2023年有關(guān)工作計(jì)劃范文集錦篇

2023年有關(guān)工作計(jì)劃范文集錦篇工作安排篇1

語文教研組將在新課標(biāo)的指導(dǎo)下，深化語文教學(xué)改革，努力轉(zhuǎn)變教化教學(xué)觀念，大力提高課堂教學(xué)效率，以全面貫徹黨的教化方針、全面推動素養(yǎng)教化，大面積提高語文教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)科自身的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展工作。

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期教研活動工作以新課程改革為主線，以學(xué)業(yè)評價(jià)為重心，以校本教研為主抓手，以課堂教學(xué)改革為主陣地，以全面提高老師自身素養(yǎng)為根本宗旨，以提高課堂教學(xué)效率作為校本教研的切入口，進(jìn)一步加強(qiáng)語文教化教學(xué)的課例探討，強(qiáng)化對“自主、合作、探究”學(xué)習(xí)方式在課堂中的實(shí)踐探討，全面提高學(xué)校的語文教學(xué)質(zhì)量為方向。堅(jiān)持志向教研，堅(jiān)持創(chuàng)新教研，努力推動素養(yǎng)教化，提高我校初中語文教化質(zhì)量。

二、教研工作目標(biāo)

轉(zhuǎn)變舊的教化模式，接著推動課堂教學(xué)改革，加大改革力度，注意改革的過程和閱歷的積累，剛好組織本教研組的老師開展語文教研活動，提高語文教研組的整體水平。改革落后的教學(xué)方法，真正落實(shí)改革在課堂教學(xué)中的地位，真抓實(shí)效，對改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，激勵老師仔細(xì)、大膽試驗(yàn)，推動大量讀寫的改革進(jìn)程，并嘗試進(jìn)行其他方面的語文教改試驗(yàn)。

圍繞“提高農(nóng)村初中學(xué)生語文素養(yǎng)”這一課題進(jìn)行研討，扎扎實(shí)實(shí)的開展語文教研活動，仔細(xì)完成研討專題，并創(chuàng)新性的組織各種語文教研、教改活動，最大限度的提高老師的教學(xué)水平，提高我校的語文教學(xué)水平。使得語文教研活動成為真正提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的有效渠道。

三、工作重點(diǎn)

（一）重視學(xué)習(xí)，提高理念

理念是先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是保證。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我校語文老師的教化觀念，讓老師的教化理念提升到一個新的層面，本學(xué)期，我們將重視和加強(qiáng)老師的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采納集體與自學(xué)相結(jié)合的方法，讓先進(jìn)的教化思想牢牢扎根于每位老師的心中，從而更有的放矢地指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐，更好地為教化教學(xué)服務(wù)。加強(qiáng)對《課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)。新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》是我們廣闊老師近階段乃至今后教學(xué)的依據(jù)。要充分利用教研時(shí)間對各年級段的教學(xué)目標(biāo)，要求，重難點(diǎn)，教學(xué)方法等方面進(jìn)行解讀，我們將采納教研組和備課組交叉的途徑、方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）改革方式，推動課改

1、“在研討中發(fā)展，在反思中成長?！边@應(yīng)當(dāng)是語文教研的目標(biāo)。重視各種形式的研討活動，開展教研活動時(shí)，其他老師不分年段相應(yīng)評課、探討，讓每位老師在不斷的研討切磋中共同成長。自我反思，即老師個體對自身教學(xué)實(shí)踐的反思。響應(yīng)“每天有反思，每月有反思”理念，有序地組織老師通過反思、探討，不斷更新教學(xué)觀念，改善自身教學(xué)行為，提升教學(xué)水平，從而形成老師自身對教學(xué)現(xiàn)象、教學(xué)問題的獨(dú)特思索和創(chuàng)建性見解，提高教學(xué)工作的自主性和目的性。

2、主動開展教研活動。教研組是學(xué)校教學(xué)探討最基層的組織，是老師成長的搖籃，是老師進(jìn)行教學(xué)和探討的主陣地。本學(xué)期，語文教研組將主要在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，真正使教研活動常?；?、專題化和系統(tǒng)化。

3、充分利用好現(xiàn)代化設(shè)施。我校在本學(xué)期建成了多媒體教室，本學(xué)期將要求每位老師力求現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)與教學(xué)的整合，在多媒體教室中開展公開教學(xué)。

4、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，主動開展各項(xiàng)競賽活動。本學(xué)期，語文組將接著重視自瀆課文特殊是名著導(dǎo)讀，接著通過一系列競賽活動，熬煉學(xué)生的競賽實(shí)力，激發(fā)學(xué)生的參加熱忱，提高學(xué)生聽說讀寫的語文綜合實(shí)力。

