四五月份的工作計(jì)劃(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)四五月份的工作方案(5篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。四五月份的工作方案篇一根據(jù)學(xué)校和組內(nèi)工作方案，四五月份主要做了五項(xiàng)工作，一、是對(duì)年級(jí)常規(guī)管理檢查特別重視教案作業(yè)檢查，和衛(wèi)生大檢查工作落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化可以時(shí)間的管理工作，針對(duì)晨讀，自習(xí)，晚讀時(shí)間的充分利用，效果不好，缺乏組織和管理，要加強(qiáng)紀(jì)律的管理和學(xué)習(xí)目的的要求，針對(duì)重要學(xué)科和個(gè)別薄弱學(xué)科缺乏學(xué)法指導(dǎo)。二、是對(duì)貧困寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放和學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工程落實(shí)情況強(qiáng)化檢查，三、是組織開(kāi)展了期中考試相關(guān)活動(dòng)安排布置：順利完成了期中診斷考試，召開(kāi)了老師會(huì)議并詳細(xì)作了部署，召開(kāi)了全體學(xué)生考風(fēng)考級(jí)宣傳教育，嚴(yán)肅了考場(chǎng)紀(jì)律，并及時(shí)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)和分析^p，并對(duì)個(gè)別老師單獨(dú)進(jìn)展了談話，及時(shí)尋找差距彌補(bǔ)缺乏，首先保證學(xué)生成績(jī)的提升四、組織了年級(jí)組內(nèi)作業(yè)和教案的展評(píng)工作，并對(duì)檢查的結(jié)果，召開(kāi)了會(huì)議及時(shí)反響，對(duì)兩次的檢查發(fā)現(xiàn)的缺乏要求老師盡快彌補(bǔ)，大多數(shù)老師作業(yè)的批閱標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)。五、組織了年級(jí)組跳大繩比體育活動(dòng)，滾鐵環(huán)訓(xùn)練，并對(duì)獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。六、召開(kāi)了年級(jí)組優(yōu)秀學(xué)生表彰大會(huì)，七年級(jí)學(xué)生轉(zhuǎn)化思想觀念發(fā)動(dòng)大會(huì)和養(yǎng)成教育培養(yǎng)教育大會(huì)。效果很好，收到了較好的效果，學(xué)生反響強(qiáng)烈，以后將強(qiáng)化這方面工作七、加大衛(wèi)生工作檢查力度，強(qiáng)調(diào)班主任工作的重要性和常規(guī)管理，首先到校第一時(shí)間就是檢查學(xué)生到校情況，檢查班級(jí)宿舍，老師和環(huán)境衛(wèi)生情況，組織老師專門(mén)指導(dǎo)學(xué)生如何清掃衛(wèi)生，親自演練、給學(xué)生示范疊被子，布置宿舍，效果良好，今天下午還要求班主任再次標(biāo)準(zhǔn)宿舍管理示范疊被褥等工作八、加強(qiáng)了教研工作的力度，重點(diǎn)針對(duì)英語(yǔ)和歷史學(xué)科老師組織聽(tīng)評(píng)課更好的促進(jìn)老師標(biāo)準(zhǔn)課堂教學(xué)，進(jìn)步教學(xué)高效性，完任務(wù)的聽(tīng)十節(jié)課不如認(rèn)真評(píng)一節(jié)課，通過(guò)幾次認(rèn)真的評(píng)課大家都能有準(zhǔn)備的，開(kāi)誠(chéng)不恭，提出很多的觀點(diǎn)，及促進(jìn)了科任老師的程度，有鍛煉了自己聽(tīng)評(píng)課的才能和程度。收效很好。九、加強(qiáng)了校訓(xùn)平臺(tái)的管理工作，得到家長(zhǎng)肯定和積極支持。重視老師與家長(zhǎng)的溝通和交流，要求老師及時(shí)通知家庭作業(yè)和及時(shí)獲得聯(lián)絡(luò)，要求家長(zhǎng)每天監(jiān)視學(xué)生的學(xué)業(yè)，及時(shí)催促并審簽家庭作業(yè)，強(qiáng)化家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的監(jiān)管力度十、平安教育工作從未放松，以平安教育為核心，召開(kāi)了晨會(huì)、班會(huì)，做到天天講，日日講，節(jié)節(jié)講，及板報(bào)宣傳加強(qiáng)平安教育。及時(shí)做好學(xué)生的思想教育工作，親密關(guān)注學(xué)生思想教育和精神狀態(tài)，安插學(xué)生情報(bào)員，杜絕一切平安隱患存在。現(xiàn)小結(jié)如下。主要成績(jī)存在問(wèn)題1、教學(xué)常規(guī)方面〔1〕教學(xué)常規(guī)管理活動(dòng)組織欠扎實(shí)。教學(xué)常規(guī)管理組織針對(duì)性目的性不強(qiáng)硬，過(guò)程簡(jiǎn)單，單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)、積累材料，沒(méi)有起到進(jìn)步老師落實(shí)教學(xué)質(zhì)量的目的?！?〕常規(guī)檢查粗放。