2023年合同模板管理教案

《土木工程合同管理管控》

教案

本學(xué)期理論學(xué)時(shí)”節(jié)

實(shí)踐學(xué)時(shí)「節(jié)

機(jī)動(dòng)（復(fù)習(xí)）2節(jié)

上課時(shí)間：第一周一第十二周

上課班級(jí)：2010土木工程

任課教師:

課題：《土木工程合同管理管控》第一章緒論

第二章合同的法律知識(shí)

目的要求：掌握合同的訂立過程及其要素

重點(diǎn)及難點(diǎn)：合同的訂立及其基本要素

教學(xué)方式方法：講解

教材：《土木工程合同管理管控》

教授班級(jí)：2010土木工程

時(shí)間：第一周

課后分析

本課程為理論性課程，條條框框比較多，在講解過程中一定要注意

理論聯(lián)系實(shí)際，多舉例說明，多用公路工程本次項(xiàng)目中的實(shí)際情況

與本課程的合適的內(nèi)容相結(jié)合。學(xué)生才能認(rèn)真聽，獨(dú)立的想。

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第一章緒論

第一節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與合同法律

一、合同與法律

1、合同的定義：2、構(gòu)成法律關(guān)系的三要素：主體；客體和合適的內(nèi)容

第二節(jié)合同管理管控概述

一、合同管理管控與分類

二、施工監(jiān)理與合同管理管控地關(guān)系

三、加強(qiáng)和完善公路工程合同管理管控的必要性

第二章合同法律知識(shí)

第一節(jié)概述

一、合同的基本概念

1、法人成立的條件：1）依法成立；2）有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)或經(jīng)費(fèi)；3）有自己的名稱和組

織機(jī)構(gòu)；4）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事義務(wù)和進(jìn)行訴訟活動(dòng)。

二、合同的代理

1、代理的概念和基本特征；2、代理的基本形式與要求

三、合同的主要條款

1、當(dāng)事人名稱或姓名和住處；2、標(biāo)的；3、數(shù)量；4、質(zhì)量；5價(jià)款或報(bào)酬；6、履行期限、

地點(diǎn)和方式；7、違約責(zé)任；8、解決爭(zhēng)議的方式方法

四、合同的形式和分類

1、形式：口頭合同與書面合同2、分類：

第二節(jié)合同的訂立

一、基本原則：1、合法（主體、合適的內(nèi)容、代理、程序和形式）；2、平等自愿公平；

二、訂立程序：1、要約；2承諾

三、合同的生效

四、無效合同與可撤銷合同

五、合同的擔(dān)保：1、定金；2、保證；3、抵押；4、留置權(quán)；5、質(zhì)押。

第三節(jié)合同的履行

一、概念

二、原則

三、合同的不履行

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四、違約責(zé)任

五、合同的履行中止

第四節(jié)合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除及終止

一、變更

二、轉(zhuǎn)讓

三、解除

四、終止

第五節(jié)合同的鑒證、公證和管理管控

一、合同的鑒證、公證

二、合同的管理管控

第六節(jié)合同糾紛的處理

一、合同糾紛的處理方式（協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟）

二、合同糾紛的處理原則（協(xié)商為主，調(diào)解優(yōu)先的原則）

三、合同糾紛的仲裁（平等、自愿、獨(dú)立仲裁）

四、合同糾紛的審理（二審終審制）

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課題：第三章公路工程招標(biāo)投標(biāo)

目的要求：掌握公路工程施工招標(biāo)程序

重點(diǎn)及難點(diǎn)：公路工程施工招標(biāo)程序

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20M

時(shí)間：第二周

監(jiān)理2004

時(shí)間周56-8節(jié)

課后分析

本章合適的內(nèi)容是比較重要的合適的內(nèi)容，特別是公路工程施工招

標(biāo)由為重要，在講課是一定要重點(diǎn)介紹其詳細(xì)合適的內(nèi)容及注意事

項(xiàng)；和目前在此環(huán)節(jié)中存在的很多重大相關(guān)問題；以及如何看待這

些相關(guān)問題和如何解決相關(guān)問題等

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第三章公路工程招標(biāo)投標(biāo)

第一節(jié)概述

一、招標(biāo)投標(biāo)的基本性質(zhì)和法律特征

二、招標(biāo)投標(biāo)的基本原則和要求（合法、平等、優(yōu)勝劣汰、價(jià)值規(guī)律和供求關(guān)系的原則）

三、公路工程招標(biāo)的幾種形式（勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、材料設(shè)備、施工招標(biāo)）

