安全文化建設年度計劃(七篇)

第頁共頁平安文化建立年度方案(七篇)確定目的是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。平安文化建立年度方案篇一平安是消費企業(yè)永久的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是表達人的生命和安康不受威脅的平安價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安職責的落實，重點是各類平安文化活動的開展，目的是進步全員的平安意識、平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與平安文化管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)立群體氣氛，形成適應于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷進步企業(yè)職工的平安修養(yǎng)和平安意識，改良其平安行為，彌補平安管理手段的缺乏，促進平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安文化體系的完善和進步，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的平安文化環(huán)境，確保企業(yè)的平安根底進一步結(jié)實。以科學開展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、平安第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司平安消費各工程標任務和平安文化體系建立，唱響平安開展主旋律，營造我公司有利于平安消費的言論氣氛和平安文化氣氛，建立個性鮮明的平安文化，實現(xiàn)我公司的自主平安管理，強化全員平安意識，進步全員平安素質(zhì)，推動平安消費主體責任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)平安提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。通過平安文化建立，形成富有我公司特點的平安文化理念，通過廣泛開展平安文化進車間、進班組、進崗位等各部門，創(chuàng)新平安文化建立形式，樹立平安文化建立典型，使全員的平安知識、平安意識、平安才能、平安素質(zhì)得到普遍進步，推動本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型車間、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工創(chuàng)立。通過學習和借鑒先進的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推動我廠公司安康、和諧開展?！惨弧硤猿峙c上級要求相一致的原那么。堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關(guān)平安消費和平安文化建立的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況，建立具有我公司特點的平安文化?！捕硤猿峙c開展戰(zhàn)略相結(jié)合的原那么。平安文化建立要與本公司“更大、更快、更強”的開展要求相適應，與公司平安消費目的相適應，要充分發(fā)揮平安文化對平安消費、平安開展的指導、推進作用。〔三〕堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原那么。要繼承原有的平安文化傳統(tǒng)，結(jié)合平安消費的實際情況，借鑒先進的平安文化建立經(jīng)歷和成果，對本單位現(xiàn)有的平安文化進展挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的平安文化?！菜摹硤猿峙c企業(yè)文化相和諧的原那么。平安文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與本公司“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，為平安文化建立提供了正確的導向，要將平安文化與企業(yè)文化互相貫穿，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的平安文化?！参濉硤猿忠揽繂T工并效勞員工的原那么。平安文化是企業(yè)全體員工共同的事，平安文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，平安文化建立要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到平安文化建立的成果?！惨弧晨偨Y(jié)提煉形本錢公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認同并自覺執(zhí)行；〔二〕全員平安意識和平安技能得到進步，員工平安行為得到標準；〔三〕企業(yè)平安消費、平安管理根底更加結(jié)實，與平安相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行；〔四〕平安環(huán)境和平安氣氛更加優(yōu)化，具有我公司特色的平安文化體系根本形成；〔五〕良好的平安消費場面得到保持和穩(wěn)固，各項平安消費指標到達先進程度。平安消費標準化工作領導小組為平安文化建立領導組職責：〔1〕統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏向，重視平安文化建立。〔2〕負責確定平安文化建立工程的施行方案?！?〕創(chuàng)立有利于平安文化工程施行的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。〔4〕標準環(huán)境設施和條件，積極推進標準化建立，強化平安操作意識，努力改善基層職工的消費工作條件和環(huán)境，到達標準、平安、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢?！?〕平安環(huán)保部主要負責平安文化建立工作方案的制定、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作?！惨弧惩诰蛱釤捚桨参幕砟钇桨参幕暮诵膬?nèi)容是平安文化理念，它是企業(yè)平安管理工作的行動指南。要充分挖掘廣闊員工中關(guān)于平安管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點的、全員認同的平安文化理念、平安標語、警語，及時宣貫與平安文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導全員認同、理解、承受、執(zhí)行平安文化理念。要大力倡導“以人為本抓平安”的“人本觀”，“一切事故皆可防止”的“預防觀”，“平安于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“平安是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人平安，全家幸福”的“親情觀”?！