創(chuàng)新-創(chuàng)新是發(fā)展第一動力

TRIZ創(chuàng)新目錄CONTENTS`TRIZ的定義一TRIZ的核心思想二TRIZ的理論體系三TRIZ案例四TRIZ之父蘇聯(lián)發(fā)明家G.S.Altshuller一、TRIZ的定義發(fā)明是有一定規(guī)律的，即發(fā)明過程中應(yīng)用的科學(xué)原理和法則是客觀存在的，大量發(fā)明面臨著相同的基本問題和矛盾從最通俗的意義上講就是“發(fā)明問題解決理論”創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)造性地解決問題的過程。在于它為人們創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了系統(tǒng)的理論和方法工具一、TRIZ的定義Trizz創(chuàng)新原理與古代建筑避雷針與抽取原理寶圣寺塔杭州六合塔四角飛檐1無論是一個簡單產(chǎn)品還是復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，其核心技術(shù)的發(fā)展都是遵循著客觀的規(guī)律發(fā)展演變的，即具有客觀的進化規(guī)律和模式。2各種技術(shù)難題、沖突和矛盾的不斷解決是推動這種進化過程的動力。3技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展的理想狀態(tài)是用盡量少的資源實現(xiàn)盡量多的功能。二、TRIZ的核心思想TRIZ是解決問題的一種方法。針對問題點的所在加以分析，并找出矛盾，再將矛盾分為物理矛盾與技術(shù)矛盾，進而采取不同的解決方式。①TRIZ提供了思考方法的革命性知識數(shù)據(jù)庫。針對創(chuàng)新發(fā)明的問題解決它建立了分析性的原則，它能為克服各種基本工程矛盾一步步去達成突破性的概念。②二、TRIZ的核心思想TRIZ理論的強大作用正在于它為人們創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了系統(tǒng)的理論和方法工具。三、TRIZ的理論體系四、TRIZ案例干果去皮方法在脫除干果的果皮時，是將待去皮的干果置于高壓環(huán)境中，使干果內(nèi)部的壓力升高，當(dāng)干果內(nèi)、外壓力平衡后迅速去除干果外部的壓力，使之達到常壓，干果即由于內(nèi)、外壓力差而使果皮爆裂，達到去皮的目的。四、TRIZ案例鉆石的切割方法可以利用金剛石內(nèi)部的細微裂紋，通過壓力的突然改變，使金剛石按內(nèi)部的裂紋裂開，便輕松完成了切割。四、TRIZ案例管道內(nèi)部過濾網(wǎng)的清洗方法過濾雜質(zhì)保護閥門水泵管道自清洗過濾器壓力差四、TRIZ案例減震座墊免受振動沖擊負荷局部質(zhì)量原理吸收振動載荷四、TRIZ案例非對稱胎面花紋提供均勻的輪胎磨損對稱胎面花紋非對稱胎面花紋TRIZ引領(lǐng)各個領(lǐng)域成功創(chuàng)新瞬間壓力差應(yīng)用TRIZ的效益可以縮短創(chuàng)新的過程，對產(chǎn)品制造過程能有所改善，可在最短時間產(chǎn)生更多產(chǎn)品構(gòu)思和問題解決方案、可以創(chuàng)造技術(shù)先進、引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品。顛覆式創(chuàng)新目錄CONTENTS`顛覆式創(chuàng)新的定義一顛覆式創(chuàng)新的類型二顛覆式創(chuàng)新的特點三一、顛覆式創(chuàng)新的定義各類資源破壞創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新是指在傳統(tǒng)創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，由量變導(dǎo)致質(zhì)變，從逐漸改變到最終實現(xiàn)顛覆，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)從原有的模式，完全蛻變?yōu)橐环N全新的模式和全新的價值鏈。革故鼎新、一往無前，敢破敢立、敢闖敢試一、顛覆式創(chuàng)新的定義服務(wù)于最有利可圖的顧客聚焦邊際利潤最誘人的產(chǎn)品項目持續(xù)創(chuàng)新顛覆性新技術(shù)以可持續(xù)創(chuàng)新、實現(xiàn)利潤最大化為導(dǎo)向現(xiàn)有顧客以及被證明了的市場面顛覆性創(chuàng)新高端市場現(xiàn)有企業(yè)一、顛覆式創(chuàng)新的定義顧客需求設(shè)計制作生產(chǎn)營銷一、顛覆式創(chuàng)新的定義技術(shù)范式表現(xiàn)顧客需求表現(xiàn)非主流次級市場上新技術(shù)其他顧客群落一、顛覆式創(chuàng)新的定義這就為變革者們提供了手段去滿足新的顧客，這些顧客在過去可一直沒有把他們的供給放在眼里，認為他們的產(chǎn)品、服務(wù)是非主流的、不符標準的。