中國建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法及表格

.PAGE1.>PAGE1施工工程管理獎(jiǎng)懲方法(試行)目的為到達(dá)公司對(duì)于各工程部"平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益〞的管理目標(biāo)進(jìn)展更好的控制，明確各工程部的管理責(zé)任以及強(qiáng)化公司所屬工程部管理人員的專業(yè)管理能力，鼓勵(lì)各部門及科室管理人員工作積極性及責(zé)任心，特制定本管理獎(jiǎng)懲制度。適用圍省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承當(dāng)工程施工的工程部管理績效的考核。相關(guān)文件中建股份"工程管理手冊(cè)"；其它有關(guān)工程管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、平安及職業(yè)安康管理體系、環(huán)境管理體系文件。工程管理考核企業(yè)〔含派出機(jī)構(gòu)〕的工程管理能力考核考核對(duì)象：集團(tuán)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)工程管理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承當(dāng)工程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承當(dāng)工程施工管理監(jiān)視的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。考核依據(jù)："工程管理手冊(cè)"及股份公司有關(guān)制度。考核結(jié)論：被考核企業(yè)工程管理能力的整體或其*一方面可以按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。優(yōu)秀工程管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以工程全過程管理為核心的工程管理體系并根本實(shí)現(xiàn)工程管理信息化；無管理虧損工程、工程平均毛利在8%以上；無重大平安及質(zhì)量事故。優(yōu)良工程管理能力：考核得分在80～94分之間；企業(yè)建立了工程管理體系；無管理虧損工程、工程平均毛利率在7%以上；無重大平安及質(zhì)量事故。合格工程管理能力：考核得分在65～79分之間；企業(yè)工程管理體系根本健全；有管理虧損的工程部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上；無重大平安及質(zhì)量事故。有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的工程管理體系；有管理虧損的工程個(gè)數(shù)超過企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛利在3%以下。工程部管理績效考核考核對(duì)象：公司各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的工程部?？己艘罁?jù)："工程管理手冊(cè)"及股份公司有關(guān)制度。考核結(jié)論：被考核工程部的管理績效的整體或局部可以按以下四個(gè)方面給予評(píng)價(jià)。出色管理績效：考核得分在95分以上；工程部建立了實(shí)施方案并實(shí)施全過程管理；工程經(jīng)理月報(bào)、工程商務(wù)月報(bào)、工程每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；工程部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或平安事故。優(yōu)秀管理績效：考核得分在80～94分之間；工程部建立了實(shí)施方案并實(shí)施全過程管理；工程經(jīng)理月報(bào)、工程商務(wù)月報(bào)、工程每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；工程部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或平安事故。合格管理績效：考核得分在65～79分之間；工程部建立了實(shí)施方案并實(shí)施全過程管理；工程經(jīng)理月報(bào)、工程商務(wù)月報(bào)、工程每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；工程部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或平安事故。有待提高的工程管理績效：考核得分在65分及以下；工程部沒有建立實(shí)施方案、也沒能實(shí)施全過程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；工程存在管理虧損?？己斯ぷ鹘M織日常情況下，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)分管工程管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)工程管理的部門，按本方法對(duì)管轄圍企業(yè)的工程管理能力進(jìn)展例行檢查考核，或者對(duì)管轄圍工程部的管理績效進(jìn)展例行考核。特殊情況下，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決策，組織適宜的人員，對(duì)管轄圍企業(yè)的工程管理能力進(jìn)展考核，或?qū)茌爣こ滩康墓芾砜冃нM(jìn)展檢查考核。必要時(shí)，集團(tuán)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要，可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方機(jī)構(gòu)，按本方法對(duì)指定企業(yè)的工程管理能力進(jìn)展評(píng)價(jià)考核，或?qū)χ付ǖ墓こ滩康墓芾砜冃нM(jìn)展考核評(píng)價(jià)?？己祟l次集團(tuán)組織對(duì)二、三級(jí)企業(yè)的工程管理能力考核每年度一次，二、三級(jí)企業(yè)組織的工程管理能力考核每年度至少一次，二、三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的工程管理能力考核每年度為一～三次。虧損或新組建企業(yè)或工程管理體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。工程部管理績效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排考核，即：準(zhǔn)備工作完成階段〔開工1個(gè)月左右〕或根底施工階段；現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段〔開工3個(gè)月～6個(gè)月〕或工程主體施工階段；現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段〔交付前1～2個(gè)月〕；工程最終考核〔工程竣工交付結(jié)算完成階段〕：⑤特殊考核〔當(dāng)建立方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、工程發(fā)生質(zhì)量、平安、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程部的管理績效進(jìn)展專項(xiàng)考核〕。承當(dāng)群體工程或?qū)I(yè)工程〔如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等〕的工程部，其績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的特點(diǎn)，參照4.4.2中的原則確定考核的容、頻次與間隔。非直接收理工程部的企業(yè)層級(jí)，為了滿足對(duì)下屬企業(yè)工程管理能力考核的需要，可以對(duì)該企業(yè)所屬工程部管理績效進(jìn)展抽查，但這種抽查不應(yīng)增加工程部實(shí)際承受考核的頻次。對(duì)工程管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個(gè)工程的績效保持出色且人員相對(duì)穩(wěn)定的工程部，其日常考核的頻次可以適當(dāng)減少?？己朔桨冈谶M(jìn)展工程管理能力考核或工程部管理績效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門或人員應(yīng)制定考核方案?？己朔桨笐?yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求?？己朔桨笐?yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？己朔绞娇己巳荩褐鞒挚己说臋C(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的具體情況確定考核容，必要時(shí)對(duì)本方法所附的考核表進(jìn)展調(diào)整、增減，以顧及各企業(yè)及各工程部可能存在的特殊性。審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或工程部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及工程部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的工程管理能力或工程部管理績效的狀況。考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、平安、環(huán)保管理體系部審核合并進(jìn)展?？己诉^程考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核方案，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、工程部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)展檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定工程管理能力或工程管理績效的實(shí)際狀況。問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)展溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)?？己藞?bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或工程部。考核后控制被考核企業(yè)或工程部按照考核報(bào)告中整改意見改正工程管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环磻?yīng)整改情況。各級(jí)企業(yè)工程管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)工程管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。各工程部績效考核的結(jié)果應(yīng)與工程部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與集團(tuán)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選掛鉤。附錄企業(yè)工程管理能力考核表工程部管理績效考核表工程管理能力考核報(bào)告表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間考核組組長：；組員：被考核單位分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、工程啟動(dòng)及籌劃管理工程啟動(dòng)管理200.1工程全過程動(dòng)態(tài)管理20工程管理方針及目標(biāo)15工程籌劃15工程籌劃書實(shí)施10工程管理責(zé)任書10工程實(shí)施方案書10分類合計(jì)100二、工程投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.05建立方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10工程投標(biāo)前盈虧測(cè)算15工程投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、工程組織職能工程管理體系建立150.1工程管理模式15工程管理培訓(xùn)及職業(yè)化開展15工程經(jīng)理月度報(bào)告的管理15工程人員定編及崗位說明書15工程管理能力考核15工程人員收入分配制度10分類合計(jì)100四、工程合同管理合同談判控制150.1合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10合同履約資料管理10工程商務(wù)月報(bào)的管理15合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100

