施工技術部管理制度

現(xiàn)場踏勘制度總則施工調查是施工準備的重要內容，目的是了解工程項目的全面情況和技術特點，以便確定合理的施工部署和施工措施，為編制切實可行的實施性施工組織設計、施工預算及變更設計提供依據。施工調查參加人員施工調查由項目經理(總工程師)主持，項目經理部全體領導、各業(yè)務部室和各架子隊相關人員參加施工調查，有條件時盡量邀請業(yè)主、設計、監(jiān)理及參加過投標對現(xiàn)場情況比較了解的人員參加。施工調查的依據1、招標文件、中標通知書及協(xié)議書等合同文件；2、設計文件；3、上級或業(yè)主單位下達的劃分施工任務的文件。施工調查的準備工作1、閱讀招、投標文件與設計文件，初步了解項目的工程建設情況和有關問題；2、編制調查提綱，按各業(yè)務部門職責劃分調查任務；3、擬定具體的調查計劃，必要時邀請設計單位項目總體和各專業(yè)設計負責人共同進行現(xiàn)場調查；4、項目經理部在接到中標通知書十日內完成施工調查的準備工作。施工調查的內容施工調查的內容根據建設項目的規(guī)模、性質、特點、條件和調查目的有所側重，一般包括以下幾個方面：1、設計概況：了解設計意圖、主要技術條件和設計原則、主要設計方案比選及設計方面存在的主要問題；2、工程概況：主要工程數(shù)量及其分布情況、重點工程結構類型、施工方案、技術特點；3、水文氣象資料：河流的分布、流量、流速、洪水期、水位變化；漲(退)潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風季節(jié)、積雪厚度，凍土深度等對施工的影響；4、地質情況：工程所在地的地形、地貌、地質構造探測，巖層分布、風化程度、地震等級及地下水的水質、水量，不良地質現(xiàn)象和工程地質問題對施工的影響；5、砂石等地材情況：地材類別、產地、產量、質量、價格、運輸及供應方式；6、當?shù)乜衫玫碾娏Α⑷剂?、民房及水源等情況；7、交通通訊：鐵路、公路、便道及橋梁的等級標準；路面寬度、長度、交通量；允許通過的噸位等其它可以利用的交通工具種類、數(shù)量、運輸及裝卸能力、貨運單價等；當?shù)氐挠芯€、無線通訊的條件及單價等；8、用地與拆遷情況：了解當?shù)卣嘘P環(huán)境保護、征(租)土地、拆遷的政策、要求和規(guī)定；并詳細了解當?shù)厝丝凇⑼恋財?shù)量、重大的施工干擾、地下建筑、人防及古墓等情況；了解站場用地、拆遷農田、水利、交通的干擾及處理意見；9、水源和生活供應：當?shù)厣a生活用水的水源、水質、水量、環(huán)境污染情況，生活供應標準，主副食品種、價格，郵電商業(yè)網點情況；10、當?shù)氐娘L俗習慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生及社會治安情況。施工方案是否滿足地方環(huán)保部門要求。編寫施工調查報告施工調查完成后分析整理調查資料，結合施工任務計劃、工期要求、施工能力、技術水平和當?shù)刈匀画h(huán)境特點，在十五個工作日內寫出書面報告，主要內容包括：1、工程概況：線路經由、自然特征與設計核對情況；2、施工組織意見：大臨工程方案，技術組織措施，征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見；3、對改善設計的意見：本著有利于工程質量和運營安全，有利于施工，有利于增加效益的原則對主要線路方案、重點橋、隧比選方案和各項建筑物設計的改善意見等；4、對修正概算或編制施工預算的初步意見；5、其它有關事項。本辦法由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部負責解釋，并自發(fā)布之日起施行。設計文件審核制度為了通過設計文件審核了解設計意圖和設計標準，熟悉設計內容，發(fā)現(xiàn)設計差錯，使設計文件更加完善合理，達到正確指導施工的目的。特制定本制度?？倓t第一條設計文件審核目的：一是對設計文件和圖紙進行復核，檢查設計文件、圖紙是否齊全，結構的幾何尺寸、標高等有無差錯等；二是進行施工圖現(xiàn)場核對，檢查設計是否符合現(xiàn)場實際，保證實施性施工組織設計方案符合設計意圖。審核組織第二條設計文件內容施工圖紙、設計聯(lián)系單、施工技術聯(lián)系單及其他技術要求文件。第三條在收到設計圖紙后，項目總工程師及時組織工程技術、合同、設備、物資等業(yè)務部門人員、各隊進行設計文件審核，同時特別強調各專業(yè)設計圖之間的會審，盡量減少各專業(yè)圖紙中的矛盾錯誤。審核內容第四條設計審核主要內容1、是否無證設計或超資質設計，圖紙是否為正式施工圖并經設計單位正式簽署；2、設計是否符合國家有關經濟政策、技術標準；消防和環(huán)保是否滿足要求；3、工程地質和水文地質資料是否齊全，是否符合實際；設計地震烈度是否符合項目所在地要求；4、設計圖紙與說明是否齊全完整；所采用的標準圖與設計圖有無矛盾；各種材料、構件的標記（材質、規(guī)格、尺寸等）有無錯誤；現(xiàn)場地形（線路方案、結構物位置、取土場位置、隧道進出口位置等）與設計圖有無矛盾；5、平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；6、工程結構與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯與矛盾；工程結構在施工中有無足夠的強度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響；7、地質不良地段和設計處理、特殊材料要求；大型結構、特殊結構類型、科研課題、新技術等情況；本項目是否具備完成該項目新技術和特殊技術要求的條件；8、線路控制樁施工復測情況；9、電力系統(tǒng)配備是否滿足施工要求；10、征用土地界限，拆遷、補償數(shù)量與實際是否相符；11、有關合理化建議等。審核步驟第五條設計文件審核步驟主要分四個階段1、學習階段：項目、施工隊各級技術人員，在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構型式和構造特點、主要材料和特殊材料、設計標準和質量要求，以及坐標和標高等。應充分了解設計意圖及對施工的要求；2、初審階段：掌握工程基本建設情況以后，各隊總工牽頭組織分專業(yè)（工種）技術人員詳細核對專業(yè)（工種）設計文件，核對有無差、錯、漏、碰等問題，并對有關影響結構安全、使用、經濟的問題，提出初步修改意見匯總至項目部施工技術部各專業(yè)主管工程師；3、內部審核階段：由項目部施工技術部組織、各隊各專業(yè)（工種）技術人員在對設計文件分別審查的基礎上，集中在一起對設計文件中的問題（矛盾、差錯等）核對解決并匯總。協(xié)商配合施工事宜，對設計中有關影響結構安全、使用、經濟的問題，提出修改意見，研究設計文件中提出的新結構、新技術實現(xiàn)的可能性和應采取的必要應對措施；4、三方會審階段：項目部內審結束后，項目部統(tǒng)一將設計內審問題上報指揮部、監(jiān)理及建設單位，由建設單位（或委托監(jiān)理單位）主持，會同設計、施工單位參加，對擬建的工程項目，全套施工設計圖紙及說明書，共同進行檢查核對。這是設計文件審核的最重要和關鍵的一環(huán)。三方會審步驟為：（1）先由設計單位介紹設計意圖和設計文件、設計特點、對施工的要求等；（2）由項目部提出設計文件中存在的問題和對設計的要求等；（3）三方討論與協(xié)商，解決所提出的問題，并形成會議紀要，提交設計人員；（4）設計人員根據會議紀要提出的問題用書面形式進行解釋或提出設計變更通知書。其它要求第六條由于鐵路工程專業(yè)多、標段劃分線路長，圖紙到位是分批段、分專業(yè)進行交付的，因此設計文件審核采用分部設計文件審核、分階段設計文件審核及分專業(yè)設計文件審核，在審核過程中，應結合原己審核修改后、設計優(yōu)化后的圖紙，進行綜合會審，避免出現(xiàn)階段會審帶來的差、錯、漏及各專業(yè)、各階段不紊和的情況。第七條各級技術部門對施工圖、工程聯(lián)系單及設計文件審核記錄做好備檔工作。第八條作廢的設計圖紙以書面形式通知，項目、各隊蓋作廢印章，另行登記存檔，以備后查，但必須避免與有效設計文件混淆，影響施工。專項施工方案及專家論證、審查制度總則第一條為加強建設施工安全技術管理，規(guī)范專項施工方案的編制、審查、論證、審批、實施和監(jiān)督管理，防止生產安全事故的發(fā)生，依據《建設工程安全生產管理條例》和《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，結合本工程實際，制定本制度。第二條本制度適用于中鐵二十局二公司滬昆客運專線貴州段項目部段內重難點項目施工。第三條本管段重難點施工項目有大獨山隧道和雙線整孔簡支箱梁預制、運輸和架設，在施工前應編制專項施工方案，邀請專家召開施工專題會議，指導施工。方案編制和專家論證范圍第四條下列危險性較大的分部分項工程，應由專業(yè)技術人員組成的專家組對安全專選施工方案進行論證、審查。