薪酬管理規(guī)章制度（16篇）

薪酬管理規(guī)章制度（通用16篇）管理規(guī)章制度

公司實(shí)際，特制定本方法。

其次條本方法所稱物資是指公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所需的各種物資、材料、配件。

第三條。

成立物資供應(yīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副總工程師，各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資管理部，物資管理科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)詳細(xì)的日常管理事務(wù)。

第四條物資供應(yīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

（一）組織、領(lǐng)導(dǎo)公司物資供應(yīng)管理工作；

（二）討論制定公司物資供應(yīng)管理工作方案、重大事項(xiàng)及相關(guān)管理制度；

第五條物資供應(yīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

（二）擬訂相關(guān)管理制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組確定的工作目標(biāo)；

（六）領(lǐng)導(dǎo)小組支配的其他工作。

第六條公司各部門職責(zé)劃分。

（一）物資管理部。

2．負(fù)責(zé)全公司材料的審批、發(fā)放、回收、修復(fù)、報(bào)廢等考核工作；

3.負(fù)責(zé)物資數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理工作；

4.牽頭組織對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督檢查和平衡調(diào)劑；

5.負(fù)責(zé)組織公司外委加工產(chǎn)品的價(jià)格商定及合同的簽訂與履行等工作；

6.負(fù)責(zé)公司回收物資的監(jiān)督管理和考核工作，并牽頭組織廢舊物資的鑒定處理；

7.負(fù)責(zé)按使用地點(diǎn)建立周轉(zhuǎn)材料的在用、更換、轉(zhuǎn)移、備用、回收、復(fù)用和報(bào)廢臺(tái)賬。

（二）企業(yè)管理部。

1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目材料消耗方案的匯總、下發(fā)工作；

2.負(fù)責(zé)公司外委加工產(chǎn)品的價(jià)格測(cè)算工作；

3.負(fù)責(zé)公司材料消耗定額指標(biāo)體系的建立；

4.負(fù)責(zé)公司基層單位、外委施工單位的材料考核及各項(xiàng)考核指標(biāo)的匯總工作；

5.參加報(bào)廢物資的鑒定、定價(jià)以及修舊利廢鑒定、驗(yàn)收工作。

（三）財(cái)務(wù)部。

1.負(fù)責(zé)公司材料消耗會(huì)計(jì)核算工作；

2.參加報(bào)廢物資的鑒定、定價(jià)以及修舊利廢鑒定、驗(yàn)收工作；

3.幫助做好材料消耗定額指標(biāo)體系的建立工作。

（四）機(jī)電管理部。

1.負(fù)責(zé)公司機(jī)電安裝工程材料的掌握以及口內(nèi)所需方案的編制、審核、上報(bào)工作；

4.負(fù)責(zé)電纜指標(biāo)總承包管理，按使用地點(diǎn)建立電纜在用、更換、轉(zhuǎn)移、備用、回收、復(fù)用和報(bào)廢臺(tái)賬。

5.負(fù)責(zé)口內(nèi)材料方案的審核工作；

6.負(fù)責(zé)工作面安裝、拆除材料方案的審核和材料費(fèi)掌握工作。

7.負(fù)責(zé)公司通訊網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、通訊電纜、及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理。

（五）運(yùn)輸隊(duì)。

2.負(fù)責(zé)材料車、平板車及無(wú)軌膠輪車的管理。

3.負(fù)責(zé)主運(yùn)輸皮帶的管理；

4.對(duì)分管范圍內(nèi)的物資建立臺(tái)賬，對(duì)材料方案編制、使用、回收、復(fù)用、報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行管理，每月26日前，將當(dāng)月“收、發(fā)、存”報(bào)表報(bào)物資管理部。

（六）保供隊(duì)。

2．負(fù)責(zé)公司管路及附件的使用過(guò)程管理；3．負(fù)責(zé)礦燈、自救器的管理；

（七）絞車隊(duì)。

2．負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的材料、全礦井提升設(shè)備配件方案的編制、領(lǐng)用、回收、修復(fù)、考核管理。每月26日前，將當(dāng)月“收、發(fā)、存”報(bào)表報(bào)物資管理部。

3．負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程驗(yàn)收、工程材料的盤點(diǎn)和在用周轉(zhuǎn)材料的清查及考核工作。

（八）通風(fēng)綜合隊(duì)。

1.負(fù)責(zé)“一通三防”管路、風(fēng)筒及附件等材料的審核匯總上報(bào)和日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)風(fēng)筒及附件的修理、現(xiàn)場(chǎng)管理和消耗二級(jí)考核工作；3.負(fù)責(zé)注氮、灌漿、隔爆水袋、隔爆水槽、探放水鉆孔封孔材料、通風(fēng)設(shè)施的方案、領(lǐng)用、回收、復(fù)用管理；4.對(duì)分管范圍內(nèi)的物資要建立臺(tái)賬，對(duì)方案編制、使用、回收、復(fù)用、報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行管理，每月26日前，將當(dāng)月“收、發(fā)、存”報(bào)表報(bào)物資管理部。