捕晨偨Y(jié)創(chuàng)新平安文化建立要創(chuàng)造性地創(chuàng)立平安文化建立，大力倡導平安文化，將平安文化落實到員工日常工作和生活行為中去?！踩碃I造濃重的平安文化氣氛平安文化建立要涵蓋重點部位、關(guān)鍵崗位等，建立具有平安理念、事故案例、平安圖片等內(nèi)容的平安文化；在重點部位、關(guān)鍵崗位設立相應的平安文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有平安危害可能性的消費場所、設備、設施附近，設立表達平安文化理念的平安防護設施、平安標志等，進展平安文化理念的宣傳?！菜摹惩晟婆c平安相關(guān)的制度在平安文化理念的指導下，制定、完善與平安有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司開展實際的平安管理制度、平安技術(shù)標準、平安操作規(guī)程、平安工作職責。〔五〕深化開展平安文化主題活動平安文化主題活動既是建立平安文化的載體，也是檢驗平安文化建立成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種平安活動?！擦嘲l(fā)揮平安先進典型示范作用要及時發(fā)現(xiàn)和表彰平安文化建立和平安工作方面的先進典型，對于獲得平安榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種平安評比?！财摺惩晟篇剳椭贫?，建立鼓勵機制。催促基層單位加大車間、班組的平安考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)平安責任制；對平安消費有突出成績的職工給予獎勵，到達平安壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守平安行為標準誰有利，誰違背平安行為標準誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的平安文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守平安行為標準變成自覺自愿的行動，而不遵守平安行為標準的舉動變得與群體格格不入并遭到排擠。平安文化建立年度方案篇二根據(jù)集團公司會議精神要求，為實在加強企業(yè)平安文化建立，邀請外部平安文化建立咨詢專業(yè)機構(gòu)合作，以加快構(gòu)建平安文化體系，特制定本施行方案。平安文化建立通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，到達人、機、環(huán)境的和諧。平安文化建立強調(diào)制度建立，有利于平安規(guī)章制度的建立、完善和落實。認真開展平安文化建立，是企業(yè)建立平安消費長效機制的必然要求，是全面落實平安消費責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)平安目的的迫切需要。有先進的平安文化做指導，平安消費工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的平安管理形式也不可能真正建立起來。平安文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)平安管理形式，是平安管理開展的一種高級階段，其特點就是將平安管理的重心轉(zhuǎn)移到進步人的平安文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預防為主的方針上來。實現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”、“我會平安”、“我管平安”；“個人平安”向整體平安的轉(zhuǎn)變，實在提升全員的平安文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定消費、和諧開展提供良好的平安環(huán)境。平安文化建立以及平安文化建立咨詢要堅持以下原那么：堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，效勞于平安消費大局，努力促使職工平安觀念的提升和轉(zhuǎn)變。堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深化的宣傳形式，大力營造有利于平安工作的言論氣氛。堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進平安文化創(chuàng)新，引導平安行為，強化職工對平安理念的理解和認同，全面進步廣闊職工的平安文化素質(zhì)。堅持統(tǒng)一性原那么。統(tǒng)一性原那么是企業(yè)平安文化建立的根本要求。對企業(yè)平安文化建立的根本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的文化形式、價值理念、行為標準和對外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)平安文化的一致性。堅持持續(xù)創(chuàng)新原那么。企業(yè)平安文化的活力之就是創(chuàng)新。對于創(chuàng)新可用三個式子來表示：〔1〕創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無到有，實現(xiàn)零的打破。〔2〕創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好?！?〕創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領跑者。因此，企業(yè)平安文化建立要堅持持續(xù)創(chuàng)新原那么，只有這樣，企業(yè)平安文化建立才會有生命力。1、成立部門平安文化建立咨詢工程甲方領導小組：2、主要負責部門平安文化建立咨詢組織施行工作，各分部做好配合與發(fā)開工作。1、部門領導小組成員要充分認識平安文化建立的重要性，在認真學習集團公司通知文件的根底上，結(jié)合部門工作實際，討論并制定出本部門和安排，實在加強對平安文化活動的組織領導，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展平安文化系列活動。2、加強平安文化宣教活動，積極組織職工平安學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關(guān)平安消費的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)平安消費制度及措施，增強全員平安意識，標準平安行為，確保平安消費，從而實現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”、“我會平安”、“我管平安”；“個人平安”向整體平安的轉(zhuǎn)變。3、積極參與集團公司組織的各項平安文化建立活動，并認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面進步廣闊職工的平安文化素質(zhì)，形成良好平安文化理念。