5、培育學(xué)生良好的書寫習(xí)慣。語文組在本學(xué)期將寫字課納入語文教學(xué)的范疇，讓學(xué)生在老師的指導(dǎo)中養(yǎng)成書寫規(guī)范、美觀的習(xí)慣。

（三）細(xì)心組織各項(xiàng)教研活動，促進(jìn)教改。

1、仔細(xì)策劃、細(xì)心組織初中語文新課程備課會，結(jié)合新課程理念，突出培訓(xùn)的創(chuàng)新性、主題性和針對性。每次教研活動要做到“教研活動主題化，課題探討活動化”，形成一個系列。研討活動采納上課、說課、互動溝通、大家點(diǎn)評的形式，對新課程背景下的教學(xué)進(jìn)行深化的研討，促進(jìn)教學(xué)的改革。通過校本教研、集體調(diào)研、聽課、座談、教學(xué)研討會，探討課堂教學(xué)的教法和學(xué)法的改革。

2、搭建骨干老師研修平臺，引領(lǐng)成長。

做好老師的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高老師群體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以骨干老師研修班為平臺，總結(jié)青年骨干老師的專業(yè)成長規(guī)律，推廣優(yōu)秀老師成長閱歷。牢牢樹立“精品”意識，細(xì)心組織、仔細(xì)指導(dǎo)老師參與相關(guān)競賽。對于優(yōu)秀青年老師，不僅在課堂教學(xué)上要嚴(yán)格要求他們，還要在課題探討、教學(xué)評價(jià)、專題講座等方面給他們創(chuàng)建機(jī)會。在實(shí)踐與探討中，賜予他們最切近的指導(dǎo)，促使他們?nèi)姘l(fā)展。

3、努力建好學(xué)科教研網(wǎng)頁，共享資源。

本學(xué)期要努力搞好學(xué)科教研網(wǎng)建設(shè)，做到欄目新奇、內(nèi)容豐富、刷新剛好、品質(zhì)高雅，真正成為全縣廣闊初中語文老師的教學(xué)資源庫、教研信息源。

4、加強(qiáng)課程學(xué)業(yè)評價(jià)探討，提高質(zhì)量。

加強(qiáng)新課程背景下的初中語文學(xué)業(yè)評價(jià)探討，引領(lǐng)老師探討中考，鉆研新教材，提高分析與評價(jià)實(shí)力，主動改進(jìn)教學(xué)行為。

四、詳細(xì)活動支配

1、開拓其次課堂，開展豐富多彩的課外活動。

（1）、八年級作文賽

（2）、語文課外閱讀賽

（3）、“擁抱名著，相約好書”讀后感征文（全校）

2、學(xué)科培訓(xùn)

（1）、每兩周一次教研組會議，宣揚(yáng)新課改理念，分析教學(xué)得失。

（2）、每周一次年段備課組會議

3、公開課教學(xué)活動支配（詳細(xì)支配見通知）

一，第八周在七年級開展語文教研課

二，十三周在八年級開展政治教研課

三，十四周搞一節(jié)體育探討課

（1）、宗旨：要求圍繞“自主、合作、探究”在課堂中的合理運(yùn)用，講究課堂藝術(shù)和教學(xué)效率，充分利用現(xiàn)代教化手段，使課堂變的豐富多彩。

（2）、方式：采納“教研周”與“分周”相結(jié)合。

（3）、要求：提交備課稿，開課案例，教學(xué)反思。

工作安排篇2

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單狀況檢查通報(bào)、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項(xiàng)須要財(cái)務(wù)成本會計(jì)完成的工作；

2、每月下旬美達(dá)股份會計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)狀況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、月末參加庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異緣由；

4、月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量安排維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用根據(jù)比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)狀況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；

6、生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)；外部審計(jì)須要供應(yīng)的資料搜集、報(bào)送。

到職成本會計(jì)五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有許多不足之處：

1、報(bào)表的精確性未達(dá)到全部100%，間或出現(xiàn)誤差，須要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查訂正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查削減不必要的成本誤差，降成本推動工作始終沒有大的進(jìn)步。

分析緣由可能主要有二：

1、未深化生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等學(xué)問匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施；

2、對上游選購 業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能剛好發(fā)覺影響物料選購 成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動降成本；

3、對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我須要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、從細(xì)微環(huán)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

2、多了解生產(chǎn)、選購 業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)覺降低成本的方法措施；

3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)覺及解決與成本相關(guān)的問題；

4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)學(xué)問，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐；

5、常?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的看法和建議，爭取將工作的意義最大化。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也懇求大家接著相互理解、相互支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的將來！