續(xù)前表工程管理能力考核報(bào)告表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、工程效勞職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤效勞10分類合計(jì)150六、工程控制職能進(jìn)度控制及預(yù)警200.1本錢控制及預(yù)警20平安管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、工程監(jiān)視職能日常檢查與考核250.1工程監(jiān)察25工程審計(jì)25工程績效考核管理25分類合計(jì)100八、工程管理制度建立職能工程管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套工程管理制度建立情況10工程管理數(shù)據(jù)庫建立〔本錢、技術(shù)、分包、材料〕10工程管理總結(jié)資料10工程管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、工程回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)效勞10分類合計(jì)50合計(jì)100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001說明注：考核時(shí)，考核組可以對(duì)考核容進(jìn)展必要的調(diào)整，沒有考核的工程可取已檢工程的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。

Cscec-pm-kh-01工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程啟動(dòng)及籌劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分工程啟動(dòng)20沒有投標(biāo)工程臺(tái)賬，扣20分；沒有就新投標(biāo)工程建立啟動(dòng)令管理制度，扣20分；每缺一個(gè)工程的"工程啟動(dòng)令〞，扣2分；啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或容不完整，每一工程不合格扣1分；相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展工作，缺一項(xiàng)扣1分。工程全過程動(dòng)態(tài)管理2050%以上工程未建立"工程全過程動(dòng)態(tài)管理表〞，扣20分；每缺少一個(gè)工程的"全過程動(dòng)態(tài)管理表〞，扣5分；已建的工程動(dòng)態(tài)管理表容過時(shí)，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。動(dòng)態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。工程管理方針及目標(biāo)15沒有工程管理方針及目標(biāo)扣15分；項(xiàng)管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣5分；項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；沒有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分。工程籌劃1050%以上工程沒有工程籌劃，扣10分；每缺少一個(gè)工程的工程籌劃，扣2分；在工程籌劃時(shí)沒有相應(yīng)的方案，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；工程籌劃時(shí)沒有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。籌劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。工程籌劃書實(shí)施10沒有建立工程籌劃評(píng)審及批準(zhǔn)程序，扣10分。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)籌劃沒有按程序評(píng)審及批準(zhǔn)，扣3分；沒有在工程開工前制訂并頒發(fā)到工程部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。工程管理責(zé)任書10沒有建立工程責(zé)任書的管理制度，扣10分；責(zé)任書在現(xiàn)場(chǎng)開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；每發(fā)現(xiàn)一工程沒有簽署責(zé)任書，扣3分；責(zé)任書格式不規(guī)、容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)展修訂完善，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程不合格扣1分。工程實(shí)施方案書15企業(yè)沒有建立工程實(shí)施方案管理制度，或者有50%以上工程沒有制訂實(shí)施方案，扣15分；工程部沒有按規(guī)定要求制訂實(shí)施方案并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺一個(gè)工程扣5分；在工程實(shí)施方案執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)工程實(shí)際情況的變化及時(shí)催促工程部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2分；企業(yè)在工程實(shí)施方案的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)展必要的監(jiān)視，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣3分。合計(jì)100注：如果企業(yè)建立了工程信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理工程全過程的有關(guān)信息，雖則形式有所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予5～10分的加分。