四、招標(biāo)投標(biāo)的意義與作用

第二節(jié)公路工程施工招標(biāo)

一、公路工程施工招標(biāo)的基本方式與特點(diǎn)綴（公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)及議標(biāo)）

二、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件（設(shè)計(jì)及概算文件、已報(bào)建計(jì)劃、資金、監(jiān)理已選定）

三、公路工程施工招標(biāo)基本程序（P53圖3-1）

四、招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)及其職能

五、招標(biāo)文件的組成及編制要求

1、招標(biāo)邀請(qǐng)信；2、投標(biāo)人須知；（本次項(xiàng)目概況、資格要求、時(shí)間安排、編制要求、開

標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則。）3、合同條件；（通用與專用條款）4、相關(guān)技術(shù)規(guī)范；5、投標(biāo)書和投

標(biāo)保證書的格式；6、補(bǔ)充資料明細(xì)表（附件）；7、協(xié)議書；8、保證書和動(dòng)員費(fèi)預(yù)付貸款銀行

保涵；9、工程量清單（作用，要求及應(yīng)注意的相關(guān)問題）

六、投標(biāo)單位資格預(yù)審的合適的內(nèi)容和要求

1、資格審查的合適的內(nèi)容（法人資格和企業(yè)資質(zhì)、市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、主要施工經(jīng)歷、相關(guān)

技術(shù)相關(guān)能力、財(cái)務(wù)狀況）2、資格預(yù)審的程序（P68圖3-3）

七、投標(biāo)組織階段的工作合適的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

1、發(fā)售招標(biāo)文件；2、組織現(xiàn)場(chǎng)考察；3組織標(biāo)前會(huì)議；4接受投標(biāo)書

八、標(biāo)底的編制與管理管控

1、標(biāo)底編制的原則和要求（遵循價(jià)值規(guī)律；反映供求關(guān)系；反映平均先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)力

水平）

2、標(biāo)底編制的基本方式方法（概預(yù)算編制法）

3、標(biāo)底編制應(yīng)注意的事項(xiàng)

4、標(biāo)底的管理管控（審定和保密）

九、開標(biāo)的工作合適的內(nèi)容及方式方法

1、宣布評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則；

2、公布標(biāo)底；

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3、檢查標(biāo)書的密封性；

4、檢查標(biāo)書的完整性；

5、檢查標(biāo)書的符合性；

6、宣讀和確定標(biāo)價(jià)。

十、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的工作合適的內(nèi)容與方式方法

1、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的方式方法（最低標(biāo)價(jià)、合理標(biāo)價(jià)、綜合標(biāo)價(jià)定標(biāo)三類）

2、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的工作合適的內(nèi)容

1）排除無效標(biāo)書；

2）原始報(bào)價(jià)復(fù)核；

3）類比價(jià)的計(jì)算不平衡報(bào)價(jià)的分析及評(píng)價(jià)；

4）施工解決方案及施工組織設(shè)計(jì)的分析與評(píng)定；

5）標(biāo)書澄清；

6）撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告推薦中標(biāo)單位；

7）定標(biāo)。）

十一、招標(biāo)程序中的重要期限與指標(biāo)（表3-7）

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課題：第三節(jié)公路工程施工投標(biāo)

第四節(jié)公路工程投標(biāo)管理管控

目的要求：掌握公路工程施工投標(biāo)

重點(diǎn)及難點(diǎn)：公路工程施工投標(biāo)

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20CM

時(shí)間：第3周

監(jiān)理2004

時(shí)間周56-8節(jié)

課后分析

1、在講課是應(yīng)重點(diǎn)講授施工投標(biāo)的基本程序

2、應(yīng)以實(shí)際情況的分析講述（舉例說明）核實(shí)工程量清單的重要性及其注意事項(xiàng)

3、投標(biāo)策略及其使用

4、重點(diǎn)講述加強(qiáng)公路工程招投標(biāo)管理管控必要性在現(xiàn)階段的重要意義

通過本節(jié)課的講述要求學(xué)生理解目前公路工程本次項(xiàng)目的投標(biāo)過

程及如何來具體操作，以便學(xué)生能對(duì)公路工程本次項(xiàng)目的招標(biāo)投

標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)

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第三節(jié)公路工程施工投標(biāo)

