【《中小民營企業(yè)財務管理問題及優(yōu)化建議（論文）》10000字】

1中小民營企業(yè)財務管理問題及完善對策研究 31.1研究背景與意義 31.2研究對象與方法 41.3文獻綜述 41.4研究內(nèi)容與論文結構 第2章中小民營企業(yè)的理論基礎 52.1理論概述 52.1.1財務管理的定義 2.1.2財務管理的職能 62.1.3中小民營企業(yè)財務管理目標 2.2中小民營企業(yè)財務管理的特點 6第3章中小民營企業(yè)財務管理存在的主要問題 73.1籌融資能力差 73.1.1政府及其他外部扶持不足 73.1.2傳統(tǒng)觀念影響 723.1.3群體信用不良 3.1.4不滿足抵押擔保條件 83.2投資能力差 83.2.1片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力 83.2.2追求短期投資 83.3財務控制不到位和控制薄弱 93.3.1對現(xiàn)金流管理不利 93.3.2信用管理水平不高 9 93.3.4成本費用管理水平低中小民營企業(yè) 93.4會計人員素質(zhì)不高 第四章中小民營企業(yè)財務管理問題存在的原因 4.1企業(yè)經(jīng)營模式影響 4.2企業(yè)整體素質(zhì)不高 第5章解決中小民營企業(yè)財務管理問題的對策 5.1擴大融資渠道 5.2樹立正確的投資觀念，降低投資風險 5.3加強資本管理 5.4加強會計隊伍建設，提高全體員工的管理素質(zhì) 35.5做好企業(yè)自身內(nèi)部管理 5.5.2加強財會隊伍建設 5.5.3中小民營企業(yè)要正確進行投資決策 5.5.4建立健全中小民營企業(yè)的金融支持系統(tǒng) 參考文獻 中小民營企業(yè)是當前國民經(jīng)濟當中最重要的一個組成部分，它的發(fā)展是否良好，對于當前社會當中人民的就業(yè)以及民間的投資，都有著非常重大的作用，特別是能夠促進當前國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。由于當前中小民營企業(yè)在經(jīng)營的規(guī)模方面比較小，并且活動也比較簡單，因此在其技術方面就相對較低，會計方面的工作也比較薄弱，許多財務人員的素質(zhì)也相對比較低。特別是在受到一系列的經(jīng)濟因素的影響使得整個企業(yè)在管理的方面，存在許多的財務問題，因此在市場的競爭方面其競爭的優(yōu)勢不足。當前中小企業(yè)在財務管理方面受到的是內(nèi)部和外部的環(huán)境制約。因此，需要對中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析與研究，特別是需要從內(nèi)部和外部兩個環(huán)境來進行現(xiàn)狀分析。首先從財務管理的外部環(huán)境來分析，由于小企業(yè)有一種習慣性的思維以及體制，就會對財務管理造成非常大的影響，其發(fā)展的環(huán)境沒有非常大的改變，集中中小企業(yè)在進行財務相關的方案，法規(guī)體系方面還有待完善，另外一個方面，由于其速度，一些宏觀經(jīng)濟變化，于是，就阻礙了中小企業(yè)在財務方面的發(fā)展。從中小企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀的進行分析，當前的實際情況當中中小企業(yè)在其管理的機構方面設置相對簡單，有很大一部分中小企業(yè)在管理過程當中忽視了財務管理的重要地位，并且其管理的思想也十分落后，沒有一個完善的財務制度。4其管理的目標，沒有長期發(fā)展的目標，還有管理方面的，這個作用也沒有，得到在當前，國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展中，小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的支柱型企業(yè)，并且還能夠促進市場的繁榮，保障社會的就業(yè)以及穩(wěn)定。在當前全球，經(jīng)濟一體化，都發(fā)現(xiàn)了，過程當中，市場的競爭也越來越激烈，導致我國中小民營企業(yè)的生存與發(fā)展的過程當中面臨著非常大的挑戰(zhàn)，但是同時也有機遇成分，在企業(yè)當中的財務活動是整個企業(yè)的核心活動，處理好這種財務的關系是，當前非常重要的一項管理工作。