（一）連續(xù)500米以上的不良地質路基、特殊巖土路基及其他重點路基；（二）跨高速公路、國道及主要市政道路工程；（三）Ⅰ級風險隧道、6公里長以上隧道及其他地質特別復雜隧道；（四）墩高超過50米以上的橋梁、特殊結構大跨橋梁、跨越大江大河橋梁，預制梁場建設、預制梁架設；方案的編制與審批第五條專項施工方案應根據工程建設標準和勘查設計文件，并結合工程項目和分部分項工程的具體特點進行編制。除工程建設標準有明確規(guī)定外，專項施工方案應主要包括工程概況、周邊環(huán)境、理論計算（包括簡圖、詳圖）、施工工序、施工工藝、安全措施、勞動力組織、以及使用的設備、器具與材料等內容。第六條專項施工方案應由項目部施工技術部組織各隊技術負責人進行編寫。第七條專項施工方案應由項目部總工程師進行審核，工程技術部、物質設備部、安質環(huán)保部等部門的專業(yè)人員配合審核。審核小組人員中至少2人應具有本專業(yè)中級以上技術職稱，其中按照本制度第五條規(guī)定需要專家論證的，審核人員中至少2人應具有本專業(yè)高級以上技術職稱。方案的專家論證第八條按照本制度第五條規(guī)定需專家論證審查的工程，專項施工方案審核通過后，項目部施工技術部應配合指揮部組織專家對方案進行論證審查，或者委托具有相應資格的勘查、設計、科研、大專院校和工程咨詢等第三方組織專家進行論證審查。第九條專項施工方案論證審查專家組不得少于5人。其中具有本專業(yè)或相關專業(yè)高級技術職稱人員不得少于3人，方案編制單位和論證組單位的人員不得超過半數(shù)。專家組人員應具備下列條件之一：（一）具有本專業(yè)或相關專業(yè)高級技術職稱，并具有五年以上專業(yè)工作經歷；（二）具有本專業(yè)或相關專業(yè)中級技術職稱，并具有十年以上專業(yè)工作經歷；（三）具有高級技術職稱資格，并具有十年以上工作經驗。（四）具有技師職業(yè)資格，并具有十五年以上工作經歷。第十條專家論證審核宜采用會審的方式，與會專家組人員不得少于5人。局指總工程師、標段總監(jiān)理工程師、項目（隊）技術負責人以及方案編制人員必須出席論證會。第十一條專家組應對專項施工方案的內容是否完整、數(shù)學模型、驗算依據、計算數(shù)據是否準確以及是否符合有關工程建設標準等進行論證審查；形成一致意見后，提出書面論證審查報告。專家組成員本人應在論證審查報告上簽字、注明技術職稱，并對審查結論負責。專家組論證審查報告應作為專項施工方案的附件。第十二條編制人員應按專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善，經局指總工程師、標段總監(jiān)理工程師和建設單位總工程師簽字后，方可實施。專家組認為專項施工方案需做重大修改的，方案修改完善后應重新組織專家論證審查。方案的實施第十三條各隊必須嚴格執(zhí)行專項施工方案，不得擅自修改經過審批的安全專項施工方案。如因設計、結構等因素發(fā)生變化，確需修訂的，應重新履行審核、審批的程序。第十四條方案實施前，應由方案編制人員或技術負責人向工程項目的施工、技術、安全管理人員和作業(yè)人員進行技術交底。施工作業(yè)人員應嚴格按照專項施工方案和技術交底進行施工。第十五條各隊應建立健全專項施工方案實施情況的驗收制度。在方案實施過程中，各部室的施工、技術、安全、設備等部門應對專項施工方案的實施情況進行驗收。驗收不合格的，不得進行下一道工序。第十六條施工現(xiàn)場應在醒目位置掛牌公示，公示內容應包括：危險性較大的工程的名稱、部位、措施、施工期限、技術負責人、安全監(jiān)控負責人以及聯(lián)系方式。第十七條項目部施工技術部、安質環(huán)保部等相關部門應重點監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不按專項施工方案施工的，應責令限期整改或停工處理。附則第十八條本制度自發(fā)布之日起實行。第十九條本制度由中鐵二十局集團二公司滬昆客專貴州段項目部負責解釋。作業(yè)指導書編制制度總則第一條作業(yè)指導書是詳細規(guī)定某項施工工作如何進行的文件。主要針對某個特定的崗位、工作或規(guī)定而完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。作業(yè)指導書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設計、采購、生產、安裝和服務等過程。從這一意義上講，作業(yè)指導書實際上是對管理程序文件的細化和補充。為加強我管段工程質量的控制，制定本制度。第二條作業(yè)指導書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實的指導意義，它為組織產品或服務的最終實現(xiàn)提供了有力保證。具體而言，作業(yè)指導書可以使各項質量活動和各個產品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導書能夠確保過程和活動的質量。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產品或活動的質量特性。此外，作業(yè)指導書也是組織質量管理體系運行的依據和證據。對內可以有效的指導各項質量活動的具體開展，對外則可以提供文件化體系的運行證據，這就為持續(xù)改進產品質量和不斷提高組織的質量管理體系提供了可能。第二章內容、程序、時間第三條作業(yè)指導書的基本內容：（1）作業(yè)指導書的適用范圍、作業(yè)準備和技術要求；（2）施工程序與工藝流程；（3）施工要求；（4）勞動組織及設備機具配置；（5）質量控制及檢驗；（6）安全環(huán)保要求。第四條作業(yè)指導書的版面格式要求包含的內容有：作業(yè)指導文件的名稱、統(tǒng)一的標準編號、編寫依據、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、審批人簽字以及正文等。第五條作業(yè)指導書的編制首先需要遵循管理體系文件編制的原則。除此之外，還應依據下列原則和要求；1、確定性作業(yè)指導書的重點內容應該是解決如何作業(yè)的問題，應列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設備以及過程作業(yè)的結果和判定標準等。2、實用性作業(yè)指導書的內容和形式應以實用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字敘述作業(yè)過程時，應選擇通俗易懂的語句來表達，方便各個層次人員的理解和領悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，更容易為使用者接受。3、必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導書，應該充分考慮活動的復雜性、事實活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運作需要的作業(yè)指導書。4、協(xié)調性編寫作業(yè)指導書時，應認真分析現(xiàn)有文件的特點和適用性，以相應的技術規(guī)范、標準和有關技術文件作為編寫依據，同時也應注意作業(yè)指導書的內容并非一定要限制在所依據的質量管理標準要求的范圍之內，還可以包括對其他業(yè)務活動的控制要求。第六條作業(yè)指導文件的編寫注意事項1、協(xié)調好作業(yè)指導書和程序文件之間的關系作業(yè)指導書的編寫要以程序文件為依據，程序文件一般都用于管理層，主要規(guī)定實施某一項活動的職責、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術性的細節(jié)則要在作業(yè)指導書中加以細化和展開，因此，處理好作業(yè)指導書和程序文件之間的接口關系非常重要。2、形式多樣而寫法各異有的作業(yè)指導書可能只針對某一特定的崗位、產品或加工工序，而有的則可能只針對設備、工裝或檢驗試驗活動，控制的對象不同就導致作業(yè)指導書的編寫形式和方法不同，因此，在編寫作業(yè)指導書時，應根據欲控制的對象，決定控制的內容和要求，并選取相應的表達方式。3、切合實際并全面控制組織的作業(yè)指導書是為了指導實際工作而編寫的，因此要求其內容應符合實際運行情況，作業(yè)指導書應注重全面性，每一項活動其實都可以對特定事物的質量做到控制、指導和評價作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素進行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導書才具有可操作性。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應根據實施情況和活動的結果加以研究分析，對不適宜的內容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。