過去一、顛覆式創(chuàng)新的定義同時，在現(xiàn)有市場上，他們的產(chǎn)品表現(xiàn)也被認為比傳統(tǒng)技術(shù)范式的供給更有價值、與顧客需求更直接相關(guān)。一、顛覆式創(chuàng)新的定義所謂顛覆式創(chuàng)新并不是新興公司與傳統(tǒng)公司的斗爭新興的價值體系傳統(tǒng)價值體系通過鎖定現(xiàn)有產(chǎn)品沒有服務(wù)到的顧客群體從而產(chǎn)生新的市場。新市場顛覆（new-marketdisruption）二、顛覆式創(chuàng)新的類型競爭現(xiàn)有產(chǎn)品市場上的低端消費者。低端顛覆（low-enddisruption）A非競爭性B初始階段的低端性C簡便性D顧客價值導(dǎo)向性三、顛覆式創(chuàng)新的特點主流產(chǎn)品顛覆式產(chǎn)品維持式創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新低端市場高端市場小米廣大用戶群顛覆式創(chuàng)新要能夠幫助顧客更好地完成工作。這表明了顛覆式創(chuàng)新的價值所在，即幫助顧客創(chuàng)造價值，以顧客價值為導(dǎo)向。缺少這一點，顛覆式創(chuàng)新就失去了存在的價值。結(jié)語想當(dāng)然！由創(chuàng)新產(chǎn)生的顛覆，源于在位企業(yè)的想當(dāng)然，自認為所做的就是“市場”想要的；顛覆性創(chuàng)新的三步走策略挑戰(zhàn)者剛開始會用“檔次低于”現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品來滿足低端邊緣消費者需求，從而在市場上站穩(wěn)陣腳低檔次產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)的核心是雙向溝通，在互聯(lián)網(wǎng)時代你可以找到每一個角落里最奇怪的個性人群，找到之后就可以為他設(shè)計出小眾的產(chǎn)品。邊緣產(chǎn)品打邊緣人群主流產(chǎn)品打邊緣人群”主流產(chǎn)品打主流人群”管理創(chuàng)新目錄CONTENTS管理創(chuàng)新的定義一管理創(chuàng)新的動因二管理創(chuàng)新案例四管理創(chuàng)新的內(nèi)容三一、管理創(chuàng)新的定義案例：方太文化儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理之道十大基本法則指導(dǎo)日常經(jīng)營管理心本經(jīng)營以道御術(shù)德法管理品德領(lǐng)導(dǎo)組織修煉智慧思維行于中道美善創(chuàng)新精益品質(zhì)無為而治方太集團董事長兼總裁茅忠群一、管理創(chuàng)新的定義管理創(chuàng)新的定義管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的組織資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到組織目標和責(zé)任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。二、管理創(chuàng)新的動因管理創(chuàng)新的動因社會文化環(huán)境的變化經(jīng)濟的發(fā)展變化自然條件約束科學(xué)技術(shù)的發(fā)展人的心理活動需求實現(xiàn)自我價值的愿望經(jīng)濟因素內(nèi)因外因三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新的內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新管理方式創(chuàng)新四、管理創(chuàng)新案例案例一：設(shè)計創(chuàng)造價值設(shè)計創(chuàng)造價值設(shè)計創(chuàng)造價值！四、管理創(chuàng)新案例案例二：外包獲利業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)根據(jù)投入產(chǎn)出效益最大化的原則，將某個或某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更加擅長和專業(yè)的企業(yè)進行管理和經(jīng)營的行為，強調(diào)企業(yè)將主要精力集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，最大限度地降低成本，提高效率。