大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第2版）-課件 第6章整合創(chuàng)業(yè)資源

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主講教師：XXXXX第六章整合創(chuàng)業(yè)資源1234創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)資源分類(lèi)創(chuàng)業(yè)資源獲取創(chuàng)業(yè)融資55創(chuàng)業(yè)資源整合創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)資源三要素之間的有效鏈接，是三要素匹配和平衡的結(jié)果。本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)現(xiàn)其他人暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的特定資源的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的地位的必要條件創(chuàng)復(fù)習(xí)名人名言創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段都會(huì)努力爭(zhēng)取用盡量少的資源來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他們需要的不是擁有資源，而是要控制這些資源。[美]霍華德·史蒂文森01

創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵關(guān)鍵詞1、充分性：創(chuàng)業(yè)資源準(zhǔn)備不充分將降低成功概率。2、必要性：創(chuàng)業(yè)資源是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件。3、側(cè)重性：創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)的不同類(lèi)型和階段表現(xiàn)出不同側(cè)重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)資源定義001創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件。主要表現(xiàn)形式為創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。同樣的產(chǎn)品或盈利模式，一些人會(huì)付諸行動(dòng)去創(chuàng)收，其他人卻往往放任機(jī)會(huì)流失。實(shí)質(zhì)上，對(duì)后者而言，往往是缺乏必要的創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源要與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相匹配，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)過(guò)程，不僅局限在創(chuàng)業(yè)資源單純量的積累，更要像烹飪師調(diào)和不同調(diào)味品烹制美味佳肴、畫(huà)家使用不同顏料創(chuàng)作作品一樣，通過(guò)重新整合以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1999年，馬云靠“十八羅漢”集資50萬(wàn)在家創(chuàng)辦阿里巴巴，成功吸引美國(guó)高盛500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資后換了辦公場(chǎng)所，并從香港和美國(guó)引進(jìn)大量外部人才；年底，其以6分鐘陳述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀公司孫正義3500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)年，會(huì)員有8.9萬(wàn)個(gè)，2000年達(dá)到50萬(wàn)，即使2001年互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬季節(jié)逆勢(shì)成長(zhǎng)，成為全球首家超過(guò)百萬(wàn)會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站。課堂練習(xí)阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功依靠哪些創(chuàng)業(yè)資源？馬云給團(tuán)隊(duì)上課馬云引起世界矚目