工作安排篇3

依據(jù)榆次教化局電教管的工作會議精神和要求，圍繞學(xué)校本期工作安排，結(jié)合我校的設(shè)備條件和師生的實(shí)際狀況，以網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件的作用，搶占教化的制高點(diǎn)，努力建設(shè)現(xiàn)代化的師資隊(duì)伍，培育跨世紀(jì)的高素養(yǎng)人才，切實(shí)提高我校課程改革與素養(yǎng)教化的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

工作目標(biāo)

1、加大硬件建設(shè)。完善電子備課室，向上級主管部門申請電腦設(shè)備;改善校內(nèi)互連網(wǎng)，為教化信息化工程做好物質(zhì)打算。

2、加強(qiáng)對《信息技術(shù)》課程的教學(xué)管理。要求信息技術(shù)老師專心探究構(gòu)建新型的教學(xué)結(jié)構(gòu)，更新教化模式和方法，培育學(xué)生對信息技術(shù)的愛好，培育學(xué)生良好的信息素養(yǎng)。

3、完善電教設(shè)備、多媒體教室運(yùn)用的管理制度，健全各項(xiàng)電教記錄，如老師運(yùn)用多媒體系統(tǒng)記錄、錄音機(jī)、VCD等。提高電教設(shè)備的利用率，優(yōu)化課堂教學(xué)。

4、努力建設(shè)一支具有信息技術(shù)應(yīng)用潛力的老師隊(duì)伍，成立電教小組，由分管教育、專職電教員和部分骨干老師組成。以點(diǎn)帶面，保證每個教研組至少有一半老師能獨(dú)立制作課件以及教案等資料上傳，并嫻熟應(yīng)用多媒體課件。

5、進(jìn)一步抓好電教常規(guī)培訓(xùn)，本學(xué)期以PPT幻燈片制作和Excel數(shù)據(jù)處理為主要資料，提高老師信息化素養(yǎng)和電教運(yùn)用開發(fā)技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為學(xué)校教化教學(xué)的助學(xué)模塊。

6、專心推動信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，公開課要盡量上多媒體課，提高全體老師信息技術(shù)與學(xué)科整合的潛力，促使大部分老師都能將信息技術(shù)應(yīng)用到教學(xué)改革中去，推動新課程改革的進(jìn)程。

7、籌建學(xué)校資源庫，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)、共享。

在做好學(xué)?，F(xiàn)代教化技術(shù)工作規(guī)劃的同時(shí)，還要做好校本培訓(xùn)的工作。本學(xué)期要求每位老師上一節(jié)信息技術(shù)與課堂整合的公開課。接著發(fā)揮學(xué)校電教優(yōu)勢，對老師運(yùn)用電腦水平進(jìn)行培訓(xùn)，提高老師對信息技術(shù)運(yùn)用的潛力，在加強(qiáng)老師信息素養(yǎng)培育的同時(shí)，注意對學(xué)生信息技術(shù)操作潛力的培育，加強(qiáng)學(xué)校電腦愛好小組，夯實(shí)基礎(chǔ)，參與信息技術(shù)競賽，并力求出好成果。

加強(qiáng)常規(guī)工作的管理

訂好期初的工作安排和期末的工作總結(jié)，電教管理人員在學(xué)期初和學(xué)期末做好電教軟硬件的整理、檢查、發(fā)放和收回的登記工作，確保教學(xué)的正常運(yùn)用。專心準(zhǔn)時(shí)參與每次的教研活動和會議，剛好傳達(dá)有關(guān)精神。能組織學(xué)校老師專心參與各級各類的研討、培訓(xùn)或評優(yōu)活動。

本學(xué)期接著努力完善教化信息化設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對學(xué)校電教設(shè)備的管理。每一天對電教運(yùn)用狀況進(jìn)行周登記，每周對老師運(yùn)用上傳資料狀況統(tǒng)計(jì)，提高電教運(yùn)用率。對校內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行豐富、改善和完善，提高點(diǎn)擊率。加強(qiáng)老師對信息技術(shù)的應(yīng)用潛力，做到學(xué)校80%的老師、100%的學(xué)科能夠運(yùn)用信息技術(shù)開展教學(xué)。

詳細(xì)工作

九月份：

1、制訂20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期電教工作安排

2、制作學(xué)校電教各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)記錄、表冊。

3、開展六年級小學(xué)動漫課程的教學(xué).