（九）礦建工程部。

2.負(fù)責(zé)從技術(shù)源頭，對(duì)措施工程、零星工程及隱藏工程等材料方案審核以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量進(jìn)行檢查掌握；3.負(fù)責(zé)對(duì)加工支護(hù)產(chǎn)品圖紙的審核及質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)單體的方案、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（十）資環(huán)部。

1．負(fù)責(zé)地面土建工程及零星工程需礦供材料的方案編制、審批和使用、回收、復(fù)用、報(bào)廢全過(guò)程的監(jiān)管工作。

2．負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程進(jìn)行驗(yàn)收。3．參加土建工程材料的盤點(diǎn)考核工作。

（十一）平安監(jiān)察部。

1．對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的支護(hù)材料，假如其材料節(jié)省量超過(guò)定額損耗合理范圍的，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門檢查該工程質(zhì)量，追查其緣由。2．負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各類圖牌板材料方案、保管及使用過(guò)程中的管理工作。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)使用單位、品種、數(shù)量等月度統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。

（十二）黨群工作部（紀(jì)委、保衛(wèi)、人力）。

1．監(jiān)督相關(guān)職能部門開展材料使用、保管、管理等工作，對(duì)材料的合理及平安投入進(jìn)行監(jiān)管。

2．參加材料清查與考核工作，對(duì)材料考核工作各環(huán)節(jié)消失違規(guī)行為提出處理看法。

3．人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)礦二級(jí)單位、用料主管部門考核兌現(xiàn)工作；

（十三）用料單位（含駐礦單位、礦二級(jí)單位）1．負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工措施、施工作業(yè)方案合理編制和報(bào)批材料物資方案，上報(bào)相關(guān)主管部門。

2．負(fù)責(zé)需用周轉(zhuǎn)材料的安裝、鋪設(shè)、加工、維護(hù)、拆除、回收、復(fù)用、井上下裝卸車等平安生產(chǎn)工作。

3．設(shè)置固定材料員，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取，并建立健全材料使用管理臺(tái)賬。

4．負(fù)責(zé)每月26日向物資管理部供應(yīng)材料月度收、發(fā)、存循環(huán)月報(bào)。

（十四）駐礦材料加工單位。

1．依據(jù)公司加工方案及圖紙（設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注加工件材料消耗表），按圖紙材料消耗表材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、加工報(bào)告時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)組織加工。

2．使用單位依據(jù)生產(chǎn)支配或平安生產(chǎn)需要，遞交加工方案及圖紙，誰(shuí)支配誰(shuí)審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)物資管理部，由物資管理部統(tǒng)一支配加工。

3．負(fù)責(zé)加工件的搬運(yùn)、加工、發(fā)放過(guò)程全部平安工作，設(shè)置固定材料員，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取，并建立健全材料使用管理臺(tái)賬。

（十五）需用加工件單位。

1．依據(jù)工程需用加工件材料時(shí)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)加工方案及圖紙，加工圖紙標(biāo)注：?jiǎn)挝患庸ぜ柙牧系囊?guī)格、質(zhì)量要求、材料消耗、材料價(jià)格等技術(shù)參數(shù)。特別加工件，使用單位支配專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，確保加工件效能，杜絕廢品。

2．加工件依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需用，不得留有庫(kù)存。

3．完善加工手續(xù):使用單位繪制加工及方案、報(bào)主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、提交物資管理部，由物資管理部支配加工。使用單位及主管部門驗(yàn)收、使用單位領(lǐng)出。

第七條各責(zé)任管理部門要按職責(zé)劃分，按規(guī)定履行修舊利廢和物資收發(fā)存手續(xù)，按時(shí)報(bào)送月度回收復(fù)用、修舊利廢報(bào)表，做好材料消耗的二級(jí)考核工作。

第八條各單位行政負(fù)責(zé)人是單位物資方案管理的第一責(zé)任人，經(jīng)管員、材料員是單位物資方案管理的直接責(zé)任人。方案必需有工程技術(shù)人員參加編制，方案內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)參數(shù)要齊全（物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，配件要有主機(jī)型號(hào)、圖號(hào)、資金渠道、用途、到貨時(shí)間），資料不全的視為未申報(bào)方案。強(qiáng)調(diào)方案的`嚴(yán)厲?性，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)禁無(wú)方案用料，生產(chǎn)急用料必需按規(guī)定程序?qū)徟＜訌?qiáng)工程承包單位用料管理，嚴(yán)格按定額、限額供料，并履行審批手續(xù)，加強(qiáng)考核監(jiān)督。

第九條物資需求方案的分類和選購(gòu)周期。

（一）按時(shí)限和作用分為年度方案（含年度生產(chǎn)修理用料方案和年度工程用料方案）、月度方案、急用料方案、專用方案、補(bǔ)充儲(chǔ)備方案。