Cscec-pm-kh-02工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分市場(chǎng)調(diào)查與分析10沒有市場(chǎng)調(diào)查制度，或50%以上的工程無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)工程的市場(chǎng)調(diào)查記錄，扣2分；抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或策略，每缺一個(gè)工程扣1分。建立方調(diào)查與分析10沒有建立方調(diào)查制度或50%以上工程無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)工程的"建立方調(diào)查與分析〞，扣2分；建立方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對(duì)性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10沒有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度或50%以上的工程無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)工程的"現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析〞，扣2分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對(duì)投標(biāo)及工程籌劃起指導(dǎo)作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。合作伙伴調(diào)查與分析10沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的工程無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)工程的"合作伙伴調(diào)查〞缺扣2分。合作伙伴調(diào)查流于形式、無實(shí)效，無助于了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10沒有建立工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或50%工程無評(píng)估記錄，扣10分；每缺少一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，扣2分；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；沒有風(fēng)險(xiǎn)防措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。工程投標(biāo)前盈虧測(cè)算15沒有建立投標(biāo)測(cè)算制度或50%工程無測(cè)算記錄，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一工程無投標(biāo)測(cè)算扣2分；沒有在投標(biāo)前測(cè)算工程的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及本錢壓力的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。工程投標(biāo)評(píng)審15無評(píng)審制度或50%以上工程沒有投標(biāo)評(píng)審，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一工程沒有投標(biāo)評(píng)審扣2分；投標(biāo)評(píng)審不全面、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一工程扣1分；沒有根據(jù)評(píng)審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一工程扣1分。客戶關(guān)系管理10沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的工程無記錄，扣10分；客戶資料不全，沒有向工程部移交客戶資料并建立客戶工作方案，每缺一工程扣2分；工程完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一工程扣2分。投標(biāo)總結(jié)1050%以上工程沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個(gè)工程〔含未中標(biāo)工程〕的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一工程扣1分；沒有將投標(biāo)總結(jié)向工程部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一工程扣1分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-03工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程組織管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分工程管理體系建立15沒有建立工程管理委員會(huì)或者建立了沒有活動(dòng)記錄，扣15分；沒有將工程管理職能分解到部門或人員，扣15分；工程管理部門沒設(shè)、崗位缺乏、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；工程管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。工程管理模式15未建立工程管理臺(tái)帳扣子5分；存在掛靠工程，扣15分；企業(yè)自營工程的比率低于80%，"三集中〞管理的工程在50%以下，扣15分；聯(lián)營工程沒有按工程管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施"11233〞的管理模式，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外工程扣15分；以聯(lián)合體形式承建工程，沒有按工程管理手冊(cè)實(shí)施"11233〞管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外工程扣15分。工程班子建立及職業(yè)化開展15沒有分析工程管理人員構(gòu)造及功能，也沒有建立職業(yè)開展方案，缺一項(xiàng)扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程沒有"工程部主要管理人員審批〞扣2分；"審批表〞中主要容缺一項(xiàng)扣2分；沒有工程管理人員的培養(yǎng)教育方案，也無培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā)現(xiàn)一工程或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分；工程人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%，每發(fā)現(xiàn)一工程扣2分。工程經(jīng)理月度報(bào)告的管理1550%以上工程無提交"工程經(jīng)理月度報(bào)告，扣15分；每缺一工程的工程經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分；工程經(jīng)理月度報(bào)告的格式及容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣1分；對(duì)工程經(jīng)理月度報(bào)告無分析評(píng)估及指導(dǎo)，每缺一工程扣1分。工程部人員定編及崗位說明書15沒有按工程部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過多或過少，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分；聯(lián)營或聯(lián)合體工程沒有要求合作方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一工程扣15分；沒有制訂工程人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對(duì)工程人員的職責(zé)及工作績效進(jìn)展考核，扣15分；有局部人員無職務(wù)說明書，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣2分。工程管理考核15沒有建立下屬機(jī)構(gòu)工程管理能力及績效考核制度，扣15分；局部下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分；沒有對(duì)工程部管理績效進(jìn)展考核或50%以上工程無考核，扣15分；如果有局部工程部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣5分；對(duì)考核結(jié)果的整改情況無跟蹤效勞，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分?？己私Y(jié)果沒有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。工程人員收入分配制度10沒有建立工程人員收入分配管理制度，扣10分；工程收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有按責(zé)任書對(duì)工程部進(jìn)展最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計(jì)、本錢復(fù)原、工程總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一工程扣5分。合計(jì)100