4、PPT課件制作的校本培訓(xùn)。

十月份：

1、組織老師參與以信息技術(shù)為主的校本培訓(xùn)。

2、輔導(dǎo)六年級學(xué)生做好小學(xué)動漫電腦作品的制作。

3、上傳聞講評的教案、反思及其它教學(xué)資料。

十一月份：

1、組織老師參與以信息技術(shù)為主的校本培訓(xùn)。

2、各教研組運(yùn)用信息技術(shù)教學(xué)平臺開展課題教學(xué)活動。

3、充分利用網(wǎng)上資源，學(xué)習(xí)電教學(xué)問。

十二月份：

1、組織以信息技術(shù)為主的校本培訓(xùn)。

2、電教工作的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)督檢查工作。

3、檢查電教設(shè)備修理工作，老師電教運(yùn)用狀況。

一月份：

1、檢查學(xué)校的電教管理狀況，對電教帳、電教資料登記薄進(jìn)行檢查。

2、整理校電教檔案，資料。

3、五十歲以下的中青年老師上傳自制的課件不少于一份。

4、撰寫本學(xué)期電教工作總結(jié)

工作安排篇4

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教化員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細(xì)內(nèi)容。

公司內(nèi)部，安排每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝合力，活躍企業(yè)氣氛。

詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶。

3、年度優(yōu)秀員工評比及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化探討學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門嘉獎。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作須要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章懲罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿足的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)閱歷，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思索、消退隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、剛好督促整改，保證環(huán)境整齊。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：

接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在肯定程度上講，人員素養(yǎng)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們確定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本狀況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：

對須要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，支配在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理剛好率100%。

3、資料整理：

嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品選購 和運(yùn)用：

依據(jù)年度預(yù)算選購 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：

嚴(yán)格執(zhí)行車輛運(yùn)用管理制度，剛好保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)剛好定責(zé)，剛好處理。

行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理支配的各項(xiàng)事務(wù)。

工作安排篇5

依據(jù)員工滿足度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排做好以下工作：

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家修理，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事務(wù)的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠相識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行聘請時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開因?yàn)槿藛T驚慌造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報(bào)告，降低工作效率。

〈二〉、完成日常行政聘請與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿意公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、聘請工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請、各種聘請會設(shè)攤為輔，詳細(xì)狀況要視公司發(fā)展?fàn)顩r及公司各部門的用人狀況而定，聘請前應(yīng)做好打算工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細(xì)聘請信息的草擬支配。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

2、推行薪酬管理、實(shí)行公允的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月原委多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)峻違反《會計(jì)法》的行為，依據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加企業(yè)凝合力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氛圍良好。

1)安排設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。

2)安排制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參加先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的肅穆性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

4、績效考核要留意的問題：

1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2)績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

5、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，幫助各部門技能、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1)安排每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2)幫助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。

3)幫助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。

4)幫助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。

6、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力氣，公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻干脆體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1)組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2)注意企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)須要全體員工的參加，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然肯定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深化到人心。

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時(shí)，各部門員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增加公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

8、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流淌性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠剛好預(yù)見員工的流淌信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵?jǐn)_勞動者基本的合法權(quán)益。

9、員工體檢安排實(shí)施。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，安排每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

10、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增加員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既驚慌又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

工作安排篇6

為了更好的協(xié)作學(xué)校搞好素養(yǎng)教化，豐富學(xué)生的校內(nèi)文化生活，啟發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)音樂的愛好，培育學(xué)生的音樂審美實(shí)力、藝術(shù)修養(yǎng)及表現(xiàn)實(shí)力，弘揚(yáng)學(xué)生特性發(fā)展，特成立學(xué)校合唱隊(duì)。為了使活動順當(dāng)高效的開展，現(xiàn)將本學(xué)期活動狀況作一下支配：

一、活動主題：

包括學(xué)生學(xué)習(xí)良好的歌頌姿態(tài)、正確的呼吸方法、自然圓潤的發(fā)聲、清楚的吐字、咬字及音高、節(jié)奏訓(xùn)練等。使他們打下良好的聲樂基礎(chǔ)，并自然的運(yùn)用到歌曲的演唱當(dāng)中。通過排練好每一首歌曲，培育學(xué)生的聽覺和樂感，發(fā)展學(xué)生的綜合音樂素養(yǎng)。

