企業(yè)周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖_第1頁
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現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)方案與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-070流程名稱:周生產(chǎn)方案制訂流程責(zé)任人:張川日期:2024-3-19版本: 3.0

流程描述方案主管主要根據(jù)成品?日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告?，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)方案擬制下周生產(chǎn)方案。交周生產(chǎn)方案會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供給部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、方案主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部：材料主管供給部：主管設(shè)備部：維修主管質(zhì)保部：QC經(jīng)理、QA主管或負(fù)責(zé)人流程詳述每周三方案主管主要根據(jù)當(dāng)日成品?日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告?，分析各產(chǎn)品及規(guī)格的庫(kù)存，按銷量大小、庫(kù)存多少等情況，對(duì)下周逐日進(jìn)行先后排產(chǎn)，明確批號(hào)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線。擬定周生產(chǎn)方案討論稿。周三下午2：00由方案主管主持召開周生產(chǎn)方案會(huì)，請(qǐng)生產(chǎn)部、設(shè)備部、供給部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部主管及相關(guān)人員參加確認(rèn)。確認(rèn)后的周生產(chǎn)方案由方案主管、生產(chǎn)部經(jīng)理簽名，方案主管發(fā)至設(shè)備部、供給部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。根據(jù)銷售和當(dāng)前庫(kù)存及包裝材料供給異常等特殊情況，方案主管可對(duì)周生產(chǎn)方案進(jìn)行緊急調(diào)整，調(diào)整后的周生產(chǎn)方案不再討論確認(rèn)，由經(jīng)理審批后發(fā)至相關(guān)部門及車間。

單據(jù)/報(bào)表1．?日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告?；2．?周生產(chǎn)方案表?；以上各項(xiàng)請(qǐng)見附表問題分析因包裝材料換版較頻，沒有制定合理庫(kù)存量，有供給商送貨異?；蚱焚|(zhì)不合格等情況，

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