Cscec-pm-kh-04工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分合同談判控制1550%以上工程沒有合同談判籌劃，扣15分；每缺少一個(gè)工程的合同談判籌劃，扣2分；合同談判籌劃情況，每缺一項(xiàng)扣2分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個(gè)工程扣2分.合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15沒有建立合同評(píng)審制度，扣15分；50%以上工程沒有進(jìn)展合同評(píng)審，扣15分；每缺少一個(gè)工程的合同評(píng)審，扣2分；合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣1分；合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分；合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)工程部的交底，每缺一項(xiàng)扣1分。合同交底10沒有建立合同交底制度或50%以上工程沒有交底記錄，扣10分；每缺少一個(gè)工程的"合同交底記錄〞，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。履約資料管理1050%工程未建立"履約資料管理方案〞，扣10分；每缺少一個(gè)工程的"履約資料管理方案〞，扣2分；各工程履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣1分。工程商務(wù)月報(bào)的管理15企業(yè)沒有建立工程商務(wù)月報(bào)進(jìn)展管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程不上報(bào)工程商務(wù)月報(bào)，扣5分；工程部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分；沒有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)展分析與評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；沒有對(duì)報(bào)告中反映的問題進(jìn)展整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。合同變更及索賠管理15沒有建立合同變更及索賠的籌劃管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程沒有進(jìn)展合同變更及索賠的籌劃，扣2分；合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分；沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算10未建立進(jìn)度款管理臺(tái)帳，扣10分；未對(duì)進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)展監(jiān)測(cè)管理，扣10分；進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一工程扣2分；對(duì)拖欠進(jìn)度款的工程無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一工程扣2分?？⒐そY(jié)算管理10沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上工程竣工結(jié)算不正常，扣10分；未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳，扣10分；竣工結(jié)算格式不規(guī)或無方案，每發(fā)現(xiàn)一工程扣2分；竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程非正常拖延扣2分。合計(jì)100

Cscec-pm-kh-05工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程效勞性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分資金管理15投標(biāo)前無工程現(xiàn)金流估算制度或50%以上工程沒估算，扣15分；在工程正式開工前沒有測(cè)算工程現(xiàn)金流或50%以上工程開工前的無現(xiàn)金流測(cè)算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程在正式開工前沒有測(cè)算現(xiàn)金流，扣2分；在施工過程中對(duì)工程現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過工程籌劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15分。局部工程有異常拖欠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。物資管理15沒有建立合格供給商名錄〔數(shù)據(jù)庫〕，扣15分；合格供給商名錄〔數(shù)據(jù)庫〕的版本舊、容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程超權(quán)限采購，扣5分；沒有對(duì)采購詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購本錢、采購價(jià)格、效勞等方面進(jìn)展控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣2～15分；未對(duì)各工程的材料損耗進(jìn)展監(jiān)測(cè)、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無工程的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。分包管理15沒有建立合格分包商名錄〔數(shù)據(jù)庫〕，扣15分；合格分包商名錄〔數(shù)據(jù)庫〕版本舊、容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；沒有對(duì)分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)展管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一工程的分包商選擇未進(jìn)展綜合分析的，扣2分；沒有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場(chǎng)備案進(jìn)展管理，扣15分；每缺少一個(gè)工程的資料或手續(xù)不全扣3分；未對(duì)工程分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)展監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣15分。設(shè)備及料具管理10沒有建立合格設(shè)備、料具供給商名錄〔數(shù)據(jù)庫〕，扣10分。建立合格設(shè)備、料具供給商〔數(shù)據(jù)庫〕版本舊、容不全、沒有及時(shí)更新，每發(fā)現(xiàn)一方面缺乏扣2分；沒有對(duì)設(shè)備及料具的購置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、購置或租賃價(jià)格進(jìn)展管理，且購置或租賃的設(shè)備未進(jìn)展采購比價(jià)會(huì)審的，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。技術(shù)管理10未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的有效版本目錄并及時(shí)通知各工程部的，扣10分；沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)展控制與管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)展專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分；未對(duì)工程的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等情況進(jìn)展監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分；新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按方案進(jìn)展的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分。續(xù)Cscec-pm-kh-05工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程效勞性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分設(shè)計(jì)管理5沒有設(shè)計(jì)籌劃控制制度，扣5分。沒有設(shè)計(jì)控制方案，或相關(guān)方案及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。法律事務(wù)10沒有工程投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律效勞制度，扣10分；對(duì)于工程施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，規(guī)定的法律文書管理不規(guī)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程有欠缺扣2分。可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對(duì)保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分；沒有對(duì)保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)展管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分；沒有對(duì)工程治安、消防工作進(jìn)展管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分。信息化管理10沒有工程管理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的工程管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣10分，當(dāng)局部地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)工程信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)展管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有信息平安管理、信息規(guī)化制度，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒有對(duì)工程黨群組織進(jìn)展管理的，扣10分，當(dāng)局部工程的青年、工會(huì)、黨組織的建立與管理有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。CI管理10沒有對(duì)工程CI標(biāo)準(zhǔn)建立、工程CI方案、CI本錢進(jìn)展控制與管理的，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分?？蓞⒄帐┕がF(xiàn)場(chǎng)CI考核的有關(guān)規(guī)定。檔案管理10沒有對(duì)工程技術(shù)檔案、工程部過程管理資料進(jìn)展管理及利用，扣10分，局部工程有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有利用信息技術(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)庫的建立與管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒有建立工程印信管理制度的，扣10分。沒有建立工程印信管理臺(tái)帳的，扣10分；沒有建立工程公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)工程的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)展管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)工程對(duì)處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)展管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤效勞10沒有對(duì)工程辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤效勞設(shè)施進(jìn)展管理，扣10分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)150Cscec-pm-kh-06工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程控制性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分進(jìn)度控制20無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測(cè)或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分；沒有對(duì)工程施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)展的管理，扣20分，局部工程有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上工程未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)警，扣20分，局部工程有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、工程每日施工情況、工程影像資料進(jìn)展管理，扣20分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一工程扣2分。本錢控制20沒有對(duì)中標(biāo)工程測(cè)算目標(biāo)本錢、虧損工程預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對(duì)工程的季度盈虧測(cè)算進(jìn)展審批，扣20分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進(jìn)展本錢復(fù)原，扣20分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分；沒有對(duì)不同地區(qū)、不同類型工程的本錢控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量控制20沒有質(zhì)量籌劃及工程質(zhì)量方案管理制度，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每缺一個(gè)工程扣2分；沒有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)視、不能防治質(zhì)量通病，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量本錢、質(zhì)量信息進(jìn)展管理，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)展管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。平安管理20沒有對(duì)平安籌劃、工程平安生產(chǎn)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案、平安預(yù)警進(jìn)展管理，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)展管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、平安事故處理、平安本錢進(jìn)展管理，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)平安設(shè)施、平安用品及個(gè)人平安防護(hù)用品進(jìn)展管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保籌劃及方案、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)展管理與監(jiān)控，扣20分，局部有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)100注：但凡重大的平安、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。