第三章審批、存檔、考核第七條作業(yè)指導書的管理及實施1、《作業(yè)指導書》應按照國家、鐵道部現(xiàn)行標準、規(guī)范結合實際情況，制定相應的技術工藝準則，經總工程師審批后施行。2、施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、應用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經過試驗和技術鑒定，并制定可行的技術措施，形成新的技術工藝標準補充條文，報局指揮部總工程師審批后施行。3、對精密控制測量、隧道、橋涵（含預制梁）、路基、高性能混凝土、沉降觀測、綜合接地、接口管理等方面針對分部、分項工程施工具體要求編制相關作業(yè)指導書，確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。4、分部、分項工程施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質量要求和注意事項等向操作人員進行交底，尤其是一些重要部位和關鍵工藝的施工，應有針對性地進行技術交底，并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施，確保施工質量符合標準。5、操作人員必須領會圖紙設計要求和技術交底要求，施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第四章附則第八條本制度由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部施工技術部負責解釋，自公布之日起施行。施工技術交底管理制度總則第一條施工技術交底是設計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術資料，為規(guī)范、嚴格控制施工技術交底工作，提高技術管理水平，根據中鐵二十局二公司承擔建設任務的滬昆客專工程的特點及有關要求，特制定本制度。第二條技術交底的目的：工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執(zhí)行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質量標準，做到按操作程序施工，確保施工安全、質量。機構和職責第三條技術交底實行項目部（隊）、作業(yè)工班三級技術交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。第四條工程項目開工前，由項目部總工程師負責，組織工程技術部等相關部門，向項目部（隊）全體管理人員、作業(yè)工班主要管理人員等進行總體技術交底；第五條單位工程開工前，由項目部施工技術部分階段、分層次下達書面技術交底；當收到設計變更、冬雨季施工前、主要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應進行專項技術交底。第六條分部、分項工程開工前，由各隊專業(yè)技術人員向作業(yè)工班管理人員、工班長、全體操作者進行技術交底。第七條特殊過程和關鍵部位由總工程師組織編制作業(yè)指導書，并逐級進行技術交底。交底內容第八條施工隊總體技術交底的內容1、承擔施工的項目內容，工程概況，項目的設計意圖，項目適用的規(guī)范、標準及技術要求，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。2、工程合同和投標承諾中有關內容。3、業(yè)主、監(jiān)理、設計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責，有關管理文件及要求。4、項目管理組織機構設置，管理分工及主要職責。5、項目安全、質量、成本、進度、環(huán)保目標，采取的主要管理措施。6、施工組織設計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術，安全、質量、進度、環(huán)保等方面要求。7、其它需要說明的總體情況。第九條單位工程技術交底的內容1、施工內容，工程概況，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。2、工程設計情況，業(yè)主、監(jiān)理及上級的要求。3、施工組織與施工方案，施工的方法與工藝，采用的“四新”技術，適用的規(guī)范、標準及技術要求，安全、質量、成本、進度、環(huán)保等方面要求。4、主要工作量、構造、各部幾何尺寸、位置關系、限界等要求。5、主要設備、材料，構件的型號、規(guī)格和質量等要求。6、技術要求、操作要求、質量標準。7、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內容、關系、有關要求。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。8、其它需要說明的內容。第十條分部、分項工程技術交底的內容1、單位工程技術交底的內容。2、分部（項）工程的重點控制部位，標高和尺寸，預留孔洞的位置及規(guī)格。預埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。3、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。4、重要部位夜間等特殊施工條件下的操作方法及注意事項。5、工程測量定位，結構物主要軸線、尺寸和標高。6、現(xiàn)澆混凝土、承重構件支模方法、拆模時間等。7、預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。8、混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。9、其它應交底的內容。第十一條專項技術交底的內容1、參照單位、分部、分項工程技術交底的內容。2、設計變更情況及施工要求，或冬雨季方案及各種施工保證措施，或主要施工方案修訂情況，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。第十二條安全技術交底的內容進行技術交底的同時必須進行安全技術交底，其主要內容包括：為保證施工安全所采取的技術措施、資源投入、安全操作規(guī)程及注意事項、施工過程安全控制要求等；技術交底管理要求第十三條技術交底必須在交底作業(yè)內容施工5日前下達。第十四條技術交底要從實際出發(fā)，語言簡練，技術交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應”、“一般采用”等選擇性內容。第十五條技術交底格式應按集團公司技術交底管理辦法進行記錄。第十六條技術交底及安全技術交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關鍵點和操作要領，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。對班組進行的技術交底必須一式六份以上（其它各級技術交底可參照執(zhí)行），一份交操作者（接底人），一份交工班長,一份交質檢員，一份交安全員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。

審批、存檔、考核第十七條技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。交底人負責填寫并交資料管理員處存檔。第十八條交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。技術交底獎罰制度第十九條由于技術交底發(fā)生錯誤，導致發(fā)生一般質量事故者，一次罰款交底人50--200元；連續(xù)發(fā)生2次技術交底失誤者，罰款100--500元，并給以相關技術人員100--200元的罰款。因技術交底失誤發(fā)生嚴重質量事故者，由項目經理辦公會議研究處理或交由公司相關部門處理。第二十條對于施工技術交底不及時，影響現(xiàn)場施工者，一次罰款50--100元，連續(xù)2次以上者，罰款100--300元；技術交底不認真、不準確、服務監(jiān)管不到位者，一次罰款50元，連續(xù)2次者，罰款200元；嚴重者將調離工作崗位。第二十一條資料管理員要做好技術交底整理、歸檔工作，出現(xiàn)疏漏的，罰款50--100元。第六章附則第二十二條本制度由項目部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。變更設計管理制度總則第一條為規(guī)范滬昆鐵路客運專線（貴州段）CKGZTJ-9標段工程的變更設計管理工作，根據鐵道部《鐵路建設項目變更設計管理辦法》（鐵建設[2005]146號）、《貴廣鐵路、滬昆客專貴州段變更設計管理辦法》（貴廣工管[2010]173號）的規(guī)定，結合滬昆鐵路客運專線（貴州段）工程建設實際，制定本制度。