阿里巴巴在湖畔花園馬云家中誕生，后搬到華星大廈。2000年7月榮登《福布斯》雜志封面答案看看有哪些？場(chǎng)地、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人力、財(cái)務(wù)、管理、大量顧客資源是其創(chuàng)業(yè)成功的必要保證，還要提前熟悉政策、工商、稅收等相關(guān)外圍資源。這些項(xiàng)目啟動(dòng)和運(yùn)行所需的條件與環(huán)境，就是創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源需求的側(cè)重性002不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)于資源的需求類(lèi)型與整合方式各不相同。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型：最先擁有技術(shù)資源或創(chuàng)業(yè)初始技術(shù)資源比較充裕，帶動(dòng)其他資源向企業(yè)聚集。以核心技術(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)需要獲取、整合和利用資源。如王碼電腦公司。人力資本驅(qū)動(dòng)型：以擁有的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng)或根據(jù)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)需要來(lái)獲取、整合和利用資源。如很多職業(yè)經(jīng)理人及工作后創(chuàng)業(yè)者。先有配合默契團(tuán)隊(duì)，再尋找適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，促成創(chuàng)業(yè)成功。如馬云創(chuàng)辦阿里巴巴。資金驅(qū)動(dòng)型：最先擁有資金或初始資金較為充裕，有獨(dú)到眼光尋獲和資金相匹配的項(xiàng)目，并帶動(dòng)其他資源向企業(yè)聚集。如大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)資源需求的階段性003種子期（孕育期）：重要資源為人（團(tuán)隊(duì)）、技術(shù)、資金等；A輪投資期：為市場(chǎng)推廣，包括競(jìng)品分析(對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況與策略進(jìn)行調(diào)研分析)、項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)等信息和資源整合等；B輪投資期：為用戶數(shù)，包括用戶量或互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的流量；C輪投資期：是營(yíng)利性，為盈利轉(zhuǎn)化即利潤(rùn)。02創(chuàng)業(yè)資源分類(lèi)關(guān)鍵詞1、目前沒(méi)有統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。2、多視角分類(lèi)有助于人們理解創(chuàng)業(yè)資源的來(lái)源、構(gòu)成以及資源的獲取與整合途徑。3、創(chuàng)業(yè)者所擁有或能支配的資源在很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)方向。案例導(dǎo)入思考有一位大三會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)想利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)成立一家代理記賬公司，要順利啟動(dòng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除了要提前具備相關(guān)資質(zhì)外，還需要找一定的辦公場(chǎng)所，購(gòu)置辦公設(shè)備，招聘辦公人員，準(zhǔn)備日常所需流動(dòng)資金，提前熟悉稅務(wù)局等相關(guān)外圍資源。這些項(xiàng)目啟動(dòng)和運(yùn)行所需的環(huán)境與條件，就是創(chuàng)業(yè)資源。這些資源該如何分類(lèi)呢？分別起什么作用？創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)001直接資源和間接資源自有資源和外部資源核心與非核心資源按照參與程度劃分，可分為直接資源和間接資源。間接資源雖不直接參與，但對(duì)創(chuàng)業(yè)也造成影響。直接資源有時(shí)也稱要素資源，間接資源有時(shí)也稱環(huán)境資源。按照來(lái)源劃分，可分為自有資源和外部資源。自有資源來(lái)自于創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部的積累，是創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源。豐富的外部資源能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的自有資源添磚加瓦。按照與其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)劃分，可分為核心與非核心資源。識(shí)別核心資源非常重要，要充分利用核心資源，發(fā)揮非核心資源的輻射作用，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資源的最優(yōu)組合。直接資源和間接資源直接資源間接資源直接資源是指直接參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)要素，比如場(chǎng)地資源、財(cái)務(wù)資源、人才資源、管理資源、市場(chǎng)資源等。間接資源是指不直接參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成影響的各類(lèi)要素，比如政策資源、信息資源、科技資源、文化資源、品牌資源等。