Cscec-pm-kh-07工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程監(jiān)視職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分日常檢查與考核25沒有建立工程管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有方案，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對(duì)象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時(shí)，沒有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分；沒有對(duì)日?？己私Y(jié)果的控制，沒有對(duì)糾正措施進(jìn)展跟蹤整改，扣25分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程監(jiān)察25沒有對(duì)工程管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進(jìn)展監(jiān)察，扣25分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察方案的時(shí)間階段、覆蓋面、方案的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)工程監(jiān)察結(jié)果進(jìn)展跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進(jìn)展必要的驗(yàn)證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程審計(jì)25沒有建立工程審計(jì)方案，扣25分，當(dāng)方案的時(shí)間、容及覆蓋面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對(duì)特定工程的審計(jì)過程控制、對(duì)虧損工程專項(xiàng)審計(jì)，存在敷衍或不能查找工程存在問題的根源，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；工程部的審計(jì)沒有與工程日常考核、專項(xiàng)考核及最終考核、本錢復(fù)原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；沒有對(duì)工程最終效益進(jìn)展審計(jì)或者審計(jì)過程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；工程最終績效考核25沒有建立了工程最終績效考核制度，扣25分，如果局部工程的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；工程最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；最終績效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己?、本錢復(fù)原、工程總結(jié)、檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣5分；工程最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè)前期的籌劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-08工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程管理制度建立職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)管制度宣貫情況10無宣貫方案扣10分；方案不能執(zhí)行扣10分；沒有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分；沒有對(duì)"手冊(cè)"及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分；其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。配套項(xiàng)管制度建立10沒有工程管理實(shí)施配套制度扣10分；沒有對(duì)工程管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展管理扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了工程配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用情況酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫建立10沒有工程管理數(shù)據(jù)庫建立管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)局部工程的數(shù)據(jù)建立有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護(hù)及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理工程數(shù)據(jù)庫的，視應(yīng)用情況酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)管總結(jié)資料10沒有對(duì)工程管理總結(jié)資料進(jìn)展管理，扣10分；局部工程管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。工程總結(jié)資料沒有進(jìn)展考核評(píng)定，而且沒有與工程最終績效考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程扣2分。工程總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)展保管與利用的，酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)管創(chuàng)新成果10工程管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。工程創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予5～10分的加分。合計(jì)50Cscec-pm-kh-09工程管理能力考核表共頁第頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類工程保修回訪管理職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分方法檢查記錄實(shí)際得分工程保修20未建立工程竣工〔完工〕臺(tái)賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修方案及方案，扣20分；局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)工程保修本錢控制，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有在工程保修期滿后對(duì)建立方滿意度進(jìn)展調(diào)查，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)工程部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消進(jìn)展控制，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而根本沒有進(jìn)展工程回訪，扣20分，存在局部欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪方案及記錄的，扣20分，局部有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對(duì)建立方投訴進(jìn)展記錄及處理的，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，局部有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù)效勞10沒有工程竣工〔完工〕后的技術(shù)效勞管理制度的或者有制度而從末進(jìn)展技術(shù)效勞的，扣10分；對(duì)在保修期的工程，收到建立方存在質(zhì)量缺陷時(shí)，未組織人員及時(shí)確認(rèn)是否在保修圍或與建立方有爭議未組織論證的，扣10分；在工程保修過程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)視保修單位〔或人員〕，使保修工作達(dá)不到要求，造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的，扣10分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建立方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；到達(dá)工程保修期未及時(shí)向建立方發(fā)出"工程保修期滿通知單"的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程，扣1分；對(duì)到達(dá)保修期的工程未及時(shí)消項(xiàng)的，未統(tǒng)計(jì)、分析保修本錢，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)50中國建筑工程部管理績效考核匯總表工程名稱：考核組名稱：考核組長〔負(fù)責(zé)人〕：考核組成員：考核時(shí)間：序號(hào)考核工程權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1工程商務(wù)管理0.11002工程生產(chǎn)進(jìn)度管理0.11003工程本錢管理0.11004工程分包及勞務(wù)管理0.11005工程資金管理0.11006工程質(zhì)量管理0.051007工程平安管理0.051008工程環(huán)保管理0.051009工程技術(shù)管理0.0510010工程物資管理0.0510011工程機(jī)械管理0.0510012工程信息管理0.0510013工程保安管理0.0510014工程綜合事務(wù)管理0.0510015建立方評(píng)價(jià)0.05100合計(jì)1綜合說明注：在進(jìn)展工程部績效考核時(shí)，考核組可以按照具體情況的要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)展必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)展必要的補(bǔ)充。