（二）各類物資選購(gòu)周期的詳細(xì)要求是：

國(guó)產(chǎn)設(shè)備4個(gè)月，國(guó)產(chǎn)設(shè)備配件3個(gè)月；

進(jìn)口設(shè)備9個(gè)月，進(jìn)口設(shè)備配件6個(gè)月；

國(guó)產(chǎn)主要提升鋼絲繩3個(gè)月，進(jìn)口鋼絲繩6個(gè)月；

進(jìn)口專用機(jī)電產(chǎn)品3個(gè)月，進(jìn)口大型軸承18個(gè)月；

招（議）標(biāo)物資按招（議）標(biāo)結(jié)果執(zhí)行；

其余物資1個(gè)月。

第十條年度物資需用方案的編報(bào)。

（一）年度生產(chǎn)修理用料方案是生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)條件、方案產(chǎn)量、目標(biāo)成本，對(duì)年度內(nèi)物資消耗進(jìn)行預(yù)算后，上報(bào)的物資需用方案。

（二）物資管理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門，組織做好年度物資需用方案的編審工作。各單位材料員負(fù)責(zé)幫助所在生產(chǎn)單位搞好年度物資需用方案的編制工作，各單位對(duì)方案進(jìn)行審核后分類上報(bào)物資管理部。各生產(chǎn)單位上報(bào)的年度需用方案由物資管理科進(jìn)行審核匯總。

（三）年度物資需求方案作為年度內(nèi)生產(chǎn)單位具有明顯消耗規(guī)律與批量?jī)?yōu)勢(shì)的物資用料信息，是進(jìn)行年度物資選購(gòu)的重要依據(jù)。

第十一條月度物資需求方案的編報(bào)。

（一）月度物資需求方案由生產(chǎn)單位依據(jù)月度生產(chǎn)進(jìn)度編制，每月可以編報(bào)兩次，月度方案于月底前2天上報(bào)，中旬方案于10日前上報(bào)。

（二）物資管理部方案員應(yīng)把握生產(chǎn)用料狀況和儲(chǔ)備狀況，對(duì)生產(chǎn)單位月度物資需求方案在平衡利庫(kù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核。

（三）月度物資需求方案作為生產(chǎn)單位月度內(nèi)重要的用料信息，是方案員月度內(nèi)組織貨源的依據(jù)。

第十二條急用物資方案編報(bào)。

急用料物資方案是生產(chǎn)單位遇到突發(fā)大事時(shí)上報(bào)的物資需用方案。物資管理部在收悉急用料方案后，必需準(zhǔn)時(shí)審核并提交急用料方案，生產(chǎn)常用物資不得申報(bào)急用料方案。生產(chǎn)單位提交急用料方案或報(bào)告時(shí)，除口內(nèi)分管領(lǐng)導(dǎo)審批外，應(yīng)同時(shí)需要公司總值班人員簽字與調(diào)度蓋章，物資管理部存檔備案。

第十三條專用物資方案的編報(bào)。

專用物資方案是生產(chǎn)單位停產(chǎn)檢修、防汛、防凍防寒等專項(xiàng)生產(chǎn)性工程需用物資時(shí)提報(bào)的方案。物資管理部應(yīng)強(qiáng)化專用物資貨源組織，保證專用物資方案的落實(shí)。

第十四條儲(chǔ)備方案的編報(bào)。

（一）補(bǔ)充儲(chǔ)備方案是物資管理部依據(jù)生產(chǎn)消耗特點(diǎn)與儲(chǔ)備定額的需要，對(duì)庫(kù)存物資作調(diào)整、補(bǔ)充的方案，可依據(jù)需要隨時(shí)提報(bào)。

（二）特種物資儲(chǔ)備方案由各生產(chǎn)單位分類匯總編制，公司對(duì)口職能管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后申報(bào)。特種物資儲(chǔ)備主要是指大型設(shè)備配件、大型進(jìn)口軸承等。

第十五條建立物資方案平衡例會(huì)制度。

物資管理科于每月最終一天組織召開物資方案平衡會(huì)，各單位材料員、物資管理部方案員參與，落實(shí)物資質(zhì)量、價(jià)格、到貨等狀況，分析緣由，明確責(zé)任。同時(shí)，對(duì)本月物資方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。

第十六條物資方案的調(diào)整。

（一）生產(chǎn)單位生產(chǎn)條件變化或工程項(xiàng)目增減，需要對(duì)原物資需用方案進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由物資管理部。物資管理部準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購(gòu)方案或?qū)嵭衅渌a(bǔ)救措施，削減方案變更帶來(lái)的損失。物資管理科應(yīng)將生產(chǎn)單位的物資需用方案和變更報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

（二）物資管理部方案員要常常深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)和工程進(jìn)度、設(shè)備使用狀況和材料消耗狀況，準(zhǔn)時(shí)把握方案物資使用動(dòng)態(tài)，遇有物資方案變更的要早報(bào)告、早調(diào)整。

（三）若方案物資的合同已簽訂或已到貨、在途、在生產(chǎn)中，經(jīng)交涉無(wú)法退貨或變更方案時(shí)，物資管理部應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作平衡處理。無(wú)法平衡造成積壓的，應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條退回物資方案的處理。

