建設集團江蘇機電安裝工程有限公司規(guī)章制度

PAGEPAGE7龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司規(guī)章制度〔修訂稿)目錄第一章總那么第二章員工招聘與錄用第三章勞動合同管理第四章員工考勤與休假管理第五章財務管理細那么第六章工程分包〔勞務〕隊伍管理第七章材料管理第八章薪酬管理第九章績效考核和崗位職責第十章培訓管理第一章總那么一、為標準公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)?勞動法?、?勞動合同法?及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。二、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。三、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動平安衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。四、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。第二章員工招聘與錄用一、招聘原那么和標準1、招聘應遵循以下原那么：〔1〕時機均等的原那么：在公司出現(xiàn)職位需求時，公司內(nèi)部員工享有與外部應聘者一樣的應聘時機?！?〕公平競爭、擇優(yōu)錄取的原那么?！?〕適用原那么。2、可錄用人員的根本標準：〔1〕18-60周歲(如原來沒有社保的45歲以下)的成年人?！?〕招聘專職人員，必須與其他單位無勞動關系?！?〕招聘兼職人員，無“2、〔1〕〞款限制?！?〕能適應公司管理模式，認同并接受公司的企業(yè)文化。〔5〕應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身份健康。二、社會人員招聘操作流程1、流程節(jié)點說明：〔1〕用人單位臨時需要增加人員的需經(jīng)過崗位分析，確定本部門缺崗人員崗位職責，填寫?招聘申請表?，嚴格執(zhí)行應事設崗。綜合辦編制年度招聘方案提交總經(jīng)理審批；〔2〕綜合辦審核用人部門提交的申請，通過后交分管副總〔如有〕審核；〔3〕分管副總〔如有〕審核通過后提交總經(jīng)理審批；〔4〕總經(jīng)理審批招聘方案〔招聘申請〕后，由綜合辦展開招聘活動；〔5〕綜合辦對收到的簡歷進行初步篩選；〔6〕綜合辦跟用人部門進行溝通后，由用人部門和綜合辦確定參加面試的人員，綜合辦負責面試者的通知，面試的組織協(xié)調(diào)工作；〔7〕由招聘單位指派專業(yè)人員從專業(yè)的角度對應聘者進行面試；〔8〕面試結束后由用人部門與綜合辦確定錄用人員，綜合辦匯總后報總經(jīng)理審批；〔9〕審批通過后，綜合辦通知錄用人員前來公司報到，發(fā)放錄取通知書。2、新員工入職：新員工的錄用經(jīng)批準后，各崗位員工，由綜合部根據(jù)既定安排，發(fā)出通知書，通知其報道上崗，并通知所屬工程和部門做好相關接納準備工作。3、員工報到：提交相關資料：畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書原件〔驗證后返還本人〕及復印件各1張；身份證原件〔驗證后返還〕及復印件2張；前一家公司或單位的退工單及離職證明及社保醫(yī)保證明。4、試用期：試用期間，員工享有法定的工資、假期及相關勞動保障，如其違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或不符合崗位要求，公司有權依法隨時予以解除勞動合同。合同試用期限依法確定，特殊情況由總經(jīng)理批準。5、轉(zhuǎn)正：員工試用期滿，由所在工程和部門根據(jù)公司崗位考核制度完成對該員工的崗位試用期轉(zhuǎn)正考核并上報至綜合部，綜合部進行審核后，報總經(jīng)理批準。6、調(diào)動及外派：根據(jù)工程需要，經(jīng)協(xié)商，公司可以安排員工在不同區(qū)域、崗位、部門之間進行調(diào)動和外派，工程及部門也可以根據(jù)工作需要提出員工調(diào)動和外派申請，員工也可以根據(jù)公司工程變化及自身情況提出調(diào)動和外派申請，但經(jīng)批準后執(zhí)行。任何一種調(diào)動和外派，均由綜合部，填寫?人事異動申請單?,經(jīng)部門主管會簽后，報總經(jīng)理批準。任何形式的調(diào)動和外派，都必須執(zhí)行?工作移交清單?，方可調(diào)動和外派到新的工作崗位，否那么綜合部不予辦理相應調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。7、晉升與轉(zhuǎn)正：工程及各部門人員根據(jù)具體情況，對進入后備培養(yǎng)的員工進行提名，各部門經(jīng)理審核，報綜合部、建檔、備案。最后報總經(jīng)理審批、確認。8、人事檔案：建立人事檔案：綜合部負責為每位員工自其入職之日起建立人事檔案。人事檔案內(nèi)容：員工簡歷、求職信、員工求職投遞簡歷時提供的相關證明和資料。員工入職時按照要求提供的身份證復印件、學歷學位證書復印件、職稱復印件及相關證件及復印件、勞動合同正本壹份、各類獎勵違紀記錄入檔文件、離職申請表及其他需要歸檔的文件。第三章勞動合同管理一、公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領取勞動合同時應當簽收。二、勞動合同使用統(tǒng)一格式標準，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。三、勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。