工程部商務(wù)管理檢查考核參照表考核容考核評(píng)分方法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)□；中□；差□；1020工程報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)□；延誤：5天□；＞5天□10變更簽證及索賠工作對(duì)建立方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令的評(píng)審及處理有□；無□；進(jìn)度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□325對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及處理〔已獲批準(zhǔn)%〕＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、容準(zhǔn)確性、與建立方核價(jià)比擬、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分2工程索賠籌劃的管理是否有索賠籌劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3工程對(duì)索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算控制工程商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào)□；延遲□。并對(duì)報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)1020工程制訂、監(jiān)視、更新了主合同的結(jié)算控制方案及執(zhí)行效果有□；無□；根據(jù)結(jié)算控制方案的容及執(zhí)行效果情況進(jìn)展評(píng)價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制〔進(jìn)度、條件、效果〕有□；無□。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)工程部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)展評(píng)價(jià)打分510工程部合同評(píng)審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查工程部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同文件資料管理工程合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325工程部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理檢查工程部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3工程部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理檢查工程部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收集、利用及管理情況3工程部是否建立及修訂現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更記錄工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及管理情況3工程部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3工程部是否建立及修訂工程索賠記錄工程部對(duì)索賠資料是否進(jìn)展有效的管理3工程部是否建立每日情況記錄反映工程施工情況檢查工程部每日情況記錄中的容是否真實(shí)有效4工程部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠工程部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)

工程部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核容考核評(píng)分方法分值得分進(jìn)度方案及施工組織工程實(shí)施方案的編制及使用情況工程部編制了實(shí)施方案，方案能有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，得5分530進(jìn)度方案的修訂及報(bào)監(jiān)理、建立方批準(zhǔn)情況修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□；否□；是□；否5工程對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排檢查是否有進(jìn)度方案表及措施，并根據(jù)方案的完善性評(píng)價(jià)打分4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案準(zhǔn)備及資源配置：有□；否□執(zhí)行是否有效果：有□；否□4未來半年完工的分部工程的方案保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有□；否□執(zhí)行效果：有□；否□4施工方案的準(zhǔn)備情況有□；無□。酌情評(píng)價(jià)打分4工程部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制確實(shí)定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)工程部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況及工程經(jīng)理月度報(bào)告情況進(jìn)度評(píng)審：有□；否□管理責(zé)任及期限：有□；否□1050工程部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度方案的掌握情況及工程每日情況報(bào)告的管理各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有□；無□工程部的每日情況報(bào)告：有□；無□掌握情況：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分10工程對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理責(zé)任落實(shí)情況分區(qū)設(shè)定及管理：有□；無□管理效果：有□；無□5工程對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)視管理情況有□；無□。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤及作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分5分包商的進(jìn)度方案、施工方案、施工日志、每日情況報(bào)告的管理進(jìn)度方案：有□；無□資源配備：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5工程對(duì)分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有□；無□。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分5工程部日常清潔、臨時(shí)道路、倉庫管理情況〔工完場(chǎng)清〕方案：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管理情況〔場(chǎng)容場(chǎng)貎〕方案：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5施工進(jìn)度資料管理工程測(cè)量管理情況原始地形圖：有□；無□竣工圖：有□；無□測(cè)量工作方案及執(zhí)行情況：有□；無□520工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況方案：有□；無□管理效果：有□；無□5工程影像管理情況照片日志：有□；無□3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正?！?；否□3施工手續(xù)管理情況方案及安排：有□；無□辦理情況：有□；無□4合計(jì)