（一）物資管理部發(fā)覺物資需用方案存在明顯信息失真、技術(shù)參數(shù)不明確或改用代用等狀況時(shí)可以退回物資需用方案。退回方案要在退回緣由欄中注明具體緣由和退回日期。

（二）物資需用單位要求退回物資方案必需提出書面申請(qǐng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（三）物資管理部方案主管必需留意查看已提交的物資需用方案，查看方案的執(zhí)行狀況，督促業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)落實(shí)方案;對(duì)退回的物資方案要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，重新落實(shí)方案物資，要求在3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢并做好相應(yīng)記錄。

第十八條工程用料及設(shè)備應(yīng)實(shí)行西部公司淮礦物流與公司自行選購(gòu)相結(jié)合的模式，以西部公司淮礦物流為主。即在現(xiàn)場(chǎng)加工的金屬支護(hù)材料、當(dāng)?shù)毓?yīng)的土產(chǎn)材料、裝飾材料、日用雜品及日常消耗量較少的物資由公司自行選購(gòu)，其他材料、設(shè)備、配件能集中選購(gòu)的全部集中選購(gòu)。

第十九條選購(gòu)原則。

（一）堅(jiān)持性價(jià)比最優(yōu)原則。

（二）堅(jiān)持能招盡招的原則。凡是具備招（議）標(biāo)條件的，都應(yīng)采納招（議）標(biāo)方式選購(gòu)；

（四）準(zhǔn)入原則。物資選購(gòu)必需在準(zhǔn)入供應(yīng)商（或經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)準(zhǔn)入供應(yīng)商）范圍內(nèi)進(jìn)行。

其次十條選購(gòu)方式。

（三）同一物資，連續(xù)比價(jià)選購(gòu)金額累計(jì)超過(guò)50萬(wàn)元的，則應(yīng)采納招（議）標(biāo)方式選購(gòu)；

其次十一條用料單位應(yīng)依據(jù)申請(qǐng)方案以及實(shí)際需要用量填寫電子領(lǐng)料單及紙質(zhì)領(lǐng)料單。填寫電子領(lǐng)料單時(shí)，除填寫物資編碼和數(shù)量以外，還必需填寫核算單元、工程進(jìn)度、是否配送、資金渠道和用途，特別用料可在備注說(shuō)明。紙質(zhì)領(lǐng)料單要按規(guī)定格式仔細(xì)填寫，包括領(lǐng)用單位、領(lǐng)用日期、物資名稱、具體的規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、用途欄要具體注明使用地點(diǎn)，字跡清楚，領(lǐng)料單應(yīng)加蓋領(lǐng)料單位公章。

其次十二條材料領(lǐng)用的審批。

（一）責(zé)任管理單位歸口管理的鋼管及附件、電纜、皮帶、五小電器、開關(guān)、各類綜保、風(fēng)筒、防塵隔爆設(shè)施、綜采綜掘配件、膠輪車配件、油脂、高壓膠管等物資，由責(zé)任管理單位依據(jù)各用料單位的用途，綜合平衡，審核發(fā)放新品、舊品或復(fù)用品。

（二）加強(qiáng)支護(hù)材料的管理，合理優(yōu)選巷道支護(hù)形式，規(guī)范支護(hù)用品加工圖紙管理，嚴(yán)格按施工措施審批材料，加大支護(hù)材料復(fù)用率。

（三）歸口管理以外的物資由物資管理部依據(jù)各單位審核后的月度物資方案進(jìn)行審批或調(diào)劑。

其次十三條方案外臨時(shí)工程用料。

（一）因施工措施變更或臨時(shí)支配施工任務(wù)的物資領(lǐng)用，按相關(guān)部門審核批準(zhǔn)的材料預(yù)算補(bǔ)報(bào)材料方案，按材料方案審核發(fā)料。

（二）因突發(fā)設(shè)備故障及突發(fā)大事造成的急用材料的領(lǐng)用，由用料單位申請(qǐng)，相關(guān)技術(shù)（管理）部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)急用料方案，按急用料方案審核發(fā)料。

（三）工作時(shí)間外領(lǐng)用材料，用料單位申請(qǐng)經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)支配，由物資管理部發(fā)料。領(lǐng)用后在三日內(nèi)按正常領(lǐng)料程序補(bǔ)辦全部手續(xù)。

（四）工作面安裝、拆除、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程等用料，按專題方案會(huì)審后的方案審核發(fā)料。

其次十四條工器具的領(lǐng)用。

個(gè)人工器具的領(lǐng)用，物資管理部按人力資源部核定的工種，按期配備個(gè)人工器具，建立個(gè)人工器具臺(tái)賬，崗位變更的應(yīng)交回個(gè)人工具。集體公用工具按核定的品種數(shù)量、使用年限配備和更換，并建立臺(tái)賬管理。

其次十五條直達(dá)到貨物資。

由物資管理科通知用料單位，物資管理部、用料單位共同參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后用料單位辦理相關(guān)手續(xù)。無(wú)故拒收造成二次倒運(yùn)的，所發(fā)生的一切費(fèi)用由用料單位負(fù)擔(dān)。未經(jīng)物資管理部同意，任何單位不得私自接收物資，否則不予辦理任何手續(xù)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

