華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的腳印留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來過的最為勞碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

我來自石家莊辦事處，由于在二十期的學(xué)員中有許多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，“緊急，累，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)潔的概括，有個(gè)同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的擔(dān)心，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后熬煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但是要來的是終究要來的，我只有英勇的面對(duì)而不能退縮。

7月4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。由于怕遲到所以我們把時(shí)間留的很充裕，整理完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，原來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)覺那里已經(jīng)有了許多的同學(xué)。我的心中一顫，看來劇烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開頭了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清晰自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。

當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的熬煎呢?現(xiàn)在想來公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的專心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以熬煉身體是最為重要的前提。其次，公司的企業(yè)文化中有艱難奮斗這一項(xiàng)，試問我們假如連跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能承受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?假如連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊]有進(jìn)展培訓(xùn)之前就應(yīng)當(dāng)已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和教師雖然對(duì)我們很嚴(yán)峻，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的`深切關(guān)心和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)局部也是嚴(yán)密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團(tuán)結(jié)合作集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案，持續(xù)為客戶制造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的日益簡(jiǎn)單化以及分工的漸漸細(xì)致化，要求我們必需團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力氣生產(chǎn)出本錢低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，供應(yīng)讓客戶最滿足的效勞，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在戶外活動(dòng)的拔河競(jìng)賽中，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的熟悉，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的表達(dá)與驗(yàn)證?？墒菃螁斡芯襁€是不夠的。還要講究肯定的技巧。作為拔河競(jìng)賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那感動(dòng)的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我原來以為可以很輕松的就能完畢戰(zhàn)斗，可是當(dāng)競(jìng)賽一開頭的時(shí)候我就發(fā)覺自己錯(cuò)了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽不到身邊隊(duì)友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是肯定不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊(duì)伍用力似乎有點(diǎn)分散，隊(duì)員們并沒有站在一條直線上而是開頭搖擺起來，腳下也開頭站的不是很穩(wěn)，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫ァ?/p>

大家顯得很焦急可是我們并沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩(wěn)腳跟。最終還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說的出的難受。等我冷靜下來認(rèn)真想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?緣由就出在我們沒有很好的領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作的精華，我們沒有能夠把握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來，這勢(shì)必會(huì)分散我們的力氣，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力氣雖然大可是卻沒有分散起來，無視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。由于我從拔河競(jìng)賽的失敗中，體會(huì)到了團(tuán)結(jié)全都，集體合作的精華，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)潔的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)競(jìng)賽的真正目的到達(dá)了。

一個(gè)企業(yè)的勝利，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。隨著企業(yè)的進(jìn)展，需要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)許多方面的缺乏。我們這些新人要做的就是讓自己快速轉(zhuǎn)型，放棄以前種.種單打獨(dú)斗的想法，我們必需要明白，“沒有一只大雁會(huì)升的太高，假如他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現(xiàn)在開頭就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)向身邊的人求助，大家一起，共度難關(guān);看到別人身處逆境之時(shí)，大方的伸出救濟(jì)之手，風(fēng)雨同舟，排解萬難。

責(zé)任心與敬業(yè)精神

每一個(gè)華為員工必需有責(zé)任心以及對(duì)工作喜愛，以一個(gè)仆人翁的姿勢(shì)來面對(duì)我們的工作和我們的客戶。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望，仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、正確的做事，并且積極努力行動(dòng)，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)的忠誠和喜愛，包括我們的工作熱忱，工作作風(fēng)，工作方法等。作為新員工的我們，必需從現(xiàn)在開頭培育我們的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠，為我們將來的進(jìn)展培育一種良好的性格根底。假如我們從點(diǎn)滴開頭，對(duì)工作、家庭和身邊的一切都有一種劇烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個(gè)人的生活也會(huì)幸福，由于我們活的坦蕩蕩，而且努力去做好每一件事，問心無愧，別人對(duì)我們也會(huì)敬重。有些人埋怨這埋怨那，把責(zé)任推過來推過去，總想落一個(gè)自身清白，自身悠閑，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)候，他就會(huì)有一百個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就會(huì)有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應(yīng)當(dāng)很明顯吧。

