2021年二建建設工程施工管理真題及答案

全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設工程施工管理》考題及答案

一、單項選取題

1、下列建設工程項目進度控制辦法中，屬于技術辦法是（B）

A擬定各類進度籌劃審批程序B優(yōu)化項目設計

C選取合理合同構造D選取工程承包模式

2、建設工程項目總進度目的控制是（A）項目管理任務

A業(yè)主方B設計方C施工方D供貨方

3.依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》（國務院令第493號），生產(chǎn)安全事故生生后，受傷者或最先

發(fā)現(xiàn)事故人員應及時用最快傳遞手段，向（A）報告

A.施工單位負責人B.項目經(jīng)理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師

4、下列施工成本籌劃指標中，屬于質(zhì)量指標是（C）

A單位工程成本籌劃額B設計預算成本籌劃額

C設計預算成本籌劃減少率D材料籌劃成本額

5、下列施工組織設計內(nèi)容中，應當一方面擬定是（D）

A施工平面圖設計B機具設計需求籌劃

C施工進度籌劃D施工方案

6、依照技術交底關于規(guī)定，項目開工前向承擔施工負責人或分包人進行書面技術交底人應當是（A）

A項目技術負責人B項目經(jīng)理

C項目質(zhì)檢員D項目專業(yè)安全員

7、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響質(zhì)量環(huán)境因素中（A）

A作業(yè)環(huán)境因素B自然環(huán)境因素

C施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D技術環(huán)境因素

8、施工公司質(zhì)量管理體系文獻由質(zhì)量手冊、程序文獻、質(zhì)量籌劃和（B）等構成。

A質(zhì)量方針B質(zhì)量記錄C質(zhì)量目的D質(zhì)量評價

9.某工程施工項目經(jīng)理部，依照項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流

程，這些工作流程組織屬于（C）

A.信息解決工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織

10.施工風險管理過程涉及施工全過程風險辨認、風險評估、風險響應和（D）

A.風險轉移B.風險跟蹤C.風險排序D.風險控制

11、某土石方工程按混合價方式計價，其土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同，該工程

關于工程量和價格資料如下表所示，則該工程結算價款是（D）萬元。

項目預計工程量m3實際工程量m3合同單價（元/mD

土方工程40004200—

石方工程28003000240

A87.2B88.2C93.0D92.0

12、某分部工程成本籌劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周施工成本籌劃值是（D）。

費用強度工程進度（周）

編碼項目名稱時間

（萬元/周）123456789101112

11場地平整720

12土方開挖430

13基本墊層445

14碎基本680

15土方回填330

A75B80C125D155

13、某工程網(wǎng)絡籌劃中，工作N最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有3項緊后工作，它們最早開始

時間分別為第25天、第27天和第30天，則N自由時差為（B）天。

A2B3C7D8

14、施工方信息管理手段核心是（B）。

A編制管理手冊B實現(xiàn)工程信息化管理C建立基于互聯(lián)網(wǎng)信息解決平臺D實現(xiàn)辦公自動化

15.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和計算成果不一致

時，以單價為準調(diào)節(jié)總價，這體現(xiàn)了單價合同（A）特點。

A單價優(yōu)先B工程量優(yōu)先C總價優(yōu)先D風險均攤

16.施工質(zhì)量保證體系運營，應以（D）為重心。

A籌劃管理B成果管理C成品保護D過程管理

17.施工項目現(xiàn)場設立專職安全員，是施工安全保證體系中（C）保證辦法。

A技術B制度C組織D投入

18.某工程包括兩個子項工程，甲子項工程預計工程量為5000m3合同單價240元/m，；乙子項工程預計工程量

2500m3合同單價280元/m%工程預付款為合同價12%,重要材料和構配件所占比重為60%,則該工程預付款起

扣點為（A）萬元。

A212B96C116D176

19.關于項目目的動態(tài)控制說法，錯誤是（B）.

A動態(tài)控制一方面應將目的分解，制定目的控制籌劃值

B目的籌劃值在任何狀況下都應保持不變

C當目的籌劃值和實際值發(fā)生偏離時應進行糾偏

D在項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制

20.通過加強施工定額和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動消耗，這屬于施工成本管理辦法（D）.