4、通過對員工進展平安意識、平安行為摸底，征求員工對部門平安管理工作、平安管理制度的意見和建議，健全部門平安管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進平安文化建立活動深化縱深開展。5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門平安窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強平安宣傳工作，宣傳部門平安工作的新亮點，營造良好平安文化氣氛。6、營造濃重的平安消費氣氛人不僅是平安管理的主體，而且是平安管理的客體。在平安消費人、機、環(huán)境三要素中，人是最活潑的因素，同時也是導致事故的主要因素，平安文化建立的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和進步人的平安文化素質(zhì)，完全符合平安消費的工作規(guī)律。平安文化建立年度方案篇三平安是煤礦開展永久的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成局部，是公司科學開展平安開展的需要，為探究平安管理新形式，建立平安文化建立長效機制，促進礦井的平安管理上臺階，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團、公司對平安文化建立示范企業(yè)創(chuàng)立工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案。貫徹落實科學開展平安開展觀，堅持“平安第一、預防為主、為人為本、綜合治理”的平安方針，緊緊圍繞公司20xx年平安消費工作目的，著力強化全體員工的平安意識，推進平安管理創(chuàng)新，加強平安宣傳教育，普及平安知識，增強平安責任意識，構(gòu)建平安文化建立體系，營造有利于平安消費的言論氣氛，促進公司和諧開展，平安開展。不斷加強平安培訓、教育、宣傳工作，進步人員平安意識和平安技能，引導員工樹立正確的平安價值觀，真正使員工對平安工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大平安投入，進步平安裝備程度，保持礦井平安消費形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和消費系統(tǒng)的本質(zhì)平安。為加強對創(chuàng)立工作的組織領導，保證礦井平安文化建立的有序開展，成立“平安文化建立示范單位”創(chuàng)立工作領導小組：組長：xx副組長：xxx成員：xxx領導小組辦公室設在政工部。為嚴格控制平安文化建立的施行進程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下施行方法：1、觀念文化建立。各區(qū)科要深化認識到平安文化建立的重要性、必要性和實效性，深化領悟平安文化的內(nèi)涵，把平安文化建立當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展平安文化娛樂性活動、鼓勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化浸透平安文化、創(chuàng)新平安文化、豐富平安文化。使員工對平安文化由感性認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“平安第一、生命至上”的本能意識、“平安是工作勝任的一個條件”的工作意識、“平安就是效益、平安創(chuàng)造效益”的效益觀、“平安就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護自己及別人平安和安康，保護礦井財產(chǎn)不受損失。2、行為文化建立。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱辛細致的培訓教育工作，進步員工平安文化素質(zhì)。加強平安宣傳力度，通過班前宣講、平安文化長廊、____等向員工灌輸“員工必須承受嚴格的平安培訓”、“平安事故是可以預防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等平安觀。通過開展情親助安活動，增強員工的平安意識。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學典型活動，進步員工責任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視平安，人人為平安盡責，上標準崗、干標準活、做放心事的良好人文環(huán)境。3、制度文化建立。先進的平安文化需要完善的平安規(guī)章制度來保證，只有將平安文化融入到制度中去，平安文化才能發(fā)揮出宏大的作用。要不斷以本質(zhì)平安文化建立核心理念為指導完善各項平安規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員平安消費責任制，把制度標準和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在標準中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項平安規(guī)章制度成為每個員工最根本的價值觀念。同時要不斷完善平安消費監(jiān)視檢查、隱患整改和平安績效考核制度，調(diào)動每個員工的平安工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的平安管理格局，為創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)提供制度保障。4、物態(tài)文化建立。要加大平安投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證平安文化建立。不斷完善設備設施本質(zhì)性平安的持續(xù)投入，積極引進先進的消費工藝技術(shù)，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)平安。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度，定期校驗平安設施及計量設施，確保消費系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。5、進一步標準員工日常平安行為。每月評選平安優(yōu)秀班組和個人，在平安兌現(xiàn)中以30%上浮獎勵，評選跟班、班組長評比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎，發(fā)揮先進典型的品牌效應和示范導向作用，營造積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的氣氛，培育良好的平安風貌。6、施行班組長素質(zhì)進步工程，嚴格推行白國周平安管理法，強化消費一線班組長隊伍培訓。每年對在崗班組長進展輪訓，其脫產(chǎn)崗位培訓和平安技術(shù)培訓每年不得少于90學時。建立健全班組長崗位培訓和動態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學歷進步班和技能等級培訓班。