某公司管理層級履職建設(shè)方案全套

某公司管理層級履職建設(shè)方案全套一、目的為明確管理層責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，力行履職盡責(zé)，不推卸、不逃避、不懈怠，崗上有責(zé)，人盡其責(zé)、履行其職，使責(zé)任回歸主體，職責(zé)回歸本位，改善工作意識(shí)，提升工作效率，推動(dòng)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。通過實(shí)施管理層責(zé)任歸位，深化管理層管理落地；引導(dǎo)管理層履職盡責(zé)；推動(dòng)組織運(yùn)行效率，改善業(yè)務(wù)流程和管理流程；提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì);提高管理層業(yè)績達(dá)成能力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸位。二、組織機(jī)構(gòu)組長：董事長副組長：總經(jīng)理下設(shè)推行工作辦公室：辦公室主任：集團(tuán)COO成原：集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師三、小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理層責(zé)任歸位活動(dòng)的總體部署推動(dòng)工作。2、負(fù)責(zé)起草管理層責(zé)任歸位活動(dòng)方案。3、負(fù)責(zé)管理層盤點(diǎn)、述職、評優(yōu)、訪談等工作。4、負(fù)責(zé)管理層歸位活動(dòng)總結(jié)、改進(jìn)、提升。5、負(fù)責(zé)起草、下發(fā)各類活動(dòng)文件，組織相關(guān)會(huì)議。四、實(shí)施內(nèi)容及要求（一）管理層述職1、目的：管理層自我對標(biāo)總結(jié)，尋找差距和不足，促進(jìn)上下級之間對業(yè)績目標(biāo)、實(shí)施策略達(dá)成共識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2、要求：（1）每年7月中旬，開展管理層半年度述職，次年1月中旬，開展管理層年度述職工作。（2）半年度、年度述職內(nèi)容主要包括：目標(biāo)完成情況；工作的主要問題分析；績效改進(jìn)要點(diǎn)和措施；下一周期的工作計(jì)劃和目標(biāo)；工作能力分析及改進(jìn)；對公司文化的理解及踐行。（3）新任職管理層任職前3個(gè)月，每月10日前，根據(jù)崗位職責(zé)，完成書面月度履職匯報(bào)；三個(gè)月后每季度15日前，完成季度述職，主要包括：角色定位、崗位職責(zé)、履職心得、履職規(guī)劃、擬重點(diǎn)推進(jìn)工作、勝任力不足及改善措施等內(nèi)容。（4）新任職管理層滿一年后納入管理層正常管理，每半年開展1次。（二）管理層履職調(diào)查1、目的：通過管理層履職調(diào)查，分公司管理層，主要評價(jià)管理層與客戶對接、項(xiàng)目指導(dǎo)、班子建設(shè)、會(huì)議落實(shí)、管理治理、下級培養(yǎng)、工作作風(fēng)等情況；集團(tuán)管理層，主要評價(jià)建章立制、條線輔導(dǎo)、會(huì)議落實(shí)、管理治理、下級培養(yǎng)等情況。2、要求：（1）每季度結(jié)束次月，集團(tuán)人資組織開展管理層履職調(diào)查。（2）360度訪談，對管理層上級、平級、下級訪談，并評價(jià)。（3）與管理層本人進(jìn)行履職談話。（4）月底結(jié)束前，形成管理層履職調(diào)研報(bào)告。（三）管理層績效管理1、目的：通過績效管理，提高管理層目標(biāo)管理能力、績效改善和對下輔導(dǎo)能力，助力業(yè)績增長。2、要求：（1）進(jìn)行上層級組織目標(biāo)的有效承接，所列計(jì)劃可有效支撐組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）在本單位每月組織分解目標(biāo)，層層落實(shí)，達(dá)到人人身上有目標(biāo)。（3）利用周計(jì)劃和周總結(jié)的抓手，對下級進(jìn)行科學(xué)輔導(dǎo)和有效管理，保證本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)考核周期不同，對管理層實(shí)施績效考核，集團(tuán)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)組織各級管理層的考核。（5）管理層考核完成后，直接上級要與其進(jìn)行績效面談，指出管理層成績和不足，并制定改善措施，幫助管理層不斷提升，完成計(jì)劃；各級管理層對下屬做好進(jìn)行面談。（四）評優(yōu)爭先1、目的：通過樹立榜樣、標(biāo)桿，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵(lì)管理層不斷提升自我，積極履行職責(zé)。2、要求：（1）年度評優(yōu)，根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成情況（如市場開發(fā)、營收、產(chǎn)值、利潤、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才通關(guān)等），評選出年度先進(jìn)管理層，發(fā)放榮譽(yù)證書，以資鼓勵(lì)。（2）管理層評優(yōu)相關(guān)規(guī)定，見公司評優(yōu)實(shí)施方案。（3）重點(diǎn)推進(jìn)的工作和方案中，包含推行效果的排名及正向激勵(lì)。（五）管理層學(xué)習(xí)成長1、目的：幫扶管理層成長，提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力和問題解決能力，提高管理層履職能力。2、要求：（1）完成中層管理層個(gè)人成長計(jì)劃制訂宣貫培訓(xùn)；（2）輔導(dǎo)中層管理層制訂個(gè)人成長計(jì)劃，明確成長方向，現(xiàn)階段重點(diǎn)工作；（3）評審中層管理層個(gè)人成長計(jì)劃，幫助修訂完善，與組織發(fā)展相匹配；（4）監(jiān)督中層管理層個(gè)人成長計(jì)劃的實(shí)施，幫助協(xié)調(diào)資源，推進(jìn)落地實(shí)施。（七）評估總結(jié)1、目的：通過對管理層責(zé)任歸位推動(dòng)的調(diào)研評估，總結(jié)管理層責(zé)任歸位效果，并進(jìn)行修正，保持正常運(yùn)行。2、要求：（1）各單位自糾自查管理層責(zé)任歸位開展情況，提報(bào)管理層責(zé)任歸位工作成果與不足；（2）管理層責(zé)任歸位活動(dòng)小組，有計(jì)劃到各單位調(diào)研、總結(jié)；（3）形成管理層歸位活動(dòng)總結(jié)評估報(bào)告；（4）制訂下年度推行方案。（八）結(jié)果應(yīng)用：（1）年度，根據(jù)管理層述職、管理層履職調(diào)查、管理層考核等結(jié)果，核算管理層得分。得分計(jì)算如下：年度管理層測評平均分*20%+管理層履職調(diào)