一是檢查總結(jié)不及時(shí)，二是檢查不細(xì)致，三是對(duì)老師的教學(xué)常規(guī)落實(shí)情況心中沒(méi)底，無(wú)法把握教學(xué)管理科學(xué)合理的開(kāi)展情況。四是常規(guī)管理檢查重視數(shù)量，無(wú)視質(zhì)量，不能到達(dá)進(jìn)步常規(guī)施行程度的目的?！?〕根底學(xué)科管理不標(biāo)準(zhǔn)。一是教學(xué)趕不上進(jìn)度，局部學(xué)校常規(guī)檢查不及時(shí)，不能很好的催促老師嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)，老師沒(méi)有按照教學(xué)進(jìn)度進(jìn)展備課上課，備課缺漏，作業(yè)次數(shù)缺乏，批閱不及時(shí)。二是不能很好的落實(shí)教研教改工作方案，淡化了教研教改要求，達(dá)不到進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的目的。2、年級(jí)管理方面〔1〕教室管理問(wèn)題多，精細(xì)化程度不高。四五月份的工作方案篇二四—五月份工作總結(jié)4/--5月份在公司的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)品管工作的大力支持下，工作獲得了一定的成效。但還是不夠理想這與我本人有著直接的關(guān)系，主要表達(dá)在一下幾個(gè)方面：1，為了適應(yīng)工作環(huán)境把工作的重點(diǎn)放在溝通和工作摸底上。對(duì)前道工序抓的不夠好。2，對(duì)拖鞋工藝的理解不夠熟悉。3，對(duì)外協(xié)工廠的理解不夠。力度不夠。五月份的工作的總體工作主要抓了一下幾點(diǎn)：1，整頓了紀(jì)律松散的品檢隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律明確了部門(mén)制度，取消了上月份前任規(guī)定的一個(gè)月兩天的公休制度，建立了嚴(yán)格的考勤制度和處分條例。2，制訂了品檢檢驗(yàn)手勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)。3，制訂了外協(xié)針車操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外協(xié)流水線和針車的品質(zhì)追蹤，預(yù)防和制止了局部品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。五月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和徐廠長(zhǎng)對(duì)本人的工作的大力支持和流水線消費(fèi)主管如司榮和陳玉的大力配合許多發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題得到了及時(shí)和有效的解決，總體形勢(shì)還是好的，但還是有存在一些問(wèn)題不容樂(lè)觀。還是有破綻，為了有效的控制品質(zhì)的失敗本錢和提升品質(zhì)減少一些不必要的浪費(fèi)，提升產(chǎn)能效益在六月份的工作中還是要加強(qiáng)工作力度。特向公司領(lǐng)導(dǎo)建議實(shí)行部門(mén)主管品質(zhì)問(wèn)責(zé)制，推行全員品管制度，落實(shí)消費(fèi)主管的品質(zhì)責(zé)任，用制度和目的引導(dǎo)，使之更好的主動(dòng)的解決消費(fèi)中的問(wèn)題，降低品質(zhì)本錢和管理本錢，是消費(fèi)更為順暢。降低出貨品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。六月份的目的和任務(wù)，制定中倉(cāng)和品檢的詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2，落實(shí)半成品的打包的規(guī)定3，完善責(zé)任追蹤制度4追蹤外協(xié)和手工針車和流水線成型的品質(zhì)目的和任務(wù)的達(dá)成總是有差距。但是可以通過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)的，相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)品質(zhì)目的一定能實(shí)現(xiàn)最大限度的提升品質(zhì)，降低品質(zhì)本錢，提升效益。品管部張忠良2024.05.31四五月份的工作方案篇三效勞管理工作總結(jié)與下一步工作方案xxx年是xxx銀行效勞提升年，目前已進(jìn)入“效勞質(zhì)量提升年”活動(dòng)的詳細(xì)施行階段，加強(qiáng)我行員工文明標(biāo)準(zhǔn)效勞培訓(xùn)，組織施行總行下發(fā)新的效勞管理文件，配合支行效勞管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升xxx支行的整體效勞質(zhì)量和程度，將客戶滿意作為文明標(biāo)準(zhǔn)效勞工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，截止六月末，支行效勞管理已按照總行相關(guān)要求進(jìn)展推進(jìn)，員工的主動(dòng)效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)。