7、是抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)平安開展。開展“黨員平安示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責任區(qū)”等主題活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。8、發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用。每月、周按時組織開展“黨員平安責任區(qū)”、“青年平安活動”、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員平安活動”等形式多樣的創(chuàng)立活動，充分發(fā)揮基層黨組織、工會、共青團等黨群組織的優(yōu)勢，開展群眾性文化活動。1、加強組織領導。從科學開展平安開展的思想高度開展平安文化建立，作為提升礦井平安管理程度的重要途徑，成立平安文化工作小組，高度重視，精心組織，確?；顒拥挠行罨_展。2、廣泛宣傳、積極發(fā)動。平安文化建立是一個長期過程，不能一蹴而就。調(diào)動廣闊員工積極、創(chuàng)造性地開展平安文化建立活動，引導廣闊員工從平安消費理論中追根溯，總結(jié)故事，提煉理念，并把平安理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣闊員工真正做到把平安作為最大價值取向。3、加大平安投入。開展平安文化建立工作必需要有專項經(jīng)費，保證?？顚Ｓ茫坏每丝酆团灿?，確保平安文化建立工作順利開展。4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的平安文化考核與評估工作，建立平安文化建立鼓勵機制，進一步進步平安文化建立程度。5、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)歷。按時向公司上報創(chuàng)立工作開展情況，并及時對創(chuàng)立工作進展總結(jié)，汲取好的經(jīng)歷和做法，克制缺乏，促進創(chuàng)立工作上臺階。平安文化建立年度方案篇四建立供電所平安文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推進這種管理理論和管理理念，應該說是供電所平安管理的創(chuàng)新和開展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔負著各自區(qū)域內(nèi)的平安消費經(jīng)營活動，其平安消費狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的平安消費目的。因此，認真探析供電所平安文化建立對強化供電所平安消費管理具有重要意義。平安文化建立用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的平安理念去整合既有的平安管理資。平安說到底是人與物互相作用的狀態(tài)，解決物的不平安狀態(tài)需要科技進步，解決人的不平安行為一般用管理手段。在一定科技程度根底上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)視和反應，假設使每一個人，每一個消費環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)視之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于平安文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開展平安文化建立能進步平安消費管理程度。平安文化建立對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析考慮。比方：我們的平安管理制度、工作環(huán)境、行為標準等如何與平安工作理念對接，我們的平安行為標準詳細有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究考慮是不夠的，必須依靠廣闊干部職工。因此，首先要縣局〔公司〕努力營造一種平安文化建立的氣氛，平安管理的研究氣氛，集廣闊干部職工的聰明才智，促進縣局〔公司〕的平安文化建立，只有這樣，供電所平安文化建立才有一個導向，參與度才會加強。常規(guī)上講，供電所平安文化的構(gòu)造為一個中心三個層次。一個中心見供電所的平安消費經(jīng)營活動。供電所平安文化是從供電所平安消費經(jīng)營過程中產(chǎn)生和開展的，反過來它又促進供電所的平安消費經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，供電所的平安文化必須緊緊圍繞供電所的平安消費經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。觀念層文化是指供電所在平安消費經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、平安消費方針、優(yōu)質(zhì)效勞精神及良好的工作作風。制度層文化是指供電所在平安消費經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的規(guī)章制度、行為標準和組織標準〔體系〕。供電所平安方面的組織體系包括組織保證體系〔平安責任制、平安監(jiān)視制、三級平安網(wǎng)工作制等〕；教育保證系統(tǒng)〔人員平安教育技能培訓、平安素質(zhì)考核、平安活動管理等〕；管理保護系統(tǒng)〔平安檢查制度、信息反應及管理制度等〕；鼓勵系統(tǒng)〔平安目的管理、平安競賽、平安獎懲、違章違規(guī)管理等〕。物質(zhì)層文化是指供電所在平安消費過程中逐步形成的作為觀念載體的那局部物質(zhì)。比方供電所的平安標志、平安標準色、平安工器具及良好的平安設施。另外，供電所的平安形象也很大程度取絕于保障平安的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所平安文化的物質(zhì)層文化建立對確保平安消費，樹立供電所的平安形象非常重要。一〕、進步員工素質(zhì)問題供電所的平安消費程度，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)程度。一般來說，文化、技術(shù)程度高的人，認識和掌握消費客觀規(guī)律的才能比擬強，因此較容易增強其自覺地按平安消費規(guī)律辦事的意識；相反，假如文化、技術(shù)程度低，勢必影響其掌握一定的平安消費知識和技能，因此，也會影響供電所平安文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建立供電所平安文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所平安文化建立必須在進步員工素質(zhì)上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，進步平安消費和優(yōu)質(zhì)效勞的技能。