A技術辦法B經(jīng)濟辦法C合同辦法D組織辦法

21.依照《建筑安裝工程費用項目構成》（建標口206號）病假在半年以內(nèi)生產(chǎn)工人工資屬于（B）

A.生產(chǎn)工人基本工資氏生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費D.公司管理費

22.某工廠設備基本混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導致28d混凝土實際強度不到設計規(guī)定強度30%,對這

起質(zhì)量事故對的解決辦法是（A）

A.返工解決B.修補解決C.加固解決D.不作解決

23.關于施工方項目管理目的和任務說法，對的是（C）

A.施工總承包管理方對所承包工程承擔施工任務執(zhí)行和組織總責任

B.施工方項目管理服務于施工方自身利益，而不需要考慮其她方

C.由業(yè)主選定分包方應經(jīng)施工總承包管理方承認

D.建設項目工程總承包重要意義是總價包干和“交鑰匙”

24.依照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB"50326-）,對于預測后果為中度損失和發(fā)生也許性為中檔風險，應列為（D）

等風險

A.2B.4C.5D.3

25.某地基基本工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基本計算建筑安裝工程量，其中辦法費為直接工程費5%,

間接費費率為8%,利潤率為5%,綜合稅率為3.35%,,則該工程建筑安裝工程含稅造價為（D）萬元

A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588

26.在施工總承包管理模式下，分包單位普通與（C）訂立合同

A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同

27.依照現(xiàn)行規(guī)定，施工公司為職工繳納工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中（C）

A.文明施工費B.勞動保險費C.規(guī)費D.安全施工費

29.關于施工質(zhì)量控制說法，對的是（A）

A.施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制

B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理

C.施工質(zhì)量控制核心在于工程項目終檢

D.施工質(zhì)量控制特點僅由施工生產(chǎn)特點決定

30.下列組織工具中，可以反映項目所有工作任務是（D）

A.組織構造圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.項目構造圖

31.關于建設工程索賠成立條件說法，對的是（C）

A.導致索賠事件必要是對方過錯，索賠才干成立

B.只要對方存在過錯，不論與否導致?lián)p失，索賠都能成立

C.不按照合同規(guī)定程序提交索賠報告，索賠不能成立

D.只要索賠事件事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立

32.斗容量為In?反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小構成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m'）,

則挖lOOn?人工時間定額為（D）

A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04

33.施工公司施工生產(chǎn)籌劃與建設工程項目施工進度籌劃關系是（C）

A.施工生產(chǎn)籌劃是項目施工進度籌劃集合

B.屬同一種籌劃系統(tǒng)，但范疇不同

C.屬兩個不同系記錄劃，但兩者緊密有關

D.屬兩個不同系記錄劃，兩者之間沒關于系

34.施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（B）

A.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間

B.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運用系數(shù)

C.機械凈工作生產(chǎn)率X機械運用系數(shù)

D.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運營時間

35.依照《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213）,關于發(fā)包人、承包人和分包人關系說法，對的是（A）

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地

B.就分包范疇內(nèi)關于工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師

D.分包合同價款與總承包合同相應某些價款存在連帶關系

36.下列進度籌劃中，屬于實行性施工進度籌劃是（D）

A.項目施工總進度籌劃B.項目施工年度籌劃

C.項目進度施工籌劃D.公司旬施工生產(chǎn)籌劃

37.依照《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）,推土機在夜間施工時施工噪聲限值是（B）dB

A.65B.55C.75D.85

38.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡籌劃如下圖所示（時間單位：天），工作A總時差為（D）天

0I2J45678910flDN

A.0B..2C.3D.l

40施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以(B)身份解決與所承擔工程項目關于外部關系

A.施工公司決策者B.施工公司法定代表人代表

C.施工公司法定代表人D.建設單位項目管理者

41.組織構造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間(B)

B.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合

42.關于建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理說法，對的是(B)

A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對普通有害因素實行管理和控制

B.職業(yè)健康安全管理目是保護建設工程生產(chǎn)者和使用者健康與安全

C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理主體是組織，管理對象是一種組織活動

D,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應獨立于組織其她管理體系之外

43.建設工程項目總進度目的論證工作涉及：(1)項目構造分析；(2)編制各層進度籌劃；(3)進度籌劃系

統(tǒng)構造分析；(4)項目工作編碼，其對的工作順序是(B)

A.(1)-(3)-(2)-(4)B.(1)-(3)-(4)-(2)

C.(3)-(2)-(1)-(4)D.(4)-(1)-(3)-(2)

44.施工安全技術保證體系中，無論是安全專項工程還是安全專項技術，一方面應滿足安全(D)規(guī)定

A.限控技術B.保(排)險技術C.保護技術D.可靠性技術

45.凡涉及工程安全及使用功能關于材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)(B)檢

查承認

A.施工項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.項目設計負責人D.施工項目技術負責人

46.依照《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-0214）,勞務分包項目施工組織設計應由（D）