其次十六條非標(biāo)加工材料的領(lǐng)用。

支護(hù)用品加工圖紙必需由工程技術(shù)部統(tǒng)一出圖簽發(fā)，其他加工由用料單位依據(jù)需要提出申請(qǐng)并附加工圖（必要時(shí)供應(yīng)實(shí)物），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)單位通過(guò)系統(tǒng)申報(bào)非標(biāo)加工方案，物資管理部支配內(nèi)部加工或外委加工。

其次十七條有押金的包裝物。

物資管理科實(shí)行特地臺(tái)賬跟蹤管理，使用單位必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還包裝物，否則根據(jù)原值考核用料單位，并進(jìn)行罰款。

其次十八條。

用料單位必需按實(shí)際需用量領(lǐng)用，不得形成小倉(cāng)庫(kù)。

其次十九條物資儲(chǔ)備管理體系。

（一）物資管理部部長(zhǎng)是公司物資儲(chǔ)備管理的第一責(zé)任人，各使用單位負(fù)責(zé)人是本部門物資管理的責(zé)任人。各部門，要樂(lè)觀思索儲(chǔ)備與保供、儲(chǔ)備與防止超儲(chǔ)積壓之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決儲(chǔ)備管理中的問(wèn)題，對(duì)物資儲(chǔ)備的總量及結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

（二）物資管理部方案選購(gòu)組詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備的總量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)儲(chǔ)備指標(biāo)進(jìn)行分析與考核，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺儲(chǔ)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)并予以訂正。

（三）物資儲(chǔ)備以物資管理部集中儲(chǔ)備為主，各使用單位二級(jí)倉(cāng)庫(kù)只存放少量周轉(zhuǎn)物資，杜絕小倉(cāng)庫(kù)。

（四）本著削減自有資金占用、降低儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)的原則，充分利用規(guī)模選購(gòu)優(yōu)勢(shì)吸引供應(yīng)商庫(kù)存，最大限度地?cái)U(kuò)大供應(yīng)商庫(kù)存所占比重，建立自有儲(chǔ)備與供應(yīng)商庫(kù)存(采掘設(shè)備配件寄售庫(kù)、物流大市場(chǎng)等)相結(jié)合的多元化儲(chǔ)備格局，力爭(zhēng)以最小的交易成本滿意生產(chǎn)建設(shè)需要。

（五）無(wú)法取得供應(yīng)商儲(chǔ)備的大型材料及配件部分，物資管理部要加強(qiáng)聯(lián)系，探討最佳儲(chǔ)備方案。

（六）公司依據(jù)煤礦生產(chǎn)需用物資的消耗特點(diǎn)、物資在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要程度以及物資的選購(gòu)周期等，合理確定特種儲(chǔ)備物資的品種和總量，努力降低缺貨損失。

第三十條自有儲(chǔ)備管理。

（一）物資管理部應(yīng)依據(jù)物資消耗量、常用物資消耗定額以及周轉(zhuǎn)速度等，合理確定儲(chǔ)備總量并確保平安儲(chǔ)備。

（二）物資管理部要結(jié)合物資消耗狀況，將儲(chǔ)備資金定額指標(biāo)分解到物資大類或詳細(xì)物資品種。方案員要仔細(xì)履行職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)用料需求，把握庫(kù)存動(dòng)態(tài)狀況，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充各類物資的實(shí)物庫(kù)存，力求做到充分儲(chǔ)備、按需儲(chǔ)備，提高物資儲(chǔ)備的保供效能，既要保供，又能避開超儲(chǔ)積壓。

（三）物資管理部可以依據(jù)實(shí)際狀況制定常用物資實(shí)物儲(chǔ)備定額，合理確定實(shí)物儲(chǔ)備定額范圍內(nèi)物資的最低儲(chǔ)備量，樂(lè)觀實(shí)行措施保證常用物資儲(chǔ)備實(shí)物量處于受控狀態(tài)，制訂實(shí)物儲(chǔ)備定額品種數(shù)量的合理范圍，實(shí)物儲(chǔ)備定額品種數(shù)量與消耗物資品種數(shù)量之比在65%以上。進(jìn)口配件和特種儲(chǔ)備物資除外。

第三十一條無(wú)動(dòng)態(tài)物資管理。

（一）物資管理部應(yīng)加強(qiáng)自有儲(chǔ)備物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，建立物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理分析預(yù)警機(jī)制，防止產(chǎn)生無(wú)動(dòng)態(tài)物資。

（二）無(wú)動(dòng)態(tài)物資的界定。

自有儲(chǔ)備物資半年以上沒(méi)有消耗的視為無(wú)動(dòng)態(tài)物資。其中進(jìn)口配件一年以上沒(méi)有消耗的視為無(wú)動(dòng)態(tài)物資，礦井主要提升系統(tǒng)鋼絲繩兩年以上沒(méi)有消耗的視為無(wú)動(dòng)態(tài)物資。