工程部本錢管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1目標(biāo)與方案管理25①是否簽定了工程目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分；②是否就合同主要容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展了交底，無交底記錄扣3分；③是否根據(jù)工程目標(biāo)管理責(zé)任書的本錢管理目標(biāo)編制了工程的總體方案本錢目標(biāo)和分項(xiàng)工程本錢目標(biāo)，未編制扣5分；④是否對(duì)方案本錢目標(biāo)進(jìn)展分解，并落實(shí)到工程部各本錢責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)展分解扣5分；⑤是否按半年期限對(duì)工程本錢方案進(jìn)展重新測(cè)算和申報(bào)，如果沒有可扣10分。2過程本錢控制30①是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；②現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按方案采購和進(jìn)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；③是否按月〔節(jié)點(diǎn)〕辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣2分；④各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無合同或未按合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；⑤各項(xiàng)本錢費(fèi)用是否控制在方案之，本錢超出方案扣5分。工程虧損得0分。3本錢臺(tái)帳10①是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；②是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；③是否建立簽證、索賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣3分。4本錢核算10①工程是否按照進(jìn)度和建立方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；②是否按月〔節(jié)點(diǎn)〕進(jìn)展本錢核算；③是否按期編制本錢報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣4分。5本錢分析15①是否按月〔節(jié)點(diǎn)〕進(jìn)展了本錢分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量價(jià)別離的分析原則，對(duì)工程責(zé)任圍的各本錢項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)展了詳細(xì)分析，未按規(guī)定進(jìn)展分析扣5分；③是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)展總結(jié)，無整改措施扣3分，未對(duì)實(shí)施效果進(jìn)展分析扣2分。6本錢預(yù)警10工程是否建立本錢預(yù)警管理機(jī)制，如果沒有扣5分；工程發(fā)現(xiàn)虧損跡象后是否采取可行措施，如果沒有可扣5分。合計(jì)100檢查人員：時(shí)間：工程局部包勞務(wù)管理檢查考核參照表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分一、管理體系105制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作〔5分〕。5人員配備按規(guī)定配備勞務(wù)管理員〔5分〕。二、勞務(wù)實(shí)名制管理154用工實(shí)名制催促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整〔2分〕；收集勞務(wù)人員復(fù)印件〔1分〕、上崗證書復(fù)印件〔1分〕；催促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書在工程備案〔1分〕。4培訓(xùn)實(shí)名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動(dòng)〔2分〕；建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案〔1分〕；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果〔2分〕。7工資發(fā)放實(shí)名制催促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳〔4分〕；記錄工資支付時(shí)間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，貼公示〔2分〕；對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)〔4分〕。三、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理405勞動(dòng)力方案管理根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度方案，按月編制勞動(dòng)力使用安排方案〔3分〕；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力方案〔2分〕。5現(xiàn)場(chǎng)施工檢查驗(yàn)收定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況〔5分〕。5管理體系建立與運(yùn)行情況催促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、平安管理體系，配備質(zhì)檢員和平安員〔5分〕。5勞務(wù)人員持證上崗情況檢查、催促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未到達(dá)100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例到達(dá)60%?！?分〕5違約處理做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作〔5分〕。5協(xié)調(diào)配合隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的要及時(shí)向工程經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報(bào)資料〔5分〕。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過程管理；〔5分〕10勞務(wù)人員待遇食堂"兩證〞齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分，保險(xiǎn)〔意外傷害、醫(yī)療等〕3分四、勞務(wù)費(fèi)管理103勞務(wù)價(jià)格按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂"勞務(wù)承包合同"并執(zhí)行合同價(jià)格〔3分〕；4勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)展預(yù)結(jié)算〔2分〕；按規(guī)定報(bào)公司〔分公司〕審核〔2分〕。3勞務(wù)費(fèi)分析建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)展分析，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。〔3分〕五、合同管理105合同執(zhí)行情況全面履行"勞務(wù)分包合同"、"平安生產(chǎn)合同"、"廉政建立合同"，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司〔分公司〕反應(yīng)。〔5分〕5合同調(diào)整按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書?！?分〕六、考核管理55考核管理按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展考核，完工后進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司〔分公司〕。〔5分〕七、退場(chǎng)管理55退場(chǎng)手續(xù)對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)"退場(chǎng)通知書"?！?分〕八、統(tǒng)計(jì)管理55統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高?！?分〕合計(jì)100檢查人員：時(shí)間：

工程部資金管理檢查考核參照表序號(hào)檢查容分?jǐn)?shù)評(píng)分方法得分1工程收付款方案20按規(guī)定的時(shí)間間隔制定了收付款方案，得5分，方案規(guī)、有效，可得5分；方案有效地涵蓋了工程的動(dòng)態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；方案進(jìn)展了細(xì)致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。2工程現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進(jìn)展了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與工程各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了工程資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；工程有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分3履約保證金或履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理方案，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務(wù)工資管理20對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)展專項(xiàng)管理，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程資料齊全，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得5分；沒有發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，可得5分。5工程收款20建立了工程收款的方案及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合計(jì)100檢查人：時(shí)間：

