精益知識(shí)測評(píng)試題

精益知識(shí)測評(píng)試題1.解決問題的八個(gè)步驟為:明確問題、分解問題、把握真因、設(shè)定目標(biāo)、制定對(duì)策、貫徹實(shí)施對(duì)策、評(píng)價(jià)結(jié)果和過程、鞏固成果。（）對(duì)錯(cuò)(正確答案)2.浪費(fèi)指生產(chǎn)中不會(huì)額外增加成本的各種要素，即對(duì)產(chǎn)品來源不提高任何附加價(jià)值的各種現(xiàn)象。此說法是否正確()錯(cuò)誤(正確答案)正確3.下面浪費(fèi)的種類和“最”狀，對(duì)應(yīng)正確的是()動(dòng)作的浪費(fèi)—最低的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)—最深的浪費(fèi)(正確答案)不良的浪費(fèi)—最大的浪費(fèi)在庫的浪費(fèi)—最惡的浪費(fèi)(正確答案)4.外部作業(yè)轉(zhuǎn)換指的是無論如何也不得不把設(shè)備停下來進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換，即生產(chǎn)停止時(shí)所進(jìn)行的換型作業(yè)。此說法是否正確()正確錯(cuò)誤(正確答案)5.要素作業(yè)的分割難點(diǎn)在于要素作業(yè)的多少和分割方法()正確錯(cuò)誤(正確答案)6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中基本原則包括:關(guān)于人體的動(dòng)作方法、關(guān)于工作場所的布置、關(guān)于工具與設(shè)備的設(shè)計(jì)。()正確錯(cuò)誤(正確答案)7.合格工位中作業(yè)不干涉的具體要求①在左右工位，作業(yè)區(qū)域不重合;②作業(yè)延遲10％時(shí)，與下一工位的作業(yè)區(qū)域不重合。()正確錯(cuò)誤(正確答案)8.防錯(cuò)的原則()使作業(yè)時(shí)的動(dòng)作變?yōu)檩p松(正確答案)沒有危機(jī)的作業(yè)(正確答案)使作業(yè)避免技能化和直覺化(正確答案)不要依賴感官作業(yè)(正確答案)9.TPS的最終目的是尊重員工，提高效益。()正確錯(cuò)誤(正確答案)10.豐田模式的兩大支柱:降低成本與持續(xù)改進(jìn)()正確錯(cuò)誤(正確答案)11.通過作業(yè)改善和設(shè)備改善等，實(shí)現(xiàn)以“一個(gè)人”為單位的人力節(jié)省，指的是()省力化少人化省人化(正確答案)12.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素包括()生產(chǎn)節(jié)拍(正確答案)作業(yè)要領(lǐng)作業(yè)手順(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)手持(正確答案)13.TT是指生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即一天的工作時(shí)間除以一天生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量()錯(cuò)誤(正確答案)正確14.七大浪費(fèi)中最低的浪費(fèi)指的是（）動(dòng)作的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)(正確答案)加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)15.SMART原則，以下描述正確的是()明確性:目標(biāo)必須是具體的(正確答案)可實(shí)現(xiàn)性:目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(正確答案)時(shí)限性:目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性相關(guān)性:目標(biāo)必須具有明確的截止期限16.合格工位要求10個(gè)作業(yè)循環(huán)中，作業(yè)部位不能超過3個(gè)，這樣的目的避免多余的步行。()正確錯(cuò)誤(正確答案)17.能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)改善的必要點(diǎn)()作業(yè)組合票(正確答案)時(shí)間觀測表工程能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票18.下面哪些項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的前提:()看板傳遞信息(正確答案)持續(xù)改善“一個(gè)流”生產(chǎn)(正確答案)“平準(zhǔn)化”計(jì)劃安排(正確答案)拉動(dòng)式生產(chǎn)(正確答案)生產(chǎn)能力提升19.作業(yè)手持?jǐn)?shù)是按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動(dòng)作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品。正確(正確答案)錯(cuò)誤20.平準(zhǔn)化就是把產(chǎn)品的流量波動(dòng)盡可能控制到最小程度，即實(shí)現(xiàn)()的均衡?？偭?正確答案)數(shù)量品種數(shù)量(正確答案)質(zhì)量21.現(xiàn)場監(jiān)察的觀察點(diǎn)缺少:①瓶頸作業(yè)②堆積③材料流動(dòng)()⑥身體的動(dòng)作⑦手的動(dòng)作⑧眼睛的動(dòng)作。等待(正確答案)生產(chǎn)步行(正確答案)加工22.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善帳票，目的為“比較作業(yè)者的循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間的差異”描述的屬于以下哪個(gè)項(xiàng)目?()工程能力表時(shí)間觀測表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票(正確答案)山積表23.TPS的創(chuàng)立有賴于三位杰出的人物，下列描述正確的是（）豐田喜一郎（準(zhǔn)時(shí)化的提出者）(正確答案)豐田喜一郎（TPS的實(shí)踐者）大野耐一（TPS的實(shí)踐者）(正確答案)豐田佐吉（準(zhǔn)時(shí)化思想的提出者）豐田佐吉（自働化思想的提出者）(正確答案)24.定義為“建立與需求的產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)的，在不減少生產(chǎn)效率的前提下，用幾人都可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線”，就是（）省力化少人化(正確答案)省人化25.現(xiàn)場管理三大工具是什么()標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)目視管理(正確答案)生產(chǎn)管理看板管理(正確答案)26.IE七大手法中，包含()流程分析法(正確答案)動(dòng)作分析法(正確答案)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(正確答案)A3時(shí)間研究(正確答案)價(jià)值流分析法5Why分析法27.關(guān)于QC工具的作用描述正確的是什么?()檢查表:尋找問題的真因散點(diǎn)圖:查看問題的相關(guān)性(正確答案)統(tǒng)計(jì)表:查看數(shù)據(jù)分布的形態(tài)帕累托圖:尋找主要因素、抓住主要矛盾(正確答案)28.準(zhǔn)時(shí)化物流的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么()快速(正確答案)經(jīng)濟(jì)(正確答案)管理準(zhǔn)確(正確答案)29.合理排線的原則描述正確的是()經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則(正確答案)流暢原則(正確答案)固定循序原則(正確答案)分工原則(正確答案)長距離原則平衡原則(正確答案)防錯(cuò)原則(正確答案)30.自働化的目的:在工序內(nèi)99%確保品質(zhì)、防止機(jī)械設(shè)備的故障、省人化，將手工作業(yè)和機(jī)械作業(yè)分離。()正確錯(cuò)誤(正確答案)31.防錯(cuò)的思路包含（）消除(正確答案)替代(正確答案)增加簡化(正確答案)檢測(正確答案)32.解決問題與改進(jìn)流程必須親自觀察、驗(yàn)證數(shù)據(jù)，然后追溯源頭。()正確錯(cuò)誤(正確答案)33.5S是通過整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，通過()來鞏固效果。()整理整頓清掃清潔(正確答案)34.減少庫存的兩種方法()小批量生產(chǎn)(正確答案)小批量搬運(yùn)(正確答案)大批量搬運(yùn)大批量生產(chǎn)35.豐田生產(chǎn)方式追求:高品質(zhì)，低成本，長前置期和靈活彈性()正確錯(cuò)誤(正確答案)36.“一個(gè)流”作成要領(lǐng)中，對(duì)設(shè)備的選擇下面那些是正確的()買簡易的設(shè)備(正確答案