直接資源和間接資源分類(lèi)表資源分類(lèi)資源內(nèi)容直接資源場(chǎng)地資源基礎(chǔ)設(shè)施、通信系統(tǒng)、物業(yè)管理、商務(wù)中心、交通、配套設(shè)施等財(cái)務(wù)資源銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、政策性低息或無(wú)償扶持基金、租金、管理等人才資源人才的引進(jìn)、隊(duì)伍的建設(shè)、員工的聘用等管理資源企業(yè)診斷、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、制度化和正規(guī)化企業(yè)管理的咨詢等市場(chǎng)資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可權(quán)、產(chǎn)品品牌，顧客及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可度，良好的供應(yīng)商、中間商關(guān)系等間接資源政策資源允許個(gè)人創(chuàng)業(yè)、技術(shù)入股，支持海內(nèi)外合作，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)等信息資源宣傳和推介信息、中介合作信息、采購(gòu)和銷(xiāo)售渠道信息等文化資源學(xué)習(xí)交流、合作支持、互相超越的文化氛圍等。如華為提出“敏銳嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身進(jìn)攻精神、群體奮斗意識(shí)”的狼性文化等科技資源科研幫助、科技成果、科技試驗(yàn)平臺(tái)等品牌資源借助大學(xué)或企業(yè)、科技園或孵化器的品牌，以及借助名人認(rèn)可。比如蒙牛借助伊利、馬云借助高盛風(fēng)投和軟銀等自有資源和外部資源自有資源外部資源自有資源是指創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源，如創(chuàng)業(yè)者的自有資金、擁有的技術(shù)、掌握的信息、自建的網(wǎng)絡(luò)、控制的物質(zhì)資源等。“打鐵還得自身硬”。擁有核心資源可以幫助創(chuàng)業(yè)者更易獲得和運(yùn)用外部資源。外部資源是指從其他人或者機(jī)構(gòu)處可以取得的資金，可以獲得的原材料或者關(guān)鍵技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、關(guān)鍵信息等。豐富的外部資源能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的自有資源添磚加瓦。核心資源和非核心資源核心資源非核心資源核心資源主要包括人力資源、管理資源和科技資源。涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是機(jī)會(huì)識(shí)別、篩選和運(yùn)用幾大階段的主線。必須以這些資源為基點(diǎn)，擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展外延。非核心資源主要包括資金、場(chǎng)地和環(huán)境資源。資金是創(chuàng)業(yè)成功與否的瓶頸課題；場(chǎng)地能提供便利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；環(huán)境影響著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，例如文化可以促進(jìn)管理資源的持續(xù)發(fā)展，信息資源可以提供優(yōu)厚的場(chǎng)地資源和管理團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵資源。03創(chuàng)業(yè)資源獲取關(guān)鍵詞1、留意身邊的資源，加以充分利用。2、掌握和提高獲取技術(shù)、人力、外部資金、市場(chǎng)與政策信息等資源的技能。充分利用現(xiàn)有資源001高校創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)基金開(kāi)設(shè)有創(chuàng)業(yè)課程、成立了創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、創(chuàng)建了創(chuàng)業(yè)空間、定期或不定期開(kāi)展創(chuàng)業(yè)沙龍和創(chuàng)業(yè)講座；有來(lái)自企業(yè)、高校、科研單位和政府職能部門(mén)的有關(guān)人士組成的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)；學(xué)校團(tuán)委組織參加各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，積極引導(dǎo)。國(guó)家和各地有相關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃或設(shè)置相應(yīng)的基金；國(guó)家三年免息優(yōu)惠資金使用政策；中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》及各地電視臺(tái)類(lèi)似節(jié)目設(shè)置有創(chuàng)業(yè)基金；一些企業(yè)到高校或?qū)W生團(tuán)體組織系統(tǒng)設(shè)置有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金。