（三）物資管理部每月要對(duì)庫(kù)存物資無(wú)動(dòng)態(tài)的形成緣由進(jìn)行分析，對(duì)消失的無(wú)動(dòng)態(tài)物資應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并作出相應(yīng)懲罰。

（四）對(duì)無(wú)動(dòng)態(tài)物資要樂(lè)觀主動(dòng)平衡調(diào)劑，最大限度降低企業(yè)損失。

（五）無(wú)動(dòng)態(tài)物資調(diào)劑方式：

1.平衡利庫(kù)。方案選購(gòu)組接到物資需求方案，必需進(jìn)行平衡利庫(kù)，與使用單位協(xié)商利用無(wú)動(dòng)態(tài)物資替代的可能性。無(wú)動(dòng)態(tài)物資合格可用的，應(yīng)首先調(diào)劑使用無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存物資，否則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.對(duì)外調(diào)劑。對(duì)于部分無(wú)動(dòng)態(tài)物資可以與兄弟企業(yè)相關(guān)部門協(xié)商，適用于對(duì)方機(jī)型的配件等售于他用。

3.返回供應(yīng)商。對(duì)于部分積壓物資可以與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)商，返回供應(yīng)商改作他用。

第三十二條倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（一）加強(qiáng)到貨登記及驗(yàn)收入庫(kù)管理。

物資到庫(kù)驗(yàn)收要有依據(jù)，憑證資證要齊全，當(dāng)天到貨當(dāng)天登記要真實(shí)精確?????，物資驗(yàn)收合格后入庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)，有問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)反映。急用物資到貨憑急用報(bào)告辦理驗(yàn)收和入庫(kù)登記。

（二）物資的保管保養(yǎng)。

1.沒(méi)有驗(yàn)收入賬的物資要存放在待驗(yàn)收區(qū)。

2.驗(yàn)收合格入庫(kù)物資要分類分區(qū)存放，五五擺放，實(shí)現(xiàn)“三條線”一頭齊。

3.物資保養(yǎng)和庫(kù)房日常管理要求做到：“五無(wú)、五凈、十不”。

4.嚴(yán)格遵守《物資驗(yàn)收保管保養(yǎng)手冊(cè)》和其他相關(guān)規(guī)定，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

第三十三條物資的賬務(wù)管理。

（一）物資領(lǐng)用一律憑公司物資領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，物資系統(tǒng)建立后實(shí)行電子料單進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料手續(xù)必需齊全，無(wú)特別狀況不得使用白條子發(fā)料。對(duì)于急用物資，依據(jù)調(diào)度室證明發(fā)料。

（二）倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)處理工作要遵守日清月結(jié)制度，切實(shí)做到賬、卡、物相符，庫(kù)房的物資月度盤存工作要有專項(xiàng)記錄，庫(kù)房月度盤存發(fā)覺的問(wèn)題要有書面報(bào)告，盈虧處理報(bào)告要有領(lǐng)導(dǎo)批示。

第三十四條倉(cāng)庫(kù)管理工作檢查制度。

倉(cāng)庫(kù)要依據(jù)庫(kù)存物資的特點(diǎn)合理支配倉(cāng)庫(kù)容量，堅(jiān)持做好倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作，保持干凈美麗的庫(kù)容環(huán)境。

第三十五條加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的回收管理，提高周轉(zhuǎn)復(fù)用率，最大限度地削減新料投入，降低噸煤材料成本。周轉(zhuǎn)材料要建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用、使用、轉(zhuǎn)移、核銷全過(guò)程跟蹤管理，準(zhǔn)時(shí)精確?????把握物資消耗動(dòng)態(tài)。

（一）材料的回收。

1.采煤退尺回收的材料，嚴(yán)格按規(guī)定物資品種比例進(jìn)行回收。由于回收的物資送交地點(diǎn)不同，所以必需按物資品種分類裝車和幫扎牢固，交運(yùn)輸部門（運(yùn)輸隊(duì)）送往物資管理部指定地點(diǎn)或送交責(zé)任管理單位，由責(zé)任管理單位卸車，并辦理移交手續(xù)，作為回收考核的依據(jù)?？梢灾苯訌?fù)用的物資由物資管理部通知回收單位人員到工作面車場(chǎng)辦理交接手續(xù)，作為回收考核的依據(jù)，運(yùn)輸隊(duì)將已裝好的材料車打運(yùn)到指定地點(diǎn)，由回收單位卸車。

2.采煤工作面拆除、掘進(jìn)巷道貫穿以及廢棄巷道打封閉墻前的材料回收由礦建工程管理部牽頭，組織調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、物管等相關(guān)責(zé)任管理單位及施工單位共同參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，確認(rèn)應(yīng)回收物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間并形成紀(jì)要，按紀(jì)要進(jìn)行驗(yàn)收和考核。

3.設(shè)備性材料（水泵、開關(guān)、綜保、通訊器材、平安儀器、防爆燈具、五小電器等）按“誰(shuí)使用，誰(shuí)回收”的原則，拆除后交責(zé)任管理單位。

