風(fēng)險(xiǎn)控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文_第1頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文_第2頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文一、崗位職責(zé)概述風(fēng)險(xiǎn)控制部副部長(zhǎng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的重要管理崗位,主要負(fù)責(zé)輔助部長(zhǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作,協(xié)助制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和措施,有效預(yù)防和控制企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、具體職責(zé)和工作內(nèi)容1.協(xié)助制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)控制部部長(zhǎng)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和措施,包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)分類及分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)信息收集和分析方法等,確保政策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。2.建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制負(fù)責(zé)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,監(jiān)測(cè)和分析企業(yè)內(nèi)外部的各類風(fēng)險(xiǎn)信息,及時(shí)預(yù)警并向部長(zhǎng)提供相關(guān)報(bào)告,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策提供參考依據(jù)。3.組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制工作組織開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,制定相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法,參與重大項(xiàng)目、決策、合同等重要商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)評(píng)估結(jié)果提出合理化改進(jìn)措施。4.編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告負(fù)責(zé)定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,匯總和分析風(fēng)險(xiǎn)信息,向部長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)反饋當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)情況和趨勢(shì),提出建議和對(duì)策。5.推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)參與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和維護(hù),包括編制和修訂風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、培訓(xùn)材料等,組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳工作,不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和效能。6.協(xié)調(diào)跨部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,建立和完善跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)同性和一體化。7.參與應(yīng)急管理和危機(jī)處理工作參與應(yīng)急管理和危機(jī)處理工作,制定和組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,協(xié)調(diào)處理突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件,及時(shí)采取措施保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全。8.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員培養(yǎng)和管理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員培養(yǎng)和管理工作,包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)和考核,完善績(jī)效管理體系,提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。三、任職要求1.教育背景:本科及以上學(xué)歷,風(fēng)險(xiǎn)管理、金融、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。2.工作經(jīng)驗(yàn):具備風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有一定的管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.知識(shí)技能:具備扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法,具備較強(qiáng)的分析和決策能力。4.職業(yè)素養(yǎng):具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,良好的溝通表達(dá)能力和人際交往能力,具備一定的應(yīng)急管理和危機(jī)處理能力,具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力。5.專業(yè)認(rèn)證:持有風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證資格(如CIA、FRM等)者優(yōu)先。以上即

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論