產(chǎn)品外包設(shè)計外包研發(fā)外包人力資源外包物流外包IT外包等四、管理創(chuàng)新案例案例二：外包獲利外包獲利！四、管理創(chuàng)新案例案例三：供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈管理涉及對物流、信息流和資金流的管理，其中的利益關(guān)系涉及消費者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商。其重點內(nèi)容包括供應(yīng)鏈信息整合、成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機制這三大方面。四、管理創(chuàng)新案例案例三：供應(yīng)鏈整合交易型客戶物流運作的流程計劃的流程訂單交付的流程關(guān)系型客戶供應(yīng)鏈整合四、管理創(chuàng)新案例案例四：扁平化管理扁平化管理是指在決策層和操作層之間的中間管理層越少越好，它較好地解決了等級式管理層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端。決策層的許多好的經(jīng)營理念、決策意圖很容易傳達到操作層，基層員工許多好的想法也可以很快傳到?jīng)Q策層。四、管理創(chuàng)新案例案例四：扁平化管理（1）決策層（2）管理層（3）執(zhí)行層調(diào)動基層人員的主動性四、管理創(chuàng)新案例案例五：強強并購強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。以國美和永樂的并購為標志，昭示著民族資本以一種更加強硬的姿態(tài)，出現(xiàn)在中國乃至世界的經(jīng)濟舞臺上。四、管理創(chuàng)新案例案例五：強強并購四、管理創(chuàng)新案例案例五：強強并購并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務(wù)的精簡、高級管理人員去職等等。開放式創(chuàng)新目錄CONTENTS開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式一開放式創(chuàng)新的特點二封閉式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式三一、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式案例：牽手中車青島四方等建起開放式創(chuàng)新平臺2017年，國家科技獎的國際合作獎花落青島，牽手中車青島四方在德國打造研發(fā)中心的德國國家科學(xué)與工程院院士維爾納·胡芬巴赫獲得了這一殊榮。2015年5月，他在德國與中國中車青島四方機車車輛股份有限公司、中國中車工業(yè)研究院聯(lián)合成立了“中德軌道交通技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心”，在歐洲建立起高端輕量化材料研究的開放式創(chuàng)新平臺。研發(fā)中心充分發(fā)揮中國快速發(fā)展的軌道交通市場優(yōu)勢和德國先進的科技資源優(yōu)勢，共同開展高速列車、城市地鐵等新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的研究，構(gòu)建兩國在軌道交通技術(shù)領(lǐng)域深化合作的輻射基地。胡芬巴赫是中德軌道交通技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心的創(chuàng)始人一、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式開放式創(chuàng)新HenryChesbroughHenryChesbrough，中將創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新兩類?！禣penInnovation》開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵一、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式更快的速度更低的成本開放式創(chuàng)新的概念是從對高技術(shù)行業(yè)的案例研究中提煉出來的，但是很多傳統(tǒng)行業(yè)也開始應(yīng)用開放式創(chuàng)新。我國的一些企業(yè)也在積極地應(yīng)用開放式創(chuàng)新。