維修工程進度保證的技術(shù)措施

維修工程進度保證的技術(shù)措施1、充分的準備擬定準備計劃，安排專人做好并逐項落實下述施工準備:編制各項施工方案和作業(yè)交底書，做好對操作人員的培訓(xùn)，使之在施工中有章可循，不出或少出差錯;編制各項工程用材和周轉(zhuǎn)用材的總量計劃和階段性用料計劃，落實供貨渠道，保證材料供應(yīng)的及時、充足;編制各項機械設(shè)備的需用量計劃和階段性進場計劃，落實且提早進行保養(yǎng)，適時進場并備足配件，做到預(yù)防在先，以保證滿足施工對機械設(shè)備的需求，且在施工過程中不受或少受機具設(shè)備故障的影響;編制勞動力需用量計劃和階段性進場計劃，落實且提早進行各項必要的培訓(xùn)，適時進場，以保證滿足施工對勞動力的需求。布設(shè)蓄水箱或蓄水池，并先就近聯(lián)系妥備用發(fā)電機，以備在水、電源一旦供應(yīng)不足時應(yīng)急，使施工可繼續(xù)進行。施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，提前做好各類應(yīng)急準備。充分考慮市區(qū)道路白天交通繁忙的特點，利用晚間進行材料運輸以充分備足白天內(nèi)的施工需用量，杜絕停工待料現(xiàn)象。2、周密的計劃運用計算機技術(shù)進行施工進度的控制和管理,采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃方式，建立以“大滾動、小流水,動態(tài)管理”為基本特點的“四級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃、分級管理”的模式,以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而講—步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。對工程量進行詳細分解，編排地下室結(jié)構(gòu)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、砌筑裝修階段的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并與一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃相協(xié)調(diào)，并按專業(yè)工種確定各自相應(yīng)的季、月、周、日的進度目標，以日保周、以周保月、以月保季、以季保總、自上而下層層約束，由下而上級級保證。每一道工序為下一道工序創(chuàng)造工作面，后續(xù)工序盡可能提前，努力縮短每個分部工程的施工周期。充分利用本工程多單體、多單元的特點，合理劃分大小施工段，分工序按工種進行段間的大小流水作業(yè);同時充分利用外界對文明及安全施工不利干擾因素極小的特點，三班制連續(xù)作業(yè)，且在必要時加大機具、勞動力的投入，確保工程進度按計劃完成。4、勞動力保證以公司常年配屬的基本隊伍為主體，既可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍,又可保證現(xiàn)場勞動力不少于正常施工60%以上之所需;對于部分勞動力配置量大的施工項目，則盡可能安排在非農(nóng)忙季節(jié)之時施工，以避免因農(nóng)忙而回家務(wù)農(nóng)的人員過多與工程施工項目對勞動力的需求所產(chǎn)生的矛盾;同時和參與施工的各個單位簽訂工期獎罰合同，并采取節(jié)假日期間予以適當補助等特殊措施，以確保各單位的人員穩(wěn)定、施工連續(xù)，不受農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日的影響。以經(jīng)濟手段作杠桿，實行激勵機制，確保勞動力數(shù)量的充足和穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)或節(jié)假日的影響。5、機具保證各類需用機具設(shè)備提早進行保養(yǎng)按時進場并備足配件,做到規(guī)范操作、良好保養(yǎng)、正常運行、預(yù)防在先，以保證不因機具設(shè)備故障而影響工期。6、資金保證將本工程的資金單列，?？顚Ｓ茫以诒匾獣r充分發(fā)揮本公司雄厚的綜合實力和整體調(diào)控能力，確保本工程各項資源的需求。7、加強計劃的檢查與調(diào)整項目部每周進行檢查，并結(jié)合采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表的方式，以切實掌握施工實際進度情況。應(yīng)用計算對比法或圖形對比法，將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距。通過檢查與計算，若發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。當必須對計劃進度予以調(diào)整時，采取如下方式:壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間;改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系;上述兩種方法同時進行。每次檢