二〕、平安思想工作的問題供電所平安文化與供電所平安思想工作兩者都屬于軟管理的領域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進展思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)發(fā)動工的積極性，保證平安消費。三〕、加強平安管理的問題供電所平安管理包括對人、設備、消費流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所平安文化，那么是一種供電所在平安方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資開發(fā)。它通過供電所平安文化培育、管理文化形式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為標準。理論證明，任何一種管理的強迫力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。因此，將供電所平安文化與平安管理有機結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所平安管理根底上，參加管理形式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的平安消費積極性，進步供電所的平安消費。四〕、供電所人文環(huán)境問題良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進平安消費，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、標準漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氣氛，員工的精神風貌。供電所的平安文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有平安文化的員工。目前省公司在開展供電所標準化管理，很多供電所都非常注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)平安消費對員工的向心力聯(lián)絡起來，同創(chuàng)立學習型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氣氛凝聚職工。由于電力企業(yè)平安消費的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進展整潔和建立，開展消費現(xiàn)場平安設施標準化，供電所標準化管理、文明單位建立、效勞示范窗口等一系列活動，從而使供電所的相貌煥然一新，平安消費程度不斷進步?？傊?，平安文化建立是一個漸進的過程，只要我們認識其在平安消費管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在平安文化建立中將平安文化理念潛移默化度為自覺的平安理念，我想供電所的平安消費管理睬上新的臺階。平安文化建立年度方案篇五為加強公司的平安文化建立工作，探究平安管理新形式，建立平安文化建立長效機制，促進公司的平安管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對平安文化建立示范企業(yè)創(chuàng)立工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。貫徹執(zhí)行國家平安消費法律法規(guī)，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安工作方針，以科學開展觀為指導，強化員工平安意識，加強平安宣傳教育，普及平安知識，營造有利于平安消費的濃重氣氛，讓平安開展理念深化人心，積極探究平安文化建立的新思路，打造符合公司工作實際的平安管理文化，進步平安管理程度，促進公司平安工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)開展。從今年開場，在公司全面開展“平安文化建立示范企業(yè)”創(chuàng)立活動，嚴格執(zhí)行平安消費法律法規(guī)，全面落實平安消費責任，進一步完善平安管理體系，加強平安學習、培訓、宣傳、教育工作，加強平安隱患排查治理力度，加大平安投入，改善平安消費條件，保持公司平安消費形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟及公司開展相適應的平安文化體系。為加強對創(chuàng)立工作的組織領導，保證公司平安文化建立的有序開展，公司成立“平安文化建立示范企業(yè)”創(chuàng)立工作領導小組：組長：副組長：成員：領導小組辦公室設在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯(lián)絡：第一階段，做好創(chuàng)立申報工作。制定創(chuàng)立施行方案，填報，上報縣安監(jiān)局。第二階段，啟動創(chuàng)立工作，確立創(chuàng)立形式。召創(chuàng)始立工作發(fā)動會，加大宣傳力度，為創(chuàng)立工作營造濃重氣氛，完善平安消費責任制，簽訂平安消費責任書，落實平安文化建立經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。第三階段建立完善的平安理念。提出明確的平安消費理念，完善平安消費制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的平安文化體系。第四階段，全面開展平安文化建立活動。做好平安消費月活動的相關(guān)工作，加強平安學習培訓工作，開展以平安為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。第五階段完成創(chuàng)立工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。1、高度重視，精心組織。平安文化建立作為提升公司平安管理程度的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)立活動作為加強平安消費工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)立工作施行方案的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)立活動獲得實效。2、扎實推進。按照創(chuàng)立工作的施行步驟，認真開展創(chuàng)立工作。3、嚴格標準，務務實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)立工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導平安文化，傳播平安理念，營造平安文化氣氛，到達啟發(fā)人、教育人、進步人、約束人和鼓勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以平安促穩(wěn)定、以平安促開展。4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)歷。