業(yè)務(wù)管理日查房工作制度范本

第頁(yè)共頁(yè)業(yè)務(wù)管理日查房工作制度范本第一章總則第一條為規(guī)范業(yè)務(wù)管理日查房工作，提高工作效率，制定本制度。第二條業(yè)務(wù)管理日查房工作是指對(duì)公司各部門和人員的工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)、督促，以確保工作的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三條本制度適用于公司所有部門和人員的日查房工作。第二章任務(wù)分工第四條公司設(shè)立業(yè)務(wù)管理日查房小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工作。第五條業(yè)務(wù)管理日查房小組成員由各部門主管和人力資源部門的相關(guān)人員組成，定期召開(kāi)工作會(huì)議，明確任務(wù)分工和工作方式。第六條業(yè)務(wù)管理日查房小組成員的任務(wù)分工如下：（一）人力資源部門負(fù)責(zé)：1.組織業(yè)務(wù)管理日查房工作；2.指導(dǎo)和培訓(xùn)各部門主管和人員查房技巧；3.總結(jié)和分析查房情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（二）各部門主管負(fù)責(zé)：1.指導(dǎo)本部門人員日查房工作；2.檢查和督促本部門人員完成查房任務(wù)；3.匯報(bào)本部門查房情況。（三）各部門人員負(fù)責(zé)：1.完成每天的查房任務(wù)；2.及時(shí)整理工作材料，準(zhǔn)備匯報(bào)。第三章工作流程第七條業(yè)務(wù)管理日查房按照每天的工作日進(jìn)行，由各部門主管統(tǒng)一安排和指導(dǎo)。第八條查房工作分為上午和下午兩個(gè)時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段不得少于1個(gè)小時(shí)。第九條查房工作內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）檢查各部門工作情況，包括工作目標(biāo)的完成情況、工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題和困難等；（二）對(duì)各部門人員的工作態(tài)度、工作效率、工作紀(jì)律等進(jìn)行檢查；（三）向各部門主管和人員提出指導(dǎo)和建議，解決工作中的問(wèn)題。第四章工作要求第十條業(yè)務(wù)管理日查房工作要求各部門和人員按時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成。第十一條業(yè)務(wù)管理日查房小組成員應(yīng)遵守以下工作要求：（一）準(zhǔn)時(shí)參加工作會(huì)議；（二）按照任務(wù)分工，完成所負(fù)責(zé)的工作；（三）認(rèn)真做好工作記錄和匯報(bào)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；（四）對(duì)查房情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。第五章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)于業(yè)務(wù)管理日查房工作成績(jī)突出的部門和人員，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。第十三條對(duì)于業(yè)務(wù)管理日查房工作不合格或不按要求完成的部門和人員，公司將給予相應(yīng)的處罰和批評(píng)。第六章審批和修改第十四條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)審批和發(fā)布。第十五條對(duì)本制度的修改和補(bǔ)充由人力資源部門提出，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十六條本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，廢止原有的相關(guān)