一、施工投標(biāo)的準(zhǔn)備工作

1、投標(biāo)機(jī)構(gòu)的成立；2、投標(biāo)本次項(xiàng)目的選擇；3、投標(biāo)資格的取得

二、施工投標(biāo)的基本程序（圖3-5）

三、精讀、分析招標(biāo)文件的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

四、現(xiàn)場(chǎng)考察的重要性和主要合適的內(nèi)容

1、政治方面；2、地理、地貌、氣象方面；3、法律、法規(guī)方面；4、工程施工條件；5經(jīng)

濟(jì)方面；6、所在地的健康、安全、環(huán)保和治安情況；7、其它。

五、核實(shí)工程量清單的重要性及其注意事項(xiàng)

六、施工組織設(shè)計(jì)的編制要求及其注意事項(xiàng)

1、編制要求（合適的內(nèi)容）11項(xiàng)；高效和低消耗是編制施工組織設(shè)計(jì)的總原則，施工組

織設(shè)計(jì)的基本原則是：連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性四原則；其中經(jīng)濟(jì)性原則是施工組織

設(shè)計(jì)的核心。

七、編制報(bào)價(jià)解決方案的工作合適的內(nèi)容

1、施工成本；2、利潤(rùn)和稅金；3風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

八、投標(biāo)策略及其使用

1、基本策略（贏利、微利保本、低價(jià)虧損、冒險(xiǎn)投標(biāo)策略）

2、附加策略（優(yōu)化設(shè)計(jì)、縮短工期、附加優(yōu)惠條件、低價(jià)索賠策略）

九、報(bào)價(jià)決策與報(bào)價(jià)編制

1、平衡報(bào)價(jià)

2、不平衡報(bào)價(jià)法（早期攤?cè)敕ā⑦f減和遞增攤?cè)敕?、平均攤?cè)敕?種）

十、投標(biāo)決策中的報(bào)價(jià)手法及注意事項(xiàng)

1、投標(biāo)決策中的報(bào)價(jià)手法（不平衡報(bào)價(jià)法、擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法、多解決方案報(bào)價(jià)法、開口升級(jí)

報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法）

2、注意事項(xiàng)

第四節(jié)公路工程招投標(biāo)管理管控

一、加強(qiáng)公路工程招投標(biāo)管理管控必要性

二、加強(qiáng)公路工程招投標(biāo)管理管控工作的途徑

三、計(jì)算機(jī)在公路工程招投標(biāo)管理管控中的應(yīng)用

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課題：第四章國(guó)內(nèi)工程本次項(xiàng)目合同管理管控

第五章國(guó)際工程承包合同管理管控

目的要求：了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程施工承包合同的管理管控

重點(diǎn)及難點(diǎn)：國(guó)內(nèi)工程施工承包合同的管理管控

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20M

時(shí)間：第4周

fO薇監(jiān)理20M

時(shí)間周56-8節(jié)

課后分析

1、就當(dāng)前國(guó)內(nèi)公路工程合同的類型來解釋工程本次項(xiàng)目的合同特

點(diǎn)

2、重點(diǎn)講述當(dāng)前國(guó)內(nèi)公路施工工程合同的管理管控特點(diǎn)，合適的

內(nèi)容等知識(shí)

3、簡(jiǎn)單扼要地講述當(dāng)前國(guó)際工程合同的管理管控的合適的內(nèi)容及條

款

4、本章合適的內(nèi)容要求學(xué)生能理解其意義！對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)公路工程合同的

管理管控的合適的內(nèi)容由其如此

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第四章國(guó)內(nèi)工程本次項(xiàng)目合同管理管控

第一節(jié)概述一、工程合同的特點(diǎn)；二、工程承包合同的類型；三、工

程合同的法律法規(guī)；

第二節(jié)勘測(cè)設(shè)計(jì)合同管理管控

一、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)合同概念及特點(diǎn)；

二、勘測(cè)設(shè)計(jì)合同的主要條款；

三、勘測(cè)設(shè)計(jì)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；

四、違約責(zé)任

第三節(jié)施工承包合同管理管控

一、施工承包合同的概念及特點(diǎn)（合同訂立的依據(jù)；雙方的資格要求）

二、施工承包合同的主要合適的內(nèi)容（10方面的合適的內(nèi)容）

三、施工承包合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)（業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)；承包商的權(quán)利和義務(wù)）

