基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

導(dǎo)言：

在現(xiàn)代市場(chǎng)中，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)非常出色，但在執(zhí)行過程中卻遇到了困難。而平衡計(jì)分卡是一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，它可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并持續(xù)追蹤和改進(jìn)執(zhí)行結(jié)果。本文將介紹平衡計(jì)分卡的概念和原理，并探討如何建立一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

一、平衡計(jì)分卡的概念和原理

平衡計(jì)分卡是由哈佛大學(xué)的RobertKaplan和DavidNorton于上世紀(jì)90年代初提出的。它不僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還涵蓋了顧客、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等其他重要的績(jī)效指標(biāo)。平衡計(jì)分卡的核心原理是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個(gè)維度，并為每個(gè)維度設(shè)置一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而形成一個(gè)全面衡量企業(yè)績(jī)效的框架。

1.金融維度：主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)能力。例如，銷售收入、凈利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等。

2.客戶維度：關(guān)注企業(yè)對(duì)顧客的滿意度和市場(chǎng)份額。例如，顧客滿意度調(diào)查、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等。

3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：關(guān)注企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的效率和質(zhì)量。例如，生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力和員工發(fā)展。例如，員工培訓(xùn)時(shí)間、新產(chǎn)品開發(fā)比例等。

通過設(shè)置這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)可以全面衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。

二、建立基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

建立一個(gè)有效的基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟。

1.明確和溝通戰(zhàn)略目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確和溝通戰(zhàn)略目標(biāo)，確保所有員工都理解并對(duì)其有共同的認(rèn)知。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的使命和愿景相一致，并具有可度量性。

2.設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：針對(duì)每個(gè)維度，企業(yè)需要設(shè)定一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。這些指標(biāo)應(yīng)該具有可度量性、可控性和可持續(xù)性。

3.制定行動(dòng)計(jì)劃：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，并分配責(zé)任人和時(shí)間表。這些行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相一致，并明確各個(gè)部門的具體任務(wù)和目標(biāo)。

4.實(shí)施和跟蹤：根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)需要全面實(shí)施戰(zhàn)略，并定期跟蹤和評(píng)估執(zhí)行結(jié)果。這可以通過定期的績(jī)效審查和報(bào)告來完成，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效地執(zhí)行。

5.持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這可以通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，以及通過與員工和顧客的反饋來優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

三、平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略執(zhí)行工具，具有以下優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢(shì)：

1.全面衡量：平衡計(jì)分卡可以全面衡量企業(yè)的績(jī)效，不僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括顧客、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等其他維度。

2.戰(zhàn)略鏈接：平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相鏈接，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并促使各個(gè)部門和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3.及時(shí)干預(yù)：平衡計(jì)分卡可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)措施。通過定期的績(jī)效審查和報(bào)告，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化執(zhí)行計(jì)劃。

挑戰(zhàn)：

1.指標(biāo)選擇：選擇合適的績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)挑戰(zhàn)。指標(biāo)應(yīng)該具有可度量性、可控性和可持續(xù)性，并能夠全面衡量企業(yè)的績(jī)效。

2.數(shù)據(jù)采集和分析：為了跟蹤和評(píng)估績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)。這需要企業(yè)有完善的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力。

結(jié)論：

建立一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一步。通過平衡計(jì)分卡，企業(yè)可以全面衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。雖然在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)可以提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，取得更好的績(jī)效。平衡計(jì)分卡是一個(gè)強(qiáng)大而靈活的工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。四、建立基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系的具體步驟

建立基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系需要以下幾個(gè)具體步驟：

1.確定核心戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)需要明確確定核心戰(zhàn)略目標(biāo)，并與組織的使命和愿景相一致。這些目標(biāo)應(yīng)該具備挑戰(zhàn)性、可度量性和可實(shí)現(xiàn)性。

2.將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分解為各個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。例如，在金融維度中，可以設(shè)置銷售收入、利潤(rùn)率等指標(biāo)。在顧客維度中，可以設(shè)置顧客滿意度、市場(chǎng)份額等指標(biāo)。在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度中，可以設(shè)置生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)。在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度中，可以設(shè)置員工培訓(xùn)時(shí)間、創(chuàng)新比例等指標(biāo)。

3.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)：為每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具有切實(shí)可行性，并與核心戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。同時(shí)，需要考慮到當(dāng)前的業(yè)績(jī)水平和市場(chǎng)環(huán)境等因素，制定具體的目標(biāo)和指標(biāo)。

4.確定行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人：根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間表。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該具備可衡量性和可行性，可以分解為具體的任務(wù)和行動(dòng)步驟，并分配給相關(guān)部門和個(gè)人。同時(shí)，還需要設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和報(bào)告頻率，以確保及時(shí)跟蹤和評(píng)估績(jī)效。

5.實(shí)施和跟蹤績(jī)效：根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，全面實(shí)施戰(zhàn)略，并定期跟蹤和評(píng)估績(jī)效?？梢酝ㄟ^績(jī)效審查和報(bào)告來完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，還需要與員工和顧客進(jìn)行反饋和溝通，了解他們的需求和意見，以進(jìn)一步改進(jìn)執(zhí)行效果。

6.持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以提高執(zhí)行效果和實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效。可以通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享最佳實(shí)踐，進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃等方式進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，需要不斷關(guān)注外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。

五、平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略執(zhí)行工具，具有以下優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢(shì)：

1.完整性和全面性：平衡計(jì)分卡可以全面衡量企業(yè)的績(jī)效，不僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期目標(biāo)，還包括顧客滿意度、業(yè)務(wù)流程效率和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等長(zhǎng)期目標(biāo)。這樣可以保持企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期視野和全面性。

2.戰(zhàn)略鏈接和執(zhí)行驅(qū)動(dòng)：平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相鏈接，形成一個(gè)連貫的執(zhí)行體系。通過明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，促使員工和各個(gè)部門對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。

3.及時(shí)干預(yù)和靈活調(diào)整：通過定期的績(jī)效審查和報(bào)告，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這有助于及時(shí)糾正偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的方向，保持戰(zhàn)略執(zhí)行的靈活性和敏捷性。

挑戰(zhàn)：

1.指標(biāo)選擇和設(shè)定的難度：選擇合適的績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)挑戰(zhàn)。指標(biāo)應(yīng)該具有可度量性、可控性和可持續(xù)性，并能夠全面反映企業(yè)的績(jī)效。同時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定需要考慮到業(yè)績(jī)水平、市場(chǎng)環(huán)境等外部因素，以及組織的資源和能力。

2.數(shù)據(jù)采集和分析的要求：為了跟蹤和評(píng)估績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力。這需要投入相應(yīng)的人力和物力，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3.組織文化和變革管理：建立基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系需要組織文化的轉(zhuǎn)變和變革管理的支持。這需要管理層的領(lǐng)導(dǎo)和支持，以及員工的積極參與和認(rèn)可。同時(shí)，還需要解決組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制等方面的問題，以促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行。

六、結(jié)論

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系是一個(gè)有效的工具，可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并持續(xù)追蹤和改進(jìn)執(zhí)行結(jié)果。通