（二）臺(tái)賬管理。

責(zé)任管理單位必需設(shè)定專人，對(duì)承包管理內(nèi)的材料、設(shè)備中間部件建立臺(tái)賬，記錄材料的在籍、在用、回收、復(fù)用、報(bào)廢狀況，對(duì)材料的領(lǐng)用、使用、復(fù)用、核銷全過(guò)程跟蹤管理，并對(duì)增減因素做具體的分析說(shuō)明。

（三）修舊利廢管理。

進(jìn)一步加大修舊利廢工作力度，要充分利用現(xiàn)有技術(shù)力氣和機(jī)械設(shè)備資源，人力優(yōu)勢(shì)，組織加工、改制、修復(fù)。依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大修理范圍，提高修舊利廢效益。

電纜、支護(hù)材料、設(shè)備性材料、工具性材料、設(shè)備中間部件等廢舊物資能夠加工、改制其他材料或配件的，不能按廢舊物資處理。

第三十六條周轉(zhuǎn)性材料管理。

各單位使用的材料如電纜、風(fēng)筒、木材等，回收尚能再利用的，由使用單位出具說(shuō)明，注清耗損數(shù)量，實(shí)余數(shù)量及質(zhì)量狀況后將剩余物資及使用狀況說(shuō)明交物資管理部，物資管理部建立收、發(fā)、存內(nèi)部臺(tái)帳管理，以便再次使用，提高材料利用率。

第三十七條廢舊物資管理。

（一）物資管理部是公司廢舊物資回收的責(zé)任部門，不定期回收公司內(nèi)廢舊物資如電纜盤、鋼絲繩盤、邊角料等。

（二）廢舊物資處理必需按集團(tuán)公司、西部公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，任何單位和個(gè)人不得擅自處理。

（三）廢舊物資處理前需進(jìn)行鑒定，由企業(yè)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資管理部、黨群工作部派員參加進(jìn)行鑒定，確定無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資，需填寫廢舊物資鑒定單，由參加鑒定單位人員簽字，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可對(duì)外出售。

（四）廢舊物資處理定價(jià)。廢舊物資處理定價(jià)以集團(tuán)公司、西部公司季度指導(dǎo)參考價(jià)為依據(jù)，實(shí)行招標(biāo)或議標(biāo)方式確定價(jià)格和購(gòu)買單位。詳細(xì)由企業(yè)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資管理部、黨群工作部派員參加，與購(gòu)買方共同議價(jià)，價(jià)高者中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格不得低于集團(tuán)公司、西部公司季度指導(dǎo)價(jià)，并形成會(huì)議紀(jì)要，參加人員在會(huì)議紀(jì)要上共同簽署看法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）中標(biāo)單位必需在購(gòu)買前，預(yù)交一部分現(xiàn)金給財(cái)務(wù)，用于廢舊物資沖抵。

（六）廢舊物資監(jiān)裝、過(guò)磅時(shí)，由企業(yè)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資管理部、黨群工作部派員參加，共同簽字確定過(guò)磅數(shù)量。出礦按規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條各單位未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)材料方案，遲報(bào)一天罰單位負(fù)責(zé)人和材料員各100元。

第三十九條若材料方案審核單位把關(guān)不嚴(yán)，使用單位因方案完整性、精確?????性差，而受處處罰的，對(duì)審核單位負(fù)責(zé)人及審核人各罰款200～500元。

第四十條。

若零星加工或托付加工的成品未使用的，按材料的原值或加工產(chǎn)品的原值扣罰責(zé)任單位，對(duì)審核單位負(fù)責(zé)人及審核人各罰款500元/次。

第四十一條。

物資管理部必需將審核后的材料方案準(zhǔn)時(shí)上報(bào)西部公司淮礦物流，若無(wú)故漏報(bào)、誤報(bào)，對(duì)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦方案員各罰款200～500元。

第四十二條對(duì)公用工具使用不夠年限的，按原值的30%懲罰單位負(fù)責(zé)人及保管人；個(gè)人使用工具不夠年限丟失或損壞需要再領(lǐng)用的，按領(lǐng)用工具原值的50%從工資中扣除。

第四十三條本方法自20xx年7月1日起執(zhí)行。

管理規(guī)章制度

為嚴(yán)格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、平安完成，特制定以下規(guī)章制度：

1.全部人員進(jìn)場(chǎng)必需出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。

2.裝修人員按商場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)。裝修人員必需聽從商場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與支配。

3.禁止在商場(chǎng)內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。

4.禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用電必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)的專職電工同意，統(tǒng)一支配。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。

5.用電設(shè)備工具必需有漏電愛護(hù)裝置，工具、電鋸類必需符合平安規(guī)定。

6.施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)，空中作業(yè)要有愛護(hù)裝置。

7.需電焊和切割東西，必需將場(chǎng)地清理潔凈，并配備滅火器。電焊工必需持證上崗，違者罰款200元。

8.施工人員夜間不得私自進(jìn)入規(guī)定裝修以外商場(chǎng)，否則一次罰款300元。

9.頂部安裝燈具，必需經(jīng)百貨大樓設(shè)備科核定用電量，確認(rèn)詳細(xì)安裝方案后方可施工，由于挖錯(cuò)孔造成的問(wèn)題由裝修方修補(bǔ)。