第二條本制度所稱變更設計，是指施工圖經審核修改后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。第三條經審核修改批準的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據本制度進行。第四條變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，在確保工程安全、質量和使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資。第五條變更設計必須堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。禁止未批準先施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。第六條總工程師負責變更設計工作，工程技術部負責具體實施，積極配合監(jiān)理及設計單位現(xiàn)場檢查，及時處理實施過程中的設計變更。第七條變更設計相關事宜同時按鐵道部工程管理中心《鐵路客運專線建設管理辦法指南（修訂版）》的有關規(guī)定執(zhí)行。變更設計分類及審批第八條變更設計分以下五種原因：1、完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。2、工程質量事故的變更，是指按《鐵路建設工程質量事故處理規(guī)定》（鐵建設[2003]48號）界定的工程質量事故引起的變更設計。3、標準的變更，是指鐵道部批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。4、不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。5、其他變更，是指不屬于上述原因的變更設計。第九條變更設計依據變更內容的重要性、技術負責程度分為Ⅰ類和Ⅱ類。第十條Ⅰ類變更設計符合下列條件之一者為Ⅰ類變更設計：1、變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案的；2、變更初步設計主要批復意見的；3、變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的；4、變更重點工點的設計原則；5、變更設計一次增減投資300萬元（含）以上的。第十一條Ⅱ類變更設計對施工圖的其他變更為Ⅱ類變更設計，并視具體情況再分為ⅡA類和ⅡB類。符合下列條件之一者為ⅡA類變更設計：1、涉及專業(yè)或系統(tǒng)性技術標準、重要技術方案的；2、涉及重大安全、質量標準及環(huán)水保、文物保護、基本農田保護的；3、有悖于技術創(chuàng)新、指導性施組、相關文件規(guī)定的；4、涉及其他標段或專業(yè)變更的；5、段落指揮部難以界定變更規(guī)模的；6、段落指揮部認為原因復雜、涉及面廣、審批困難的Ⅱ類變更設計。其余為ⅡB類變更設計。第十二條變更設計項目劃分原則1、同一工點或同一危害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設計；2、同一工點的不同變更內容、同一危害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不容的變更設計項目。第十三條責任界定與問責1、變更設計領導小組由項目部總工程師為組長，施工技術部、安質環(huán)保部、計劃部及財務部組成。1、變更設計領導小組負責組織分析變更設計原因，明確各相關單位需承擔的責任及責任比重，同時依據有關程序，追究單位主管領導及有關人員的責任。2、對有爭議的責任界定，開會進行討論做好資料，在變更設計通知單中明確。Ⅰ類變更設計以原初步設計批準單位審批意見為準，Ⅱ類變更設計由局指揮部審定。變更設計的程序第十四條施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，各隊可書面提出變更設計建議。第十五條提議單位填制《變更設計建議書》詳細說明變更理由，提供技術、經濟比較資料，提交項目部，經總工程師簽署意見后，上報指揮部。第十六條對所有變更設計由項目部變更設計審查領導小組牽頭，施工技術部組織，深入現(xiàn)場，調查研究，充分論證，集體決策，上報指揮部。第十七條因突發(fā)事件，危及工程安全需要立即處理的變更設計，施工技術部立即向指揮部上報并制定應急措施，形成會審紀要并實施，并及時按程序補辦變更設計手續(xù)。變更設計的費用第十八條Ⅰ類變更設計引起的費用按建設單位批準意見和施工承包合同約定執(zhí)行；Ⅱ類變更設計引起的費用應按施工承包合同約定的方式處理。第十九條變更設計綜合單價的確定及驗工計價，按滬昆客專貴州段有限責任公司《驗工計價暫行管理辦法》執(zhí)行。第二十條工程質量事故引起的變更設計費用按《鐵路建設工程質量事故處理規(guī)定》（鐵建設[2003]48號），各方承擔相應費用。第二十一條Ⅰ類變更設計的勘察設計費，按變更設計批準意見辦理；工程質量引起的變更設計，勘察設計費由事故責任單位承擔。第二十二條勘察設計單位無償完成因勘察設計質量引起的變更設計，造成經濟損失的，依法承擔賠償責任。第二十三條屬于各隊的原因，由各隊承擔由于變更設計增加的工程及相關費用。變更設計的文件及歸檔第二十四條變更設計建議書應說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。第二十五條會審紀要說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案。第二十六條變更設計文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算書、變更設計費用及增減對照表。所有變更設計文件、圖紙、數(shù)量必須按照鐵道部相關規(guī)定進行。第二十七條《變更設計通知單》應加蓋變更設計專用章，統(tǒng)一編號。編號格式“滬昆客專貴州段①標段②變[③]④號”，其中：①—施工標段；②工程專業(yè)簡稱；③年度；④順序號。第二十八條變更設計歸檔文件1、《變更設計建議書》2、《變更設計會審紀要》（含數(shù)碼照片或錄像）3、變更設計文件（圖紙及說明書、Ⅰ類變更含概算、修正概算及報批文件）4、咨詢、監(jiān)理單位審核意見；5、公司報部文件（Ⅰ類變更設計）6、變更設計工程量計算書、原設計與變更設計工程數(shù)量對照表、變更設計工程量數(shù)量匯總表；7、鐵道部審核批復文件（Ⅰ類變更設計）；8、變更設計通知單。第二十九條各隊應同時建立變更設計電子檔案。附則第三十條本制度未盡事宜按鐵道部有關規(guī)定執(zhí)行。變更設計各圖表格式及流程參見《貴廣鐵路、滬昆客專貴州段變更設計管理辦法》（貴廣工管[2010]173號）文件規(guī)定及附件。第三十一條本制度由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部施工技術部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。應用四新技術管理制度總則第一條為使科技成果轉化為生產力，推動建筑新技術在工程上的廣泛應用，及滬昆客專貴州段施工技術“四新”技術與推廣，充分推行“四新”技術的建設理念，做好滬昆客專新技術應用示范工程的管理工作，根據《建設領域推廣應用新技術管理規(guī)定》（建設部令第109號），結合滬昆客專貴州段的特點，制定本制度。第二條本制度適用于中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部所有參建單位。四新技術的應用第三條工程技術工作主要由施工技術部負責，各專業(yè)工程師負責參與各專業(yè)工程施工技術“四新”技術和新技術﹑新設備﹑新工藝的推廣﹑應用，督促落實新技術﹑新工藝的實施情況；負責各項工程科技信息收集﹑積累﹑開發(fā)﹑利用及科技資料的整理；物資保障部、安質環(huán)保部和計劃財務部配合工作。第四條工程施工中應充分認識“四新”技術----新技術、新材料、新設備、新工藝的重要性，以市場為導向，以企業(yè)為主體、產學研相結合。圍繞安全性，降低成本，降低造價，縮短工期，更高的質量，更便于管理為目標，采用自主研發(fā)或與以重大工程項目為載體與各大專院校聯(lián)合開展科技攻關?！八男隆奔夹g主要內容包括：

1、新技術：及時參加新技術學習會、培訓班、發(fā)布會或博覽會等，并上網查閱相關資料，組織工程部開研討會共同學習新技術，并針對實際工程認真研究可行性方案。

2、新材料：材料員及時了解行業(yè)動態(tài)，關注新材料的性能和應用范圍，并在會上介紹，使工程向更安全，更節(jié)能，更環(huán)保，更健康，污染（噪音、粉塵等）小，加工廢料少，效率高的新型裝飾行業(yè)邁進。

3、新工藝：組織人員學習、考察，學習國內外的新工藝，組織工人進行學習交流，并使之應用于工程中。

