建筑公司規(guī)章制度范本十篇

第建筑公司規(guī)章制度范本十篇

建筑公司規(guī)章制度范本十篇

建筑公司規(guī)章制度范本篇1

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。

第二章公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

第六條文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1—3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章財(cái)務(wù)管理

第十條公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。

第十一條本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20__—5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條參加工程的決算會(huì)議。

第四章合同管理

第二十一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。

第三十一條物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。

第三十二條物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理（一）員工的聘用

第三十五條公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù)。

第三十九條公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

（二）工資及獎(jiǎng)金

第四十一條公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。

第四十二條公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第四十三條公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

（三）辭職、辭退、開除

第四十七條公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

第四十九條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

（四）獎(jiǎng)懲制度

第五十三條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

第五十四條本制度適用于公司全體員工。

第五十五條本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下（具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定）：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的.催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1—3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)的；對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的；以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類視績(jī)效程度而定。

第五十七條員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：

1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；

3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7、濫權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；

13、私自挪用公司資金的；

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。

第六十條項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。

第六十一條項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。

第六十二條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

2、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。

3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。

第六十三條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位。

3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。

5、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料采購(gòu)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán)，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫(kù)存材料。

第六十四條施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：

⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。

⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。

⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。

⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款。

⑹按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。

⑺按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）。

⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。

第六十五條項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來上，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。

第六十六條項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條項(xiàng)目班子的解體

1、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。

3、材料采購(gòu)，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。

建筑公司規(guī)章制度范本篇2

建筑公司勞動(dòng)愛護(hù)工作制度范本

1、臨建設(shè)施:工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、宿舍、淋浴房,且有生活衛(wèi)生管理制度。2、施工現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)工作:設(shè)職工文藝活動(dòng)室、板報(bào)、閱報(bào)欄等準(zhǔn)時(shí)更新,平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)醒目。

3、加強(qiáng)食堂管理:管理有制度,食堂食品品種花樣多,價(jià)格合理相宜,食堂保持潔凈衛(wèi)生,炊事員著工作裝干凈。主副、生熟食分放,不許購(gòu)置腐爛、變質(zhì)食物,堅(jiān)持炊事員體檢,食品保持衛(wèi)生,夏有防蠅設(shè)備,炊事員必需樹立為職工服務(wù)的思想。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊,保證道路暢通無(wú)積水,現(xiàn)場(chǎng)干凈,建筑物內(nèi)不許住人。

5、責(zé)任明確:辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生,責(zé)任到人。

6、按規(guī)定配齊勞動(dòng)愛護(hù)用品,保證職工飲開水,工地設(shè)有急救措施。

建筑公司規(guī)章制度范本篇3

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的安排與落實(shí)。

3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

4、及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動(dòng)力，控制施工成本。

6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

7、對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí),并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。

8、對(duì)客戶進(jìn)行硬件設(shè)備基本維護(hù)與軟件使用的培訓(xùn)。

建筑公司規(guī)章制度范本篇4

一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。

五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的，進(jìn)行教育；對(duì)屢教不改的，進(jìn)行停工；嚴(yán)重者清場(chǎng)。

七、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無(wú)方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由_有限公司負(fù)責(zé)解釋。

建筑公司規(guī)章制度范本篇5

第一條為了加強(qiáng)對(duì)外來施工單位的管理，明確外來施工單位及人員的安全責(zé)任，切實(shí)履行各自職責(zé)，防止各類事故的發(fā)生，共同確保一方平安，特制定本規(guī)定。外來單位及人員是指非本院?jiǎn)T工，來本院內(nèi)承包施工、維修、安裝、運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)以及在本院轄區(qū)內(nèi)從事承包生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的，具有獨(dú)立法人資格的單位及其人員(不包括臨時(shí)工、勞務(wù)工、農(nóng)民輪換工和以個(gè)人名義承包工程的各類外用工)。

第二條本規(guī)定適用于與研究院中、短期或單項(xiàng)工程的施工、安裝、維修、運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的具有法人資格的外來單位及人員(以下簡(jiǎn)稱為承包單位);本規(guī)定同樣適用于在本院轄區(qū)內(nèi)，與我院生產(chǎn)有直接聯(lián)系，進(jìn)行承包生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)的外來單位及人員。

第三條院部負(fù)責(zé)發(fā)包工程的部門，必須嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真審查承包單位的資質(zhì)等級(jí)證照、法人資格證書、與承包工程項(xiàng)目有關(guān)的特種作業(yè)人員資格證書等，并留相關(guān)材料的復(fù)印件。手續(xù)齊全完備，符合國(guó)家要求，方可發(fā)包招用。