0021、獲取技術(shù)資源的途徑自己研發(fā)，但耗時(shí)長(zhǎng)耗資大；吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；購(gòu)買(mǎi)成熟技術(shù)并進(jìn)行技術(shù)市場(chǎng)壽命分析；購(gòu)買(mǎi)前景型技術(shù)并后續(xù)完善開(kāi)發(fā)達(dá)到商業(yè)化要求；同時(shí)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)和技術(shù)持有者。3、獲取外部資金資源的途徑依靠親朋好友籌集形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系；抵押、銀行貸款或企業(yè)投資；爭(zhēng)取政府某個(gè)計(jì)劃的資金支持；吸引新創(chuàng)業(yè)同盟者加入團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有企業(yè)以股東身份投資、吸引企業(yè)孵化器或創(chuàng)業(yè)投資者的股權(quán)資金投入等形式進(jìn)行所有權(quán)融資。2、獲取人力資源的途徑從外部聘用人員；刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)；參加各種創(chuàng)業(yè)或相關(guān)培訓(xùn)；實(shí)踐是提高創(chuàng)業(yè)能力的唯一途徑。4、獲取市場(chǎng)與政策信息資源的途徑政府機(jī)構(gòu)、同行創(chuàng)業(yè)者或同行企業(yè)、專(zhuān)業(yè)信息機(jī)構(gòu)、圖書(shū)館、大學(xué)研究機(jī)構(gòu)、新聞媒體、會(huì)議及互聯(lián)網(wǎng)等。選擇一種或多種形式，盡可能獲取有效的、需要的信息。獲取有效資源的途徑04創(chuàng)業(yè)融資名人名言一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。阿里巴巴·馬云名人名言朋友們不用過(guò)度擔(dān)心，融創(chuàng)知道現(xiàn)金流重要性；我們因現(xiàn)金流失敗過(guò)，知道現(xiàn)金流的重要性，重視現(xiàn)金流，把公司安全放在首位。融創(chuàng)地產(chǎn)·孫宏斌企業(yè)不一定因?yàn)樘潛p而倒閉，但由于現(xiàn)金斷流而死亡。健康的現(xiàn)金流——企業(yè)的血液與氧氣

關(guān)鍵詞1、創(chuàng)業(yè)需要資金，無(wú)論是有形資源、無(wú)形資源還是人力資源，其構(gòu)建與購(gòu)置都需要資金的投入，否則只能是紙上談兵。2、絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者由于資金缺乏而在創(chuàng)業(yè)之初就陷入困境。3、不是缺錢(qián)的企業(yè)才需要融資，有時(shí)在合適的機(jī)會(huì)采用合適的方法進(jìn)行融資。案例導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的初始資金需多少？大學(xué)生溫某畢業(yè)后投入創(chuàng)業(yè)，三年后其公司銷(xiāo)售額就超過(guò)了1000萬(wàn)元，獲得了初步成功。創(chuàng)業(yè)之初，其同樣遇到了如何解決“錢(qián)”的問(wèn)題。他說(shuō)“我那時(shí)業(yè)務(wù)沒(méi)有時(shí)間等貸款到了再做了”“我認(rèn)為我的創(chuàng)業(yè)思路未必會(huì)得到銀行的支持，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)銀行和主管部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)之道知之甚少，而且他們也不愿為支持新的產(chǎn)業(yè)而去冒很大風(fēng)險(xiǎn)”。因此,他并沒(méi)有先去申請(qǐng)銀行貸款，而是將心思用到了如何開(kāi)拓市場(chǎng)上，通過(guò)朋友幫助從供貨商那里獲得了延期兩周付款的優(yōu)惠，巧妙借雞生蛋，幾輪下來(lái)就使他積累起了資金。結(jié)論：多少？渠道？困難？合理測(cè)算所需初始資金，以最小投入獲取最大收益。創(chuàng)業(yè)融資定義001融資指資金的融入，即通過(guò)一定的渠道、采用一定的方法、以一定的經(jīng)濟(jì)利益付出為代價(jià)，從資金持有者手中籌集資金，滿足資金使用者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)資金需要的一種經(jīng)濟(jì)行為。創(chuàng)業(yè)融資指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期尋求資金支持以完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的行為與過(guò)程。不是沒(méi)有錢(qián)的企業(yè)才需要融資，有時(shí)候在合適的機(jī)會(huì)采用合適的方法進(jìn)行融資，可以提高企業(yè)自有資金的利用效率，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)意想不到的收益；如華為。不同的資金來(lái)源分別代表不同的資金屬性，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的作用。創(chuàng)業(yè)融資方式002從融資主體角度，可以作三個(gè)層次的劃分：第一層次分內(nèi)源融資和外源融資。內(nèi)源融資，是指企業(yè)依靠其內(nèi)部積累進(jìn)行的融資，包括：資本金（除股本）、折舊基金轉(zhuǎn)化為重置投資和留存收益轉(zhuǎn)化為新增投資；外源融資，則是指企業(yè)從外部融入資金用于投資。