2022年一建《管理》水平測(cè)試卷

2022年一建《管理》水平測(cè)試卷一、單項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系(正確答案)D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案解析：組織分工反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，A、D說(shuō)法錯(cuò)誤。工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，B說(shuō)法錯(cuò)誤。2.施工組織總設(shè)計(jì)是由（）審批。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)D.總監(jiān)理工程師答案解析：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解(正確答案)B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。4.某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(正確答案)C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案解析：此圖屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)，矩形框中為工作任務(wù)，矩形框之間用連線連接。5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃(正確答案)D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案解析：A錯(cuò)，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)；B錯(cuò)，項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析屬于決策階段的工作內(nèi)容。D錯(cuò)，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。6.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.工序質(zhì)量的控制(正確答案)B.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置C.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正答案解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。BC屬于事前控制，D屬于事后控制。7.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題B.找出影響工程質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因(正確答案)C.全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題D.動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問(wèn)題答案解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。8.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取的措施有（）。A.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查(正確答案)C.降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)D.吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照答案解析：主管部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正。9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法,正確的是（）。A.由多個(gè)相互獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成B.其建立是逐步完善的過(guò)程(正確答案)C.由項(xiàng)目各參與方統(tǒng)一編制D.一個(gè)特定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是唯一的答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程,它也是逐步完善的。10.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A.固定總價(jià)合同(正確答案)B.成本加酬金合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同答案解析：固定總價(jià)合同總價(jià)一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。11.在施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)有（）。A.專項(xiàng)施工工藝B.壓力容器特種作業(yè)C.隱蔽工程(正確答案)D.重要部位施工答案解析：對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見(jiàn)證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.①-③-②-④(正確答案)D.④-②-③-①答案解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。13.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案(正確答案)B.施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C.編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案解析：施工安全技術(shù)措施是針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的，要有針對(duì)性，B說(shuō)法錯(cuò)誤。施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定，C說(shuō)法錯(cuò)誤。對(duì)爆破、拆除、其中吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開(kāi)挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案，D說(shuō)法錯(cuò)誤。14.施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師(正確答案)答案解析：施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。15.某工程項(xiàng)目總價(jià)值為1000萬(wàn)元，合同工期18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費(fèi)用500萬(wàn)元，則承包方可提出的工期索賠為（）個(gè)月。A.27B.24C.9(正確答案)D.6答案解析：索賠工期=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原工程總價(jià)=18×500/1000=9。16.施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后(正確答案)答案解析：對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。17.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.物資采購(gòu)(正確答案)答案解析：設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。18.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。A.不作處理(正確答案)B.加固處理C.返修處理D.返工處理答案解析：施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不作處理的情況有：法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。19.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)(正確答案)D.項(xiàng)目監(jiān)理單位答案解析：過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。20.施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B.施工員C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人答案解析：項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工21.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A.仲裁B.協(xié)商(正確答案)C.調(diào)解D.訴訟答案解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。22.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，屬于工程總承包方啟動(dòng)階段工作的是（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部(正確答案)B.編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C.編制初步設(shè)計(jì)文件D.做好施工開(kāi)工前準(zhǔn)備工作答案解析：在工程總承包合同條件下，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。23.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案只需報(bào)同級(jí)人民政府備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練(正確答案)D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制作本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。24.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該小區(qū)施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)(正確答案)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案解析：針對(duì)某小區(qū)的施工組織設(shè)計(jì)屬于施工組織總設(shè)計(jì)。25.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任(正確答案)B.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。D選項(xiàng)，建造師可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。26.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整管理職能分工(正確答案)B.調(diào)整施工方案C.調(diào)整進(jìn)度管理D.調(diào)整進(jìn)度管理手段答案解析：B屬于技術(shù)措施，CD屬于管理措施。27.企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為（）。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理評(píng)審(正確答案)C.內(nèi)部審核D.合規(guī)性評(píng)價(jià)性答案解析：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。