四、施工承包合同的違約責(zé)任（業(yè)主的違約責(zé)任；承包商的違約責(zé)任）

第一節(jié)施工監(jiān)理合同管理管控、

一、施工監(jiān)理合同的概念及特點(diǎn)；

二、《公路工程施工監(jiān)理合同范本》的合適的內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定

第二節(jié)工程本次項(xiàng)目的其他相關(guān)合同管理管控

一、借貸款合同管理管控；二、買賣合同管理管控；三、工程擔(dān)保與保險(xiǎn)合同管理管控；

四、其他與工程本次項(xiàng)目相關(guān)的合同管理管控

第五章國(guó)際工程承包合同管理管控

第一節(jié)國(guó)際工程承包合同概述一、國(guó)際工程的概念和意義；二、國(guó)際工程承包合同

第二節(jié)國(guó)際工程承包合同的合適的內(nèi)容和條款

一、國(guó)際工程承包合同的合適的內(nèi)容；

二、國(guó)際工程承包合同的主要條款；

三、常見的國(guó)外合同模式

第三節(jié)國(guó)際工程承包合同的談判與訂立一、合同的談判（談判的基礎(chǔ)和原理；目的；

安排；技巧）二、合同的訂立

第四節(jié)國(guó)際工程承包合同的履行及各方的職責(zé)

一、國(guó)際工程承包合同的履行

二、國(guó)際工程承包合同的履行中各方的職責(zé)_______________________________________________

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課題：第六章FIDIC合同條件概論

第七章FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

目的要求：了解FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

重點(diǎn)及難點(diǎn)：FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20（M

時(shí)間：第5周

監(jiān)理2004

時(shí)間周56-8節(jié)

課后分析

本課合適的內(nèi)容均為條條框框，在講述時(shí)要注意方式方法相關(guān)

問題，可通過一些提問的方式方法來達(dá)到活躍課堂氣氛的目的；或

者給學(xué)生自己看書，然后提出相關(guān)問題（也可以由學(xué)生自提問另一

學(xué)生回答）的方式方法

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第六章FIDIC合同條件概論

第一節(jié)FIDIC合同條件概述

一、FIDIC產(chǎn)生的歷史背景；

二、FIDIC合同條件的產(chǎn)生與發(fā)展；

二、FIDIC合同條件的合適的內(nèi)容構(gòu)成；

三、FIDIC合同條件的基本特點(diǎn)和適用范圍；

五、使用FIDIC合同條件管理管控本次項(xiàng)目的基本程序;

六、應(yīng)注意的相關(guān)問題及優(yōu)缺點(diǎn)。

第二節(jié)FIDIC合同條件中的監(jiān)理制度

一、監(jiān)理咨詢合同中業(yè)主合工程師之間的權(quán)利與義務(wù)；

二、業(yè)主、承包商和工程師各方的關(guān)系；

第七章FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

第一節(jié)FIDIC通用條款分類

一、按條款編寫順序分類；（25節(jié)）

二、按條款理解與執(zhí)行分

第二節(jié)FIDIC合同文件的管理管控

一、合同文件的語言、法律及優(yōu)先次序；

一、圖紙與文件的保管和提供；

二、圖紙遲交引起工程中斷；

三、補(bǔ)充圖紙和指示

第三節(jié)FIDIC條款中監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限

一、工程師及其代表；

二、工程師職責(zé)權(quán)限的具體規(guī)定；

三、FIDIC合同條款中工程師及全體監(jiān)理人員的行為準(zhǔn)則

第四節(jié)FIDIC條款中承包商的義務(wù)

一、承包商的一般義務(wù)與責(zé)任；

二、承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)義務(wù)；

三、承包商的其他義務(wù)；

四、承包商雇用勞務(wù)人員的職責(zé)。

第12頁

第五節(jié)FIDIC條款規(guī)定的合同擔(dān)保

一、合同中履約擔(dān)保的形式與種類；

二、監(jiān)理工程師處理擔(dān)保的職權(quán)；

第六節(jié)FIDIC條款中的質(zhì)量管理管控

一、嚴(yán)格控制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量;