第二層次將外源融資分為直接融資和間接融資。直接融資，是指企業(yè)作為資金需求者向資金供給者直接融通資金的方式，一般是指發(fā)行股票和債券等；間接融資，指企業(yè)通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)間接向資金供給者融通資金的方式，一般是指銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款等。第三層次是對(duì)直接融資和間接融資再作進(jìn)一步的細(xì)分。創(chuàng)業(yè)融資成本003融資成本包括融資的顯性成本和隱含成本。顯性成本即加權(quán)平均資本（整體平均資金成本），包括資金籌措和資金占用費(fèi)。隱含成本包括融資時(shí)所出讓的所有權(quán)份額、融資不成功所錯(cuò)失商機(jī)的機(jī)會(huì)成本（為從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄另一種收入）和融資契約安排下的代理成本（為防止代理人損害自己的利益通過(guò)嚴(yán)密的契約關(guān)系和嚴(yán)格監(jiān)督來(lái)限制其行為所付出的代價(jià)）。1.缺少抵押和擔(dān)?！Y金籌措費(fèi)用較高；2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大——投資者要求的所有權(quán)份額高；3.創(chuàng)業(yè)者擁有創(chuàng)意，投資者有資金——融資的代理成本較高。創(chuàng)業(yè)融資動(dòng)機(jī)與偏好004創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資有不同的動(dòng)機(jī)，根本原因是為了企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)在動(dòng)機(jī)：提高核心能力，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和份額，提高企業(yè)盈利能力。投資者有各種偏好和方式，包括將提供多少資金、在創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期的哪個(gè)階段投資、資本的成本或其尋求的預(yù)期年回收率。創(chuàng)業(yè)者融資偏好，應(yīng)與投資者偏好、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資性等相匹配。創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金類(lèi)型005投資（固定資產(chǎn)）——為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值較高、使用壽命長(zhǎng)的東西。1、企業(yè)用地和建筑：建房、買(mǎi)房、租房、在家開(kāi)業(yè)等。２、設(shè)備：機(jī)器、工具、車(chē)輛、辦公家具等。流動(dòng)資金——企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要支出的資金。原材料和成品儲(chǔ)存、促銷(xiāo)、租金、工資、其他費(fèi)用包括電費(fèi)、文具用品費(fèi)、交通費(fèi)等。課堂練習(xí)根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，測(cè)算所需流動(dòng)資金項(xiàng)目具體情況價(jià)值（元）原材料和成品儲(chǔ)存促銷(xiāo)工資租金其他費(fèi)用總計(jì)發(fā)行于2013年，是一款由erickkuo、騰華兄弟開(kāi)發(fā)的拼臉軟件。臉萌里有多種發(fā)型、五官、背景。即使不會(huì)畫(huà)畫(huà)也可輕松制作自己的專(zhuān)屬卡通形象。案例分析MYOTee臉萌案例分析2014年6月，臉萌再次獲得了美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）數(shù)百萬(wàn)元天使投資。IDG能連續(xù)兩次融資，是因?yàn)槠淇粗亓四樏鹊陌l(fā)展前景。臉萌自創(chuàng)辦以來(lái)，一直不溫不火，2014年5月份突然迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)：“六一”一天的下載量達(dá)到21萬(wàn)，在朋友圈、微博引起了刷屏現(xiàn)象。臉萌已積累超過(guò)200萬(wàn)用戶，在AppStore的免費(fèi)總榜上登頂。臉萌的成功，除了因?yàn)槠洳僮骱?jiǎn)易性與用戶體驗(yàn)良好性，更因?yàn)槠鋭?chuàng)新性。其不是第一個(gè)把頭像變成漫畫(huà)形象的軟件，卻是第一個(gè)可以自己去“畫(huà)”的軟件。結(jié)論：獲得外部融資的可能性，在于公司創(chuàng)新性強(qiáng)、未來(lái)成長(zhǎng)性好、潛在價(jià)值高。臉萌有創(chuàng)意融資更容易創(chuàng)業(yè)融資渠道006主要內(nèi)容1、政府引導(dǎo)基金2、私募股權(quán)投資（PE）3、風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）4、天使投資5、上市公司6、首次公開(kāi)發(fā)行股票（IPO）7、互聯(lián)網(wǎng)金融政府引導(dǎo)基金政府引導(dǎo)基金又稱創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，是指由政府出資，并吸引有關(guān)地方政府、金融、投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本，不以營(yíng)利為目的，以股權(quán)或債權(quán)等方式投資于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或新設(shè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)資金。