產(chǎn)學(xué)研合作01開放式創(chuàng)新模式一、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟02技術(shù)并購03技術(shù)購買與技術(shù)外包04技術(shù)轉(zhuǎn)讓05內(nèi)部技術(shù)成果外部開發(fā)模式06開放式創(chuàng)新的特點創(chuàng)意開發(fā)的開放性創(chuàng)新主體的開放性創(chuàng)新資源的開放性創(chuàng)新環(huán)境的開放性二、開放式創(chuàng)新的特點開放式創(chuàng)新的案例二、開放式創(chuàng)新的特點寶潔模式：直接取用寶潔是成功實施開放式創(chuàng)新的典范，其模式就是直接引用企業(yè)外部創(chuàng)新。寶潔的高管們意識到要想在當(dāng)今競爭極其激烈的全球市場上長盛不衰，只依賴自身近九千名研發(fā)人員遠遠不夠。前景的技術(shù)新產(chǎn)品寶潔的開放式創(chuàng)新成績顯著，它使得寶潔每年新產(chǎn)品的外部比例高達50%，其中不乏明星產(chǎn)品。開放式創(chuàng)新的案例二、開放式創(chuàng)新的特點英特爾模式：共同研發(fā)供應(yīng)商用戶相關(guān)開發(fā)商英特爾實施的開放式創(chuàng)新模式就是合作研發(fā)。為了有效地和它們進行聯(lián)合研發(fā)，英特爾具有針對性地建立了兩個實驗室。獲得新技術(shù)和創(chuàng)意開放式創(chuàng)新的案例二、開放式創(chuàng)新的特點IBM模式：扶植社區(qū)IBM一直實施的開放式創(chuàng)新模式就是扶植技術(shù)社區(qū)。目前，IBM每年用于Linux系統(tǒng)的開發(fā)費用高達1億美金。

在IBM的帶領(lǐng)下，圍繞Linux的技術(shù)開發(fā)社區(qū)發(fā)展狀況良好。開放式創(chuàng)新的案例二、開放式創(chuàng)新的特點蘋果模式：平臺整合這是開放式創(chuàng)新中最復(fù)雜的一種模式，也就是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。核心企業(yè)技術(shù)平臺整合者互惠互利封閉式創(chuàng)新的內(nèi)涵三、封閉式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，同時對所有關(guān)鍵性要素進行嚴格的專利權(quán)控制，憑借內(nèi)部研發(fā)的優(yōu)勢地位形成對競爭對手的技術(shù)壁壘。封閉式創(chuàng)新模式三、封閉式創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式副產(chǎn)品主營產(chǎn)品超過封閉式創(chuàng)新極其容易導(dǎo)致“硅谷悖論”：最善于進行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)往往也是最不善于從中贏利的企業(yè)。典型例子就是施樂的PARC，其建立初衷是為了避免破壞性創(chuàng)新對企業(yè)的傷害。逆向創(chuàng)新目錄CONTENTS逆向創(chuàng)新的起源、內(nèi)涵、前提一逆向創(chuàng)新的案例二一、逆向創(chuàng)新的起源、內(nèi)涵、前提逆向創(chuàng)新的起源維杰伊·戈文達拉揚和克里斯·特林布爾在2013年出版的《逆向創(chuàng)新———源自新興市場的逆襲》一書中正式提出的概念。但作為一種現(xiàn)象早在20世紀貿(mào)易全球化發(fā)展時已開始出現(xiàn)。與傳統(tǒng)創(chuàng)新完全不同的創(chuàng)新模式逆向創(chuàng)新的內(nèi)涵第一，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場化順序與過去的從發(fā)達國家逐漸向發(fā)展中國家滲透的方向完全相反，即創(chuàng)新產(chǎn)生于發(fā)展中國家，而后進入發(fā)達國家。一、逆向創(chuàng)新的起源、內(nèi)涵、前提產(chǎn)品市場化順序發(fā)達國家發(fā)展中國家逆向創(chuàng)新的內(nèi)涵商業(yè)機會第二，逆向創(chuàng)新追求在滿足客戶需求前提下，以相對低廉的成本實現(xiàn)簡潔的技術(shù)創(chuàng)新，恰到好處地滿足客戶的需求。一、逆向創(chuàng)新的起源、內(nèi)涵、前提高投入高風(fēng)險高回報逆向創(chuàng)新的前提

需求差異催生出逆向創(chuàng)新商業(yè)機會各類資源偏好監(jiān)管可持續(xù)性基礎(chǔ)設(shè)施性能

一、逆向創(chuàng)新的起源、內(nèi)涵、前提逆向創(chuàng)新的前提