第四條院部有關(guān)發(fā)包部門與承包單位要依照有關(guān)法律、法規(guī)簽訂承包合同，同時(shí)要明確相互的安全責(zé)任：

(一)發(fā)包方的安全責(zé)任:

1.認(rèn)真審查承包方的《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、資質(zhì)等級(jí)證照、法人資格證書、與承包工程項(xiàng)目有關(guān)的特種作業(yè)人員資格證書、安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度及安全教育情況等。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督承包方辦理《承包合同安全管理審批表》和制定施工安全措施方案，并報(bào)送院產(chǎn)業(yè)管理部備案。

3.開工前，負(fù)責(zé)把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全條件給乙方進(jìn)行書面交底，為乙方提供必要的工作條件和安全作業(yè)場(chǎng)所。

4.監(jiān)督承包方執(zhí)行國(guó)家安全法律、法規(guī)，在兩方人員交叉作業(yè)時(shí)，有權(quán)對(duì)承包方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及人員進(jìn)行安全監(jiān)督、管理，對(duì)承包方在各類違章操作行為，有權(quán)進(jìn)行處罰;有權(quán)停止承包方危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重違章作業(yè)。

5.承包方發(fā)生工傷事故時(shí)，本著人道主義的角度，要積極協(xié)助搶救，并提供其它便利條件。

（二）承包方的安全責(zé)任:

1.施工前必須按規(guī)定持相關(guān)證照按規(guī)定辦理《承包合同安全管理審批表》手續(xù)。

2.要有完善的安全管理制度，并對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目制定施工安全措施方案，報(bào)甲方安全環(huán)保部備案，并組織參加施工的人員進(jìn)行安全教育。

3.施工作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:

(1)在生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域中施工作業(yè)，施工人員不得亂動(dòng)甲方的設(shè)備、儀表、閥門、消防措施等。施工臨時(shí)需要使用施工現(xiàn)場(chǎng)的電源、氣源及其它設(shè)備或工具，必須征得設(shè)備所在單位的同意，并辦理有關(guān)使用手續(xù)。

(2)當(dāng)所承擔(dān)的工作與發(fā)包單位作業(yè)交叉時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)方有關(guān)部門，共同制定安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)施工人員進(jìn)入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該自覺穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。特別在交叉作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定，正確使用和穿戴個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，否則，發(fā)包方有權(quán)進(jìn)行糾正;對(duì)不聽勸阻的單位或人員，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

(4)機(jī)動(dòng)車輛必須遵守發(fā)包方交通安全管理的規(guī)定。

(5)施工作業(yè)結(jié)束，要及時(shí)清除場(chǎng)地，恢復(fù)好各種防護(hù)措施，清潔現(xiàn)場(chǎng)。

(三)共同責(zé)任和義務(wù)

1.存在爭(zhēng)議和不可預(yù)見的問題，由雙方主動(dòng)協(xié)商解決。雙方解決不了時(shí)，提請(qǐng)政府安全生產(chǎn)管理局仲裁。

2.承包方在施工中發(fā)生事故，由承包方負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門匯報(bào)、調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3.承包方在對(duì)方區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)中，由于違反各項(xiàng)制度及規(guī)定，而造成事故和自身?yè)p失，發(fā)包方不負(fù)任何責(zé)任，并由承包方承擔(dān)相應(yīng)的賠償;由于發(fā)包方原因造成對(duì)方人員受傷或生產(chǎn)損失的，發(fā)包方要承擔(dān)責(zé)任并包賠全部損失。

第五條承包單位辦理《承包合同安全管理審批表》時(shí)應(yīng)出示以下材料:

1.《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》

2.工程承包合同;

3.施工安全技術(shù)措施方案;

4.與合同相符的資質(zhì)證照(原件和復(fù)印件)

5.施工人員名單、特殊工種人員名單、安全管理機(jī)構(gòu);

第六條按照安全生產(chǎn)轄區(qū)管理的原則，承包單位承擔(dān)的施工不論工程量大小、施工時(shí)間長(zhǎng)短，一律要按照《承包合同安全管理審批表》(見附件一)，送院產(chǎn)業(yè)管理部處審查，并報(bào)安委會(huì)審批、備案。