4、新設備：與國內外大型工具生產商建立長期合作關系，及時了解新產品發(fā)布，使新設備能早日投入到生產中。第五條圍繞“四新”技術展開各項活動1、開展崗位技術培訓，提高全員技術素質；建立健全各級技術管理“四新”技術體系，完善技術責任制；認真貫徹執(zhí)行技術標準規(guī)程。2、圍繞“四新”技術的引進、開發(fā)和技術改造、創(chuàng)新，擬定切實可行的科技“四新”技術工作計劃并做試點工程。3、經常進行“四新”技術的學習和交流，及時進行情報資料的收集、整理、探索研究及報道交流。由基本技術指南出發(fā)，進行不斷的思考、“四新”技術，最終駕馭規(guī)范要求，超越基本技術。4、通過推廣建設領域新技術、新材料、新工藝和新設備，實現(xiàn)工程建設健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展，推進工程快速穩(wěn)定建設，并使本標段施工由勞動密集型向科技型轉變,以“新型、節(jié)能、科技、綠色”為目標，提升全行業(yè)競爭力，使本標段工程成為“四新”應用的樣板工程。申請立項及遵循原則第六條為確?！八男隆奔夹g應用取得很好的成效，“四新”技術項目應及時申請立項，并遵循下列原則：1、科技含量高，對公司的長遠發(fā)展有重要影響；2、作為公司技術儲備，必須提前安排的“四新”技術計劃；3、能確保公司技術優(yōu)勢，提高市場競爭力的“四新”技術計劃；4、工程項目急需解決的重、難點技術問題；5、有利于提高工程質量，加快工程進度，確保施工安全，并具有顯著經濟效益；6、有利于項目科技“四新”技術人才的培養(yǎng)。第四章四新技術項目合同條款內容填寫第七條項目合同編號、名稱合同編號由公司依據年度立項文件給定，項目名稱由承擔單位填寫，應簡明、準確、具體，并且能反映出項目所屬的技術領域和物證，字數(shù)不超過30個。第八條承擔單位分工指“四新”技術項目實施各階段的分工單位及該分工單位的主要負責人。第九條項目負責人、主要研究人員項目負責人為該“四新”技術項目的第一負責單位總工程師。主要研究人員必須是參與項目方案制定、實施及指導的人員，并按對“四新”技術項目創(chuàng)造性貢獻大小排序。第十條國內外現(xiàn)狀及簡要說明簡述國內外同類“四新”技術項目技術的先進性、成熟程度；該“四新”技術項目的研究方向、技術“四新”技術點、經濟和社會效益及推廣應用前景等。第十一條主要研究內容及關鍵技術應完整、準確地說明項目創(chuàng)造性的貢獻內容，所采取的主要技術措施。第十二條達到的目標、技術經濟指標和成果形式：目標和技術經濟指標要具體、盡可能量化。成果形式是提供技術研究（研制）報告等文件。第十三條采用的研究和試驗方法指該“四新”技術項目進行技術攻關需要安排的研究和試驗內容（不含常規(guī)試驗方法）。第十四條研究期限與計劃進度安排研究期限指從收集資料、市場調研等工作開始，至項目研究全部完成，并提交技術研究文件期限，計劃進度應按實施計劃分階段列出。第十五條研究經費及年度撥款計劃科技合同研究經費包括勞務費；原材料、燃料費；非通用科研儀器設備加工制作費(單獨辦理申請人)；專業(yè)業(yè)務費（為研究、開發(fā)項目需要的設計、試驗、檢測、論證、文整、資料、調研、咨詢等費用）；外協(xié)費（支付協(xié)作者的費用）。填報時按科技“四新”技術合同所列科目分項填寫，集團公司資助經費及年度撥款計劃由集團公司科技開發(fā)部填寫?！八男隆奔夹g評審及獎勵機構第十六條對于符合評審或鑒定條件的科技成果，由項目負責單位提出申請并上報有關材料，經公司工程技術部審查后，逐級上報。第十七條我項目部成立由總工程師領導，施工技術部等各部門部長組成的“四新”技術管理委員會，項目部“四新”技術工作，主要職責如下：（一）根據項目部生產經營需要，公布“四新”技術需求，指導項目部有關機構、人員的“四新”技術工作；（二）對項目部重大“四新”技術項目進行評審；（三）對有關較大、重大“四新”技術進行獎勵。第十八條施工技術部代表“四新”技術管理委員會履行“四新”技術管理日常職責；施工技術部可召集“四新”技術管理委員會對“四新”技術工作進行指導，對“四新”技術進行評審。第十九條項目部設立“四新”技術獎勵基金。施工技術部負責管理“四新”技術獎勵基金。“四新”技術管理委員會可利用“四新”技術獎勵基金對項目部較大、重大“四新”技術活動進行獎勵。申報評審的“四新”技術項目必須符合以下標準:（一）必須是已實施的；（二）經驗證創(chuàng)造實際經濟價值或取得良好管理效果的；（三）需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；（四）創(chuàng)造的經濟價值需經有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。各部門每月自行組織內部“四新”技術評審，并實施獎勵；同時將兩至三項重大“四新”技術項目報送施工技術部。施工技術部每月將送達的“四新”技術項目進行驗證、整理，并將結果提交“四新”技術管理委員會。“四新”技術管理委員會每三個月組織對項目部重大“四新”技術項目進行評審，并實施獎勵?！八男隆奔夹g項目經審核通過后，可納入項目部有關正式制度、標準當中，由有關部門負責推廣落實，并考核實施情況。對已驗收、鑒定或評審合格的科技成果，要積極推廣使用，盡快轉化為現(xiàn)實生產力。1、對一些管理開發(fā)軟件、中間試驗等項目，經過驗收后，督促其制定實施計劃，盡快轉化為現(xiàn)實生產力。2、對于重難點工程項目，在制定實施性方案時，依據實際情況，指定其引進或直接采納某項技術成熟的科技成果。3、對于暫不使用的科技成果，應作為技術儲備，妥善保管。4、財務、物資和機械設備部門應優(yōu)先安排科技成果推廣所需資金、物資和設備，凡屬具備固定資產條件的，應及時轉入固定資產管理使用。5、科技項目完成后，產生的圖樣及設計技術文件資料，由項目部承擔單位立卷歸檔，同時上報公司檔案室一套完整資料。注意事項第二十條出現(xiàn)以下情形之一的，應立即中止新技術新項目的臨床應用，并及時向指揮部匯報：（一）開展該項技術的主要專業(yè)技術人員發(fā)生變動或者主要設備、設施及其他關鍵輔助支持條件發(fā)生變化的；（二）發(fā)生與該項技術直接相關的嚴重不良后果的；（三）發(fā)現(xiàn)該項技術存在確認的工程質量和安全隱患的；（四）發(fā)現(xiàn)該項技術存在有悖環(huán)境保護設計的。四新技術激勵第二十一條“四新”技術取得科研成功并加以推廣的單位和個人進行相應的物資鼓勵和資金獎勵。1、重大“四新”技術項目由科研技術管理委員會利用項目部“四新”技術獎勵基金實施獎勵，每季度獎勵一次。2、項目部采取多樣化的“四新”技術獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、公費旅游等。3、項目部鼓勵團隊“四新”技術，對做出貢獻的“四新”技術團隊實施團隊特別獎勵。4、各部門每月應撥付一定額度專項資金用于對評審通過的“四新”技術項目實施獎勵。附則第二十二條本制度未盡事項，按國家、鐵道部頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、條例等相關規(guī)定執(zhí)行。第二十三條本制度由中鐵二十局二公司滬昆客專貴州段項目部施工技術部負責解釋。第二十四條本制度自公布之日起施行。開工報告申請制度第一章總則第一條為規(guī)范滬昆客專貴州段工程開工審批工作，嚴格開工建設程序，保證滬昆客專貴州段建設項目的順利進行，根據《關于鐵道部基本建設大中型項目開工條件和辦理程序有關規(guī)定的通知》（鐵計〔2007〕29號）規(guī)定，制訂本制度。第二條工程項目的開工是指設計文件中的永久性工程第一次開始建設。在這之前的施工準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、小型臨時設施等均不算正式開工。本標段的重點工程、單位工程或分布分項工程等開工申請報告由工程技術部按實填寫，按本制度規(guī)定的相應程序報批。第三條本制度適用于中鐵二十局集團二公司滬昆客專線貴州段項目部各工程隊。第二章合同標段工程開工條件及程序第四條本標段工程開工條件：（一）承發(fā)包合同已經簽訂；（二）現(xiàn)場管理機構已設立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位；項目負責人、技術負責人以及質量責任人、安全責任人已經明確；需更換人員的項目(隊)必須履行人員變更手續(xù)；（三）主要施工圖紙已經完成審核；標段施工組織設計已經完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（四）施工指南、施工規(guī)范、質量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經駐地監(jiān)理和總監(jiān)理審核；（五）主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道滿足開工要求；水保、環(huán)保、文物保護、安全質量等措施符合要求；（七）設計單位的設計交底及現(xiàn)場交樁已經完成，施工貫通復測已完成并且復測結果滿足有關規(guī)定要求；（八）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；（九）標段的工地實驗室已經建立，儀器設備齊全已標定并取得試驗資質；檢測儀器齊全且經檢驗合格，檢測方案已經標段工程總監(jiān)審批；（十）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求，并已完成材料檢驗、水質化驗、配合比選定等必要的試驗工作；（十一）標段內人員、施工機具、設備已按照標書承諾全部進場，到場人員（含勞務人員）均經過教育、培訓，且考試合格；特種設備已標定并檢驗合格；（十二）針對標段工程特點、難點的突發(fā)事件應急預案和保證措施已經制訂。