二、活動目標(biāo)：

1．通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音、進(jìn)一步提高演唱水平和演唱技巧。

2．通過練唱中外少兒合唱歌曲，來提高學(xué)生的音樂修養(yǎng)和自身素養(yǎng)。

3．進(jìn)一步宣揚(yáng)我校的素養(yǎng)教化和精神風(fēng)貌。

三、參與對象：

在學(xué)校的全部學(xué)生中進(jìn)行選拔，人數(shù)在30人左右。

四、活動時(shí)間：

活動的時(shí)間定于每周二至周五下午課外活動到放學(xué)。每次老師做好打算工作。課前仔細(xì)收集資料、鉆研教法。

五、活動地點(diǎn)：

學(xué)校音樂教室

六、活動打算：

提前五分鐘到位做好打算工作。課前仔細(xì)收集資料、鉆研教法，并為學(xué)生復(fù)印好歌紙。

七、活動過程設(shè)計(jì)：

A訓(xùn)練內(nèi)容：

1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟來訓(xùn)練男生的聲音。

2、中外少兒合唱歌曲。

3、中外合唱名曲。

4、合唱姿態(tài)、舞臺造型。

練方法及過程：

1．聲音的訓(xùn)練

（1）呼吸（2）聲音位置（3）直聲訓(xùn)練

2．音準(zhǔn)訓(xùn)練

音準(zhǔn)是音樂表現(xiàn)的基礎(chǔ)，好的音準(zhǔn)來源于基礎(chǔ)訓(xùn)練。多聲部合唱的音準(zhǔn)訓(xùn)練較為困難。

3．找尋共鳴位置擴(kuò)大音域的詳細(xì)措施。

（1）胸音訓(xùn)練（2）頭音訓(xùn)練

4．合唱表現(xiàn)的四種手段。

（1）連唱（2）跳唱（3）強(qiáng)而有彈性（4）不連不跳

5．節(jié)奏訓(xùn)練

音樂是在時(shí)間中展示的藝術(shù)，節(jié)奏是它的組成部分和主導(dǎo)因素，沒有節(jié)奏也就沒有音樂。

6．咬字與吐字的訓(xùn)練

以字帶聲，以情帶聲，字正腔圓是我國民族傳統(tǒng)的唱法。它講究字清意深情自真。

7．中外歌曲的學(xué)習(xí)

八、本學(xué)期活動內(nèi)容：

1．望重學(xué)校校歌《放飛志向》

2．《小白船》

3．《童年》

4．《紅星歌》

5．《荷塘月色》

6?！缎?nèi)的小路》

7?！缎聦W(xué)堂歌》等等

工作安排篇7

近來老城區(qū)片的環(huán)境衛(wèi)生問題有反彈，為了使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，所以我們居委會特地組織了人員帶領(lǐng)大家共同行動。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系為內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)實(shí)力為核心，使我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高。

二、工作目標(biāo)

1、搞好環(huán)境綜合整治。以“集中治臟，除害滅病，根治陋俗”為重點(diǎn)。

2、加大除四害工作力度。重點(diǎn)開展夏季殺蚊蠅，滅鼠滅蟑活動，防止病媒生物傳播疾病。衛(wèi)生做好了，就防止了“病從口入”。

3、建立衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任制。整治衛(wèi)生任務(wù)以責(zé)任狀的形式細(xì)化分解給個人，每個人要各司其職、分頭負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。

4、加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。我們接著開展“紅袖標(biāo)”工程，對管轄區(qū)內(nèi)的單位和居民區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到垃圾收集有序，不亂倒垃圾，不亂潑污水等。

三、工作步驟及要求

1。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，仔細(xì)履行職責(zé)，共同推動城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。

2、加大愛護(hù)社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境意識的宣揚(yáng)。主動開展便民服務(wù)，充分利用社區(qū)的`宣揚(yáng)欄和發(fā)放傳單的形式，對居民進(jìn)行宣揚(yáng)，為居民供應(yīng)多種環(huán)境衛(wèi)生學(xué)問。增加居民的自我防病意識，充分利用居委會的力氣擴(kuò)大宣揚(yáng)面。

3、建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度。創(chuàng)立便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。

工作安排篇8

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教化方針，開全課程，開足課時(shí)，立德樹人，全面發(fā)展；重視老師隊(duì)伍建設(shè)，突出解決老師素養(yǎng)提升與校本教研相統(tǒng)一，大力打造精品課堂；德育為首，深化落實(shí)社會主義核心價(jià)值觀教化，在實(shí)踐與體驗(yàn)中發(fā)展學(xué)生的文明禮儀、生活學(xué)習(xí)、品德行為等良好特性；教學(xué)為重，提倡樂學(xué)，堅(jiān)持學(xué)業(yè)與特長、成人與成才并重的教化原則，增加教學(xué)創(chuàng)新的核心競爭力；加強(qiáng)文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，落實(shí)墻壁說話的育人理念，普及合唱教化與足球教學(xué)，豐富社團(tuán)活動，創(chuàng)建一校一品辦學(xué)新特色。

二、工作重點(diǎn)

1、發(fā)揮黨組織的聚力與示范作用，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)校發(fā)展環(huán)境，全力創(chuàng)建“五好校內(nèi)”；