《承包合同安全管理審批表》一式四份。發(fā)包單位、承包單位、產(chǎn)業(yè)管理部、上級(jí)有關(guān)部門各一份。

第七條承包單位將承擔(dān)的工作進(jìn)行轉(zhuǎn)包，也必須遵守本規(guī)定。

第八條對(duì)不服從本院安全生產(chǎn)管理的外來承包單位，發(fā)包單位安全管理部門均有權(quán)停止其施工作業(yè)，停工期間發(fā)生的損失一律由承包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第九條各級(jí)安全監(jiān)督管理部門要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度與抽查密度，經(jīng)常性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即責(zé)令整改，及時(shí)制止威脅本單位安全生產(chǎn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，各級(jí)安全專職人員在對(duì)外來施工作業(yè)檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章、違規(guī)現(xiàn)象，要報(bào)院產(chǎn)業(yè)管理部，由安全環(huán)保部按照院部的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，罰款由安全環(huán)保部出具書面通知，由發(fā)包部門從工程款結(jié)算中扣除。

第十條院內(nèi)相關(guān)工程、項(xiàng)目發(fā)包部門必須執(zhí)行本規(guī)定，凡因?yàn)榘l(fā)包部門未執(zhí)行本規(guī)定給院部造成損失的，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十一條院屬個(gè)二級(jí)單位應(yīng)參照本制度制訂實(shí)施細(xì)則。本制度若與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，按國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條本制度安環(huán)部起草解釋。自頒布之日起執(zhí)行。

建筑公司規(guī)章制度范本篇6

公司為對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，確保技術(shù)性能良好、安全使用，保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求，施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:

一、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，由安全科監(jiān)管項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括試運(yùn)行情況、隨機(jī)附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。

2、設(shè)備經(jīng)安全科、項(xiàng)目技術(shù)人員初步驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對(duì)確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，新購(gòu)置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù)，有關(guān)參驗(yàn)人員需做好交接驗(yàn)收簽證記錄，并保存。

3、驗(yàn)收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)并建立設(shè)備臺(tái)帳。

二、使用安裝

1、設(shè)備使用由項(xiàng)目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管，實(shí)行定人定機(jī)定崗，大型設(shè)備(塔吊等)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好技術(shù)安全交底，明確職責(zé)。

2、設(shè)備安裝前必須報(bào)安全科審查，安全科應(yīng)認(rèn)真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項(xiàng)方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計(jì)相吻合。

3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報(bào)上級(jí)主管部門驗(yàn)收，嚴(yán)禁未驗(yàn)收先使用。

4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料，項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)資料，驗(yàn)收記錄，檢測(cè)報(bào)告，記入安全臺(tái)帳。

三、維修保養(yǎng)

1、設(shè)備保養(yǎng)分級(jí):

一級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑和堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。

二級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動(dòng)及制動(dòng)機(jī)構(gòu)的作業(yè)。

三級(jí)--四級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體檢查，更換零件及除繡補(bǔ)漆的作業(yè)。

2、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期:

a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時(shí);

b)一級(jí)保養(yǎng)周期不超過100小時(shí)進(jìn)行一次;

c)二級(jí)保養(yǎng)周期不超過300小時(shí)進(jìn)行一次;對(duì)行走動(dòng)臂式塔機(jī)、型鋼井架、

人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場(chǎng)前進(jìn)行一次;

d)三級(jí)保養(yǎng)周期不超過800小時(shí)進(jìn)行一次;

e)四級(jí)保養(yǎng)周期不超過1600小時(shí)進(jìn)行一次;

f)新的或大修出廠的施工機(jī)械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。

3、設(shè)備運(yùn)行管理

(1)大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù)，交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機(jī)維修工具、運(yùn)行記錄等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。

(2)項(xiàng)目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案，包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機(jī)械交接記錄、運(yùn)行狀況記錄、運(yùn)行工時(shí)記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項(xiàng)目部保存。

(3)每班的`設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間作為設(shè)備運(yùn)行工時(shí)及運(yùn)行狀況記錄，累計(jì)的運(yùn)行工時(shí)作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。

4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行

(1)年初項(xiàng)目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)機(jī)械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除，確保計(jì)劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修，并對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。

(2)設(shè)備維修保養(yǎng)由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部機(jī)修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

(3)設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員與設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時(shí)應(yīng)馬上責(zé)令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)應(yīng)停止操作，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處置。

(4)工程竣工后，設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng)，使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。

(5)安全科應(yīng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力，應(yīng)責(zé)令暫停使用。

四、生產(chǎn)設(shè)備配置

1、經(jīng)營(yíng)部在編制標(biāo)書，工程部編制大型施工組織設(shè)計(jì)前，參加投標(biāo)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供投入該項(xiàng)目的設(shè)備清單，供編制參考。