誠信是生存之本，進(jìn)展之源

華為十幾年來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信。華為文化讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是效勞文化，我們必需仔細(xì)地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶，在這種狀況下，惟有誠信才是我們生存之道。對(duì)客戶的誠信，對(duì)社會(huì)的誠信，對(duì)員工的誠信，只要我們堅(jiān)持下去，這種誠信制造的價(jià)值是取之不盡，用之不竭的?！盎蛟S社會(huì)上有許很多多的欺詐，或許我們這樣做過的過程中會(huì)吃大虧，但我們還是要堅(jiān)持。只要你堅(jiān)持，客戶會(huì)選擇你，對(duì)手會(huì)敬重你，員工會(huì)愛戴你，這是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的最大法寶。一個(gè)人不能一輩子做事，但要一輩子做人。

自我批判不斷進(jìn)步

一個(gè)人在世上，做任何事都不會(huì)一下子做到盡善盡美，都有一個(gè)不斷進(jìn)取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結(jié)我的得失。開展自我批判，才可以取得更大的勝利。自我批判不是今日才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我批判，是員工從自身找到緣由，從失敗中總結(jié)閱歷，才能提高才能升華。另外，開展自我批判，也使員工不會(huì)推卸責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)合作，有助于員工聽從組織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時(shí)候總有“差不多就行了”的想法，所以許多時(shí)候就由于這“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動(dòng)，甚至有些時(shí)候都沒有方法彌補(bǔ)。可是這種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。其實(shí)任何事情都不行能一下子做到盡善盡美，不少時(shí)候我們不是“差不多”，而是“差許多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改良，從而不斷進(jìn)步，做事情的時(shí)候能夠做到一絲不茍，精益求精的態(tài)度，而且常?？偨Y(jié)個(gè)人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要完畢了，雖然時(shí)間很短暫但我卻學(xué)到了許多許多，在這一個(gè)星期緊急充實(shí)的培訓(xùn)中，我對(duì)公司的文化有了清楚的理解，華為公司的文化其實(shí)遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多，我會(huì)在以后的工作日子里不斷的總結(jié)，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己，使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)2

公司這次下發(fā)的《華為治理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升治理力量的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過《華為治理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻熟悉到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部治理力量對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用

作為一名中層干部，不能只靠說別人，肯定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠服的好典范，這樣我們中層干部的治理才更有說服力和執(zhí)行力。

二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備，把會(huì)消失的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

三、干部要把工作做到位

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺思想懈怠準(zhǔn)時(shí)訂正;要有擅長(zhǎng)發(fā)覺問題的眼睛，細(xì)致觀看工作環(huán)境的變化，及早發(fā)覺問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的批判;要常常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺下屬員工工作中的問題并加以訂正。

四、干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和查找借口之間，可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。

五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的熬煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公正公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)

我會(huì)依照這些體會(huì)，連續(xù)提升個(gè)人治理水平，發(fā)揮好公司給予我的治理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)3

特別有幸能有這次時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)勝利的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)當(dāng)是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。

員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互敬重，相互理解，共同信任的根底上，才能開心的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必定的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的進(jìn)展樹明方向，需明確員工的工作目標(biāo)，但是假如單單只注意領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì)，與員工一起一副高高在上的姿勢(shì)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問青紅皂白就是一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語不恰當(dāng)，很簡(jiǎn)單打擊員工的工作積極性，造成埋怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批判才能被認(rèn)可。

不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽聽對(duì)方的意見，這不代表你要全盤承受別人的想法，而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)狀況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保存自己的面子，而固執(zhí)己見，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說明，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開放的，相互的溝通才能促進(jìn)進(jìn)展團(tuán)結(jié)。

積極有效地既求助于他人，同時(shí)又賜予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)特別之多，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的學(xué)問也就許多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問題能相互幫忙，相互學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不能在我有懷疑需要幫忙的時(shí)候，滿車間去找人，也不能在他人需要幫忙的時(shí)候，我卻由于某些規(guī)定或繁瑣的流程不敢或不能賜予幫忙，這樣鋪張的是公司的整體效率，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。

培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備狀況，這也顯得必不行少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總