2023年項目安全經(jīng)理的年終工作總結

2023年項目安全經(jīng)理的年終工作總結項目平安經(jīng)理的年終工作總結1

自20XX年以來，本人始終從事高速馬路項目管理工作，同時也是項目平安生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，平安管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關重要的。

我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持平安第一，預防為主方針，以實行《平安生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保平安的總體工作目標，全面深化地開展各項平安生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過平安教化，增加項目全體員工的平安意識和自我防護實力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關切和支持項目平安工作的局面，從而切實保障項目全體員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的'施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強平安管理工作：

一、領導重視，加大投入。

1、項目在進場之初成立平安生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)領導小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職平安員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。

2、加大平安資金投入，從財力上保證平安設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、平安標語、警示警告牌、平安帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項平安（消防）設施。

3、依據(jù)項目實際狀況，購買人身意外損害保險，轉移損害風險。

二、建章立制，措施得力。

1、建立平安生產(chǎn)管理領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將平安生產(chǎn)管理工作列入各有關處室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關領導及干脆責任人的責任。

2、加強平安考核。將平安生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內(nèi)容，實行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。

3、不斷完善項目平安生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并依據(jù)平安生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充溢。

4、建立平安意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特別工種人員登記表、三工教化登記表、三級教化登記表、特種機械設備登記表等。

6、平安技術交底。項目領導及有關人員下達施工（生產(chǎn)）任務時，必需執(zhí)行有針對性的平安技術交底制度，交底必需落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)必備學問、平安操作規(guī)程、平安防范措施等。

三、齊抓共管，群防群治。

平安生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，須要各部門、各班組親密協(xié)作和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關切和支持項目平安工作的局面，從而切實保障項目全體員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強教化，提高警惕。

平安教化是提高平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。項目必需利用一切機會，實行多種形式，做好平安生產(chǎn)宣揚教化工作，特殊要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安教化，提高他們的平安意識和自我愛護實力。

1、采納電視錄相、墻報板報、培訓、學問競賽，開會學習等形式，依據(jù)施工特點和須要設置施工警示標記和平安標語等，平安教化必需注意實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的平安生產(chǎn)教化每月至少兩次，新進場人員在必需在接受平安教化后才能上崗。

3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的平安培訓和管理，特種作業(yè)人員必需經(jīng)特地的平安培訓，經(jīng)考核合格并取得平安行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采納新工藝、新技術、新設備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的平安教化。

五、加強過程限制，消退平安隱患。

1、平安生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“平安第一、預防為主”方針，發(fā)覺和消退事故隱患的重要手段，項目必需執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。平安檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要常常性地開展各種形式的平安生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進行一次平安專項檢查，每周不少于二次平安督查活動。

3、平安生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行狀況，施工現(xiàn)場平安防護措施落實狀況，作業(yè)人員駕馭平安生產(chǎn)常識狀況和遵守平安操作規(guī)程狀況，此前檢查中發(fā)覺的平安隱患整改措施，發(fā)生平安事故的損失、處理及整改狀況。

4、對于平安檢查過程中發(fā)覺的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。

項目平安經(jīng)理的年終工作總結2

自20xx年xx月份進入xx項目部肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，強化平安生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別的充溢。

一、20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場平安教化關，通過教化使員工“個個講平安、人人懂平安”。進行40次三級平安教化培訓，受教化人數(shù)達608人（見附件一）。對各技術工種、班組平安交底達42次。

2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，限制了不合格勞動愛護用品的運用，有效保證了作業(yè)人員的人身平安。

3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發(fā)生，組織全部員工進行消防演練（見附件三），普及滅火器的運用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場根據(jù)消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。

4、在6月份的平安月活動中，利用標語、畫報大力宣揚“科學發(fā)展、平安發(fā)展”的主導思想。主動響應參與公司組織的平安學問競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的平安學問競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得其次名的好成果，受到業(yè)主和總包的充分確定。

5、執(zhí)行平安標準化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)，臨時用電嚴格根據(jù)JGJ46——20xx配置標準化配電箱。為便利工人現(xiàn)場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。

6、剛好組織學習公司下發(fā)的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時精確上報平安臺賬，讓公司領導能動態(tài)的駕馭現(xiàn)場平安狀況，并對現(xiàn)場做出指導。

二、存在不足。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是對新學問、新規(guī)范的熟識程度不夠，編制的方案不夠完善，平安臺賬更新不剛好。工作不夠主動主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能剛好發(fā)覺問題。在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作安排。

1、仔細學習、熟知各項操作規(guī)程平安制度。仔細學習平安有關法律法規(guī)努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時留意收集各類信息，