更好。假如技術方案招標，可能需要三天、五天甚至更長時間。對于自己的銷售工作，沒有時間去找客戶，有的只是無止境。

只是到了6月下旬，我在忙的時候接觸了一些客戶，這也只是7月份為數(shù)不多的工作之一：

前一周收到無錫來的招標文件，用了一周半的時間完成了四個技術方案，其中去無錫質檢所三次，四個技術方案分別是：3.6立方米快速變溫箱，7.5立方米的快速變溫箱，800l的防爆箱，24立方米的步入式試驗箱。光伏質檢中心使用兩個快速變溫箱和防爆箱，軸承中心使用步入式試驗室。

南京在7月15日和16日參與了投標。這段經(jīng)受讓我明白了整個投標過程。招標的全過程是：選購招標—投標—投標—唱標—評標答疑—宣布中標結果—簽訂選購合同

1、購置招標文件：在購置招標文件之前，我們會提前與招標公司和用戶溝通，詢問一些根本參數(shù)和使用條件，然后打算是否購置招標文件。做不到就放棄，技術力氣能滿意客戶要求，就選購招標文件，開頭制作招標文件。

2、制作投標文件：這個過程相當漫長和簡單。中間需要通過電話與用戶溝通，在使用方面相互溝通，以獵取盡可能多的信息，便利招標文件的制作。一份完整的標書包括：承諾書、技術方案、投標人資質證明、稅務登記證、營業(yè)執(zhí)照、投標保證金、公證費、售后效勞承諾、施工安裝方案等。

3、遞交標書：這個流程可以現(xiàn)場遞交，也可以提前快遞遞交。需要留意的是，存款通常是以匯票或現(xiàn)金的方式提交的。

4、唱標：唱標在投標完成后開頭。此流程按投標挨次公布，公布的內容包括：投標單位及設備的投標金額、有無保證金、交貨時間

5、評標和答疑：投標完畢后，投標公司會通知參與投標的公司代表在投標公司等候或需要多長時間才能到達投標公司進展答疑。

6、宣布獲獎結果；有兩種方式：一是現(xiàn)場公告；二、網(wǎng)上發(fā)表。結果中標后，招標公司將以信函形式通知中標人

7、簽訂選購合同：中標結果公布后，招標公司將通知中標廠商在規(guī)定時間內到指定地點簽訂選購合同，超過規(guī)定可取消中標資格。雙方在簽訂選購合同時，應當具體爭論一些細節(jié)

在這七個步驟中，我覺得最重要的是其次步的操作。同時，不僅要在技術上與客戶溝通，更重要的是公關的作用。假如公關工作做的到位，中標的結果是無法預料的。

半年個人工作總結篇2

20xx年，藥房各項工作堅持以“病人為中心”，仔細貫徹執(zhí)行本次“樹、轉、匆忙、”教育實踐運動精神和藥政治理的有關運動律例。在中心領導和相關業(yè)務科室親密共同下。通過藥房全體人員的協(xié)作盡力、連合協(xié)作、牢牢環(huán)繞中心的工作重點和要求，順當完成了中心交給的各項工作和目標。下面就上半年如下;

一、增加理論學習。

今年我科增加了業(yè)務學習，格外是上級下發(fā)的各類學習，通過系統(tǒng)的學習。進步科室人員的思想覺悟，加強了司法意識，做到自覺遵紀守法，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以質量一地、病人第一的理念，經(jīng)心全意為病人辦事，做好一線窗口的藥房辦事工作。

二、完善工作流程，進步工作效率。

藥房的工作重點是包管病人實時的藥品供給，通過完善工作流程，充分調動可是人員的積極性，齊心協(xié)力，進步工作效率，有效轉變了一到放工病人就無法取藥的艱難，做到病人不走完，我科不放工，為病人供應便利。在業(yè)務上，仔細完成各類藥品訂購及工程藥品預案的制度。對每一批藥品在入庫前，核實數(shù)量、外包裝、標簽及相關的單子。與選購規(guī)劃進展核對，完善入庫驗收掛號和具名手續(xù)。做到藥品當天到，當天入發(fā)藥電腦系統(tǒng)和藥監(jiān)局系統(tǒng)網(wǎng)絡。合理測算藥品的需求量，每天依照藥品、生物成品治理的要求，做到記錄兩次室內溫度記錄和冷鏈溫度記錄。每天放工落后行藥品盤點交班。每月進展一次大盤庫，報一次工程月報表，做到日清月結，三個月報一次季度報表及每季度初要訂定出下一季度的藥品需求量，進展領藥，并對拆零藥品實時記錄，上半年共發(fā)放工程藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，組合藥HRE;300板，生物成品下發(fā):進口狂犬疫苗706支，國產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬卵白157支，進口兒童乙肝84支，進口成人乙肝176支，國產(chǎn)狂犬疫苗3455支。

三、嚴格落實藥品的選購法度榜樣，確保藥品實時供給。

嚴格依照《藥品治理法》、《藥品流通監(jiān)視治理法子》、《藥品運營質量標準》，等有關規(guī)定選購藥品全部向取得執(zhí)照的企業(yè)進貨，購進藥品依法簽訂合同，同時注明質量條款，包管臨床患者用藥平安及供給實時，即實時了解臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反應。確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供給。依照上級和相關業(yè)務部門的新要求，中心修正和完善了藥監(jiān)藥品入庫系統(tǒng)。