政府引導(dǎo)基金通過(guò)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資行為，支持初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新。私募股權(quán)投資（PE）公募指針對(duì)不特定的廣大人群募集資金的行為，比如銀行賣(mài)的基金。私募指針對(duì)特定的人群來(lái)募集，并且不能公開(kāi)廣告。風(fēng)險(xiǎn)投資即高科技風(fēng)險(xiǎn)投資的簡(jiǎn)稱，指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的項(xiàng)目群，以期將其中成功的項(xiàng)目進(jìn)行出售或上市實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。這不僅能彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目的損失，而且還可使投資者獲得高額回報(bào)?；咎攸c(diǎn)：1、無(wú)擔(dān)保、有高風(fēng)險(xiǎn)；2、權(quán)益投資即獲取股票、股權(quán)等權(quán)益的投資3、流動(dòng)性較小的中長(zhǎng)線投資---“呆滯資金”；4、金融與科技、資金與管理相結(jié)合；5、組合投資。私募股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資區(qū)別區(qū)別PE（PrivateEquity）私募股權(quán)投資VC（VentureCapital）風(fēng)險(xiǎn)投資組織結(jié)構(gòu)有限合伙型公司制型投資階段擬上市公司新創(chuàng)或成長(zhǎng)期企業(yè)投資規(guī)模較大較小投資理念協(xié)助上市后套現(xiàn)退出高風(fēng)險(xiǎn)高收益投資性質(zhì)戰(zhàn)略性投資或產(chǎn)業(yè)整合財(cái)務(wù)性投資投資方式可以控股參股

兩者的相互轉(zhuǎn)換已司空見(jiàn)慣，如著名的PE機(jī)構(gòu)凱雷(Carlyle)也涉及VC業(yè)務(wù)，其投資的攜程網(wǎng)、聚眾傳媒等便是VC形式的投資。天使投資指投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)原創(chuàng)項(xiàng)目，或小型構(gòu)思獨(dú)特概念而缺少自有資金的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)和享受創(chuàng)業(yè)成功后的高收益。是初創(chuàng)公司最佳融資對(duì)象。其特征如下:1、門(mén)檻低。審查并不嚴(yán)格，更多地基于投資人主觀判斷或個(gè)人好惡而決定。通常由一人投資且見(jiàn)好就收，屬個(gè)體或者小型商業(yè)行為。2、投資人身份?？赡苁青従?、家庭成員、朋友、公司伙伴、供貨商或任何愿意投資公司的人士。3、帶來(lái)價(jià)值。如果他們是知名人士，也可提高公司的信譽(yù)。上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的證券管理部門(mén)批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)外，還必須符合一定的條件。首次公開(kāi)發(fā)行股票（IPO）IPO是InitialPublicOfferings(首次公開(kāi)發(fā)行股票)的縮寫(xiě)。即企業(yè)通過(guò)一家股票包銷(xiāo)商以特定價(jià)格在一級(jí)市場(chǎng)承銷(xiāo)其一定數(shù)量的股票，此后，該股票可以在二級(jí)市場(chǎng)或店頭市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)。IPO是風(fēng)投退出渠道之一，也是風(fēng)投最喜歡、獲利最豐厚的一種退出方式。當(dāng)然風(fēng)投也有失敗的可能。例如：一家公司規(guī)模小，成長(zhǎng)性高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，也有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。但是被一家風(fēng)險(xiǎn)投資商看中，決定入股。公司后續(xù)發(fā)展很好，且IPO上市，當(dāng)初風(fēng)險(xiǎn)投資商投資的10萬(wàn)元一夜之間變成了1000萬(wàn)。這時(shí)投資商考慮兌現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融(ITFIN)就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融功能的有機(jī)結(jié)合，依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算在開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上形成的功能化金融業(yè)態(tài)及其服務(wù)體系，包括基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的金融市場(chǎng)體系、金融服務(wù)體系、金融組織體系、金融產(chǎn)品體系以及互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系等，并具有普惠金融、平臺(tái)金融、信息金融和碎片金融等相異于傳統(tǒng)金融的金融模式。