2、項(xiàng)目部如需某大型設(shè)備而不具備時(shí)，可向社會(huì)有相應(yīng)能力的公司租賃。

在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同，并索取設(shè)備相關(guān)資料。

架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

1、井架須為型鋼井架，生產(chǎn)廠家必須提供上級(jí)主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。

2、井架在搭設(shè)和拆除前必須編制詳細(xì)的搭設(shè)和拆除方案，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制和落實(shí)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，能有效保證搭、拆的順利進(jìn)行。

3、井架在安裝完畢后，必須經(jīng)上級(jí)安全主管部門或公司安全科驗(yàn)收合格，簽字蓋章，掛合格證后方可使用。

4、架體中各類安全設(shè)施必須能靈活使用，如:防護(hù)柵、?？垦b置、防墜裝置，及附墻裝置必須滿足安全要求。

5、加強(qiáng)井架及設(shè)備的維修保養(yǎng)，有關(guān)操作人員必須持證上崗。

施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度

為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械需要，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修，以保證生產(chǎn)，特制定本制度。

1、各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)上級(jí)安全部門或公司設(shè)備科、安全科驗(yàn)收合格后，掛合格證方可使用。

2、項(xiàng)目部必須建立施工機(jī)械臺(tái)帳，能有效記錄各類機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況。

3、各項(xiàng)目部在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械操作規(guī)程，并做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄，發(fā)生突然故障時(shí)應(yīng)作緊急搶修，并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

4、特殊施工機(jī)械操作工必須持證上崗。嚴(yán)禁未經(jīng)過培訓(xùn)或不懂施工機(jī)械的人員使用和玩弄。

5、施工機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，由公司材料設(shè)備科或辦事處和分公司/項(xiàng)目部機(jī)管員和機(jī)操人員進(jìn)行檢驗(yàn)，每半年檢驗(yàn)一次，合格后做好記錄，標(biāo)識(shí)為黃色準(zhǔn)用證。機(jī)械設(shè)備必須定期保養(yǎng)進(jìn)行檢修，由機(jī)管員制定保養(yǎng)內(nèi)容，機(jī)修人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，事后由機(jī)管員進(jìn)行檢查，并作好記錄。大型的機(jī)械設(shè)備可邀請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修，檢驗(yàn)后需有標(biāo)識(shí)，并做好記錄。

建筑公司規(guī)章制度范本篇7

建筑公司工作票、操作票管理制度

1、凡有停電作業(yè)必需按正規(guī)程序辦理工作票、操作票。

2、嚴(yán)格根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作票、操作票管理規(guī)范執(zhí)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工用氣管理、用水管理,通信管理嚴(yán)格執(zhí)行工作票操作制度。

4、現(xiàn)場(chǎng)所用施工用氣應(yīng)統(tǒng)一管理,并由專業(yè)班組運(yùn)行、維護(hù)。

5、施工用水統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理。

6、各部門施工用水須提出書面申請(qǐng)報(bào)工程部,批準(zhǔn)后方可用水,嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自亂接水源。

7、施工中如需切斷水源時(shí),必需向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng),寫明地點(diǎn)、項(xiàng)目緣由、開竣工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人等,待項(xiàng)目部批準(zhǔn),并采納臨時(shí)補(bǔ)救措施后方可施工,嚴(yán)禁任何單位施工造成現(xiàn)場(chǎng)停水的狀況發(fā)生。

8、任何施工單位用電須書面申請(qǐng)報(bào)工程部,待批準(zhǔn)后由專業(yè)施工班組統(tǒng)一支配接線。

9、現(xiàn)場(chǎng)通信統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公室管理。

建筑公司規(guī)章制度范本篇8

項(xiàng)目部為加強(qiáng)“成本管理責(zé)任制”作出如下安排:

一、結(jié)合公司安字(20__)014號(hào)文件，項(xiàng)目部在各人員崗位職責(zé)中建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，由主任經(jīng)濟(jì)師編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后20__年1月1日起全面執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部投標(biāo)工作及新接工程安排:

1、核算工程量:項(xiàng)目經(jīng)理或主任經(jīng)濟(jì)師安排相關(guān)專業(yè)造價(jià)員提量，并形成投標(biāo)預(yù)算;

投標(biāo)預(yù)算書制作費(fèi)用:‰，不能整套(算量、套定額子目、上機(jī)、出報(bào)表)完成的按‰支付。出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的按同比例扣還預(yù)算費(fèi)。

造價(jià)員項(xiàng)目部所有持造價(jià)員資格的人員。不能按時(shí)完成或接受任務(wù)都后續(xù)造價(jià)員繼續(xù)教育等費(fèi)用不再予以報(bào)銷。