第三章單位工程開工條件及程序第六條單位工程開工條件：（一）設計文件、施工圖紙經審核能滿足施工需要；（二）單位工程實施性施工組織設計已經編制完成并經審批；（三）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并經監(jiān)理工程師確認；（四）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經完成；地質復核工作已經完成；需完善、優(yōu)化的變更設計圖已到齊，且經核對無誤；（五）機械、設備已按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；（六）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術負責人、質量責任人、安全責任人。進場人員（含勞務人員）滿足施工需要，且全部經培訓合格；（七）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；（八）先期施工需要的試驗檢驗工作已完成；配合比已選定；（九）針對該單位工程特點的突發(fā)事件應急預案和保證措施已經制訂；（十）編制有關的施工工序、工藝并已審核；涉及重大施工方案、技術方案已經工程總監(jiān)審核并通過相關專家會審；觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。第七條重難點單位工程開工由局指工程部報告監(jiān)理、業(yè)主審核。除重難點工程以外的單位工程開工報告由監(jiān)理負責審批。第八條重、難點工程劃分按照以下原則確定：（一）連續(xù)500米以上的不良地質路基、特殊巖土路基及其他重點路基；（二）涉及既有鐵路施工的工程；跨高速公路、國道及主要市政道路工程；（三）Ⅰ級風險隧道、6公里長以上隧道及其他地質特別復雜隧道；（四）墩高超過50米以上的橋梁、特殊結構大跨橋梁、跨越大江大河橋梁，預制梁場建設、預制梁架設；（五）無砟軌道工程；鋪軌基地建設、鋪軌工程。第九條單位工程開工申請報告開工前15天報項目部；項目部兩天內完成審查、審批工作，并報指揮部。第十條單位工程必須辦理開工報告，各隊不得以標段開工報告作為單位工程開工依據。第十一條大型臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工，其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。第四章其他規(guī)定第十三條工程開工申請報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計、橋梁施工相關跨越路政行政合同、施工安全配合協(xié)議、既有線施工安全協(xié)議等均應作為開工申請報告的附件。營業(yè)線施工應按滬昆客專貴州籌備組和相應路局的相關規(guī)定辦理開工報告的申請手續(xù)，申請手續(xù)掃描件作為開工報告的附件。第十四條本標段要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經批準的工程不得擅自開工。第十五條辦理開工報告的份數(shù)應按竣工資料和檔案管理的有關規(guī)定確定數(shù)量。標段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應打印，字體采用4號宋體字。紙質開工申請報告一式8份，施工單位存5份，滬昆客專貴州籌備組工程管理部、段落指揮部、監(jiān)理各存1份。第十六條凡新建、停建后復工的施工標段工程及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。第十七條開工報告格式詳見附表。第五章附則第十八條本制度由施工技術部負責解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.新建滬昆客專貴州段工程開工申請表（一般單位工程）2.新建滬昆客專貴州段工程開工申請表（重難點單位工程）附表1：新建滬昆客專貴州段工程開工申請表工程項目名稱：施工合同段：編號：工程名稱（單位）里程申請開工日期計劃工期致（項目監(jiān)理機構）：我方承擔的工程，已完成各項準備工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。附件：證明文件。承包單位（章）項目經理日期審查意見：項目監(jiān)理機構（章）總監(jiān)理工程師日期附表2：新建滬昆客專貴州段工程開工申請表工程項目名稱：施工合同段：編號：工程名稱（單位）里程申請開工日期計劃工期致（項目監(jiān)理機構）：我方承擔的工程，已完成各項準備工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。附件：證明文件。承包單位（章）項目經理日期審查意見：項目監(jiān)理機構（章）總監(jiān)理工程師日期建設單位段落指揮部意見：段落指揮部（章）負責人日期建設單位意見：公章負責人日期內業(yè)資料管理制度總則第一條內業(yè)資料管理是施工技術管理的一項基礎工作，縱向貫穿于施工全過程，橫向融入施工管理的各個方面。完整、準確的技術資料是合理組織施工、編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。技術資料管理職責與分工第二條項目總工程師、各隊總工是內業(yè)資料管理的第一責任人。主抓現(xiàn)場技術資料的管理工作，為技術資料管理提供必要的資源保障。第三條項目總工程師是技術資料管理的直接責任人。負責組織設計文件審核、竣工文件的編制及圖紙復制前的審批；定期督促檢查項目施工技術資料的收集、整理、編制等管理情況，對技術資料實施全過程管理。第四條項目施工技術部負責實施性施組的編制、各隊上報技術方案的審核，竣工文件編制要求的制訂及竣工文件的移交，對各隊施工技術資料的編制、整理、收集、管理等工作進行嚴格把關，定期檢查、規(guī)范存檔、確保準確無誤。第五條項目施工技術部設專職資料員負責各隊技術資料的收集、分類、整理、編目成冊等竣工文件移交前技術資料的管理工作及設計圖、施工圖、通用圖、標準圖、參考圖的登記、復制、分發(fā)、借閱催還、廢止標識工作；及時掌握與工程施工有關的技術標準的發(fā)布、廢止信息；獲取適用技術標準、設計/施工/通用圖等，建立有效/作廢技術標準清單及各類有效/作廢圖紙清單。第六條項目主管工程師負責對各隊對應專業(yè)現(xiàn)場技術資料的檢查、指導及與設計院往來資料的收集、整理。所有項目主管工程對各隊下發(fā)的各種技術文件及交底，必須交由項目施工技術部資料員統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一下發(fā)、統(tǒng)一備案。第七條主管工程師及安質環(huán)保部、計劃、中心試驗、保障部（物資、設備）等部門負責向施工技術部及時提供納入竣工文件的相關資料。技術資料管理范圍第八條外來技術資料1、施工設計總說明、總體規(guī)劃設計、施工圖設計、技術設計等資料；2、設計圖、施工圖、標準圖、通用圖、參考圖；3、各類設計規(guī)范、施工技術指南、工程質量驗收標準、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明；4、適用法律法規(guī)及其它要求。第九條內部資料１、實施性施工組織設計、作業(yè)指導書、各種措施、方案、預案等；２、圖紙會審記錄、技術交底記錄及其他在施工過程中形成的各種施工記錄表格；３、工程竣工報告、施工技術總結和專題總結、照片、聲像資料、電子文檔、竣工文件。第十條與業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位的往來文件，如工程開工報告與開工令、變更設計申請與變更設計通知單等。第十一條其他技術資料：科研課題資料、“四新”技術應用資料、技術論文、工法、技術總結、技術專輯、技術參考資料、書籍等。技術資料管理要求第十二條技術資料管理必須納入項目管理的程序中，所有技術資料管理人員應及時掌握施工管理信息，便于對技術資料的管理監(jiān)控。