比如支付寶。創(chuàng)業(yè)融資主要原則0071、合法性原則。遵守法律法規(guī)，依法履行責(zé)任，維護(hù)融資主體權(quán)益。2、合理性原則（多少）。根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略，合理測(cè)算需要量，詳細(xì)分析籌資渠道確定合理的股權(quán)和債權(quán)資金等資本結(jié)構(gòu)，以及資金的長(zhǎng)短期結(jié)構(gòu)等，為持續(xù)發(fā)展植入一個(gè)“健康基因”，確保好鋼用在刀刃上。3、及時(shí)性原則（時(shí)間）。機(jī)會(huì)稍縱即逝，為及時(shí)將機(jī)會(huì)付諸實(shí)施，要使融資和投資在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致；要防止資金過(guò)多造成閑置與浪費(fèi)，控制在合理范圍內(nèi)。4、效益性原則（性質(zhì)）。根據(jù)投資收益和融資成本對(duì)比，確定最優(yōu)融資組合。5、杠桿性原則。有資源背景風(fēng)投會(huì)一起整合資源，如選擇投行、券商、進(jìn)行IPO路演等，還參與企業(yè)決策，會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展。6、協(xié)調(diào)性原則。處理好與投資者關(guān)系，諸如企業(yè)機(jī)密保護(hù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。05創(chuàng)業(yè)資源整合《三國(guó)演義》中赤壁之戰(zhàn)的一個(gè)故事。周瑜提出限十天造十萬(wàn)支箭故意為難，諸葛亮一眼識(shí)破其計(jì)卻淡定表示只需三天即可。在魯肅幫助下，諸葛亮利用曹操多疑的性格，調(diào)了幾條草船誘敵，成功“借”到了十萬(wàn)余支箭。道理：靠“借雞生蛋”成功化解了危機(jī)。思考“草船借箭”蘊(yùn)含了什么道理？名人名言野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。蒙牛乳業(yè)·牛根生經(jīng)典案例

蒙牛

伊利

牛根生創(chuàng)辦于1999年。“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”。位列荷蘭合作銀行全球乳品企業(yè)排行榜第8。2014年為入選香港恒生指數(shù)成分股的中國(guó)乳業(yè)第一股。創(chuàng)辦于1993年。穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，也是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品品類(lèi)最全的乳制品企業(yè)。蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人，老牛基金會(huì)創(chuàng)始人。2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物之一。曾入選“影響中國(guó)生活方式10大人物”。經(jīng)典案例牛根生靠資源整合而創(chuàng)辦蒙牛公司1999年，牛根生離開(kāi)伊利公司創(chuàng)辦蒙牛，其時(shí)公司在全國(guó)乳制品企業(yè)排名第1116位。2002年其營(yíng)業(yè)額升至第4位，2005年升至第2位，其液態(tài)奶產(chǎn)量居全國(guó)第一，蒙牛獲得了快速成長(zhǎng)。他說(shuō)，蒙牛98％的資源靠整合而來(lái)。品牌資源整合：其廣告詞謙虛地說(shuō)“甘做內(nèi)蒙古乳制品老二，向老大哥伊利學(xué)習(xí)”。蒙牛站在巨人的肩膀上，成功地打響了自己的品牌。場(chǎng)地、技術(shù)、管理資源、銷(xiāo)路整合：與哈爾濱某乳制品廠合作，由蒙牛包銷(xiāo)產(chǎn)品，廠子的銷(xiāo)路和自己的生產(chǎn)問(wèn)題都解決了。廠子使用從伊利帶出來(lái)的6名技術(shù)人員及管理模式，給6人發(fā)工資，解決了工資和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)典案例牛根生靠資源整合而創(chuàng)辦蒙牛公司奶源整合：通過(guò)“一家一只老母牛，老婆孩子熱炕頭”宣傳提高了農(nóng)民養(yǎng)牛致富的積極性，但一頭進(jìn)口xx牛2.5-3萬(wàn)的價(jià)格又阻礙了積極性。蒙牛與政府、農(nóng)村合作銀行合作搞了農(nóng)村扶貧項(xiàng)目。蒙牛用品牌為農(nóng)民貸款做擔(dān)保，吸引300萬(wàn)奶農(nóng)為其提供了穩(wěn)定的奶源；又通過(guò)加盟連鎖吸引社會(huì)資金投資奶站，約定蒙牛負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，解決了奶站問(wèn)題。在短時(shí)間內(nèi)，蒙牛依靠整合建起了自己的生產(chǎn)全套系統(tǒng)，迅速發(fā)展壯大。經(jīng)典案例啟示任何創(chuàng)業(yè)者都不可能擁有所有的資源，自己手中可支配的資源總是有限的。要充分利用自己可占用和支配的資源，與他人交換自己所需要的資源，同時(shí)讓對(duì)方也能得到他想要的資源，才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。能不能把可以利用的資源整合過(guò)來(lái)為己所用，關(guān)鍵在于自己有沒(méi)有整合的思維。

