管理學(xué)周三多第二章管理原理

第二章管理原理第一節(jié)管理原理概述第二節(jié)系統(tǒng)管理原理第三節(jié)人本管理原理第四節(jié)權(quán)變管理原理第五節(jié)創(chuàng)新管理原理1精選ppt一、管理原理范疇第一節(jié)管理原理概述管理原理是指管理活動(dòng)的根本依據(jù)和準(zhǔn)那么，是管理學(xué)的根本理論，它是管理學(xué)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域都需應(yīng)用的概念、理論、準(zhǔn)那么和方法，反映了管理的根本規(guī)律。2精選ppt二、管理原理的重要性〔一〕管理原理說(shuō)明了管理的實(shí)質(zhì)及根本任務(wù)?！捕彻芾碓硖N(yùn)涵著管理的根本觀念和根本指導(dǎo)思想?！踩彻芾碓硗怀隽斯芾淼年P(guān)鍵和重點(diǎn)。〔四〕管理原理提供了管理的根本手段和途徑、根本方法和技巧。3精選ppt三、管理原理體系

在當(dāng)今的社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理原理體系應(yīng)包括以下四個(gè)根本組成局部，即：系統(tǒng)管理原理、人本管理原理、權(quán)變管理原理及創(chuàng)新管理原理。以上構(gòu)成管理原理體系的四個(gè)根本管理原理，都是現(xiàn)代管理不可缺少的指導(dǎo)思想和管理哲學(xué)，是不可違背的管理的根本規(guī)律，它們既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系、相互滲透，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的體系。4精選ppt第二節(jié)系統(tǒng)管理原理系統(tǒng)管理原理可以表述為：組織是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)說(shuō)，管理就是為了到達(dá)一定的目的、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)并運(yùn)作好這個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)。5精選ppt〔一〕系統(tǒng)的含義系統(tǒng)是指由假設(shè)干相互聯(lián)系、相互作用的局部組成，在一定的環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。一、系統(tǒng)及其特征〔二〕系統(tǒng)的特征系統(tǒng)的一般特征包括整體性、層次性、相關(guān)性、具有特定的功能、環(huán)境適應(yīng)性和目6精選ppt二、系統(tǒng)分析方法的內(nèi)在要求

(一)注意事物的整體性。

(二)研究事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及聯(lián)系。

(三)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的開放性和動(dòng)態(tài)性。7精選ppt三、系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)〔一〕管理優(yōu)化的整體性?！捕彻芾砟繕?biāo)的系統(tǒng)性?！踩彻芾磉^程的完整性?！菜摹彻芾碇黧w的全員性?！参濉彻芾砺毮艿木C合性?！擦彻芾矸椒ǖ南冗M(jìn)性?！财摺彻芾沓绦虻难h(huán)性。四、系統(tǒng)原理對(duì)管理工作的指導(dǎo)意義8精選ppt第三節(jié)人本管理原理一、人本管理原理的實(shí)質(zhì)人本管理，就是以人為本的管理。人本管理原理可以表述為：管理的本質(zhì)是鼓勵(lì)、引導(dǎo)人們?nèi)?shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。人本管理原理的實(shí)質(zhì)在于：在管理中，應(yīng)當(dāng)把人看作最主要的管理對(duì)象和發(fā)重要的資源，確立以人為本的指導(dǎo)思想及依靠廣闊員工實(shí)現(xiàn)組織開展，運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。9精選ppt二、堅(jiān)持人本原理的必然性〔二〕管理的科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，要求必須做好人的工作?！踩承睦砜茖W(xué)和行為科學(xué)理論的開展，為實(shí)施人本提供了理解支持?！惨弧橙说闹饔^能動(dòng)性以及其具有的決定性作用，要求在管理中必須堅(jiān)持人本管理。10精選ppt三、人本管理原理的內(nèi)容與方式〔一〕人本管理思想①管理活動(dòng)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)新生人，充分信任員工，緊緊依靠員工實(shí)現(xiàn)組織開展。②做好人的工作，首先要抓好人的思想，這是調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的根本途徑。③組織為人的需要而存在，為人的需要而產(chǎn)生，主張人和組織的共同開展。

人本管理原理主要包括人本管理的理想、人本管理的方針和人本管理的戰(zhàn)略。具體內(nèi)容和形式如下：11精選ppt〔二〕人本管理方針人本管理方針多表達(dá)為在管理實(shí)踐中，貫徹全員參與管理、依靠全體員工推動(dòng)組織開展的方針，在組織的輿導(dǎo)向、體制安排、政策規(guī)定和作風(fēng)形成等方面，都要與此方針相一致。12精選ppt〔三〕人本管理戰(zhàn)略

人本管理戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為全面開發(fā)人力資源的戰(zhàn)備，主要任務(wù)包括：1、人才的吸引和補(bǔ)充。2、保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需人才和合格勞動(dòng)力。3、員工的培訓(xùn)和專門人才的儲(chǔ)藏。4、充分發(fā)揮既有人才的作用。