負責編制

A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務分包人D.承包人

47.工程項目正式竣工驗收完畢后，由（A）在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結論。

A.驗收委員會B.建設單位C.施工單位D.監(jiān)理單位

48.編制人工定額時，工人工作必要消耗時間不涉及（D）

A.有效工作時間B.休息時間C.不可避免中斷時間D.偶爾工作時間

49.依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設計中安全技術辦法或者專項施

工方案與否符合（D）

A.工程建設設計文獻B.工程建設施工合同C.工程建設技術規(guī)程D.工程建設強制性原則

50.依照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）,項目管理目的責任書由（C）制定

A.施工公司經(jīng)營部門B.建設單位和施工公司法定代表人協(xié)商

C.法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商D.施工公司合同預算部門

51.某分部工程商品混凝土消耗狀況如下表，則由于混凝土量增長導致成本增長額為（A）元

項目單位籌劃實際

消耗量m3300320

單價元/n?430460

A.8600B.9200C.9600D.18200

52.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查“三檢”制度是指（C）

A.質(zhì)量員檢查、技術負責人檢查、項目經(jīng)理檢查

B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查

C.自檢、互檢、專檢

D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構檢查

53.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中（D）類別

A.辦法管理B.投入和物資管理C.尋常管理D.崗位管理

54.施工公司實行環(huán)境管理體系原則核心是（A）

A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染防止B.采用PDCA循環(huán)管理模式

C.組織最高管理者承諾D.組織合體員工參加

55.施工質(zhì)量事故發(fā)生后來，按規(guī)定期間及時向施工公司報告事故狀況，積極組織事故調(diào)查人，應當是（A）

A施工項目負責人B.施工技術負責人C.施工單位質(zhì)檢員D.項目總監(jiān)理工程師

56某工程籌劃完畢工程樁100根，籌劃單價為1.3萬元/根，實際完畢工程樁110根，實際單價為1.4萬元

/根，則費用偏差（CV）為（B）萬元

A.llB.13C.-13D.-11

57依照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-）,因分某些項工程量清單漏項或非承包人因素工程變

更，需要增長新分某些項工程量清單項目，引起辦法項目發(fā)生變化，原辦法費中沒有辦法項目，其費用擬

定辦法是（B）

A由發(fā)包人提出恰當辦法費變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)節(jié)

B.由承包人提出恰當辦法費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)節(jié)

C.由監(jiān)理人提出恰當辦法費變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)節(jié)

D.參照原有辦法費組價辦法調(diào)節(jié)

58.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（C）審核批準

A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師

59.雙代號網(wǎng)絡圖中，工作是用（B）表達。

B.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號

60.業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C

施工單位。該業(yè)主采用施工任務委托模式是（A）

A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式

61、施工安全管理籌劃應在工程項目開工之前編制，并經(jīng)（B）批準后實行。

A建設單位B項目經(jīng)理C項目專職安全員D項目技術負責人

62、工程項目開始前，負責向監(jiān)督機構申報建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)單位應當是（B）

