安全生產目標管理制度模版

第頁共頁安全生產目標管理制度模版一、總則為確保企業(yè)安全生產目標的科學性、準確性和可行性，促進企業(yè)安全生產目標的制定、執(zhí)行和評估，根據《安全生產法》等相關法律法規(guī)，制定本管理制度。二、目標管理的原則1.科學性原則：目標要符合企業(yè)實際情況，具有可行性和可操作性。2.全面性原則：目標要包括企業(yè)安全生產的各個方面，綜合考慮各種風險和隱患。3.績效導向原則：目標要與企業(yè)安全生產績效評價相結合，鼓勵和獎勵安全生產成績突出的單位和個人。4.動態(tài)性原則：目標要能夠隨著企業(yè)生產經營的變化而不斷調整和優(yōu)化。三、目標管理的程序1.目標制定（1）目標的確定企業(yè)安全生產目標的確定應參考以下因素：企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、安全生產標準和規(guī)范、相關法律法規(guī)等。（2）目標的分解企業(yè)安全生產目標應分解為各級單位和各個崗位的目標，并確定相應的責任人和資源。2.目標執(zhí)行（1）目標傳達企業(yè)安全生產目標需通過各級單位的會議、通知、培訓等形式進行傳達，并確保所有員工對目標有清晰的了解和共識。（2）目標實施各級單位應根據目標制定相應的工作計劃和措施，明確責任人、時間節(jié)點和資源要求，并組織實施。3.目標評估（1）目標達成度評估企業(yè)應定期對安全生產目標的達成情況進行評估，包括指標完成情況、績效水平等。（2）目標實施效果評估對于已實施的安全生產措施和工作計劃，應進行效果評估，包括隱患排查結果、事故發(fā)生情況等。（3）目標制定流程評估對目標制定過程中的科學性、全面性、動態(tài)性等進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。4.目標調整（1）周期性調整企業(yè)可以根據年度、季度、月度等周期性，對安全生產目標進行調整，以適應新的環(huán)境和需求。（2）非周期性調整企業(yè)可以根據特殊情況，如突發(fā)事件、重大風險變化等，對安全生產目標進行非周期性調整。四、目標管理的責任及考核1.企業(yè)層面的責任與考核企業(yè)領導層對安全生產目標的制定、傳達、執(zhí)行和評估負有最終責任，并將目標管理的執(zhí)行情況作為領導層考核的重要內容。2.部門層面的責任與考核各部門負責制定本部門的安全生產目標，并組織目標的實施和達成情況的整體評估。部門負責人將目標管理的執(zhí)行情況作為部門績效考核的重要依據。3.崗位層面的責任與考核各崗位負責制定本崗位的安全生產目標，并組織目標的具體實施和達成情況的評估。各崗位負責人將目標管理的執(zhí)行情況作為個人績效考核的重要依據。五、附則1.本管理制度自發(fā)布之日起生效，待到期失效。2.本管理制度的解釋權歸企業(yè)的相關部門所有。3.本管理制度的修改和調整應經領導層審批，并在全員范圍內進行通知和培訓。4.與本管理制度其他內容相抵觸