二、材料、設(shè)備的檢驗(yàn)；

三、施工質(zhì)量檢查與隱蔽工程部分的驗(yàn)收；

四、缺陷責(zé)任期的缺陷修復(fù)。

第七節(jié)FIDIC條款中的進(jìn)度管理管控

一、工程進(jìn)度計(jì)劃的提交與修訂

（1、承包商應(yīng)提交的工程進(jìn)度計(jì)劃；2、工程進(jìn)度計(jì)劃的修訂）；

二、暫時(shí)停工

（1、工程師的指示；2、工程師的決定；3、暫時(shí)停工持續(xù)84天以上）；

三、開工和延誤

（1、工程開工；2、竣工期限的延長(zhǎng)；3、工作時(shí)間及施工進(jìn)度控制；4、延期損害賠償

費(fèi)及提前竣工獎(jiǎng)金）。

四、竣工檢驗(yàn)及移交證書；

五、缺陷責(zé)任期

第八節(jié)FIDIC條款中計(jì)量與支付管理管控、

一、工程計(jì)量；

二、支付條款；

三、索賠及處理；

四、貨幣與匯率變動(dòng)的影響；

五、業(yè)主的利益與轉(zhuǎn)讓

第13頁

課題：第八章工程轉(zhuǎn)讓與分包

第九章工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

目的要求：掌握工程轉(zhuǎn)讓與分包

重點(diǎn)及難點(diǎn)：工程轉(zhuǎn)讓與分包

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20(M

時(shí)間：第6周

監(jiān)理20M

時(shí)間周56-8節(jié)

課后分析

1、要區(qū)分轉(zhuǎn)讓與分包的根本相關(guān)問題，即什么是轉(zhuǎn)讓什么是

分包，兩者的不同點(diǎn)在哪里；

2、要充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工程師對(duì)分包商的管理管控的重要性及其審

批程序

3、保險(xiǎn)的意義何在，工程本次項(xiàng)目的保險(xiǎn)常用的保險(xiǎn)種類

第14頁

第八章工程轉(zhuǎn)讓與分包

第一節(jié)轉(zhuǎn)讓與分包的法律特征和規(guī)定

一、一般分包合同與一般分包商

二、指定分包合同與指定分包商1、指定分包合同的特點(diǎn)；2、指定分包合同應(yīng)注意事項(xiàng)

三、簽訂分包合同的主要合適的內(nèi)容1、工程范圍和合適的內(nèi)容；2、工程變更；3、支

付條件；4保留金和缺陷責(zé)任期；5拖延工期的違約損失補(bǔ)償金；6雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利;

7其它方面

第二節(jié)工程分包的審批與管理管控

一、監(jiān)理工程師對(duì)分包商資格的審批程序

（-）一般工程分包合同的審批1、一般工程分包審批程序；2、一般工程分包申報(bào)程序

（二）指定分包合同的審批1、指定分包合同的審批過程；2、指定分包合同的審批程序

（三）分包商的資格審查1,對(duì)分包商的初期審查；2、對(duì)工程分包的中期審查

二、加強(qiáng)對(duì)工程分包管理管控的方式方法與意義

第九章工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的分擔(dān)

一、風(fēng)險(xiǎn)分類與分析：1、極端嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)；2、嚴(yán)重危害風(fēng)險(xiǎn)；3、常見的一般危害風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的分擔(dān)：1、業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；2承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

第二節(jié)保險(xiǎn)的概念與種類

一、保險(xiǎn)的種類和合適的內(nèi)容

（一）工程實(shí)施中保險(xiǎn)的種類和合適的內(nèi)容：1、工程一切險(xiǎn)；2,第三方責(zé)任險(xiǎn)；3、人

身意外險(xiǎn)；4、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)；5其它保險(xiǎn)

（二）工程保險(xiǎn)的性質(zhì)與作用：1、工程保險(xiǎn)是強(qiáng)制性的；2進(jìn)行各種保險(xiǎn)可使業(yè)主和承包

商轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)；3保險(xiǎn)后仍須預(yù)防災(zāi)害和事故，盡量避免和減少風(fēng)險(xiǎn)危害

（三）對(duì)工程保險(xiǎn)的檢查處理：1、檢查保險(xiǎn)的依據(jù)；2、審查保險(xiǎn)的程序及處理措施；3

共同遵守保單的條件和規(guī)定

二、工程保險(xiǎn)的研究和運(yùn)用

第三節(jié)工程本次項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理管控

一、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理管控（本次項(xiàng)目前期工作；招標(biāo)及合同文件的編制；資格預(yù)審；監(jiān)理