將企業(yè)當中的物質(zhì)條件，以及整個經(jīng)營的過程，進行合理的規(guī)劃以及控制，就能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增高，提高企業(yè)的利潤率，這樣財務管理，既可以看作是一個獨立管理的方面，可以看作是一個比較綜合性的方面。但是，作為一項比較科學的管理方法，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時還應該解決各種各樣的財務問題，比如一系列的基礎薄弱以及制度松散以及結構不合理等一系列的問題現(xiàn)象，最終促進中小民營企業(yè)的財務管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展，促進企業(yè)本文主要采用文獻研究法和案例分析法，通過對中小民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行分析與研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題并針對問題提出解決的措施首先使用文獻研究法在學院圖書館以及知網(wǎng)、萬方、維普等相關學術網(wǎng)站中，查詢中小民營企業(yè)、總結相關理論知識，為本篇文章的研究與分析奠定一定理論基礎，其次是使用案例分析法以中小民營企業(yè)中的部分企業(yè)為例，分析該企業(yè)在財務管理過程中的主王雪彬(2016)指出，企業(yè)的財務管理影響著企業(yè)資源分配的形式。由于融資渠道不暢通、資金嚴重不足、缺乏強有力的投資中介、缺乏財務概念、缺乏物流財務管理模式等種種原因，很多中小民營企業(yè)正面臨困境。這些問題對中小企Lu,Zhang(2015)通過對中小企業(yè)經(jīng)營特點渠道不足、內(nèi)部控制制度不健全、會計基礎薄弱等問題。管理信息化為中小民營5企業(yè)、金融體制創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和服務，并強調(diào)金融創(chuàng)新和人力資源中小民營企業(yè)的財務問題是一個值得討論和研究的問題，理論相關研究主要采用規(guī)范性研究和實證研究相結合的方法。特定的調(diào)查方法采用了統(tǒng)計分析和典型案例分析相結合的點對點調(diào)查方法。上半年，采用標準化的調(diào)查方法，對中小企業(yè)的概況進行了說明，對財務管理的現(xiàn)狀進行了調(diào)查。我的國家的中小企業(yè)指出了我的國家的財務管理的問題。分析了中小企業(yè)及其原因。在分析問題的基礎上，結合中小企業(yè)的特殊情況，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的對策。在第二部分中，我將結合具體的例子來說明我對中小企業(yè)財務管理構建的見解。通過本文的研究，希望能為中小企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，改善自身的質(zhì)量建設，加強1.4研究內(nèi)容與論文結構這篇文章主要分為五個部分。首先，第一部分是介紹、說明研究的背景和全文的重要性，指出研究的目的。同時，研究的想法和方法在研究過程中被說明。然后，參考相關文獻，歸納文獻的觀點。第二部分是中小企業(yè)的理論概要。本章將簡單介紹財務管理的定義，并分析財務管理的功能。指出了中小民間企業(yè)目前的財務管理目標。第三部分是問題分析部分，對我國中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題進行了簡單詳細的分析。第四部分對中小企業(yè)存在問題的原因進行了簡單的分析。第五，針對我國中小企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的各種問題，提出相應的解第2章中小民營企業(yè)的理論基礎2.1理論概述2.1.1財務管理的定義財務管理主要是目前企業(yè)在日常經(jīng)營與管理過程中存在的財務活動以及財務關系組織。財務活動正確處理企業(yè)與財務之間的各種關系，是財務管理中的重要62.1.2財務管理的職能改善資本使用水平、合理分配公司收入、建立有效的財務管理體系等。