2、抓實(shí)以慶六一專場匯演為主線的藝術(shù)教化的普及，帶動足球?qū)W校與特色社團(tuán)蓬勃開展，形成穩(wěn)定的辦學(xué)特色；

3、以打造精品課堂為契機(jī)，引領(lǐng)教學(xué)創(chuàng)新十條規(guī)定落到實(shí)處，突出學(xué)科素養(yǎng)的培育，增加內(nèi)涵發(fā)展的核心競爭力；

4、以“平安校內(nèi)”創(chuàng)建的綜合實(shí)力建設(shè)為重點(diǎn)，帶動師生好行為好習(xí)慣教化持續(xù)深化，增加學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的動力。

三、常規(guī)目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

建立公允公正的考評激勵機(jī)制，自上而下逐級考核，形成層層有壓力，人人有動力，到處有活力的良好格局，制度面前人人同等。堅(jiān)決做到：管理安排成竹在胸，實(shí)施過程充溢有序，結(jié)果考核精確有據(jù)，檔案資料規(guī)范條理，激勵約束長期有效，自身內(nèi)耗堅(jiān)決為零。

2、德育目標(biāo)

發(fā)揮黨組織堡壘作用，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，德育教化滲透于學(xué)科，落實(shí)于常常，人人齊抓共管；班級學(xué)風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生文明懂感恩，班班都有遠(yuǎn)近奮斗目標(biāo)，學(xué)生道德行為合格率達(dá)98%以上，無重大違法違紀(jì)行為；學(xué)生駕馭防災(zāi)減災(zāi)的一般常識，能在逆境中生存，具有良好的環(huán)境適應(yīng)性和辨別是非的實(shí)力。

3、教學(xué)目標(biāo)

分層要求，整體推動，健全學(xué)生成長檔案。堅(jiān)持普及提高與優(yōu)生培育、成人與成才并重的教化原則，教化教學(xué)綜合水平再上新臺階；推門聽課制度化，注意常態(tài)課的反思探討，80%的老師嫻熟駕馭三課型（新授、復(fù)習(xí)、講評）教學(xué)模式，并在小課題探討有成果；正考風(fēng)、嚴(yán)教風(fēng)、促學(xué)風(fēng)，三者相相互成，三位一體，實(shí)現(xiàn)共贏。

4、特色目標(biāo)

抓實(shí)數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)，聯(lián)動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校內(nèi)和聯(lián)盟?；顒訖C(jī)制，豐富學(xué)案設(shè)計(jì)、微課制作、精品課錄制等教化原素材積累，促進(jìn)數(shù)字管理規(guī)范化；搭建學(xué)生才藝展示平臺，營造向上的校內(nèi)文化氛圍，突出規(guī)范字書寫、一般話表達(dá)、班級合唱等競賽與社團(tuán)活動，形成一校一品一特色的辦學(xué)新風(fēng)格。

四、詳細(xì)措施

1、實(shí)行師德楷模報(bào)告會。賀金星校長負(fù)責(zé)黨建及支部工作，合力工會、婦委、紀(jì)檢、辦公室的日常職能，堅(jiān)持“立德樹人內(nèi)涵發(fā)展”的時(shí)代主題，兼顧分管工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，培育師德楷模10人（級部黨員青年兼顧），擇機(jī)組織事跡報(bào)告會，放大典型與榜樣的正能量，全力打造“五好校內(nèi)”。

2、抓實(shí)學(xué)校平安實(shí)力建設(shè)。馮夢栓校長切入后勤保障與平安教化兩大主題，有效落實(shí)“一周一主題”平安習(xí)慣與班會主題教化，規(guī)范常規(guī)習(xí)慣，提高育人質(zhì)量，爭創(chuàng)省級平安校內(nèi)。著重抓好物品選購 與規(guī)范管理；始終如一抓好學(xué)生養(yǎng)分餐監(jiān)管；將掃黑除惡、平安教化、衛(wèi)生保潔等工作常態(tài)化、制度化。

3、教學(xué)創(chuàng)新貴在持續(xù)發(fā)力。兩位執(zhí)行校長（秦軍民、王麗婧）要全面貫徹黨的教化方針，從嚴(yán)執(zhí)行課程安排，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，圓滿完成教化教學(xué)任務(wù)。堅(jiān)持觀念引領(lǐng)，統(tǒng)籌好本級部課改實(shí)踐工作，全力打造精品課堂，不斷推出多層次教改新秀，推動老師專業(yè)發(fā)展。有效管理好師生日常工作與學(xué)習(xí)習(xí)慣培育，熬煉意志，發(fā)展特性，學(xué)期級部真正推出老師楷模10人、學(xué)生楷模100人，用行動見證學(xué)校發(fā)展的艱辛歷程。同時(shí)秦軍民除級部工作之外做好學(xué)校人事、評優(yōu)、評職工作，并分管教育處工作；王麗婧除級部工作之外分管好政教處工作，抓實(shí)班主任隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)生養(yǎng)成教化，為學(xué)校發(fā)展供應(yīng)不竭的動力支持。