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)立工作開展情況，并及時對創(chuàng)立工作進展總結(jié)，汲取好的經(jīng)歷和做法，克制缺乏，促進創(chuàng)立工作上臺階。平安文化建立年度方案篇六平安是公司開展永久的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成局部，是公司科學開展平安開展的需要，是公司可持續(xù)開展的重要根底。為推進公司的平安文化建立，逐步將平安文化理念浸透到每位員工思想中，用平安文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，標準員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，到達人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造平安高效型企業(yè)奠定根底，從而有力推進公司平安開展、和諧開展、標準開展、高效開展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進平安文化建立。為此，特制定推進平安文化建立施行方案：以科學開展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、平安第一、預防為主、綜合治理”方針，以進步員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)立平安文化體系為手段，以標準員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為根底，以打造平安高效型企業(yè)為目的，以實現(xiàn)企業(yè)平安開展、和諧開展、標準開展、高效開展為目的，大力推進平安文化建立。通過平安文化建立，形成富有我公司特點的平安文化理念；通過廣泛開展平安文化進工程、進部室、進分廠、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新平安文化建立形式；樹立平安文化建立典型，使全員的平安知識、平安意識、平安才能、平安素質(zhì)得到普遍進步；創(chuàng)立本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工；通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的平安文化，推動企業(yè)平安、安康、和諧開展。1、進步全員的平安意識和平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安”。2、總結(jié)提煉形成公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與平安管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)立群體氣氛，形成適應于本企業(yè)的平安文化屬性，標準改良員工平安行為，彌補平安管理手段的缺乏，促進平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評價體系的完善和進步；4、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。5、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的平安文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)平安提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)標準行為+和諧環(huán)境+精細管理=平安高效型企業(yè)。圍繞以上指導思想和總體目的，公司平安文化建立要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)立活動過程中需遵循五項原那么：1、堅持以人為本的原那么。平安文化建立要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、保護職工，最大限度調(diào)動職工參與平安管理、履行平安職責、排查平安隱患、維護平安大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講平安、全員保平安的良性場面。2、堅持預防為主的原那么。掌握平安消費主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。平安文化建立的根本出發(fā)點，就是為了進步員工的平安意識，增強員工的平安素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查平安隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅持齊抓共管的原那么。平安文化建立是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才可以迅速推開、持續(xù)推進、獲得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面施行、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的平安文化建立工作體系，齊抓共管，形成合力。4、堅持管教結(jié)合的原那么。平安文化建立的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)視檢查、鼓勵制約手段，加強平安根底管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導平安文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克制以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作形式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。5、堅持與時俱進的原那么。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)平安消費實際的不斷開展和變化，平安文化建立的指導思想、總體目的也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)歷的根底上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的平安文化建立工作理念，不斷創(chuàng)新平安文化建立的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。平安文化建立年度方案篇七為深化貫徹落實國家、省市縣關(guān)于加強平安消費工作的`一系列重要指示精神，實在加強公司平安文化建立，夯實平安消費基層根底工作，提升公司平安管理程度，預防和減少各類平安消費事故，健全平安消費長效機制，根據(jù)上級關(guān)于平安文化建立的總體要求，結(jié)合公司平安消費實際情況，經(jīng)公司黨政班子研究，特制訂創(chuàng)立平安文化建立示范企業(yè)的施行方案。