投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力測試試卷A卷附答案

?投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力測試試卷A卷附答案

單選題（共60題）1、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A2、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計(jì)劃值B.相對值C.實(shí)際值D.糾偏值【答案】A3、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B4、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A5、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。A.咨詢服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計(jì)單位D.報(bào)批單位【答案】B6、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)C.任職時間的階段性特點(diǎn)D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】A7、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A8、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計(jì)劃值B.相對值C.實(shí)際值D.糾偏值【答案】A9、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】A10、有些編碼不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C11、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】B12、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計(jì)和施工總承包B.設(shè)計(jì)總承包C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包D.建造【答案】C13、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B14、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.參加評標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】D15、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式B.項(xiàng)目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C16、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C17、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D18、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B19、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A20、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B21、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團(tuán)隊(duì)能力的期望B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報(bào)告，提供了工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】C22、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B23、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C24、()總承包可以針對一個建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B25、在建設(shè)項(xiàng)目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A26、國家檔案局、原國家計(jì)委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C27、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A28、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D29、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計(jì)劃【答案】D30、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A31、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A32、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D33、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價()設(shè)計(jì)概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C34、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式【答案】A35、如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A36、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告B.匯總合同報(bào)告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D37、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C38、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C39、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D40、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A41、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B42、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B43、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A44、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A45、下列表述不正確的是()。A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C46、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時會忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計(jì)工作D.質(zhì)量控制【答案】C47、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D48、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實(shí)施【答案】C49、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項(xiàng)目C.目標(biāo)D.信息【答案】D50、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D51、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B52、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。A.財(cái)務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D53、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計(jì)單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B54、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B55、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C56、一個建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D57、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A58、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B59、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A60、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C多選題（共45題）1、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務(wù)分工E.方法與工具【答案】AB2、PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.編制并發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工和供貨方單位進(jìn)行全面管理C.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作E.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗(yàn)收【答案】ABC3、人力資源管理知識包括()。A.一般的管理方法B.對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等D.用戶的滿意程度E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等【答案】ABC4、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設(shè)項(xiàng)目材料信息C.施工技術(shù)方案信息D.材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)E.設(shè)備、人工市場價格信息【答案】AB5、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學(xué)科，并同時綜合了()等多方面內(nèi)容。A.投資B.合同C.進(jìn)度D.質(zhì)量E.造價【答案】BCD6、盡管項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD7、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過程、全方位的，所謂全過程，應(yīng)該包括()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD8、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲相對安全化E.信息透明度提高【答案】ABC9、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復(fù)型D.密集型E.分散型【答案】ABC10、培訓(xùn)的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學(xué)用一致D.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎E.知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧【答案】ACD11、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財(cái)務(wù)的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD12、在建設(shè)項(xiàng)目價值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。A.收集信息和進(jìn)行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件D.成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD13、我國實(shí)施國家信息化的總體思路包括()。A.加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐B.以信息資源開發(fā)和利用為中心C.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力D.以信息化帶動工業(yè)化E.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整【答案】BCD14、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件B.對承包商進(jìn)行全面管理C.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗(yàn)收E.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作【答案】BCD15、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本B.提供多種工程報(bào)表C.合同文件、資料的管理D.工程統(tǒng)計(jì)分析E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢【答案】AC16、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料C.收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息D.組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC17、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。A.它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變B.要求在較少的空間存儲更多的信息C.要求存儲安全而不丟失D.要求在生命周期內(nèi)信息有效E.要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC18、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項(xiàng)目信息可分為()。A.組織類信息B.經(jīng)濟(jì)類信息C.技術(shù)類信息D.教育類信息E.法規(guī)類信息【答案】ABC19、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整體性原理B.管理的開放性原理C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理E.管理的人本原理【答案】ABD20、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)()。A.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)采購C.施工D.調(diào)試試車E.投產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ABCD21、"項(xiàng)目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括()。A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領(lǐng)導(dǎo)分析【答案】ABCD22、數(shù)據(jù)是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號。A.單據(jù)B.性質(zhì)C.數(shù)據(jù)D.特征E.形態(tài)【答案】BCD23、信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的時效性C.信息的有序性D.信息的無序性E.信息的共享性【答案】ABC24、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。A.考慮項(xiàng)目的組成B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD25、人員任用的依據(jù)是人員管理計(jì)劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.智力素質(zhì)D.外貌特征E.知識素質(zhì)【答案】ABC26、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整B.提供多種工程進(jìn)度報(bào)表C.編制投資估算D.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算E.投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析【答案】CD27、在一個分部分項(xiàng)工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求B.確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段C.進(jìn)行投資檢驗(yàn)D.分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因E.采取糾偏措施【答案】ABD28、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進(jìn)行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD29、計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進(jìn)行目標(biāo)控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E.預(yù)測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD30、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有()。A.召集股東會會議，并向股東會報(bào)告工作B.執(zhí)行董事的決議C.制定公司的所有制度D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置E.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案【答案】AD31、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)包括()。A.CM單位介入項(xiàng)目時間較早B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加【答案】CD32、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過程、全方位的，所謂全過程，應(yīng)該包括()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD33、項(xiàng)目中溝通的對象包括()。A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通B.與上級管理層的溝通C.與項(xiàng)目參與方的溝通D.與項(xiàng)目外層利益相關(guān)人的溝通E.與其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通【答案】ABCD34、任何一個建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主都應(yīng)建立與()等工作相適應(yīng)的部門。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC35、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征B.對一個投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)C.如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時，對投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD36、工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計(jì)合