2、投標(biāo)預(yù)算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟(jì)師(經(jīng)營(yíng)管理員)完成。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參與調(diào)標(biāo)，主任經(jīng)濟(jì)師做好相關(guān)記錄。

4、新工程:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟(jì)師安排應(yīng)該工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組，主任工程師向分公司相關(guān)部門報(bào)送人員體系審批表。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫“開工報(bào)告”、“施工進(jìn)度總計(jì)劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟(jì)師一份，工地留存一份。

6、主任經(jīng)濟(jì)師依據(jù)司字[20__]131號(hào)文件配合分公司經(jīng)營(yíng)科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營(yíng)管理處、土建項(xiàng)目部、分公司經(jīng)營(yíng)科、安裝項(xiàng)目部存檔。

三、施工預(yù)算的編制:

1、工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟(jì)師安排專業(yè)人員結(jié)合投標(biāo)清單、預(yù)算交底、調(diào)標(biāo)記錄、上繳管理費(fèi)、土建安裝配合費(fèi)等因素編制施工預(yù)算(按20__年陜西價(jià)目表及配套費(fèi)用表進(jìn)行編制，人工單價(jià)一般不得超過陜建[20__]323號(hào)文件36元/工日。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定施工預(yù)算總費(fèi)用并報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核。審批后的施工預(yù)算一份返項(xiàng)目部，一份留經(jīng)營(yíng)科，做為經(jīng)營(yíng)科對(duì)單位工程總費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

3、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定單位工程目標(biāo)完成成本分析、盈虧統(tǒng)計(jì)表、單位工程費(fèi)用構(gòu)成表。由主任經(jīng)濟(jì)師報(bào)經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核，總經(jīng)濟(jì)師審批。

4、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟(jì)師存放。

5、主任經(jīng)濟(jì)師組織成本策劃，由分司經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定各項(xiàng)人、材、機(jī)目標(biāo)值。經(jīng)營(yíng)管理員將各目標(biāo)值傳遞到各部門、人員及班組。

四、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制:

1、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排該工程的相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)簽訂“分部分項(xiàng)工程承包合同”。項(xiàng)目經(jīng)理(有特殊要求的按實(shí)際分包約定內(nèi)容簽訂)審簽。

2、分司經(jīng)營(yíng)科將投標(biāo)狀態(tài)下的目標(biāo)值提供給勞資科，勞資科每月依據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)人工工資遞減。

3、勞資(記賬)員進(jìn)行人工、材料、機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)，每月10日交主任經(jīng)濟(jì)師處。主任經(jīng)濟(jì)師作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

勞資員結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表1附后)。

記賬員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目部機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗，區(qū)分采購(gòu)費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等，每月10日前將上月機(jī)械費(fèi)消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表記賬員自制)。

(記帳員各類憑證等應(yīng)區(qū)別各工地記錄;以備結(jié)算及成本核算。)

4、工長(zhǎng)(施工班組長(zhǎng))每月16日?qǐng)?bào)實(shí)際完成工程量(樣表2附后)，經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核過的工程量報(bào)經(jīng)營(yíng)員，填寫“月工資額”表(樣表3附后)。

5、經(jīng)營(yíng)管理員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。

6、勞資員應(yīng)嚴(yán)格以經(jīng)營(yíng)管理員提供的人工費(fèi)為依據(jù)，編制工資發(fā)放憑單，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份，即本項(xiàng)第3條。

五、材料費(fèi)的控制:

1、物資需用總計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體消耗的預(yù)測(cè)成本，是工程物資控制的總目標(biāo)。物資需用總計(jì)劃由項(xiàng)目部自主編制、審核及控制。項(xiàng)目部在報(bào)銷發(fā)票時(shí)，經(jīng)營(yíng)科依據(jù)物資需用總計(jì)劃中的數(shù)量依次遞減，并在材料總費(fèi)用中遞減。

2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開工前組織各工長(zhǎng)編制物資需用總計(jì)劃，由主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一份交主任經(jīng)濟(jì)師備案作為材料費(fèi)控制的依據(jù)。

3、在月材料采購(gòu)過程中，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人依據(jù)物資需用總計(jì)劃，審核專項(xiàng)工長(zhǎng)提出的月材料計(jì)劃，并核對(duì)庫(kù)房材料節(jié)余量后，分階段、分系統(tǒng)編制月采購(gòu)計(jì)劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各留一份。材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)。

4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人建立物資采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟(jì)師，主任經(jīng)濟(jì)師在物資需用總計(jì)劃中逐次遞減。分析原因，及時(shí)糾偏催促變更。