第十三條施工技術資料的收集、編制必須與實際施工進度同步。第十四條對勞務單位必須提供的施工技術資料，從各隊隊長、總工程師到資料員應嚴格把關。提供的資料若不符合規(guī)定要求，則不予結算工程款。第十五條施工過程中填寫的各種施工記錄表格應以工程合同、設計文件、監(jiān)理要求、施工技術指南、工程質量驗收標準等規(guī)定的表格為準；項目自行設定的記錄表格，須進行唯一性標識，經項目總工程師批準后方可使用。第十六條竣工資料應隨工程進度認真填寫，要求字跡清楚、內容齊全、準確、真實。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。第十七條對所獲取的設計圖、施工圖、標準圖、通用圖、參考圖及各類設計規(guī)范、施工技術指南、工程質量驗收標準、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明等資料進行收/發(fā)文登記，分類存放。建立項目有效/作廢圖紙目錄、有效/作廢技術標準目錄，經項目總工程師批準后上報公司機關。原圖部分變更后，項目經理部資料員應及時對原圖冊進行換頁處理或在原圖中進行標注，并將變更內容及時告知原圖持有者；若原圖整冊變更，項目經理部資料員應及時將變更后的圖紙發(fā)放到原圖持有者手中，同時收回廢圖，并進行廢止標識，以防誤用。第十八條對獲取的其他技術資料應及時進行分類、登記、上架。第十九條復制標準圖、通用圖、設計圖、施工圖、參考圖等技術資料前，必須得到隊總工程師的批準。第二十條獲取項目適用的各類法律法規(guī)及其它要求，建立適用法律法規(guī)目錄。組織適用法律法規(guī)學習，保留學習記錄。第二十一條與設計院、業(yè)主、監(jiān)理單位的設計往來文件，應分類進行登記，妥善保管。第二十二條施工過程中形成的施工技術資料應及時收集、整理、分類保管。第二十三條凡需要編入竣工文件的施工技術資料，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。技術資料管理人員須為專職資料員，一經確定，不得頻繁調換及安排其它與本職工作無關的事務。原則上本工程技術人員在本項目工程未完之前，不得調動，若非要調動，調動前必須辦理移交手續(xù)，各級總工、施工技術部長檢查并批復離崗意見。移交不清不準離崗，擅自離崗，處500元的罰款，并報公司勞人部備案。施工技術部長（工程科長）對移交工作不負責任造成人員離崗后，錯漏百出，技術數(shù)據無從查取，施工技術部長處500元的罰款，相關人員處500元的罰款。第二十四條工程竣工后，資料員和項目施工技術部部長、項目總工程師配合各隊一同，將整個施工過程中收集、形成、分類整理、保管的技術資料按科技檔案管理規(guī)定進行整理、組卷、移交。第二十五條項目總工程師應組織有關人員對項目技術資料的編制、管理情況進行定期或不定期的專項檢查、指導，以確保內業(yè)資料的規(guī)范管理。第二十六條各種技術資料的上傳下達，必須詳細登記備案，標明收到時間、處理期限、受理人員等相關信息。各種技術資料的處理嚴格遵循“通道暢通、快捷、高效”的原則，項目部施工技術部對各隊上報的各種技術資料處理時間為：一般施工方案三個工作日，重大施工方案五個工作日，對特殊要求的，即報即辦、當天簽署處理意見、報總工審核后，當天下發(fā)。各隊工程科對上報的技術資料嚴格按照項目部下發(fā)的通知時間進行上報，存在客觀原因不能按期上報的，須在截至日期前一天，告知項目施工技術部及需延長時間，經施工技術部確認后，按確定的延期期限進行上報。在資料上傳下達過程中，項目部、各隊任何一方拖延時間超過規(guī)定時間三天的，對相關責任人處以50元/次處罰，施工技術部長（科長）作100元/次處罰，上報資料有工程量的按實際核定工程量的90%計量。連續(xù)發(fā)生三次無故拖延的，責任方施工技術部長（工程科長）處200元處罰，總工程師200元處罰。第二十七條項目各級（含施工隊）傳遞的技術資料電子版的，文件夾內應包含原件一份、格式轉化后文件一份（OFFICE文件轉化為PDF格式、CAD圖將dwg格式轉化為dwf格式）。第二十八條項目部施工技術部每季度組織一次資料考核評比大檢查，檢查范圍擴大到施工隊，檢查小組由項目部總工、項目部相關業(yè)務部門、各隊總工、工程科科長、專職資料員，采取項目部、施工隊交替檢查互評的辦法。各隊考核成績將做為各隊總工、工程科、資料員績效考核的測評因素之一，對于評分第一名的施工隊，隊總工、工程科長專項獎金2000元；評分最后一名的施工隊，處罰最后一名的施工隊1000元。專項獎金由隊總工、工程科自行分配。附表1施工技術部來往文件登記薄頁碼：序號發(fā)文日期收到日期文件編號文件要求處理期限發(fā)文單位文件標題份數(shù)收文單位簽收人處理結果附表2有效技術標準文件目錄（ZT20CX01-03）編號：頁碼：序號標準號技術標準文件名稱編制單位實施日期備注(份數(shù)或被代替標準號)編制：審核：年月日附表3有效______圖清單（ZT20CX01-04）編號：頁碼：序號圖別圖號名稱編制單位編制日期份數(shù)備注編制： 審核：年月日附表4作廢標準設計圖目錄（ZT20CX01-05）編號：頁碼：序號作廢圖紙新圖代表圖別圖號圖名圖別圖號圖名編制： 審核：年月日附表5 有效法律法規(guī)目錄ZT20CX03-01編號：編制：審核：年月日工程測量制度總則第一條為了加強工程測量管理，保證工程質量，加快施工進度，使工程測量規(guī)范化，制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為工程建設服務，根據有關規(guī)定特制定本制度。第二條工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是技術管理工作的重要組成部分。它既是工程建設施工階段的重要技術基礎工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術依據，搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質量，加快施工進度，提高經濟效益的重要手段。第三條工程測量的技術依據必須是所承擔工程項目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定及設計文件的有關要求。沒有現(xiàn)成的規(guī)范、規(guī)則和規(guī)定可依時，可參照相近行業(yè)標準，制定臨時辦法，報上一級審批，供實施。第四條工程測量工作是一項艱苦、細致的集體活動。每一個從事工程測量的工作人員，都要具備良好的身體素質，有吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結協(xié)作的工作作風。養(yǎng)成愛護儀器、設備的好習慣。第五條各隊在保持工程測量隊伍相對穩(wěn)定的同時，必須加強工程測量人員的知識更新，特別是高速鐵路方面的知識，不斷提高測量人員的技術素質；盡可能采用先進的儀器設備，使工程測量工作更好地適應社會發(fā)展和科技進步的需要。測量分工負責制第六條本章對測量任務劃分是按項目部、各隊二級測量建制分工的。若建制有所不同時，可按實際情況調整。但本章所規(guī)定的測量任務，必須全部落實到有關單位負責執(zhí)行，不得出現(xiàn)空擋。第七條項目部測量隊完成首級控制網（CPI、CPII控制網）和高程控制網的外野測量工作和內業(yè)平差計算、整理復測資料、編寫復測報告書、報指揮部審批，并保管好復測原始數(shù)據和指揮部審批的復測報告成果。第八條指導各隊測量班加密平面控制點和高程點，整理各隊原始的測量數(shù)據，統(tǒng)一進行嚴密平差，下發(fā)測量成果，并保管好測量原始記錄。符合圖紙上的曲線要素和路基中樁坐標，無誤后通知各隊測量班進行施工放樣。第九條項目部測量主管在項目工程部的協(xié)調安排下，負責以下測量工作：1.負責牽頭組織線路測量的樁點、資料接受工作；2.定期組織各隊進行平面控制測量和高程測量外業(yè)施測和內業(yè)平差工作；3.進行線路曲線關系的復核計算，以及橋梁墩臺相關坐標的計算與復核；4.對工程關鍵部位的放樣抽查；第十條項目部測量技術管理工作的主要是：1.通過抽查，指導項目部所屬各隊的測量工作；2.通過對各隊測量班施工定位、放樣的抽檢、檢查提供的資料，指導各隊測量班工作；3.負責管理項目部測量儀器臺帳，負責項目部測量儀器的使用、保管和養(yǎng)護、督促各隊儀器按時校檢；4.負責保管項目部測量資料和各隊分項工程結束后上交的測量資料；5.編制沉降觀測作業(yè)指導書，指導、檢查各隊沉降觀測工作，匯總、評估、上報觀測成果；6.向指揮部上報各種測量成果和資料；7.不定期檢查各隊測量管理工作和測量成果，配合指揮部全線的測量聯(lián)測、加密等工作。第十一條各隊測量班承擔的測量任務是：1.路基和橋梁墩臺的定位測設，施工現(xiàn)場的各項施工放樣工作；2.參加與各隊管段有關的線路接樁工作和施工復測；依據施工復測后移交的線路中線控制點和水準點，在本管段范圍內按需要進行控制網加密測量；擔任各隊內的施工便道、征地拆遷的放樣工作；3.