四、藥品的儲存、使用、盤點、核算工作。

增加藥品貯存治理，每月不按期對科內工作流程及各崗位的工作質量進展抽查，并督匆忙科室人員仔細執(zhí)行各類治理制度，為了進一步增加藥品質量治理，在購進驗收，在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量治理，至少每月月底進展一次藥品儲存質量、效期等盤點。為了不耽誤其它工作，盤點工作盡量支配在四周放工及放工后，為包管包管藥品數(shù)據(jù)的準確性，幾回三番與每天盤庫相核對，并將反省結果以書面形式匯總，并實時留存歸檔，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。幫助財務做好藥品的半年經(jīng)濟核查工作?？剖颐總€人要熟記《藥品的根底學問》，嚴于律己，確保不發(fā)生責任事故。在發(fā)放藥品時盡量依照藥品效期，先進先出的原則進展發(fā)藥，避開造成過時藥品的呈現(xiàn)，嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量治理暫行規(guī)定》的要求，從而有效包管了我中心藥品質量，包管了患者的用藥平安。

在上半年的工作中，還存在許多不是之處，我科會在以后的工作中查找緣由，仔細訂定出完善的，削減工作制度和法度榜樣的漏洞，做到更好的為病人辦事，使病人滿足，領導寧神，本身安心是我科的目標。

半年個人工作總結篇3

轉瞬間又過去了半年，為了更好地做好自己今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，現(xiàn)做一份預算師半年工作總結。這段時間，在思想意識、業(yè)務力量等各方面都取得了肯定的進步，我對公司的工作環(huán)境、治理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和熟悉，較好地完成了公司交給的各項工作任務。

一、心系本職工作

1.積極主動地搞好文案治理。一是檔案治理工作。對檔案的系統(tǒng)化、標準化的分類治理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記治理。二是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結等。

2.急躁細致地做本職工作。仔細整理以往的資料，對應資料制作了資料存儲賬簿，理清個人局部工作之間的關系，嚴格執(zhí)行部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進出記錄的實現(xiàn)。

3.仔細做好以往資料的整理工作。積極協(xié)作同事完成了洪工留下的資料整理與匯總，倉庫及地下室以往工程遺留資料的整理與匯總，部門內材差文件的裝訂，合同的整理匯總及裝訂工作。

二、仔細學習業(yè)務技能，積極投身預算工作

具備良好的政治和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的熟悉也比擬淺薄，為了提升自身的素養(yǎng)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫忙下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內快速融合進了這個大集體，為以后的工作順當開展奠定了根底。

三、存在的缺乏

1.對于建筑給排水與采暖的預算工作缺乏工作閱歷導致上手較慢，需要盡快熟識這方面的工作;

2.對于預算工作缺少真正的接觸，以后要加強自學力量爭取能早日接手預算工作;

3.對工作相關文件內容了解不夠，特殊是對以往的一些資料狀況了解還不夠準時。

預算師半年工作總結中也取得了一些成績，也發(fā)覺了自己的缺乏之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)覺自己存在的問題并且加以改正。將來，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的力量，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。

半年個人工作總結篇4

忙勞碌碌中時間過的真快，轉瞬__年的.工作完畢了，回憶著半年的工作。我在公司領導及各位同士的支持與幫忙下，根據(jù)公司要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學習與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的轉變，現(xiàn)將著邊年的工作狀況作工作總結如下：

1、環(huán)境衛(wèi)生

作為餐飲，衛(wèi)生是個很重要的前提，針對環(huán)境衛(wèi)生。我制定了分工明確，責任到人的治理方法，對面點，涼菜間，地下室，冷庫，庫房等作定期檢查。對用具和設備作到每天清洗，嚴格要求個人衛(wèi)生。

2、菜品質量

對菜品進展標準操作，原材料必需清洗選擇后加工，嚴格要求菜品外形以及造型，以火候不到不出，色澤不夠不出，菜量不夠不出，餐具不潔不出為準，嚴抓菜品質量。

3、資源治理

合理開閉水，電，氣，發(fā)覺鋪張現(xiàn)象準時制止，增加員工工效意識，加強本錢掌握，節(jié)省費用開支，正確把握毛利率，增加效益。

4、促銷宣傳

提高綜合接待力量，定時進展前庭與后廚培訓。全面抓好效勞標準，出品質量，使接待力量提高。

5、本錢標準

時常詢問原料本錢，把握市場動態(tài)，降低本錢，提高利潤。

6、設備檢查

時常對設備設施進展檢查，對發(fā)覺問題準時與工程部協(xié)商，抓好設備設施的維護保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài)，并得到合理使用，加強時常治理，防止事故發(fā)生。

在作好酒店餐飲的同時，切實履行職責，仔細完成上級交辦其他工作，努力作好本職工作，在接下來的工作中，我要勤奮工作，努力改正缺乏之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店制造更高的價值。

半年個人工作總結篇5

時間飛逝，轉瞬間年馬上過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，具體內容請看下文行政主管個人年度總結。

對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入學習，把握技巧;加強治理，改良效勞;大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！

行政部是公司關鍵部門之一，對內治理水平的要求應不斷提升，對外要應對機關單位的各項政策做到準時了解準時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。

xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回憶和總結，缺乏之處懇請領導批判指正

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性