4、校本研修與精品課并重。王妮以打造精品課堂為手段，扎實(shí)校本研修，抓實(shí)盟校互動，深化落實(shí)課改十規(guī)定的實(shí)踐與創(chuàng)新，真正提升學(xué)科素養(yǎng)下教學(xué)核心競爭力，引領(lǐng)老師專業(yè)提升。學(xué)期組織一次全員教學(xué)競賽，打造好八節(jié)精品課堂，力爭在全國、省市教學(xué)競賽中獲獎。

5、紐帶聯(lián)系實(shí)現(xiàn)無縫對接。劉志琴主持辦公室工作，處理上下級日常事務(wù)，迎接各項(xiàng)檢查并起草匯報(bào)材料，下發(fā)各種規(guī)章至處室和老師中，協(xié)調(diào)好部門溝通與校內(nèi)外服務(wù)性工作，圓滿完成脫貧攻堅(jiān)相關(guān)工作與臨時(shí)安排的任務(wù)。

6、肅穆考核實(shí)現(xiàn)辦學(xué)升級。劉榮主持好教育處的工作，達(dá)到三個肅穆（肅穆學(xué)籍管理，肅穆教學(xué)環(huán)節(jié)的管理與考核，肅穆質(zhì)量認(rèn)證工作）；創(chuàng)建性地組織好以慶六一為主線的專場匯演（班級全員參加，兩個節(jié)目，分場進(jìn)行），普及合唱教化，開展特色社團(tuán)活動，營造活力校內(nèi)，形成穩(wěn)定辦學(xué)特色。

7、精細(xì)入手凸顯辦學(xué)之魂。景歡以抓班主任隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成為主線，通過勵志教化、習(xí)慣評價(jià)、生涯規(guī)劃、文化創(chuàng)建等手段，幫助學(xué)生樹立顯明的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值升華。學(xué)期組織班主任閱歷溝通與學(xué)生讀書報(bào)告會，營造良好的學(xué)校文化氛圍，做好六一學(xué)生表彰評比工作。

8、做學(xué)生楷模的忠實(shí)踐行者。馮霞要發(fā)揮少先隊(duì)的先鋒作用，以學(xué)生值勤考核引領(lǐng)校內(nèi)正氣，通過常態(tài)化一周一主題的升國旗教化活動，帶動好習(xí)慣、好行為譽(yù)滿校內(nèi)，學(xué)期培育學(xué)生好習(xí)慣楷模100人，負(fù)責(zé)六一專場匯演的主持工作。

9、網(wǎng)絡(luò)教研推動數(shù)字校內(nèi)。馬小燕以才智校內(nèi)和創(chuàng)客教化為突破，突出學(xué)校創(chuàng)意文化建設(shè)。剛好收集課堂實(shí)錄、微視頻制作、美篇制作宣揚(yáng)為素材的數(shù)字化校內(nèi)資源庫創(chuàng)建，打造數(shù)字化校內(nèi)的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)異地錄播互動大教研，剛好服務(wù)好學(xué)校及處室的相關(guān)工作。

10、創(chuàng)建奇跡實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)。五年規(guī)劃第三年奮斗目標(biāo)是：凸顯內(nèi)涵競爭，簡潔說就是，老師專業(yè)成長教學(xué)創(chuàng)新，學(xué)生全面發(fā)展特性成長。我們將實(shí)力合作，用實(shí)際行動努力踐行“享受多彩教化點(diǎn)亮學(xué)生心燈”的文化內(nèi)涵，拓寬師生成長途徑，用文化的力氣引領(lǐng)學(xué)校不斷前進(jìn)，學(xué)生的行為習(xí)慣與特性成長將成為檢驗(yàn)辦學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

新學(xué)期，新目標(biāo)，新展望，全校上下同心協(xié)力，共同向著目標(biāo)奮進(jìn)，以實(shí)際行動向社會交出滿足的答卷。

工作安排篇9

20xx年辦事處的消防平安、生產(chǎn)平安和食品平安工作堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主"的方針，圍繞常抓不懈、警鐘長鳴、重抓落實(shí)的工作思路，以"四聯(lián)全覆蓋"工作法開展三項(xiàng)平安工作的監(jiān)管，確保街道平安管理工作上臺階，努力防范和削減各類平安事故的發(fā)生。

一、聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)平安工作網(wǎng)格全覆蓋、管理零縫隙。

1、依托街道平安網(wǎng)格化管理平臺，二三級網(wǎng)格長、樓院長、街道平安消防聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員和職能部門下沉人員融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋、管理零縫隙。