這些特定的功能可以分為財務預測、財務決策、財務計劃、財務管理、財務分析、財務檢2.1.3中小民營企業(yè)財務管理目標在現(xiàn)代企業(yè)體系中，企業(yè)的成功和生存在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財務管理系統(tǒng)。財務管理是公司工作活動的一部分，其目標既取決于公司的整體目標，也取決于財務管理本身的特點。作為一個營利組織，企業(yè)的目標是實現(xiàn)企業(yè)的生存，發(fā)展和效率，要有效地完成資金籌措，分配和使用工作，必須進行財務管理。公司的目標是把利潤最大化，即把稅后利潤最大化。但是現(xiàn)代企業(yè)所有權和控制權的分離，往往會導致管理者和股東之間潛在的矛盾。兩個目標不一致。經(jīng)營者常常想把自己的利益最大化。為了實現(xiàn)股東利益最大化的目標，財務管理2.2中小民營企業(yè)財務管理的特點2.2.1財務管理理念經(jīng)濟化一般采用定性分析和分配方法等簡單的方法。2.2.2財務管理目標多元化2.2.3財務關系簡單化72.2.4財務權責集中化是“家族型”企業(yè)。項目的投資、資金的備抵、資金的備抵、每2.2.5財務運行架構簡單化和整體管理職能具有重要意義，但另一方面，中小民營企業(yè)在我國缺乏“家族”許多中小企業(yè)正處于成長和發(fā)展的時期，這個階段的資本需求是公司生產(chǎn)居3.1.1政府及其他外部扶持不足目前我國沒有專門的中小民營企業(yè)、經(jīng)營扶持機構，國家也沒有相應的優(yōu)惠政策來扶持中小民營企業(yè)，使風險承受力較低的中小企業(yè)能夠競爭。大公司在同3.1.2傳統(tǒng)觀念影響由于中小企業(yè)大多不是國有企業(yè)，銀行等金融機構受到傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響。他們認為中小民營企業(yè)規(guī)模小、收益低、壽命短，把資金借給中小民營83.1.3群體信用不良中小企業(yè)難以獲得貸款的另一個重要原因是信貸不良。中小民營企業(yè)既不能償還銀行債務，也不能在規(guī)定的還款日期前規(guī)避銀行債務，導致信用不良或信用3.1.4不滿足抵押擔保條件首先，大部分企業(yè)當初都是依靠銀行的信貸資金發(fā)展起來的。原來的實際資產(chǎn)被抵押給了銀行。新建企業(yè)的房地產(chǎn)幾乎都是小規(guī)模的，很難提供完全的住房貸款。而且，房貸現(xiàn)在的房貸利率比較低。低而不充分的房貸的矛盾更加顯著,房貸必須被放棄。第二，很難找到合適的擔保人。收益高的企業(yè)不愿意為其他企業(yè)提供擔保。銀行不同意向平均收益率或低收益率的企業(yè)提供擔保資格。另外，也沒有專門為中小民間企業(yè)融資的金融中介機構和融資擔保機構。因此，中小企3.2投資能力差3.2.1片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力中小企業(yè)占貸款投資的大部分，風險也很高。也有企業(yè)認為國家規(guī)定的事情3.2.2追求短期投資中小企業(yè)追求短期的、平坦的、快速的投資方向，追求單方面的投資目標，追求利益的最大化。忽視自身的整體改善和發(fā)展，忽視企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的整93.3財務控制不到位和控制薄弱管理不到位，存在賒銷政策不合理的現(xiàn)象。同使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法及時提取資金，進而導致企業(yè)資3.3.1對現(xiàn)金流管理不利意的，或者是盲目的消費，或者是連正常的支出都無法支付。所有這些，都影響3.3.2信用管理水平不高中小民營企業(yè)由于信貸管理水平較低，沒有制定具體嚴格的信貸銷售政策，在組織實施過程中，產(chǎn)生了大量的應收賬款，最終產(chǎn)生了壞賬，對促進銷售、增3.3.3對實物管理不到位很多中小企業(yè)的經(jīng)營者都非常重視現(xiàn)金管理，嚴格的收入和支出，妥善的保管，及時的差錯原因的調(diào)查，但是原材料，半成品，固定資產(chǎn)的管理沒有設置。調(diào)查3.3.4成本費用管理水平低中小民營企業(yè)公司內(nèi)部沒有科學有效的成本管理體系，固定費用高于大型企業(yè)。