5、物資供貨合同的評(píng)審，經(jīng)材料員確認(rèn)、簽字，主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，報(bào)經(jīng)營(yíng)科。經(jīng)營(yíng)科組織評(píng)審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)科各留一份。

6、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證后，庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理辦法，檢查物資的數(shù)量是否與購(gòu)料合同及物資采購(gòu)計(jì)劃相符，規(guī)格、型號(hào)是否一致，核對(duì)無(wú)誤后填寫《物資驗(yàn)收單》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》;

對(duì)于甲供的材料，庫(kù)管員視同采購(gòu)填寫《物資驗(yàn)收單》、《顧客提供物資清單》。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(技校員)及時(shí)將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟(jì)師留存。

7、庫(kù)管員應(yīng)將材料賬按十大類分開，依據(jù)材料驗(yàn)收單登記明細(xì)賬、將分步工序?qū)嶋H工程量作為各項(xiàng)材料用量的控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行控制，每月現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人核對(duì)庫(kù)房材料節(jié)余量前，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)下次物資入庫(kù)量進(jìn)行登記分類。庫(kù)管員負(fù)責(zé)建立日、月入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬每日進(jìn)行盤點(diǎn)，并將月入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬(樣表5附后)于當(dāng)月16日前交主任經(jīng)濟(jì)師一份。

8、經(jīng)營(yíng)管理員每月將物資月計(jì)劃與實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比分析(樣表6附后)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)操作人員使用的材料量進(jìn)行監(jiān)督，主任經(jīng)濟(jì)師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費(fèi)。

9、工程收尾期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行清查，對(duì)于剩余材料及多次使用性材料進(jìn)行回收入庫(kù)，并編制回收入庫(kù)單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各一份。

10、工程項(xiàng)目物資報(bào)銷單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟(jì)師將物資報(bào)銷費(fèi)

用計(jì)入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營(yíng)科輸發(fā)票報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫(kù)單、驗(yàn)收單、材料清單，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、單價(jià)、數(shù)量必須填寫清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進(jìn)行材料的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)，每月10日前將上月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

六、成本管理:

1、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員:

主任經(jīng)濟(jì)師:

經(jīng)營(yíng)員:，兼電氣專業(yè)造價(jià)員

暖通專業(yè)造價(jià)員:

專業(yè)造價(jià)員優(yōu)先執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作，配合主任經(jīng)濟(jì)師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計(jì)工作。

七、變更簽證:

1、變更時(shí)間要求:隨時(shí)變更，隨時(shí)簽證。各工地出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主任經(jīng)濟(jì)師安排簽證，超過一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人自負(fù)。并在一個(gè)星期內(nèi)將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟(jì)師一份留存。每個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專用變更簽證檔案盒。

2、工作安排:

①、凡是投標(biāo)中沒有認(rèn)價(jià)的材料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須與項(xiàng)目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)商后制定出需再次認(rèn)價(jià)的材料明細(xì)，報(bào)甲方認(rèn)價(jià)。甲方供材需做好簽收記錄，及時(shí)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師。

②、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)同主任經(jīng)濟(jì)師分析對(duì)比投標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算在項(xiàng)目上的出入情況，核對(duì)投標(biāo)量是否有漏項(xiàng)、少量等情況并編制出量差、價(jià)差分析表，必要的填寫簽證單。

③、工程新增變更類:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)根據(jù)變更單情況，及時(shí)計(jì)算出工程量。做好無(wú)法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現(xiàn)口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅(jiān)持先做變更簽證再施工的原則，避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。

④、現(xiàn)場(chǎng)簽證要注意區(qū)分清單工程和20__定額工程的簽證方式。

⑤、所以變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽字蓋章，盡量在一星期內(nèi)完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師，復(fù)印件存放于工地專用變更簽證盒內(nèi)以備結(jié)算。

3、培訓(xùn)工作:結(jié)合工程實(shí)際，不定期召開經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。

八、竣工結(jié)算書:

工程竣工后，經(jīng)營(yíng)員應(yīng)在收到審計(jì)報(bào)告后三日內(nèi)編制完成工程竣工成本分析對(duì)比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)科備案。

工程結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后階段。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。

1、工程初驗(yàn)前一個(gè)月經(jīng)營(yíng)員將所有結(jié)算資料(招標(biāo)文件、合同、答疑記要、變更簽證、實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)量等)整理匯總交主任經(jīng)濟(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理與主任經(jīng)濟(jì)師安排各專業(yè)人員編制預(yù)結(jié)算書?？⒐を?yàn)收合格23天內(nèi)，將首次報(bào)送甲方的結(jié)算書(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營(yíng)管理科審核。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排完成竣工圖的制作，資料員及時(shí)整編裝訂(有時(shí)變更簽證合理反映到竣工圖上才會(huì)被確認(rèn)，注意無(wú)法措繪于竣工圖上的簽證單)。