完成以上全面開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)從組織的公共關(guān)系策略、組織策略、人事策略及全體策略等方面入手。13精選ppt第四節(jié)權(quán)變管理原理

一、權(quán)變管理的涵義

權(quán)變即權(quán)衡變化；權(quán)變管理是指管理要根據(jù)組織的內(nèi)、外部條件的變化情況作相應(yīng)的調(diào)整，即管理無(wú)定式，應(yīng)因地、因時(shí)、因人而宜。

二、權(quán)變管理的依據(jù)〔一〕權(quán)變管理是人類長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?！捕硨?shí)行權(quán)變管理，是由組織系統(tǒng)的特點(diǎn)及其運(yùn)行規(guī)律決定的。〔三〕實(shí)行權(quán)變管理是大勢(shì)所趨。14精選ppt〔一〕技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)動(dòng)亂、市場(chǎng)變化。三、權(quán)變的環(huán)境因素〔二〕經(jīng)濟(jì)體制改革和制度變遷。〔三〕跨文化管理?！菜摹硟r(jià)值觀的變化。15精選ppt

權(quán)變管理的實(shí)踐要解決兩個(gè)問題：四、權(quán)變管理的主要內(nèi)容第一，環(huán)境的變化要求組織作出反響，組織能夠作業(yè)哪些改變？第二，組織如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化特點(diǎn)選擇相應(yīng)的管理策略模式？16精選ppt有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面制定權(quán)變策略：1、思想觀念與技能的權(quán)變。

2、管理體制的權(quán)變。

3、領(lǐng)導(dǎo)方式的權(quán)變。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略的權(quán)變。17精選ppt第五節(jié)創(chuàng)新管理原理

創(chuàng)新管理與權(quán)變管理一脈相承，只有樹立了權(quán)變的觀念，才能理解創(chuàng)新的必要性和重要性；只有通過創(chuàng)新，才能使權(quán)變管理的思想變成現(xiàn)實(shí)。一、創(chuàng)新的涵義

從哲學(xué)的范疇看，創(chuàng)新是一種否認(rèn)，是積極的、辯正的否認(rèn)，是“揚(yáng)棄〞舊事物、生成新事物的過程。管理領(lǐng)域階段的創(chuàng)新，是指一種思想和原那么以及在這種思想、原那么指導(dǎo)下，組織所從事的不斷適應(yīng)環(huán)境變化、滿足社會(huì)需求的實(shí)踐活動(dòng)。18精選ppt二、創(chuàng)新的作用〔一〕創(chuàng)新是組織適應(yīng)環(huán)境變化的根本途徑?！捕硠?chuàng)新是保持組織活動(dòng)力，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的保證?！踩硠?chuàng)新與維持相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織最優(yōu)化的存在狀態(tài)。19精選ppt三、創(chuàng)新的類型

按不同的依據(jù)，從不同的角度，可以將創(chuàng)新分為不同的類型：〔一〕從創(chuàng)新的程度看，可分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新〔二〕從組織的處境看，可分為防御型創(chuàng)新和積極建設(shè)型創(chuàng)新〔三〕從創(chuàng)新的組織工作看，可分為自發(fā)的創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新〔四〕從創(chuàng)新所對(duì)應(yīng)的組織壽命周期階段看，可分為初創(chuàng)時(shí)期的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)時(shí)期的創(chuàng)新等20精選ppt四、創(chuàng)新管理的內(nèi)容

現(xiàn)代管理認(rèn)為，創(chuàng)新的內(nèi)容可以為組織外部環(huán)境的創(chuàng)新和組織內(nèi)部條件的創(chuàng)新；而組織外部環(huán)境的創(chuàng)新相對(duì)困難，這里僅就組織內(nèi)部創(chuàng)新的內(nèi)容作一定的操作：〔一〕組織制度創(chuàng)新?！捕辰M織目標(biāo)創(chuàng)新?！踩臣夹g(shù)創(chuàng)新?！菜摹秤^念及文化創(chuàng)新。21精選ppt作為重要的管理原理，創(chuàng)新已成為組織開展的重要保證，是組織的靈魂。在管理實(shí)踐中，各種組織既要牢固樹立創(chuàng)新的思想，又要采取切實(shí)步驟進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)；既要看到創(chuàng)新為組織開展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，又要注意分析和防范創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，沒有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新；另外，還要將創(chuàng)新納入組織制度的體系，使其有章可循，獲得保障。22精選ppt[1]周三多?管理學(xué)?高等教育出版社2000.8第1版[2]許慶瑞?管理學(xué)?高等教育出版社2001.5[3][美]斯蒂芬?P?羅賓斯?管理學(xué)?〔第四版〕中國(guó)人民大學(xué)出版社[4][英]E?C?Eyre?管理根底?高等教育出版社1999.11第2版[5][