需求差異催生出逆向創(chuàng)新一、逆向創(chuàng)新的起源、內(nèi)涵、前提中歐班列緣何需求旺各類資源二、逆向創(chuàng)新的案例案例：派克鋼筆美國的派克鋼筆是世界名牌，20世紀40年代達到鼎盛期。后來，出現(xiàn)了簡易輕便、價格低廉因而頗受歡迎的圓珠筆，使派克筆的銷售市場受到?jīng)_擊面臨破產(chǎn)。投入大量資金添置新設(shè)備改進工藝二、逆向創(chuàng)新的案例案例：派克鋼筆顯然，派克筆由原來大眾化的書寫工具，變?yōu)樯鐣匚慌c身份的象征，是一種事物功用上的顛倒，這正是派克公司利用逆向思維進行“倒行逆施”的目的——給派克筆重新定位，大獲成功?！暗剐心媸钡匚簧矸荻?、逆向創(chuàng)新的案例案例啟示

新觀念新思路新決策

任何事物都是一分為二的，都有自己的對立面，在實踐中要正確地運用逆向思維方法，才能有效地發(fā)揮其創(chuàng)新功能。新的管理頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新目錄CONTENTS頭腦風(fēng)暴的定義一頭腦風(fēng)暴的原則二頭腦風(fēng)暴案例三一、頭腦風(fēng)暴的定義頭腦風(fēng)暴的定義是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法，目的是通過找到新的和異想天開的解決問題的方法來解決問題。亞歷克斯-奧斯本腦力激蕩法智力激蕩法BS法自由思考法三國·蜀·諸葛亮《教與軍師長史參軍掾?qū)佟罚骸胺騾⑹鹫?；集眾思；廣忠益也?！币弧㈩^腦風(fēng)暴的定義01多數(shù)人意見或一致意見的壓力02老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響03隨意的評判04部分與會者沉默或不夠積極傳統(tǒng)討論會議的缺點一、頭腦風(fēng)暴的定義反觀頭腦風(fēng)暴法則是運用頭腦風(fēng)暴法組織會議針對某一主題，營造自由愉快、暢所欲言的氣氛。想法點子相互啟發(fā)相互激勵引起聯(lián)想產(chǎn)生共振連鎖反應(yīng)一、頭腦風(fēng)暴的定義在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維”。批判精神創(chuàng)造力一、自由奔放去思考二、頭腦風(fēng)暴的原則即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”。歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。一、自由奔放去思考二、頭腦風(fēng)暴的原則1901年，一位火車上的清潔工，看到風(fēng)吹著灰塵到處跑。反轉(zhuǎn)了此過程后，發(fā)明了吸塵器；通常，我們上下樓梯的時候，是人在動、樓梯不動。反過來，使樓梯動、人不動，就出現(xiàn)了電梯。日本汽車公司的技術(shù)人員則一天到晚跑到大超市，看普通消費者如何使用汽車。他們注意到，很多人在購物后，拎著大包小包，開車門時很不方便，于是發(fā)明了汽車遙控鑰匙。二、會后批判二、頭腦風(fēng)暴的原則

禁止與會者在會上對他人的設(shè)想評頭論足，排除評論性的判斷。至于對設(shè)想的評判，留在會后進行，也不允許自謙。02如果受到批評，則想說的話就不會說了二、會后批判二、頭腦風(fēng)暴的原則01不要評估好與壞，不要挑毛病，評估要留在會后進行8項忌諱的語句太新奇了不實際沒意義無法成功不符合目的成本會增加不合道理想法陳舊三、以量求質(zhì)二、頭腦風(fēng)暴的原則鼓勵與會者盡可能多地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在，設(shè)想多多益善，不必顧慮構(gòu)思內(nèi)容的好壞。四、“搭便車”，見解無專利二、頭腦風(fēng)暴的原則

鼓勵盜用別人的構(gòu)思，借題發(fā)揮，根據(jù)別人的構(gòu)思聯(lián)想另一個構(gòu)思，即利用一個靈感引發(fā)另外一個靈感，或者把別人的構(gòu)思加以修改。四、“搭便車”，見解無專利二、頭腦風(fēng)暴的原則電腦顯示器的屏幕保護/幻燈播放功能，激發(fā)了“電子相框”的發(fā)明。根據(jù)飛機尾翼的設(shè)計概念，我們設(shè)計出了跑車的尾翼。娃哈哈在德國考察飲料市場時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消費者是婦女和兒童，回國后立即發(fā)明了適合學(xué)生族、上班族和開車族的啤兒茶爽。