3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報(bào)告”。項(xiàng)目副經(jīng)理配合、指導(dǎo)主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁(yè)，獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯類，體顯該工程工藝特點(diǎn)的圖片3~4張及顧客滿意度調(diào)查表等。

九、年終盤點(diǎn):

建筑公司規(guī)章制度范本篇9

為加強(qiáng)本公司車輛管理，降低油耗，節(jié)約費(fèi)用，安全行車，最大限度的發(fā)揮車輛的使用效益，確保公務(wù)用車和施工現(xiàn)場(chǎng)用車，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于公司所有車輛。

第四條保障領(lǐng)導(dǎo)的專車，每天用車結(jié)束后，用車領(lǐng)導(dǎo)須在臺(tái)賬上簽字。

第六條司機(jī)駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理。

第九條司機(jī)不得擅自將車輛開回家，或作私用，違者罰款500元。公務(wù)完成后要及時(shí)將車停到公司車庫(kù)或指定位置。

第十條車輛出車時(shí)應(yīng)將車輛停放于停車場(chǎng)或適當(dāng)位置。

第十一條任意放置車輛導(dǎo)致違犯交通規(guī)則、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處罰。

第十二條司機(jī)應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。

第十三條司機(jī)應(yīng)及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢修、清洗以保證車輛處于良好狀態(tài)。

第十四條公司所屬車輛必須到公司指定的修車點(diǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，在維修和保養(yǎng)前必須提前一天向辦公室申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室出一人一同前去維修、保養(yǎng)。

第十五條如由于司機(jī)使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需維修費(fèi)全額由司機(jī)承擔(dān)。

第十六條有下列情形之一，出現(xiàn)違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，責(zé)任由司機(jī)承擔(dān)，并予以記過或解除勞動(dòng)合同。

第十八條發(fā)生交通事故時(shí)，如果是司機(jī)違章造成的，在扣除公司保險(xiǎn)承擔(dān)的金額后，其余部分由司機(jī)負(fù)擔(dān)，公司可視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

第十九條工程管理人員去工地安排、檢查、指導(dǎo)工作和參加工程例會(huì)。

第二十條財(cái)務(wù)人員去銀行取現(xiàn)金（每周星期五）、存款、到項(xiàng)目部發(fā)放工資。（需填寫用車申請(qǐng)單并經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)）

第二十二條去大連、北樂、開發(fā)區(qū)辦理業(yè)務(wù)三人以上或一人攜帶現(xiàn)金5000元以上。

第二十三條在金州區(qū)內(nèi)員工辦理業(yè)務(wù)公司不派車，可乘公交車往返，公司提供IC公交卡。

第二十四條任何人去大連、北樂、開發(fā)區(qū)辦理業(yè)務(wù)無(wú)緊急任務(wù)不準(zhǔn)乘坐乘返程車，可乘火車、公共汽車、快客、輕軌或小客往返，憑票部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字每周星期五報(bào)銷。

第二十六條用車部門須于用車前一天17：00時(shí)前，將用車申請(qǐng)單（必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，去金州以外的需副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字）送到辦公室，辦公室根據(jù)情況統(tǒng)籌安排。

第二十七條如未提前申請(qǐng)，將推后安排，如同方向安排的用車已出車，原則上不再重復(fù)派車。

第二十八條如有非可預(yù)見性的用車，辦公室應(yīng)酌情處理。

第二十九條機(jī)關(guān)車輛油料由辦公室統(tǒng)一定點(diǎn)購(gòu)買，司機(jī)憑《加油證》到指定地點(diǎn)加油。司機(jī)必須隨時(shí)核算加油證，并隨時(shí)把用油情況報(bào)辦公室。辦公室不定時(shí)抽查核對(duì)各車輛加油記錄。

第三十條材料部、項(xiàng)目部車輛用油由材料部購(gòu)買后，存放在北樂大庫(kù)，車輛加油時(shí)到該庫(kù)內(nèi)加油。加油時(shí)，保管員要開據(jù)《出庫(kù)單》，并詳細(xì)記錄每次的加油量和加油前的行駛里程數(shù)。司機(jī)要將加油情況記錄在《月單車加油統(tǒng)計(jì)簿》上。

第三十一條除維修費(fèi)、油料費(fèi)用由公司統(tǒng)一結(jié)算，過路費(fèi)、停車費(fèi)均由司機(jī)先行墊付，每周結(jié)算一次。