A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位

63、依照建設工程項目階段劃分，屬于設計階段工作是（B）

A編制項目可行性研究報告B編制初步設計

C編制項目建議書D編制設計

64、某住宅社區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制施工組織是（C）

A施工組織設計B單項工程施工組織設計

C單位工程施工組織設計D分某些項工程施工組織設計

65、依照《原則施工招標文獻》中通用合同條款，在合同履行過程中沒有（A）變更批示，承包人不得擅自變更。

A監(jiān)理人B業(yè)主C設計人D規(guī)劃主管部門

66施工成本控制環(huán)節(jié)是（A）

A比較一分析一預測一糾偏一檢查B預測一檢查一比較一分析一糾偏

B檢查一比較一分析一預測一糾偏D分析一檢查一比較一預測一糾偏

67建設工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和（A）

A職業(yè)健康安全管理體系B環(huán)境評價體系C技術管理體系D人力資源管理體系

68.建筑材料采購合同條款有關說法，對的是（C）

A.不屬于國家定價材料（產(chǎn)品），由供方擬定價格

B.需方提貨，交貨日期以需方收貨戳記日期為準

C.建筑材料包裝物由供方負責，并且普通不另向需方收費

D.建筑材料采購合同普通采用固定總價合同

69.關于施工總承包模式說法，對的是（C）

A.工程質(zhì)量好壞取決于業(yè)主管理水平

B.施工總承包模式合用于建設周期急迫項目

C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位依賴較大

D.施工總承包合同普通采用單價合同

70建筑安裝工程稅金中，建設稅計算基數(shù)是（B）

A建安工程產(chǎn)值B應納營業(yè)稅額C應納所得稅額D直接工程費

二、多項選取題

71.施工作業(yè)定額時間，是在擬定基本工作時間和（BCDE）基本上編制。

A.偶爾時間B.輔助工作時間C.準備與結束時間D.不可避免中斷時間E.休息時間

72.按成本構成，施工成本分解為人工費、材料費和（ABD）

A公司管理費B.辦法費C.暫估價D.施工機械使用費E.間接費

30.依照《建設工程工程清單計價規(guī)范》（GB50500-）,其她項目清單內(nèi)容普通涉及（ABDE）

A.暫估價B.計日工C.工程排污費D.暫列金額E.總承包服務費

74.按籌劃功能劃分，建設工程項目施工進度籌劃分為（ACE）

A.控制性進度籌劃B.批示性進度籌劃C.指引性進度籌劃D.總結性進度籌劃E.實行性進度籌劃

75.承包人向發(fā)包人提交索賠報告，其內(nèi)容涉及（BCDE）

A.索賠意向告知B.索賠證據(jù)C.索賠事件總述D.索賠合理性論證E.索賠款項（或工期）計算書

76.關于網(wǎng)絡籌劃核心線路說法，對的有（ABD）

A.單代號網(wǎng)絡籌劃中由核心工作構成線路

B.總持續(xù)時間最長線路

C.雙代號網(wǎng)絡籌劃中無虛箭線線路

D時標網(wǎng)絡籌劃中沒有波形線線路

E.雙代號網(wǎng)絡籌劃中由核心節(jié)點連成線路

77.關于項目構造圖和組織構造圖說法，對的有（ADE）

A項目構造圖中，銅形框表達工作任務

B.項目構造圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織構造圖中，用直接連接矩形框

D.組織構造圖中，矩形框表達工作部門

E.項目構造圖和組織構造圖都是組織工具

78.施工進度籌劃檢查后，應編制進度報告，其內(nèi)容有（ABDE）

A.進度籌劃實行狀況綜合描述

B.實際工程進度與籌劃進度比較

C.前一次進度籌劃檢查提出問題整治狀況

D.進度籌劃在實行過程中存在問題及其因素分析

E.進度預測

79.依照《建筑安裝工程費用項目構成》（建標【】206號），下列費用屬于辦法費有（ABC）

A.環(huán)保費B.文明施工費C.安全施工費D.機械修理費E.工程排污費

80.依照《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213）,分包人工作涉及（ABCD）

A.按照分包合同商定，對分包工程進行設計、施工、竣工和保修

B.在合同商定期間內(nèi)，向承包人提供工程進度籌劃及相應進度記錄報表

C.在合同商定期間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設計

D.已竣工工程未交付承包人之前，負責已完分包工程成品保護工作

E.按照合同商定期間，完畢規(guī)定設計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生費用

81、關于施工安全管理基本規(guī)定說法對的有（CE）

A暫時作業(yè)人員在接受項目部安全教誨者即可進場作業(yè)

B必要把好安全生產(chǎn)“四關”原則

C施工人員必要具備相應安全生產(chǎn)資格方可上崗

D對查出事故隱患要做到整治“三定”規(guī)定

E特種作業(yè)人員必要通過專門培訓并獲得特種作業(yè)資格

82.某雙代號網(wǎng)絡籌劃如下圖，圖中存在繪圖錯誤有（ABC）

A,各種終點節(jié)點B.節(jié)點編號重復C.兩項工作有相似節(jié)點編號D循環(huán)回路E各種起點節(jié)點

83.施工質(zhì)量事故解決程序中，事故解決環(huán)節(jié)重要工作有（CE）

A.事故調(diào)查B制定事故解決方案C事故技術解決

D.事故解決鑒定驗收E事故責任懲罰

84.某建設項目業(yè)主采用如下圖所示組織構造模式，關于業(yè)主和各參加方之間組織關系說法對的有（ABCD）

B施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令

C設計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理指令

D征詢單位惟一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理

E總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令

85.項目目的動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容有（AC）

A分析也許導致項目目的偏離各種影響因素

B定期進行目的籌劃值和實際值比較

C針對也許導致目的偏離影響因素采用防止辦法

D發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏辦法

E分析目的偏離產(chǎn)生因素和影響

86.建設工程項目風險管理過程中，風險辨認工作有（ABE）

A擬定風險因素

B收集與施工風險有關信息

C分析各種風險損失量

D分析各種風險因素發(fā)生概率

E編制施工風險辨認報告

87.依照《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-02（）l）發(fā)生工程變更時，若合同中已有合用于變更合同價格，則采用

合同中單價或價格狀況有（ABD）

A.直接套用B參照其價格水平另行擬定變更價格C.換算后采用

D.承發(fā)包雙方重新協(xié)調(diào)變更價格E某些套用

88.政府對建設工程質(zhì)