工程部質(zhì)量管理檢查考核參照表序號(hào)檢查工程分項(xiàng)分具體容標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分備注1質(zhì)量方案20質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3工程部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員3物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案3工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案3工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢〔試〕驗(yàn)方案3關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)方案3其它與質(zhì)量管理有關(guān)的方案22質(zhì)量監(jiān)視30物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料3日常質(zhì)量會(huì)議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治3工藝試驗(yàn)記錄及資料3現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及資料3關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測(cè)記錄及資料3質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)視檢驗(yàn)記錄與資料3質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施3質(zhì)量事故處理監(jiān)視、本錢分析及記錄33質(zhì)量驗(yàn)收資料20工程資料的整理是否規(guī)，是否與工程同步〔每發(fā)現(xiàn)1處分項(xiàng)工程的資料整理不規(guī)或不能與工程同步，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)則扣10分〕 204成品保護(hù)10成品保護(hù)方案與措施4成品保護(hù)的記錄與資料3成品保護(hù)問題的整改與記錄35糾正和預(yù)防措施20對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況〔每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷或不合格不能按程序糾正并預(yù)防，則扣5分，發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤則扣10分〕20應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人：檢查日期：年月日工程部平安管理檢查考核參照表序號(hào)檢查工程檢查容檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值備注1平安方案〔20分〕平安管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機(jī)構(gòu)人員3平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案3重要危險(xiǎn)因素清單3專項(xiàng)平安施工方案3平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案3其它與平安有關(guān)的方案22平安控制〔25分〕總包與分包平安管理協(xié)議2平安教育與平安例會(huì)2平安技術(shù)交底3特種作業(yè)上崗證書3危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度3個(gè)人防護(hù)用品3平安檢查與巡視、日志3隱患整改3施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料33平安防護(hù)〔15分〕樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平平安網(wǎng)支搭4出入口防護(hù)棚、外電線路防護(hù)搭設(shè)3陽臺(tái)、樓層、屋面、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)4樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后澆帶、坑井防護(hù)44腳手架及模板支撐體系〔20分〕腳手架及支撐體系的驗(yàn)收記錄5腳手架根底及掃地桿設(shè)置5頂端自由長度及連墻件拉接5跨距、步距、斜支撐55垂直運(yùn)輸機(jī)械與臨時(shí)用電〔20分〕垂直運(yùn)輸機(jī)械的定期檢驗(yàn)報(bào)告3垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆方案，運(yùn)行保養(yǎng)記錄及驗(yàn)收手續(xù)4配電線路是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)3配電箱的保護(hù)裝置是否靈敏有效4電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置3高壓線路的防護(hù)裝置3應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人員簽字：年月日..>工程部環(huán)保管理檢查考核參照表序號(hào)檢查容分?jǐn)?shù)評(píng)分方法得分1編制與提交環(huán)保方案5按規(guī)定時(shí)間提交得5分，延遲半月扣2分，延遲一月以上得0分，未交得-5分2環(huán)保管理體系審不符合項(xiàng)15沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項(xiàng)15沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得-10分5環(huán)保設(shè)備的配置與管理10工程設(shè)有及使用污水處理可得2分工程車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分工程設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分工程圍墻板有夠的高度，平安、鞏固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分工程使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分6完成環(huán)保指標(biāo)情況10到達(dá)規(guī)定指標(biāo)得10分一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得-10分7政府對(duì)工程環(huán)保管理監(jiān)控情況20政府沒有對(duì)工程下發(fā)環(huán)保方面的處分及整改要求得20分政府每對(duì)工程發(fā)出一個(gè)處分或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上則得-40分合計(jì)100檢查人員：時(shí)間：

工程部科技管理檢查考核參照表序號(hào)檢查容分?jǐn)?shù)評(píng)分方法得分1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審20工程開工前完成，可得20分，延遲半月可得10分，延遲一月以上的不得分。2工程技術(shù)交底的管理20對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)展了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)視了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，應(yīng)扣10分。3設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的管理10對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展評(píng)審和處理，并及時(shí)配合工程預(yù)算提出簽證文件，可得10分。對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。4工程檔案管理20工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個(gè)月辦理移交手續(xù)，可得20分；5技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用10有方案、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的，可得10分。6檢驗(yàn)試驗(yàn)及計(jì)量控制10按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查，5分；建立計(jì)量臺(tái)帳，準(zhǔn)確、有效，5分；信息技術(shù)應(yīng)用及管理10電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分；信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得5分電腦硬軟件使用平安管理，可得5分8科技獲獎(jiǎng)加分獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)加20分；獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，可加10分。合計(jì)100檢查人員：時(shí)間：

工程部物資管理檢查考核參照表序號(hào)檢查容分?jǐn)?shù)評(píng)份方法得分1物資采購20按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進(jìn)展物資采購管理，得10分；零星材料從定點(diǎn)商家采購，得5分；物資采購方案與生產(chǎn)方案及施工現(xiàn)場(chǎng)管理相協(xié)調(diào)，更新及時(shí)有效，得5分2材料驗(yàn)收及發(fā)放10材料進(jìn)貨驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)，得3分；材料檢驗(yàn)取樣及時(shí)正確，得3分；材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，可得2分；材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。3材料堆放及保護(hù)10材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分；對(duì)已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護(hù)措施，可得5分；4材料損耗10鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分；磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。5廢舊物資處理10按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分；按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。6固定資產(chǎn)管理20固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分；固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護(hù)，及時(shí)歸還?？傻?分。7物資付款管理10按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價(jià)、質(zhì)量、保修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進(jìn)展處理，可得5分；統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場(chǎng)貨物積壓，減小保管費(fèi)用。可得5分。8建立方提供物資的管理10按合同規(guī)定制定物資進(jìn)場(chǎng)方案，可得5分；按規(guī)定程序?qū)⒎教峁┪镔Y進(jìn)展管理，可得5分。合計(jì)100檢查人員：時(shí)間：

工程部機(jī)械管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)工程標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備方案204設(shè)備需用方案季度、月度需用方案每缺一項(xiàng)扣2分8設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣4分8設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4