2、依托網(wǎng)格建立完善轄區(qū)全部生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)動態(tài)管理檔案，完善平安生產(chǎn)、消防平安和食品平安工作制度和基礎(chǔ)臺帳，使平安工作有章可循，底數(shù)清，問題明。

3、依托部門下沉人員加大對二、三級網(wǎng)格長、樓院長、街道平安消防聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員的日常監(jiān)管內(nèi)容的培訓(xùn)，明確工作任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)。

二、聯(lián)手服務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安隱患排查和監(jiān)管全覆蓋。

1、各級網(wǎng)格長、平安消防聯(lián)絡(luò)員和服務(wù)員堅(jiān)持日巡查和定期巡查制度，對分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)平安、消防平安和食品平安工作進(jìn)行走訪、排查，開展平安學(xué)問的宣揚(yáng)教化，對于疑難問題聯(lián)合職能部門下沉人員剛好處理和上報(bào)，聯(lián)合開展巡查、檢查、執(zhí)法三位一體，實(shí)現(xiàn)聯(lián)手服務(wù)全覆蓋。

2、對重點(diǎn)場所和單位的檢查必需堅(jiān)持每月至少兩次的的檢查或巡查。一般單位定期督促和提示。有針對性地開展好平安生產(chǎn)日常排查和專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)持每月定期排查平安生產(chǎn)隱患制度，堅(jiān)持"排查與整改隱患相結(jié)合，排查與責(zé)任追究相結(jié)合，排查與建立長效機(jī)制相結(jié)合"。

3、依據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求剛好開展好各類專項(xiàng)檢查和整治。尤其是重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段的平安生產(chǎn)工作各類專項(xiàng)檢查和整治要提前或剛好跟進(jìn)，確保這樣的時(shí)期和時(shí)段轄區(qū)的平安穩(wěn)定。

4、不定期開展拉網(wǎng)式、地毯式排查轄區(qū)各類平安隱患，分門別類建立隱患檔案，確定排查整治重點(diǎn)。對排查出的平安隱患，會同分包領(lǐng)導(dǎo)、科室及有關(guān)職能部門組成整治小組，集中力氣進(jìn)行整治。

三、聯(lián)手宣揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)全覆蓋。

1、整合宣揚(yáng)力氣，把職能部門的宣講團(tuán)、宣揚(yáng)車、宣揚(yáng)工作人員和志愿者結(jié)合起來，持續(xù)開展以"六進(jìn)六送"為載體開展形式多樣，內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)活動，將平安學(xué)問和技能送到家庭、樓院、工地、商場、市場和學(xué)校，營造轄區(qū)三項(xiàng)平安的深厚氛圍，提高轄區(qū)居民和從業(yè)人員的平安意識和防范技能。

2、要求和督促轄區(qū)全部重點(diǎn)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人或平安管理人員全部參與上級業(yè)務(wù)部門的取證培訓(xùn)，確保持證上崗。

3、剛好總結(jié)工作信息，主動向社會、媒體宣揚(yáng)報(bào)道辦事處平安生產(chǎn)工作。

四、聯(lián)勤響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援全覆蓋。

1、依據(jù)街道實(shí)際，把轄區(qū)公共單位的義務(wù)消防隊(duì)、辦事處的巡防隊(duì)員、社會消防志愿者有機(jī)的結(jié)合起來，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。

2、定期對應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，每半年至少開展一次演練，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

3、完善應(yīng)急救援基礎(chǔ)設(shè)施，在轄區(qū)增設(shè)消防栓箱和滅火器提高轄區(qū)逃命自救實(shí)力。

4、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度，出現(xiàn)問題快速反應(yīng)，力爭把災(zāi)難和影響降至最低。

工作安排篇10

逝者如斯，轉(zhuǎn)瞬間我在縣支行審計(jì)部已經(jīng)渡過了半年，在這半年里我又經(jīng)驗(yàn)了一次由彷徨到適應(yīng)再到酷愛自己崗位的過程。20xx年x月是我從學(xué)校踏入社會的一個轉(zhuǎn)型期，在總行匆忙的培訓(xùn)后，我就滿懷著信念與激揚(yáng)投入到了自己在郵政儲蓄銀行的事業(yè)上，入行之初我被安排到了前臺柜員崗位上，在這里我渡過了自己事業(yè)的第一個半年，在營業(yè)部這個暖和的大家庭里，我勞碌而又充溢，學(xué)到了許多的業(yè)務(wù)學(xué)問和道理，這里就像我的一個家暖和而甜蜜，兄弟姐妹們熱忱又朝氣，我們共同努力為著共同的目標(biāo)奮斗。我以為我將會這里渡過1