28.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200㎡，計(jì)劃單價(jià)為15元/㎡；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800㎡，實(shí)際單價(jià)為20元/㎡，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用為（）元。A.42000B.48000C.56000(正確答案)D.64000答案解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(正確答案)C.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案解析：AD屬于管理措施；C屬于技術(shù)措施。30.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和特化勞動(dòng)的消耗(正確答案)答案解析：選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施、C屬于合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗屬于組織措施。31.對(duì)以下建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日7日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至主管部門備案C.在施工開(kāi)工后，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等D.分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任(正確答案)答案解析：A錯(cuò)誤，企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。B錯(cuò)誤，對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。C錯(cuò)誤，在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。32.某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷，按照事故損失的程度分級(jí)，該質(zhì)量事故屬于（）A.較大事故(正確答案)B.特別重大事故C.重大事故D.一般事故答案解析：C工作需要AB工作都完成了才可以開(kāi)始，D工作只需要B工作完成就可以開(kāi)始，因此A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。B的緊后工作共有3個(gè)，分別是CDE工作，B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。工作F僅需要考慮C工作完成即可開(kāi)始，D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。33.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是()。

A.工作C、D應(yīng)同時(shí)開(kāi)始B.工作B的緊后工作只有工作C、DC.工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G(正確答案)D.工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案解析：C工作需要AB工作都完成了才可以開(kāi)始，D工作只需要B工作完成就可以開(kāi)始，因此A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。B的緊后工作共有3個(gè)，分別是CDE工作，B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。工作F僅需要考慮C工作完成即可開(kāi)始，D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。34.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.費(fèi)用累計(jì)偏差(正確答案)B.進(jìn)度累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差答案解析：贏得值法評(píng)價(jià)曲線，計(jì)算的是累計(jì)值。費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用—已完工程實(shí)際費(fèi)用；進(jìn)度偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用。35.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)(正確答案)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值答案解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。二、多項(xiàng)選擇題（共15題，每題4分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得1分）36.以下關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說(shuō)法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證有效期為3年(正確答案)B.未發(fā)生死亡事故的企業(yè)申請(qǐng)延期的，可不再審查C.應(yīng)當(dāng)在期滿后3個(gè)月后辦理延期手續(xù)D.安全生產(chǎn)許可證每次延期為1年E.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證(正確答案)答案解析：B錯(cuò)誤，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。C錯(cuò)誤，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。37.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。A.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本(正確答案)B.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本C.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本(正確答案)E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本(正確答案)答案解析：成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。38.對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理(正確答案)B.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制C.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足(正確答案)D.可以通過(guò)分段施工縮短工期(正確答案)E.可以減少承包商的對(duì)立情緒(正確答案)答案解析：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。39.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(正確答案)D.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位(正確答案)E.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效答案解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。40.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.進(jìn)度控制信息B.施工技術(shù)信息(正確答案)C.設(shè)計(jì)技術(shù)信息(正確答案)D.質(zhì)量控制信息(正確答案)E.投資控制信息答案解析：BCD屬于技術(shù)類信息，A屬于管理類信息；E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。41.分項(xiàng)工程劃分依據(jù)包括（）。A.材料種類(正確答案)B.施工工藝(正確答案)C.工程量D.施工段E.專業(yè)性質(zhì)答案解析：CD選項(xiàng)是檢驗(yàn)批的劃分依據(jù)，E選項(xiàng)是分部工程的劃分依據(jù)。42.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點(diǎn)(正確答案)C.監(jiān)理工作的流程(正確答案)D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)(正確答案)E.監(jiān)理工作的目標(biāo)值(正確答案)答案解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)。（2）監(jiān)理工作的流程。（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。（4）監(jiān)理工作的方法和措施。43.下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改(正確答案)B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改(正確答案)C.原設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改(正確答案)D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改(正確答案)E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改答案解析：E屬于承包人原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。44.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，可以將綜合應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案合并編寫B(tài).地方各級(jí)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，并抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(正確答案)C.應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲(正確答案)D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練(正確答案)E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練答案解析：A錯(cuò)誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。E錯(cuò)誤，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。45.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署(正確答案)B.總進(jìn)度規(guī)劃(正確答案)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)(正確答案)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件(正確答案)答案解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2.總進(jìn)度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。46.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)(正確答案)B.確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因C