的選定；協(xié)調(diào)管理管控；保險(xiǎn)工作；風(fēng)險(xiǎn)管理管控）

二、承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理管控

第15頁

課題：第十章工程變更

目的要求：掌握工程變更的合適的內(nèi)容、程序與管理管控

重點(diǎn)及難點(diǎn)：工程變更的合適的內(nèi)容、程序與管理管控

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20M

時(shí)間：第7周

監(jiān)理20M

時(shí)間周56-8節(jié)

課后分析

要講述清楚工程變更的合適的內(nèi)容，及工程變更是價(jià)格的確定

原則與方式方法；重點(diǎn)講述工程變更的程序幾注意事項(xiàng)；如何確定

變更的工程量與單價(jià)是工程變更的核心相關(guān)問題。

第16頁

第十章工程變更

第一節(jié)工程變更的合適的內(nèi)容

一、概述：1、定義

二、合適的內(nèi)容：1、工程量的改變（多、少、增加和取消）；2改變工作性質(zhì)、質(zhì)量及種

類；3、改變標(biāo)高、線形、位置和尺寸；4、其它附和工作；5施工時(shí)間的安排；6、不能改變施

工方式方法

三、工程變更的估價(jià)

（-）變更后的估價(jià)：1、合同有單價(jià)安合同價(jià)；2合同中沒有單價(jià)時(shí)（可協(xié)商一致；可重

新安合同費(fèi)率組單價(jià)；可參考同類型單價(jià)）

（-）變更后合理價(jià)格的確定：1、實(shí)際價(jià)格的詳細(xì)核算；2類比價(jià)格的確定；3、工程量

的增減在25%以上時(shí)可以對(duì)價(jià)格進(jìn)行改變（增則減；減則增）

四、工程變更超過15%：變動(dòng)的價(jià)格超過有效合同價(jià)15%時(shí)應(yīng)對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整（只調(diào)整

15%部分）

五、計(jì)日工：1、計(jì)日工使用規(guī)定；2、計(jì)日工的費(fèi)用支付

第二節(jié)工程變更的程序與管理管控

一、工程變更提出之前的程序

（一）工程變更：1、承包商提出工程變更；2、工程相鄰地段的第三方提出的工程變更;

3、業(yè)主提出的工程變更；4、監(jiān)理工程師提出的工程變更

（二）工程變更的申請(qǐng)

二、工程變更的實(shí)施程序：1、工程變更指示有效；2、所有工程變更必須用書面或一定規(guī)

格寫明；3、只對(duì)工程量清單中的數(shù)量的少量變動(dòng)不需要書面指示

三、工程變更審批的原則：1、有利與工程；2、節(jié)約工程成本；3、均衡各方面的權(quán)益；4、

不得不變更

四、工程變更的管理管控

（-）監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指示的方式方法

（二）工程變更的時(shí)間

（三）監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指示時(shí)應(yīng)注意的相關(guān)問題

（四）合同中的推定變更及處理：1業(yè)主要求的變更；2、工程師的不適當(dāng)?shù)木芙^；3、干

擾和影響了正常的施工程序；4圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范的缺陷；5、按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和圖紙工作的

不可能

第17頁

課題：第十一章工程延期

目的要求：掌握工程延期的種類與合適的內(nèi)容及申請(qǐng)與審批程序

重點(diǎn)及難點(diǎn)：工程延期的申請(qǐng)與審批程序

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20(M

時(shí)間：第8周

監(jiān)理2004

時(shí)間周56-8節(jié)

課后分析

1、講述工程延期實(shí)際上一種索賠；與下一章的合適的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。

2、工程的延期有各種類型；總體可分為可補(bǔ)償?shù)呐c不可補(bǔ)償?shù)膬纱箢?/p>

3、工程延期的審批應(yīng)注意的相關(guān)問題；應(yīng)注意各方方面面的利益關(guān)系。

第18頁

第十一章工程延期

（工程建設(shè)周期的科學(xué)性與重要性）

第一節(jié)工程延期的種類與合適的內(nèi)容（應(yīng)明確工程合同中的一些期限）

一、工程延期的種類與合適的內(nèi)容

（-）可原諒的延誤與不可原諒的延誤：1、可原諒的延誤（可得到工期的補(bǔ)償，但不一

定得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；2、不可原諒的延誤（不可得到工期的補(bǔ)償，也不能得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）

（-）可補(bǔ)償延誤與不可補(bǔ)償延誤：

1、可補(bǔ)償延誤：可得到工期的補(bǔ)償，也一定能得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

2、不可補(bǔ)償延誤：可得到工期的補(bǔ)償，但不一定得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（與可原諒的延誤同）

