新法助力開(kāi)啟老板之路

新法助力開(kāi)啟老板之路——主任晉升牽引篇蘇州分公司鄭婕專員晉升的困惑晉升主任太慢太難增員難做收入不見(jiàn)漲好不容易自己做了15000業(yè)績(jī)，又用作晉升見(jiàn)習(xí)主任，晉升主任得從頭再做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拿什么吸引優(yōu)秀的合伙人好不容易晉升了，花了很多精力在團(tuán)隊(duì)管理上，個(gè)人業(yè)績(jī)不如以前，收入好像沒(méi)怎么漲新法對(duì)癥下藥主管加薪：增加強(qiáng)體、續(xù)期服務(wù)津貼更快速的主管晉升更給力的新人FNA更豐厚的主管收益取消見(jiàn)習(xí)主任職級(jí)支持時(shí)間更長(zhǎng)，支持金額更高1、更快速的主管晉升：取消見(jiàn)習(xí)主任職級(jí)轉(zhuǎn)正后可直接晉升區(qū)拓服務(wù)主任，組織發(fā)展一路暢通！相應(yīng)統(tǒng)一晉升區(qū)拓主任考核要求期末準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)總?cè)肆Α?人（不含本人），其中正式人力≥3人，準(zhǔn)主管本人直接增員≥3人考核期內(nèi)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)累計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)≥45000元，準(zhǔn)主管本人基礎(chǔ)業(yè)績(jī)≥15000元考核期末個(gè)人13個(gè)月保費(fèi)繼續(xù)率≥80%考核期內(nèi)個(gè)人服務(wù)件續(xù)期綜合達(dá)成率得分≥80分個(gè)人投訴率＜5‰?yún)^(qū)域保險(xiǎn)顧問(wèn)資深區(qū)域保險(xiǎn)顧問(wèn)高級(jí)區(qū)域保險(xiǎn)顧問(wèn)區(qū)拓服務(wù)主任見(jiàn)習(xí)主任直接晉升主管！15000的個(gè)人業(yè)績(jī)可以直接用作主任晉升了1、更快速的主管晉升：新人最快2個(gè)月可做主管當(dāng)月轉(zhuǎn)正第2月晉升主任

簽約當(dāng)月新增3人也轉(zhuǎn)正快2、更給力的新人FNA：2017VS2016新人銷售津貼

業(yè)績(jī)?cè)礁?，津貼增幅越大檔次基礎(chǔ)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)2016年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2017年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)健康檔[3000,6000)700元/月600元/月績(jī)優(yōu)檔[6000,12000)1200元/月1400元/月明星檔[12000,24000)

1700元/月2500元/月頂尖檔24000及以上2200元/月4000元/月↑16.7%↑47.1%↑81.8%新人培訓(xùn)津貼

對(duì)比內(nèi)容2016年2017年發(fā)放時(shí)間3個(gè)月6個(gè)月累計(jì)發(fā)放金額2700元3000元~4800元支持時(shí)間翻倍，支持金額增加2、更給力的新人FNA：2017VS2016新人培訓(xùn)津貼

對(duì)比內(nèi)容2016年2017年發(fā)放要求新人津貼：出勤、培訓(xùn)、活動(dòng)崗位津貼：出勤、業(yè)績(jī)、準(zhǔn)客戶出勤、活動(dòng)和崗位津貼一致首個(gè)結(jié)算月首月健康（簽約當(dāng)月或次月）簽約當(dāng)月發(fā)放要求更簡(jiǎn)單，首個(gè)結(jié)算月更明確2、更給力的新人FNA：2017VS20162、更給力的新人FNA：一位新人每月多少收入？一位健康新人（基礎(chǔ)業(yè)績(jī)3000元），收入達(dá)2800元！崗位津貼培訓(xùn)津貼銷售津貼連續(xù)健康津貼（一次性）初年度津貼合計(jì)5008006003006002800一位績(jī)優(yōu)新人（基礎(chǔ)業(yè)績(jī)6000元），未轉(zhuǎn)正收入4200元，轉(zhuǎn)正收入5200元！崗位津貼培訓(xùn)津貼銷售津貼連續(xù)健康津貼（一次性）初年度津貼合計(jì)未轉(zhuǎn)正500800140030012004200轉(zhuǎn)正1200800140030015005200再加開(kāi)門紅總、分公司各項(xiàng)方案獎(jiǎng)勵(lì)……早轉(zhuǎn)正，收入更高！以英才為例：一位明星新人（基礎(chǔ)業(yè)績(jī)12000元），收入達(dá)8600元！崗位津貼培訓(xùn)津貼銷售津貼連續(xù)健康津貼（一次性）初年度津貼合計(jì)2000800250030030008600一位頂尖新人（基礎(chǔ)業(yè)績(jī)24000元），收入達(dá)13600元！崗位津貼培訓(xùn)津貼銷售津貼連續(xù)健康津貼（一次性）初年度津貼合計(jì)25008004000300600013600再加開(kāi)門紅總、分公司各項(xiàng)方案獎(jiǎng)勵(lì)……入司當(dāng)月實(shí)現(xiàn)收入過(guò)萬(wàn)！以英才為例：2、更給力的新人FNA：一位新人每月多少收入？3、更豐厚的主管收益：服務(wù)件續(xù)期收費(fèi)津貼取消服務(wù)件續(xù)期收費(fèi)津貼200元限額，收費(fèi)津貼不設(shè)上限！主管增加本人主區(qū)服務(wù)件收費(fèi)津貼！主管本人主區(qū)分配的服務(wù)件，可同專員一樣享受收費(fèi)津貼，不設(shè)上限！主管服務(wù)件續(xù)期收費(fèi)津貼和服務(wù)件續(xù)期收費(fèi)管理津貼兩項(xiàng)津貼兼享！做好續(xù)期服務(wù)，主管加薪！3、更豐厚的主管收益：新增室強(qiáng)體支持執(zhí)行時(shí)間：2017年1月1日-12月31日發(fā)放對(duì)象：各級(jí)主管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：本季度末“室轄屬正式人力”較上季度增長(zhǎng)達(dá)到一定要求的主管，可獲得“強(qiáng)體津貼”區(qū)/部經(jīng)理、總監(jiān)直轄室也享受。上季度末

“室轄屬正式人力”領(lǐng)取條件：

本季度末“室轄屬正式人力”強(qiáng)體津貼≤3人≥4人1000元/季≤5人≥6人1500元/季≥6人凈增長(zhǎng)≥2人2000元/季注：1、室轄屬正式人力不含主管本人，含當(dāng)月末考核轉(zhuǎn)正的人員，當(dāng)月末未維持住的要剔除。2、本季度內(nèi)有室育成的主管，“室轄屬正式人力”及新主管本人可回計(jì)入原室3、上季度末“室轄屬正式人力”不考慮育成回計(jì)4、各檔津貼按高領(lǐng)取，不兼得做大直轄室，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)！舉例A業(yè)務(wù)室2016年12月末團(tuán)隊(duì)正式人力7人，2017年3月末正式人力8人，2017年一季度考核