第三十二條油料、維修費(fèi)及其它費(fèi)用憑發(fā)票經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)審核及總裁簽字后實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過50000元的必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字。

第三十三條服從辦公室統(tǒng)一調(diào)派，滿足用車部門的用車需求，認(rèn)真做好對(duì)公司各部門的服務(wù)保障工作。

第三十四條提倡敬業(yè)精神，講究職業(yè)道德，工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助。

第三十五條根據(jù)安排出車，與用車部門搞好協(xié)作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得用公車辦私事。

第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，有事提前請(qǐng)假，不得無(wú)故缺勤。無(wú)故缺勤者，一律按曠工處理。司機(jī)不聽從安排，貽誤公事，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

第三十七條司機(jī)上班時(shí)間如不出車，必須在待車室待崗。

第三十八條愛護(hù)車輛，保持車內(nèi)衛(wèi)生和車輛清潔（否則每次負(fù)激勵(lì)100元）。出車前要堅(jiān)持檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等安全、準(zhǔn)確、可靠，保證汽車處于良好狀態(tài)。

第三十九條司機(jī)下班后，車輛未經(jīng)批準(zhǔn)不得停在外面（包括自己家），違者第一次負(fù)激勵(lì)200元，第二次負(fù)激勵(lì)500元，第三次解除勞動(dòng)合同；如私自在外停車，造成車輛失竊，司機(jī)負(fù)責(zé)賠償。發(fā)往大連的`班車到終點(diǎn)站后必須馬上停到停車場(chǎng)，不得擅自使用，違者第一次負(fù)激勵(lì)600元，第二次予以解除勞動(dòng)合同。

第四十條司機(jī)需如實(shí)記錄《單車行車臺(tái)帳》，如實(shí)填寫出車記錄。并在每月一至三日將《單車行車臺(tái)帳》，上交辦公室審核。

第四十一條司機(jī)要保持自己車庫(kù)的衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，保證地面無(wú)灰土、雜物。

第四十二條司機(jī)要掌握自己車輛的繳費(fèi)(檢車)時(shí)間，包括養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、道路運(yùn)輸費(fèi)、道路運(yùn)輸管理費(fèi)、車船使用稅、檢車費(fèi)。當(dāng)需要繳費(fèi)時(shí)，要提前一天通知辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)借款繳費(fèi)。

第四十三條工作中，不得稍帶熟人，否則出現(xiàn)一切不良后果均由司機(jī)本人承擔(dān)。

第四十四條貨車必須停放在大庫(kù)內(nèi)，否則出現(xiàn)汽車的零部件丟失或被盜，均由司機(jī)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失。

第四十五條堅(jiān)持節(jié)約用油，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊換新。

第四十六條負(fù)責(zé)所駕車輛的加油記錄，并及時(shí)把情況報(bào)辦公室。

第四十七條堅(jiān)持車輛入庫(kù)制度，停放在公司車庫(kù)的車輛，（入庫(kù)后將鑰匙上交保安，次日出車前領(lǐng)取）。

第四十九條全年行車安全無(wú)事故、無(wú)違章者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)）。

建筑公司規(guī)章制度范本篇10

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定；各部門成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的崗位責(zé)任制；

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情；

三、全體員工應(yīng)愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則按曠工計(jì)；

四、各部門主管對(duì)本部門員工應(yīng)負(fù)起監(jiān)督、管理、幫助的責(zé)任，對(duì)本部門員工的違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止、教育，對(duì)屢教不改者，可上報(bào)總經(jīng)理予以辭退；如有包痹袒護(hù)的，一經(jīng)查出，將給予加倍處罰；

五、各部門員工應(yīng)服從部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真及時(shí)的完成部門主管分派的工作，不可無(wú)故推卸責(zé)任、推脫工作，不可拉幫結(jié)派故意作對(duì)，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰；

六、各部門在工作當(dāng)中應(yīng)及時(shí)溝通，相互配合，注重分工合作，若有無(wú)故推脫或不按時(shí)完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經(jīng)濟(jì)上的處罰；

七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍；

八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經(jīng)采用并取得成效的，提出建議的個(gè)人或部門將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；

九、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，主張腳踏實(shí)地的工作，杜絕浮夸風(fēng)；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力；

十、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)

二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益

三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助

四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)

六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新

公司考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、請(qǐng)、銷假均采用書面形式。事假應(yīng)提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請(qǐng)假的，事后應(yīng)補(bǔ)假條；病假應(yīng)及時(shí)出示醫(yī)院證明。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者