以科學開展觀和平安開展理念為指導，認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原那么，以平安質(zhì)量標準化和平安管理明細化為主線，通過大力開展平安文化建立，進一步強化和落實平安消費責任制，進步干部職工的平安意識和責任意識，建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結(jié)合、客觀鼓勵與主觀約束相結(jié)合的平安消費長效機制，全面提升公司平安消費管理程度，為打造“兩型三化”礦井〔本質(zhì)平安型、平安高效型，根底管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化〕奠定堅實的根底。通過開展平安文化建立示范企業(yè)創(chuàng)立活動，公司平安文化內(nèi)涵得到進一步充實和提煉，平安開展理念深化人心，平安管理工作逐步走上標準化、制度化和科學化軌道，監(jiān)視管理、制度執(zhí)行、培訓教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項工作責任分解落實到位，平安消費的基層根底工作更加富有成效，全員平安文化素質(zhì)、礦井平安管理程度邁上新臺階，為企業(yè)平安消費提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。圍繞以上指導思想和總體目的，公司平安文化建立要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)立活動過程中需遵循五項原那么：1、堅持以人為本的原那么。平安文化建立要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、保護職工，最大限度調(diào)動職工參與平安管理、履行平安職責、排查平安隱患、維護平安大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講平安、全員保平安的良性場面。2、堅持預防為主的原那么。掌握平安消費主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。平安文化建立的根本出發(fā)點，就是為了進步員工的平安意識，增強員工的平安素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查平安隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅持齊抓共管的原那么。平安文化建立是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才可以迅速推開、持續(xù)推進、獲得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面施行、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的平安文化建立工作體系，齊抓共管，形成合力。4、堅持管教結(jié)合的原那么。平安文化建立的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)視檢查、鼓勵制約手段，加強平安根底管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導平安文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克制以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作形式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。5、堅持與時俱進的原那么。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)平安消費實際的不斷開展和變化，平安文化建立的指導思想、總體目的也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)歷的根底上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的平安文化建立工作理念，不斷創(chuàng)新平安文化建立的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。〔一〕把握正確的平安言論導向，營造濃重的平安文化氣氛1、工作內(nèi)容①圍繞黨和國家的平安消費方針政策，以“關(guān)愛生命、保障平安”為主題，開展全方位、全過程的平安文化宣傳教育活動。②及時、準確地傳達貫徹上級關(guān)于平安工作的一系列重要會議、文件、指示精神。③及時通報各級各類平安消費形勢和信息，對“三違”現(xiàn)象、重大隱患等進展公開曝光。④總結(jié)、推廣公司平安文化建立中的先進經(jīng)歷和做法，宣傳平安消費的先進典型和事跡。2、方法措施①《晶鑫天地》內(nèi)部期刊開設“警鐘長鳴”、“情系平安”、“基層動態(tài)”、“群言堂”、“建言獻策”等平安宣傳教育專題欄目，經(jīng)常性登載干部職工對平安工作的建議意見、感想評論，報道全公司平安消費動態(tài)、先進經(jīng)歷、典型事跡。②組織開展大型平安宣傳教育活動，如“3。18”警示日平安教育大會、集體平安宣誓儀式、平安簽名立志活動、平安承諾大會等活動，引導和鼓勵干部職工樹立恪盡職守、遵章守紀、保障平安的堅強決心和堅決信念。③地面工業(yè)廣場、礦區(qū)顯要位置長期懸掛、設置平安主題的橫幅、燈箱、牌版等宣傳媒介，電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、奉勸、提示性的平安內(nèi)容，讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。④總公司和各基層單位都要設置經(jīng)久耐用的.平安文化宣傳園地或?qū)ｎ}墻報，并責成專人定期更新更換，為職工學習平安消費法規(guī)和平安常識、知曉平安消費動態(tài)創(chuàng)造條件。⑤定期適時組織開展以平安為主題的征文比賽、書畫比賽、演講比賽、文藝匯演等群眾性平安文化活動，以職工喜聞樂見、寓教于樂的方式傳播平安理念、灌輸平安知識、營造平安氣氛。〔二〕發(fā)揮黨員干部示范作用，帶動全員平安素質(zhì)進步1、工作內(nèi)容①深化學習宣傳黨和國家的平安消費方針政策，貫徹落實公司平安消費各項規(guī)章制度。②大力開展“黨員干部平安責任區(qū)”、“黨員平安示范崗”爭創(chuàng)活動，選樹一批平安記錄長期良好、平安責任履行到位、平安消費效率高的基層班組和工作崗位，讓職工學有典范、趕有目的。③深化細致做好平安消費過程中對職工群眾的心理疏導、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育，保證責任區(qū)每個職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。