配合上級測量單位在本管段內的測量工作；4.負責保護本部管段內的所有測量控制點；5.負責本部范圍內的路橋等結構物的竣工測量及線路固樁工作。第十二條隊測量班按不同類別工程，在各隊施工階段擔任以下放樣測量（重要測量資料須經隊總工程師審定）。1.橋梁（1）測設各類樁基的樁位和基坑開挖線；（2）基礎灌注前，測繪基坑開挖斷面和地層分界線；（3）墩臺基礎和墩身每次立模前，校核一次十字中心并檢查尺寸線；（4）墩身竣工后，及時將十字線放設在墩臺帽上，并復測跨徑、偏角、墊石高程、檢查和調整梁縫，提供架梁資料。2.小橋涵和支擋建筑（1）對定位進行檢查后，放出基坑開挖線；（2）開挖基礎后，檢查中線、高程后再現(xiàn)場放樣；（3）砌筑中隨時檢查。3．路基（1）根據地形增設必要中線加樁，測繪原始斷面，測設斷面邊樁及方向樁；（2）施工中線隨時檢查邊坡率，防止超挖超填；（3）負責路基的沉降觀測，并及時上報項目施工技術部備案。第十三條隊測量班對橋梁、路基等大型工程，在各施工階段必須按以下要求進行復核測量（重要測量資料須經隊總工程師審定，上報項目測量主管復核）。第十四條隊測量班各項施工和放樣、檢查、復核測量、均須采用統(tǒng)一格式手薄作出正式記錄并妥善保管。原始記錄必須在現(xiàn)場同步作出，不允許事后補記，不允許涂改，不合格時應重測，測量記錄將作為基礎資料。第十五條各隊測量儀器應指定專人保管，并做好日常養(yǎng)護。儀器日常檢校應按《測規(guī)》規(guī)定項目由測量技術人員負責進行。第十六條如在施工中發(fā)現(xiàn)測量錯誤，應及時如實上報，并提出補救意見。測量復核制度第十七條樁橛復測項目部測量隊接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復測；復測時應符合高速鐵路相關規(guī)范要求，CPI采用B級GPS控制網精度要求觀測，CPII采用C級GPS控制網精度進行測量。控制測量樁橛，只復核樁橛的相對位置是否正確，松動的樁橛不能作為資用樁橛；復測工作完成后，及時做好測量標志，以防破壞，未經復測的樁橛不得使用。經過復測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。第十八條控制網加密測量在項目部組織完成全標段測量復測后，項目各隊測量班負責完成各自管段控制網的加密，其加密成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠?？刂茰y量資料復核完成后，應及時形成《控制網加密成果表》，并上報項目測量主管歸檔。。第十九條工程關鍵部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始、隧道掘進引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始點；橋梁墩臺、涵洞、房屋等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。第二十條施工過程測量的檢查復核對結構物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據必須換手計算求得，保證放樣數(shù)據準確無誤。放樣數(shù)據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。第二十一條對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結果報技術負責人。測量資料管理和樁橛保護制度第二十二條原始測量資料管理施工過程中各隊測量負責人必須填寫《測量日志》；《測量日志》必須記注清晰，內容包括：日期、天氣、計算人員、測站和前、后視人員，每天測量班的放樣部位、放樣資料、復查部位、出現(xiàn)的問題及解決辦法?，F(xiàn)場測量記錄宜使用固定頁碼的專用手薄或國家測繪出版社出版的各種測量手薄記錄，并要填列頁碼，注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時間等?，F(xiàn)場測量記錄不得涂改和撕毀。測量工作完成后，原始測量資料應收集齊全，并按測量項目分類，由專人負責保管，以備后查。第二十三條內業(yè)資料管理測量的內業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，由各隊測量主管負責保管。第二十四條測量標志保護各隊管段內由設計院提供的永久性（深埋水準點）或重要控制點（CPI和CPII控制點），要求每月上報一次使用情況，如有破壞或沉降應及時上報項目測量主管，根據破壞的數(shù)量和現(xiàn)場具體情況項目部組織兩隊統(tǒng)一加密；各隊自己加密的控制點，應盡量埋設在施工干擾范圍之外，不易被破壞的地段，但不宜離線路過遠。各種測量標志，是測量成果的具體表現(xiàn)，各隊應經常對參建人員宣傳教育。每個職工都應有保護測量標志的意識。施工中必須遷移或破壞的測量標志，事先必須征得本管段測量負責人的同意，經過妥善處理后方可進行，如沒有征的測量負責人同意擅自破壞的，項目部將對其施工隊重罰?？偨Y和報告制度第二十五條總結制度各隊測量班，工作進行一個階段或完成重點、難點測量項目后，都應及時進行總結，對工作中的技術創(chuàng)新，技術特點，組織、操作的經驗等寫出總結報告。對工程測量事故，應寫出專題報告，報項目測量主管歸檔。第二十六條報告制度任何時間，任何地點，一旦發(fā)現(xiàn)測量錯誤，如果現(xiàn)場測量人員可以糾正，則必須等糾正以后再行施工；如果現(xiàn)場測量人員無法立即糾正，必須先報告工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告本級和上級技術和施工負責人，研究解決的辦法和措施。儀器設備管理與使用第二十七條儀器設備配置各隊根據工地的具體情況，結合工程實際，盡可能配備先進的測量儀器設備，提高工程測量工作自動化的程度，減小測量人員的勞動強度，提高工作效率，保證測量效果。第二十八條儀器設備使用與管理1．各種測量儀器均屬計量器具，應符合計量器具管理規(guī)定；2．各類特種專用精密工程測量儀器設備，配置應作到合理、適用、經濟；3．各種測量儀器，使用前、后必須進行常規(guī)檢驗、校正。使用過程中要做好防護，嚴禁日曬雨淋。使用過后及時進行養(yǎng)護。嚴禁使用未經檢驗和簽定、校正不到出廠精度、超過檢定周期、以及零配件缺損和示值難辯的儀器；4．各種光電類、激光類儀器必須定期送具有資質的部門進行檢定。檢定周期不宜超過規(guī)定時間，以保證測量的準確和精度；5．測量儀器設備應設專人負責保管，存放儀器的環(huán)境要求干燥、通風、防霉、防塵、防銹。光電類和激光類儀器每月開機一次，光學儀器每季度開箱晾置，RTK配置的電源每月充、放電一次；6．項目部和各隊必須建立健全的測量儀器設備臺帳。精密儀器如有借出須上報項目總工同意后方可借出，借出應辦理借領使用登記、簽認手續(xù)；7．儀器報廢光電類，激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結果不穩(wěn)定，測量精度可靠性低時，必須申請報廢。常規(guī)儀器損壞后無法恢復，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩(wěn)定，影響測量質量時，必須申請報廢。施工圖工現(xiàn)場核對制度工程數(shù)量的增加或減少與工程項目所用工、料、機、運費的多少是成正比的。為控制好項目部工程數(shù)量，保證責任成本管理工作的順利進行，結合項目部具體情況，特制定本制度?？倓t第一條工程數(shù)量是根據施工圖紙計算出來或在施工過程中按變更后的設計方案所完成的實物工程量。職責及簽認第二條項目總工程師是工程數(shù)量控制的主要領導，負責審定工程數(shù)量節(jié)超工作，避免“對外少計量，對內多計量”；負責審核工程量臺帳，控制工程總量。第三條項目施工技術部部長是工程數(shù)量控制的主要負責人，負責工程數(shù)量的控制，復核簽認工程數(shù)量臺帳。第四條項目施工技術部專業(yè)工程師主要監(jiān)督工程項目是否按技術交底進行施工、對各隊上報的工程數(shù)量分專業(yè)現(xiàn)場復核；合理節(jié)超的工程量要及時收回，并上報施工技術部部長。第五條安質環(huán)保部長要對工程數(shù)量節(jié)超做出安全、質量、環(huán)保方面的判斷；與施工技術部部長一道配合總工程師作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。第六條精測班班長保證測量放樣正確，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。第七條試驗室主任保障現(xiàn)場試驗工作，避免因試驗配合比不合理等造成成本流失。第八條項目計量工程師在計價時對工程數(shù)量進行復核。第九條以上各崗位實行責任制簽字制度。工程量現(xiàn)場核對第十條拿到施工設計圖紙后，