10.施工期間，因施工方的責(zé)任造成責(zé)任事故或人身、財(cái)產(chǎn)損失的，由施工方負(fù)全面負(fù)責(zé)。造成第三防損失的也由施工方負(fù)責(zé)。

1.全部材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)，全部材料只許進(jìn)場(chǎng)，不許出場(chǎng)。特別狀況必需由公司監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。

2.裝修材料須經(jīng)公司設(shè)備科、保衛(wèi)科認(rèn)定，符合消防規(guī)定及商場(chǎng)和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標(biāo)準(zhǔn)，做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。

3.施工人員不得隨便破壞場(chǎng)內(nèi)設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。

1.施工方不得在施工場(chǎng)地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負(fù)責(zé)清理。

2.施工人員不得在場(chǎng)地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。

3.施工期間，施工人員使用廁所由商場(chǎng)指定。工方支配人管理，手紙扔入紙簍，不行將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負(fù)責(zé)疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。

4.施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時(shí)間、地點(diǎn)統(tǒng)一清理。

國(guó)有企業(yè)薪酬管理規(guī)章制度

精益的概念最初源自于日本，從生產(chǎn)制造系統(tǒng)演化而來(lái)，即精益生產(chǎn)管理。它是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以毀滅鋪張和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獵取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。由于“精益”提升了企業(yè)的管理效率，故而被廣泛地應(yīng)用于管理的各個(gè)層面，如5s精益管理、精益六西格瑪?shù)鹊取Ｔ谶@里，我想借用“精益”的概念到薪酬管理中，即提出精益薪酬管理。所謂精益薪酬管理就是指以員工需求為動(dòng)力，用科學(xué)精細(xì)的薪酬管理手段和工具，通過(guò)薪酬管理的流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資本的低投入高產(chǎn)出，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的薪酬管理長(zhǎng)期以來(lái)處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏對(duì)核心員工有效的激勵(lì)與管理作用，無(wú)法強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值的要求，形成了國(guó)有企業(yè)人力資源管理很大的內(nèi)耗。因此，我們必需精益薪酬管理，以科學(xué)合理的薪酬體系來(lái)為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)增值活力，使其能達(dá)到激勵(lì)員工的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的協(xié)同。

1.薪酬管理必需與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

不同的戰(zhàn)略進(jìn)展階段需要與之匹配的薪酬模式，薪酬管理與戰(zhàn)略管理之間的統(tǒng)一程度通常打算了戰(zhàn)略是否能夠有效實(shí)施。在企業(yè)成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以投資促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，著重將高額酬勞與中高程度嘉獎(jiǎng)相結(jié)合。當(dāng)企業(yè)處于成熟階段，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本上以保持利潤(rùn)和愛護(hù)市場(chǎng)為目標(biāo)，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)以嘉獎(jiǎng)市場(chǎng)開拓和新技術(shù)開發(fā)及管理創(chuàng)新為主，須以平均水平的酬勞與中等的嘉獎(jiǎng)相結(jié)合。對(duì)于處于衰退階段的企業(yè)，恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則應(yīng)回收利潤(rùn)并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點(diǎn)，與此對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略是實(shí)行中等水平的基本工資標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，同時(shí)采納適當(dāng)?shù)拇碳づc鼓舞措施與成本掌握相聯(lián)系，避開供應(yīng)過(guò)高薪酬。總之，要化戰(zhàn)略為行動(dòng)必需抓好薪酬管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2.以工效掛鉤為基點(diǎn)統(tǒng)籌年度薪酬。

工效掛鉤是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額進(jìn)行管理的一種形式。工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況，選擇能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的指標(biāo)，作為與工資總額掛鉤的指標(biāo)，仔細(xì)編報(bào)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤方案，報(bào)勞動(dòng)保障部門、財(cái)政部門審核后批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。以工效掛鉤為基點(diǎn)統(tǒng)籌年度薪酬，切忌宏觀管理與微觀執(zhí)行“兩張皮”。

3.突破傳統(tǒng)的薪金支付理念。

聞名的美國(guó)心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次，其未滿意的需要產(chǎn)生他們工作的動(dòng)機(jī)，也是激勵(lì)他們工作的因素。在福利日益社會(huì)化的今日，國(guó)有企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的薪酬管理觀念，注入更多柔性化的理念，如帶薪年假、福利方案等多元薪金支付理念，滿意員工不同層次的需求。

一是崗位制與績(jī)效制的應(yīng)用，固定工資與浮動(dòng)工資的結(jié)合;二是計(jì)時(shí)制和計(jì)件制的應(yīng)用，一線工人與二線職員的分類。三是年薪制和月薪制的應(yīng)用，管理人員與一般員工的考慮。四是分紅制和股權(quán)制的應(yīng)用，單項(xiàng)激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合。

如何更加有效地對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行精益薪酬管理，我們必需專注國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，去優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，以達(dá)到精益薪酬管理的目標(biāo)。

(1)職位分析與職位評(píng)價(jià)。職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和