一、標(biāo)準(zhǔn)員工效勞行為，強(qiáng)化效勞禮儀細(xì)節(jié)培訓(xùn)1、支行于xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日利用班后時(shí)間，組織網(wǎng)點(diǎn)人員共xxx余人，分四批進(jìn)展《效勞禮儀與效勞標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)，主要從效勞禮儀、夯實(shí)根底；魅力效勞、細(xì)節(jié)塑造；優(yōu)質(zhì)效勞、投訴處理；日常運(yùn)營(yíng)、管理標(biāo)準(zhǔn)；贏在大堂、渠道為王等五個(gè)方面進(jìn)展講解與分析^p，目的是強(qiáng)化員工日常效勞禮儀，標(biāo)準(zhǔn)員工日常效勞行為，增強(qiáng)員工主動(dòng)效勞意識(shí)，參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)氣氛濃重,培訓(xùn)收到良好效果。2、為掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行效勞通用禮儀，打造我行員工良好職業(yè)素養(yǎng)，xx月xx日禮儀專家對(duì)我行局部員工進(jìn)展柜臺(tái)人員專業(yè)形象、舉止禮儀、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)等效勞方面專題培訓(xùn)。二、建立健全支行效勞管理體系，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)效勞檔案管理11、總行xx月份下發(fā)《xxx銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所效勞管理方法》《xxx、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞考核管理方法》等7個(gè)新的效勞管理文件：，按總行要求，支行成立“效勞監(jiān)視管理督導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)xxx支行優(yōu)質(zhì)文明效勞工作。組成人員如下：主任：xxx副主任：xxx成員：xxxxxx，“效勞監(jiān)視管理督導(dǎo)小組”下設(shè)效勞監(jiān)視管理辦公室，效勞辦設(shè)在支行社區(qū)銀行部。組成人員如下：主任：xxx副主任：xxx成員：xxx。2、根據(jù)總行文件要求，制定xxx支行效勞相關(guān)管理制度和效勞考核方法、投訴處理流程、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等管理性文件，并組織網(wǎng)點(diǎn)對(duì)上述文件進(jìn)展學(xué)習(xí)、記錄。3、組織建立網(wǎng)點(diǎn)效勞檔案，對(duì)效勞檔案的內(nèi)容進(jìn)展強(qiáng)調(diào)，并要求網(wǎng)點(diǎn)自行制定網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理措施，每周一晨會(huì)做為網(wǎng)點(diǎn)效勞專門(mén)點(diǎn)評(píng)時(shí)間，并在階梯式效勞管理登記簿上登記等。三、根據(jù)總行效勞管理考核方法，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查。1、對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展屢次現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已責(zé)令網(wǎng)點(diǎn)馬上整改，并及時(shí)進(jìn)展復(fù)查；支行領(lǐng)導(dǎo)班子、社區(qū)部效勞管理人員通過(guò)參加網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式，對(duì)員工效勞細(xì)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)閱員工效勞錄像等方式發(fā)現(xiàn)還存在問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)效勞管理通報(bào)對(duì)違規(guī)責(zé)任人進(jìn)展警告，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展扣分處理，對(duì)出現(xiàn)效勞亮點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展加分，柜面營(yíng)銷優(yōu)秀的柜員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。2、二季度我行網(wǎng)點(diǎn)共發(fā)生投訴事件12筆，支行對(duì)引起投訴的事件進(jìn)展調(diào)查，調(diào)閱網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)錄像，對(duì)其事實(shí)進(jìn)展核實(shí)認(rèn)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)效勞違規(guī)行為，支行確認(rèn)為無(wú)效投訴。對(duì)發(fā)生投訴的原因進(jìn)展總結(jié)分析^p，在今后的工作中出現(xiàn)類似事件及時(shí)給予正確處理，對(duì)有異議的客戶及時(shí)解釋到位，防止投訴