（三）共同延誤與非共同延誤

1、共同延誤：1）、可補(bǔ)償延誤與不可原諒的延誤同時(shí)存在；2）不可補(bǔ)償延誤與不可原諒

的延誤同時(shí)存在；3）不可補(bǔ)償延誤可補(bǔ)償延誤同時(shí)存在；4）兩項(xiàng)可補(bǔ)償延誤同時(shí)存在；5）

另外還有業(yè)主的延誤與承包商的延誤

2、非共同延誤

（四）關(guān)鍵延誤與非關(guān)鍵延誤

1、關(guān)鍵延誤（即在網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路上的延誤；可分為可原諒的延誤與不可原諒的延

誤）

2、非關(guān)鍵延誤

二、施工加速（即趕工）的種類和合適的內(nèi)容

（-）直接指令加速

（二）推定加速

第二節(jié)工程延期的申請(qǐng)與審批

一、承包商如何申請(qǐng)延期

二、監(jiān)理工程師審批延期的程序與依據(jù)

（-）監(jiān)理工程師審批延期的程序：1、臨時(shí)批準(zhǔn)；2、最終批準(zhǔn)

（二）監(jiān)理工程師審批延期的依據(jù)：1、事實(shí)；2、合同規(guī)定；3、是否合理有效；4、計(jì)算

是否正確

（三）延期審批應(yīng)注意事項(xiàng)

三、加強(qiáng)工程延期管理管控，盡量避免和減少工程延期

四、延期在工程本次項(xiàng)目中的應(yīng)用

第19頁

課題：第十二章工程費(fèi)用索賠

目的要求：掌握工程費(fèi)用索賠的類型和程序

重點(diǎn)及難點(diǎn)：工程費(fèi)用索賠的程序

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級(jí)：監(jiān)理20(M

時(shí)間：第9周

監(jiān)理20M

時(shí)間周56-7節(jié)

課后分析

1、首先應(yīng)講述工程索賠的必然性與正常性

2、工程費(fèi)用的索賠的種類和處理方式方法

3、監(jiān)理工程師在費(fèi)用索賠處理時(shí)的作用與原則

4、講述目前我國(guó)工程本次項(xiàng)目建設(shè)過程中的費(fèi)用索賠的現(xiàn)狀

5、本節(jié)合適的內(nèi)容和上章合適的內(nèi)容一起做一個(gè)大的實(shí)踐作業(yè)效果會(huì)比較

好。

第20頁

第十二章工程費(fèi)用索賠

土木工程費(fèi)用索賠的必然性：

第一節(jié)費(fèi)用索賠概述

一、索賠的概念

二、索賠的機(jī)會(huì)與分析：1、合同條款的分析和運(yùn)用；2、工程進(jìn)度分析；3、工程成本分

析；4、具體的索賠事件分析

三、索賠的權(quán)利

四、索賠的主要類型

1、按涉及合同當(dāng)事人劃分：1）承包商與業(yè)主之間；2）承包商與分包商；3）承包商與供

應(yīng)商；4）承包商與業(yè)主共同向保險(xiǎn)公司索賠；5）其它

2、按索賠的指向劃分：1）索賠；2）反索賠

3、按索賠的依據(jù)劃分：1）合同之內(nèi)的；2）合同規(guī)定之外的；3）優(yōu)惠索賠

第二節(jié)費(fèi)用索賠的程序

一、承包商申請(qǐng)索賠的工作程序與合適的內(nèi)容

1、承包商提出索賠意向通知；2承包商提交索賠證據(jù)資料和帳單（所有共9類證據(jù)）；3、

編寫索賠報(bào)告（特點(diǎn)；格式合適的內(nèi)容）

二、監(jiān)理工程師對(duì)索賠的評(píng)介與審批

1、監(jiān)理工程師審核與處理索賠的準(zhǔn)則；2處理費(fèi)用索賠的程序（查證索賠原因；核定索賠

費(fèi)用的數(shù)量）

第三節(jié)索賠與反索賠

一、承包商對(duì)業(yè)主的索賠（合同合適的內(nèi)容錯(cuò)；遲交圖紙；不利的自然條件；基本資料出

錯(cuò)；工程變更等24項(xiàng)）

二、業(yè)主對(duì)承包商的反索賠（工程質(zhì)量相關(guān)問題；拖延工期；經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；保留金；其他損

失的反索賠）

第四節(jié)防止