電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則：三、頭腦風(fēng)暴案例案例：去除電線上的積雪禁止批評別人的意見01提倡自由思考，天馬行空、異想天開，越新奇越好02觀點意見越多越好03引發(fā)聯(lián)想，補充完善04三、頭腦風(fēng)暴案例案例：去除電線上的積雪對于圖中，這種“坐飛機掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。有一工程師聽到用飛機掃雪的想法后，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他馬上提出“用直升機扇雪”的新設(shè)想，不到一小時，與會的10名技術(shù)人員共提出90多條新設(shè)想。經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效。協(xié)作式創(chuàng)新目錄CONTENTS協(xié)作式創(chuàng)新的定義一協(xié)作式創(chuàng)新的面臨的問題二協(xié)作式創(chuàng)新的模式三一、協(xié)作式創(chuàng)新的定義案例：全國政協(xié)召開第一次網(wǎng)絡(luò)議政遠程協(xié)商會2018年10月，以“優(yōu)化營商環(huán)境，促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”為主題13位委員在北京、浙江、湖南、廣東四個會場以及通過手機連線方式發(fā)了言。前后共有800余位委員通過移動履職平臺開展在線互動，積極建言資政。一、協(xié)作式創(chuàng)新的定義商業(yè)會“由自我激勵的人員所組成的網(wǎng)絡(luò)小組形成集體愿景，借助網(wǎng)絡(luò)交流思路、信息及工作狀況，合作實現(xiàn)共同的目標。”協(xié)作式創(chuàng)新的定義一、協(xié)作式創(chuàng)新的定義潛在合作伙伴的數(shù)量和可供選擇的協(xié)作方式均大幅增加。協(xié)作式創(chuàng)新的定義優(yōu)點選擇范圍擴大后，難以做取舍。缺點

協(xié)作式創(chuàng)新（CooperativeInnovation）是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、科研機構(gòu)、高等學(xué)校等建立技術(shù)合作關(guān)系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內(nèi)開展協(xié)作從事技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，在共同確定的研究開發(fā)目標的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各自目標的技術(shù)創(chuàng)新活動。010203二、協(xié)作式創(chuàng)新的面臨的問題協(xié)作式創(chuàng)新的面臨的問題協(xié)作模式應(yīng)當(dāng)開放或者封閉到何種程度？誰來決定哪些問題交由協(xié)作模式去解決？誰來決定最終的解決方案？三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式協(xié)作式創(chuàng)新的四種模式創(chuàng)新商城模式創(chuàng)新社群模式精英圈模式共同體模式開放封閉層級式扁平式發(fā)起者將問題公之于眾，任何人都可以提出解決方案。自己挑選一個或多個協(xié)作者來共同探討問題。所有參與者都是協(xié)作伙伴，在重大問題上大家共享決策權(quán)。一家公司充當(dāng)“統(tǒng)領(lǐng)者”，它決定問題應(yīng)采取何種方式解決。三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式1、創(chuàng)意商城模式：由一家公司發(fā)布問題，任何人都可以提出方案，最后由公司選出中意的方案。協(xié)作式創(chuàng)新的四種模式三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式協(xié)作式創(chuàng)新的四種模式2、創(chuàng)新社群模式：任何人都能發(fā)布問題、提供解決方案，并參與決定采用何種方案。三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式協(xié)作式創(chuàng)新的四種模式3、精英圈模式：由一家公司挑選并邀請少數(shù)人參與協(xié)作，該公司也負責(zé)界定問題和選擇解決方案。三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式協(xié)作式創(chuàng)新的四種模式4、共同體模式：由多個合作方組成私下團體，參與者共同明確問題、決定工作方式，并尋求解決方案。