成本管理這是因為大多數(shù)中小企業(yè)，特別是個人和民營企業(yè)，只注重眼前利益，沒有另一方面，對于企業(yè)，特別是個人和私營企業(yè)來說，金融相關人員幾乎沒有繼續(xù)習水平、技能和業(yè)務能力。不可接受的。因此，財務部門提供的會計信息相對粗糙，沒有多少參考價值，失去了會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用。不僅如此，幾乎所有的中小企業(yè)都有過度工作的傾向，他們更注重會計的使用而不是培訓。會計師被動地處理日常業(yè)務，缺乏時間，進行深入的學習。因此，他們不能正確處理財務第4章中小民營企業(yè)財務管理問題存在的原因自中華人民共和國成立以來，中國經(jīng)歷了兩個不同的時期：計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制。中小民營企業(yè)就是在這樣的反差中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了一個從無到有的發(fā)展過程。從小規(guī)模到大規(guī)模，艱難的發(fā)展過程。由于企業(yè)自身先天條件人為本”的色彩非常強烈。因此，沒有科學合理的企業(yè)制度和管理理念，就很難中小民營企業(yè)的經(jīng)營者和所有者是統(tǒng)一的，所有權結構非常集中。在這種模式下，企業(yè)領導人的集中化嚴重影響了家族管理、決策的民主化、強烈的“人的規(guī)則”色彩以及管理部門的獨立性。公司的經(jīng)理實際上是公司真正的控制器。由于缺乏這樣的檢查和平衡，容易因權力的擴大而做出不恰當?shù)臎Q定，違反法律和力，使用財務軟件的不足，增加工作量，這使得科工作流程不規(guī)范，各部門體系不規(guī)范，知識和財政審批隨意，超范圍干預第5章解決中小民營企業(yè)財務管理問題的對策資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題。這也是近年來國家管理部門一直注意和致力于改善的問題。解決這個問題需要政府的支持和企業(yè)自身的努力。首先，政府支持加強企業(yè)的外部融資能力。美國中小企業(yè)的融資方式可以借國家應加強外部管理，加大政策扶持力度，促進中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展。中小企業(yè)實行統(tǒng)一領導、分級管理。進一步完善中小企業(yè)政策法規(guī)。其次，中小企業(yè)必須努5.2樹立正確的投資觀念，降低投資風險投資是一種既有收益又有風險的資本運作。因此，中小企業(yè)在進行資本運作和投資項目時，必須依靠科學的投資理念，根據(jù)自身的能力做出科學合理的投資決策。不要盲目投資，追求高回報。這將使公司陷入困境。要學會識別風險、判斷風險，最大限度地規(guī)避風險，獲得最大的投資效益，才能使企業(yè)快速發(fā)展。在設立投資項目時，要堅持實事求是的原則，考慮公司自身情況，對投資項目的各個方面進行充分的調(diào)查和論證，同時考慮內(nèi)外部投資環(huán)境。加強對項目的管理和控制。項目投資后，要加強對投資項目的跟蹤管理，及時反饋運行狀況，解決發(fā)5.3加強資本管理資本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，官方資本是財務管理的集中表現(xiàn)。因此，經(jīng)營者必須提高資本管理意識，采取有效的管控措施，明確和控制資本流通環(huán)節(jié)。只有實施資金管理理念，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。規(guī)范公司治理結構，實行股權多元化，控制人為因素對財務工作的影響，加強財務控制，真實反映公司經(jīng)營5.4加強會計隊伍建設，提高全體員工的管理素質(zhì)加強對中小企業(yè)會計人員的教育，不斷提高員工的會計知識和職業(yè)道德，增強財務監(jiān)督意識和法制意識，嚴格控制會計操作，防止私人舞弊。建立帳簿和付款核銷制度，保證帳簿、記賬憑證、臺帳賬目一致，保證單位財產(chǎn)、物資的安全完整。培養(yǎng)公司全體員工的綜合素質(zhì)。