班組培訓(xùn)小結(jié)

度，堅(jiān)定工作目標(biāo)。它能將公司的目標(biāo)落實(shí)到每一人，每一件事情上。建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精不是每一個(gè)人都能準(zhǔn)確的將自己的工作經(jīng)驗(yàn)說出來。寫出來，畫出來，在這個(gè)看圖時(shí)代，你的筆在某個(gè)時(shí)候比你的嘴更有渲染力。傳幫帶，這是我們一個(gè)班組成長(zhǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。每一個(gè)人敝帚自珍，各自將那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)牢牢的摟在懷里，這樣的班組，其命不長(zhǎng)也。12、自救器的使用方法（播放電教片3了瓦檢器、自救器的重要性，不會(huì)使用瓦檢器、自救器的危險(xiǎn)性，使他們的操作技能得到了快速提高。受訓(xùn)學(xué)員一致提出今后分公司還20XX1018第一次培 紅太陽(yáng)集團(tuán)“卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策;最后對(duì)于我們的同級(jí),我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中王老師提出了“客戶化原則”和“支持不干涉”兩諸葛孔明、武借關(guān)張趙等武將，成為最善于借力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“主管”。很多時(shí)候,我們管理者手中掌握的資源是極其有限的,甚至于沒有可用大家卻在這次培訓(xùn)中培養(yǎng)出了深厚的感情。我想時(shí)間的長(zhǎng)短并不重要，我們重視的更多的是這段共同的經(jīng)歷。這次培訓(xùn)帶給我們的收獲有太定會(huì)將這一份激情，信任，感激與責(zé)任帶入到未來的財(cái)務(wù)管理工作中，特別是在現(xiàn)階段要先做好自身角色的準(zhǔn)確定位，完成從一個(gè)青澀的學(xué)臺(tái)的重大轉(zhuǎn)變。從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，將自己全身心地融入到紅太陽(yáng)這樣一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)文明的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊(duì)。我會(huì)以這次的培訓(xùn)為起點(diǎn)，在日常11LH1136、H1139、H1066、H107212安全無(wú)小事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就有可能釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。班組長(zhǎng)加大安全管理教育，在班前會(huì)、班后會(huì)和班組生產(chǎn)的同時(shí)深入進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對(duì)于違章違規(guī)嚴(yán)格考核，確確實(shí)實(shí)的做到安全事故不發(fā)生我們的班組每一名員工的責(zé)任心，只有責(zé)任心得到了增強(qiáng)，才能有好的質(zhì)量意識(shí)，確保每次報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目一次性通過合格率。從1111在我們班組工作中以莊海鵬、徐紀(jì)華等同志為代表性，他們?yōu)槿斯ぷ?、態(tài)度誠(chéng)懇、積極熱情，成為班組生產(chǎn)的帶頭人。12班組成員積極向上，干好軸舵系安裝