三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式企業(yè)如何選擇協(xié)作創(chuàng)新模式01根據(jù)協(xié)作模式的特點與優(yōu)勢選擇根據(jù)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況選擇02三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式企業(yè)如何選擇協(xié)作創(chuàng)新模式開放型封閉型層級式扁平式優(yōu)勢使用條件創(chuàng)新商城模式根據(jù)協(xié)作模式的特點與優(yōu)勢選擇01(1）影響力大（2）創(chuàng)意多（3）設(shè)計獨特（1）篩選成本低（2）專家權(quán)威（3）合作效率高（1）方案評估成本低（2）問題小，不復(fù)雜（1）掌握決策權(quán)（2）享受更多利益（1）分擔(dān)成本和風(fēng)險（2）協(xié)同優(yōu)勢（1）能確定方案來源（2）能確定合作伙伴（1）能夠明確問題（2）具備評估能力（1）不存在權(quán)威（2）成員擔(dān)責(zé)能力有限三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式企業(yè)如何選擇協(xié)作創(chuàng)新模式開放型封閉型層級式扁平式優(yōu)勢使用條件創(chuàng)新社群模式根據(jù)協(xié)作模式的特點與優(yōu)勢選擇01（1）影響力大（2）創(chuàng)意多（3）設(shè)計獨特（1）篩選成本低（2）專家權(quán)威（3）合作效率高（1）掌握決策權(quán)（2）享受更多利益（1）分擔(dān)成本和風(fēng)險（2）協(xié)同優(yōu)勢（1）方案評估成本低（2）問題小，不復(fù)雜（1）能確定方案來源（2）能確定合作伙伴（1）不存在權(quán)威（2）成員擔(dān)責(zé)能力有限（1）能夠明確問題（2）具備評估能力三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式企業(yè)如何選擇協(xié)作創(chuàng)新模式開放型封閉型層級式扁平式優(yōu)勢使用條件精英圈模式根據(jù)協(xié)作模式的特點與優(yōu)勢選擇01（1）影響力大（2）創(chuàng)意多（3）設(shè)計獨特（1）篩選成本低（2）專家權(quán)威（3）合作效率高（1）掌握決策權(quán)（2）享受更多利益（1）分擔(dān)成本和風(fēng)險（2）協(xié)同優(yōu)勢（1）方案評估成本低（2）問題小，不復(fù)雜（1）能確定方案來源（2）能確定合作伙伴（1）能夠明確問題（2）具備評估能力（1）不存在權(quán)威（2）成員擔(dān)責(zé)能力有限三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式企業(yè)如何選擇協(xié)作創(chuàng)新模式開放型封閉型層級式扁平式優(yōu)勢使用條件共同體模式根據(jù)協(xié)作模式的特點與優(yōu)勢選擇01（1）影響力大（2）創(chuàng)意多（3）設(shè)計獨特（1）篩選成本低（2）專家權(quán)威（3）合作效率高（1）掌握決策權(quán)（2）享受更多利益（1）分擔(dān)成本和風(fēng)險（2）協(xié)同優(yōu)勢（1）方案評估成本低（2）問題小，不復(fù)雜（1）能確定方案來源（2）能確定合作伙伴（1）能夠明確問題（2）具備評估能力（1）不存在權(quán)威（2）成員擔(dān)責(zé)能力有限三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式企業(yè)如何選擇協(xié)作創(chuàng)新模式企業(yè)選擇協(xié)作模式，不僅需要根據(jù)不同模式的特點權(quán)衡取舍，還必須根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段、環(huán)境等綜合考量而且隨著企業(yè)戰(zhàn)略的演變，其適宜的協(xié)作模式也要發(fā)生相應(yīng)的變化。根據(jù)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況選擇02三、協(xié)作式創(chuàng)新的模式企業(yè)如何選擇協(xié)作創(chuàng)新模式iPhone初期開發(fā)→確立市場定位根據(jù)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況選擇02在TopCoder網(wǎng)站發(fā)布程序任務(wù)，尋求眾多程序員編寫與Intuit公司攜手開發(fā)手機銀行軟件精英圈創(chuàng)新商城共同體應(yīng)用程序的挑戰(zhàn)增加軟件功能實例（1）保持蘋果系統(tǒng)完整性（2）保持用戶良好體驗幾家企業(yè)形成戰(zhàn)略