只有通過全體員工的共同努力，才能提高公司的管理地位，做好財務管理工作，提高公司抵御風險的能力，使公司在激烈5.5做好企業(yè)自身內(nèi)部管理5.5.1企業(yè)要苦練內(nèi)功提高對企業(yè)內(nèi)部管理的認識，將強化資金方面的財務管理作為當前企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，并且還需要貫徹落實到企業(yè)當中的每一個小部門，積極的進行資金的循環(huán)利用，提高其使用的效率，使資金能夠進行循環(huán)的利用。因此首先要將資金的來源和使用進行有效的配合，同時，資金的回收和支付時間必須合理支付和使用。最后，有效調(diào)節(jié)資金的流動性和固定性，加強資金的資產(chǎn)管理，從而建建立標準化的銷售流程和樣品管理，堵塞漏洞，維護安全性，加強對商品和應收5.5.2加強財會隊伍建設要加強管理部門的組成，對管理部門的管理者實施專門的培訓和思想政治教育，提高管理者的監(jiān)督意識。要加強對全體員工的素質(zhì)教育，首先要從企業(yè)領導入手，提高全體員工的法律意識，強化法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同5.5.3中小民營企業(yè)要正確進行投資決策應該將對內(nèi)投資的方式作為發(fā)展的重點。其中對那投資主要包括下面的幾個方面，首先第一點是關于新產(chǎn)品的，試驗階段的投資，第2點是，關于中小民營企業(yè)的技術以及設備在更新改造的過程當中進行了投資，第3點則是，在企業(yè)的人力資源方面的投資。分享當前投資的資金流向，從而降低企業(yè)在投資過程當中出現(xiàn)的風險，許多在中小民營企業(yè)在積累了一定量的資本之后，就可以進行多元化的經(jīng)營投資，將資金投資到不同的項目當中，從而規(guī)范其投資的程序，使得中小民營企業(yè)在資金以及技術和管理方面的能力能夠進行一定的提高，也可以借鑒在許多投資管理的項目當中，要進行全面的分析與控制，在進行項目投資之后必須要對其項目進行跟蹤調(diào)查管理，不能夠進行委托代理。需要對投資對象的匯報以及剩余的方案進行了解，如果有條件還需要，選派一定的人員到被投資的企業(yè)當中去，參與及管理同時反饋企業(yè)的一系列經(jīng)營狀況，如果出現(xiàn)一定的問題要盡5.5.4建立健全中小民營企業(yè)的金融支持系統(tǒng)拓寬當前的中小企融資的渠道，在我國發(fā)展的過程當中開始對體制方面的影響作用越來越重視，逐漸進行體制方面的改革，在發(fā)展過程當中不利于中小民營企業(yè)發(fā)展的條例主要有些融資方式，單一的問題，當前的中小民營企業(yè)通過股權投資，以及資金融資的新方式來進行，企業(yè)的資產(chǎn)投資。這樣改革之后，許多的中小民營企業(yè)在進行融資方式的選擇過程當中，就可以進行多樣化的融資方式選擇，比如說可以選擇一些金融租賃或者是信托投資的方式。成立中小民營企業(yè)的資金其中，主要包括的是用途以及擔保和風險投資的基金。中小民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，有著非常有限的資源，其中，努力在每一個行業(yè)進行新的發(fā)展，這是企業(yè)在發(fā)展過程當中最重要的基礎。樹立一種財務風險的觀念，使得中小民營企業(yè)在負債經(jīng)營的過程當中，必須要考慮其自身的一償還的能力。樹立一種現(xiàn)金流的觀念，是其的經(jīng)營者當前必須要掌握的一種信息以及在進行問題決策的過程當中最重要的一個依據(jù)。在進行投資的過程當中，分散其資金的投向，降低整個企業(yè)投資的一種風險，在企業(yè)積累的資本達到了一個比較大的規(guī)模之后，就可以進行多元化的投資經(jīng)營。提高資金的一種使用效率使得資金在運用的過程當中能夠有最佳的使用效果，首先要使得資金的來源和動力能夠進行有效的配合機制，要能夠確定資金收回以及支付的確定時間，對資金進行合理的分配，使得其資源第6章結論來說，民營企業(yè)都有著較大的發(fā)展。也出現(xiàn)了各種各樣優(yōu)秀的民營企業(yè)，但是目前并起已經(jīng)成為了支撐我國經(jīng)濟增長，促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定的重要力量。但是目前在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，企業(yè)由于財務管理問題，使得其發(fā)展受到了很大阻礙。在對民企相關問題進行分析