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文檔簡介

《IT項目管理知識框架PMBOK課件》本課件介紹項目管理知識框架PMBOK，包括知識體系、過程組和知識領(lǐng)域等內(nèi)容，幫助您全面了解項目管理。PMBOK介紹PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是指《項目管理知識體系PMBOK》，是國際上項目管理領(lǐng)域的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，提供了項目管理的最佳實踐。PMBOK知識體系概述PMBOK知識體系包含十個知識領(lǐng)域，涵蓋了項目管理的各個方面，如項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等。五個過程組1啟動確定項目目標(biāo)，制定項目章程，明確項目范圍。2規(guī)劃制定項目管理計劃，明確項目需求和范圍，制定項目進度和成本計劃。3執(zhí)行按照項目管理計劃執(zhí)行項目工作。4監(jiān)控監(jiān)控項目進展，識別和解決項目問題，進行項目變更管理。5收尾完成項目交付物，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，進行項目的收尾工作。十個知識領(lǐng)域項目整合管理協(xié)調(diào)并整合項目各個方面的管理活動，確保項目按計劃進行。項目范圍管理明確項目的目標(biāo)和范圍，確保項目交付符合要求。項目時間管理制定和控制項目進度計劃，保證項目按時完成。項目成本管理估計和控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)。項目質(zhì)量管理制定和實施項目質(zhì)量計劃，保證項目交付的質(zhì)量。項目人力資源管理規(guī)劃和管理項目團隊，確保項目成員合理配備和高效協(xié)作。

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