關(guān)鍵詞1、要?jiǎng)?chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能夠帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源，是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一；2、主要內(nèi)容有善用資源整合技巧、發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)、設(shè)置合理利益機(jī)制、有限資源的創(chuàng)造性利用等。善用資源整合技巧001拼湊在已有的元素基礎(chǔ)上，不斷替換其中的一些要素，形成新的認(rèn)識(shí)。三要素：身邊有可用資源、整合資源實(shí)現(xiàn)新的目的和湊合使用。三個(gè)核心概念：“湊合利用”重創(chuàng)新性利用；“突破資源約束”體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)、持續(xù)創(chuàng)業(yè)能力；“即興創(chuàng)作”使創(chuàng)造性決策和行動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。1、突破習(xí)慣思維方式，如考慮進(jìn)入其他行業(yè)；比亞迪生產(chǎn)口罩；2、手邊資源的再利用，如利用無(wú)用的下腳料；煉鐵后的副產(chǎn)品；3、將就，在并不完美的情況下積極行動(dòng)，不斷改進(jìn)；電動(dòng)車(chē)?yán)m(xù)航；4、資源整合，如與合作伙伴在品種上互補(bǔ)；場(chǎng)地、設(shè)備租賃；5、不是所有領(lǐng)域都在拼湊，如對(duì)待新客戶。善用資源整合技巧001美國(guó)學(xué)者杰弗里·康沃爾的“步步為營(yíng)”創(chuàng)業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限或最小的資源。9個(gè)理由:1、企業(yè)不可能獲得來(lái)自銀行家或投資者的資金；2、新創(chuàng)建企業(yè)所需外部資金來(lái)源受到限制；3、創(chuàng)業(yè)者推遲使用外部資金的要求；4、創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己掌控企業(yè)全部所有權(quán)的愿望，如劉強(qiáng)東、老干媽、華為；5、使可承受風(fēng)險(xiǎn)最小化的一種方式；6、創(chuàng)造一個(gè)更高效的企業(yè)；7、使自己看起來(lái)“強(qiáng)大”以便爭(zhēng)奪顧客；如阿里巴巴中外資比例；8、為創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中增加收入和財(cái)富；9、審慎控制和管理的價(jià)值理念。如“野蠻人”。善用資源整合技巧001步步為營(yíng)1、做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是突破資源約束而獲取滿意收益的方法。2、主要內(nèi)容：在資源受限情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑；最大限度地降低對(duì)外部融資的需要；最大限度地發(fā)揮企業(yè)者內(nèi)部資金的作用；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的最佳使用；在實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的可行路徑下，實(shí)現(xiàn)成本最小化。3、主要策略：成本最小化。聘用兼職人員、實(shí)習(xí)生；與其他企業(yè)共用辦公設(shè)備；申請(qǐng)政府創(chuàng)業(yè)園或創(chuàng)業(yè)孵化器，享受免費(fèi)辦公場(chǎng)所，享受優(yōu)惠政策等。

但太過(guò)分則會(huì)影響企業(yè)形象及產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)帶來(lái)致命傷害。例如，某食用油企業(yè)違法使用地溝油作原料，危害了企業(yè)和社會(huì)；三鹿奶企因三聚氰胺事件而倒閉。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)002資源杠桿效應(yīng)就是以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲，是一個(gè)創(chuàng)造性產(chǎn)出的過(guò)程。主要包括人力資本和社會(huì)資本等非物質(zhì)資源。人力資本包括一般（教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性品質(zhì)）和特殊（產(chǎn)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或背景）人力資本。社會(huì)資本指從各種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)中獲得