2、方法措施①扎實推行“黨員干部責任區(qū)制度”，全公司以支部為單位劃分為7個一級責任區(qū)，各責任區(qū)再結(jié)合平安消費實際，劃分出假設干個二級責任區(qū)，每個責任區(qū)都要指定一名黨員干部負總責，并把“平安教育、工作責任、法規(guī)教育、思想教育、文明創(chuàng)立”五項責任包干分解落實到每個黨員干部頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。②每個黨員干部都要在本責任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到；制止職工去做的，自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風、過硬素質(zhì)、良好形象為職工群眾樹立典范，要以良好的平安記錄、突出的消費業(yè)績、果敢的工作作風帶動本責任區(qū)平安管理程度的全面進步，積極創(chuàng)立“黨員干部平安責任區(qū)”。③特殊工種、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作那么、率先垂范，模范履行職責、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅決做到零缺陷、零失誤、零過失，爭創(chuàng)“黨員平安示范崗”，在本責任區(qū)、本單位平安消費各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”、成為“一個標桿”。④各一級責任區(qū)要定期開展考核評比，在“黨員干部平安責任區(qū)”、“黨員平安示范崗”的選樹過程中實行“三違”〔事故〕一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制，考核評比結(jié)果要和工資獎金、評先推優(yōu)直接掛鉤，按月按季兌現(xiàn)獎懲，年終進展綜合考評。〔三〕狠抓班組平安文化建立，夯實平安消費基層根底1、工作內(nèi)容①及時傳達貫徹上級關(guān)于平安工作的指示精神，認真落實公司各項平安規(guī)章制度。②強化平安教育、平安管理、平安監(jiān)視等各項工作責任，形成互相幫助、互相監(jiān)視、互相鼓勵的良性機制。③通過班前會、平安例會、平安承諾等形式，通報平安消費進度、總結(jié)平安管理經(jīng)歷、批判違章蠻干行為、研究平安整治措施，做到秩序井然、管理嚴明。④采取師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎懲鼓勵等方式，開展經(jīng)常性的平安消費行為養(yǎng)成教育，培育遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、互相信任、互相負責的團隊精神。⑤開展“白國周班組管理法”學習理論活動，借鑒先進經(jīng)歷，結(jié)合消費實際，形成富有公司特色的班組平安管理機制。⑥推行人性化、人情化管理，通過生日祝福、慰問救濟、結(jié)對幫扶等措施，營造和諧融洽的班組人際關(guān)系。2、方法措施①開好每天一次班前會〔隊長主持，本班全體上崗人員參加〕：貫徹落實上級平安消費文件和會議精神；點評上一班次的消費任務完成情況、質(zhì)量標準化現(xiàn)場評分情況；明確本班的平安消費任務，明確工作責任，強調(diào)考前須知；指出當前面臨的消費難題、存在的平安隱患，并提出應對措施和解決方法；進展平安宣誓。②堅持每月召開一次平安例會〔隊長主持，包隊領導、跟班經(jīng)理、班組長參加〕：總結(jié)本月平安消費工作，制訂采掘規(guī)劃，明確下月工作任務；指出本隊平安消費中存在的問題，以及需要協(xié)調(diào)解決的事項；研究解決技術(shù)難題、排除重大隱患的方法和措施；公布工資獎金核算方法和實際分配情況；通報質(zhì)量標準化考核評分排隊情況，宣布獎懲兌現(xiàn)結(jié)果。③選拔一批經(jīng)歷豐富、技術(shù)純熟、作風優(yōu)良的平安消費骨干，與青年職工結(jié)成師徒幫帶對子，并簽訂師徒幫帶協(xié)議，要求師傅要毫無保存、悉心傳授，對徒弟崗位成材負責到底；徒弟要吃苦耐勞、虛心請教、勤學苦練，盡快掌握獨當一面的平安消費技能。協(xié)議期滿后隊組、分公司要對師徒對子進展綜合測評、驗收考核，表現(xiàn)突出、進步明顯的要予以表彰獎勵。④在基層消費隊組中深化推行“白國周班組管理法”，把理念引領、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場管理、親情和諧等“白國周管理法”的內(nèi)容特點和施行要領貫徹到每個從業(yè)人員，做到融會貫穿、學以致用，并結(jié)合本單位、本隊組實際進一步充實、提煉和擴展，推動基層平安管理程度不斷邁上新臺階。⑤推行“平安工程賬戶”管理方法，每月從職工工資中暫扣一局部作為平安賬戶，月底經(jīng)考核無“三違”行為和消費責任事故后再加倍返回本人工資賬戶，如因工程質(zhì)量不達標或“三違”造成輕傷以上事故，根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應注入平安賬戶金額的30%到150%。⑥推行平安管理“三項制度”，即平安責任抵押金制度、持證上崗制度、違章開除制度。消費隊組每人交納不少于2000元的平安責任抵押金，所有消費人員一律持證上崗，嚴重違章或?qū)医滩桓恼唛_除〔留用〕或解除勞動關(guān)系。⑦消費隊組要詳細掌握每個職工的家庭成員、生日、生活狀況、安康狀況等根本情況，并登記建檔。在此根底上，在職工生日時送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時，及時登門慰問、救濟，送上集體的關(guān)愛和溫暖，增強每個職工的集體認同感和歸屬感，激發(fā)他們遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、保障平安的精神動力，產(chǎn)生凝聚人心、增強合力的作用。〔四〕發(fā)揮群團組織作用，引導全員參與平安文化建立1、工作內(nèi)容①學習宣傳有關(guān)平安消費法規(guī)，貫徹落實公司各項平安消費規(guī)章制度。②依托工會、共青團、婦工委等群團組織，開展一系列群眾性平安宣傳教育、送溫暖獻愛心活動。③發(fā)揮家庭、社會的幫教、協(xié)管和感化作用，促使職工進步平安意識、自覺遵章守紀。④通過設立或選聘群眾平安巡查員、青工平安示范崗、老職工平安消費參謀等輔助性、兼職性平安管理崗位，進步平安文化建立的參與度和覆蓋面。2、方法措施①注重發(fā)揮工會的參與、教育和____等職能，確保工會在平安監(jiān)察、目的責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員平安培訓等方面發(fā)揮作用。②公司各級工會組織要催促和指導職工代表在征集平安建議、維護平安權(quán)利、平安巡視檢查、化解思想矛盾、關(guān)心職工疾苦等方面實在履行職責。③公司各級共青團組織要充分發(fā)揮團員青年的優(yōu)勢和作用，把平安監(jiān)視管理、平安宣傳教育等內(nèi)容融入到“青年文明號”、“青年志愿者”創(chuàng)立活動中，通過開展“青工平安示范崗”、“青年平安消費突擊隊”等爭創(chuàng)活動，帶動青年職工在平安文化建立中奮勇爭先、各顯其能。④公司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來，開