四、勞動合同的主要內(nèi)容包括〔1〕用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；〔2〕勞動者〔含至少一名主要家庭人員〕的姓名、住址、聯(lián)系電話和身份證號碼；〔3〕勞動合同期限；〔4〕工作內(nèi)容和工作地點；〔5〕工作時間和休息休假〔6〕勞動報酬；〔7〕社會保險；〔8〕勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；〔9〕法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。〔10〕勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，雙方當事人可以協(xié)商約定的試用期、培訓、保守商業(yè)秘密、補充保險和福利待遇等事項；〔11〕雙方認為需要規(guī)定的其他事項。五、根據(jù)建筑行業(yè)特性，公司實行綜合計算工時工作制和不定時工作制六、勞動合同期限1、勞動合同的期限分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定的工作任務作為期限的勞動合同。2、固定期限的勞動合同：是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。3、無固定期限勞動合同：是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。4、工程部合同以完成一定的工作任務作為期限的勞動合同。5、用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。但必須也要補辦書面的勞動合同手續(xù)。6、勞動合同的試用期按如下規(guī)定約定〔同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期〕：試用期自勞動合同實際履行之日起計算，包括在勞動合同期限之內(nèi)。七、勞動合同期限屆滿，一般即行終止；如因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)訂合同。如不再續(xù)訂合同，公司或員工應在合同到期前三十日內(nèi)通知對方。八、勞動合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行。九、單位解除合同條款公司對員工有以下行為之一者，可以與其解除勞動合同：〔1〕用人單位與員工協(xié)商一致的；〔2〕在試用期間被證明不符合錄用條件的；〔3〕嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；〔4〕嚴重失職，營私舞弊，貽誤要務,給公司造成重大損害的〔金額達萬元以上的〕；〔5〕擅自離職為其他公司工作或同時與其他用人單位建立勞動關系，對完本錢單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；〔6〕以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；〔7〕被依法追究刑事責任的；〔8〕患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；〔9〕不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；〔10〕勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的；〔11〕用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重組的；〔12〕用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；〔13〕企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；〔14〕其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的；〔15〕徇私舞弊、挪用公款，利用職務之便收受賄賂、傭金的；〔16〕違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大的；〔17〕組織、教唆、參與非法罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的；〔18〕模仿上級主管人員簽字、資用印信或涂改公司文件的；〔19〕以任何手段侵占公司財物的〔如：偽造或虛填報銷單、收據(jù)等〕；〔20〕接受承包商或材料供給商的不正當?shù)呢斘锢娴?；?1〕泄漏業(yè)務機密，情節(jié)嚴重的；〔22〕利用職權頻繁招待下屬或存在嚴重吃喝風的；〔23〕無正當理由不全額支付或未得到正常的批準擅自拿取或贈送公司財產(chǎn)給他人的；〔24〕偽造申請或提供不真實資料，欺騙性地請求休息或稱生病欺騙性缺席的；〔25〕成心攻擊或傷害、威脅其他員工或顧客的；〔26〕一年內(nèi)受到兩次警告處分的；〔27〕辦公會議認定嚴重損害公司利益的其他行為；〔28〕未經(jīng)公司領導同意，私自離開公司工作崗位5天以上〔含5天〕，視為自動離職；〔29〕以欺騙手段與公司簽訂勞動合同的；〔30〕其他嚴重違反企業(yè)管理制度的情況。十、員工辭職規(guī)定〔1〕本公司員工無論何種原因辭職，必須提前三十日向所在部門主管遞交公司員工辭職申請書，經(jīng)公司主管領導簽署意見后，再送交公司綜合辦，辦理辭職解除勞動手續(xù)?！?〕員工辭職申請經(jīng)綜合辦批準后，在離開公司之前必須辦理工作移交手續(xù)。如果不辦理工作移交發(fā)生的后果一律由辭職職工負責，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理?！?〕工程預算員申請辭職后，必須將本人負責的所有工程的對結賬工作完成，由所在公司經(jīng)營部門簽字確認后，方可辦理移交手續(xù)和工資結算。十一、單位有以下情形之一的，依照勞動合同法規(guī)定的條件、程序，員工可以與公司解除勞動合同：〔1〕員工與用人單位協(xié)商一致的；〔2〕員工提前30日以書面形式通知用人單位的；〔3〕員工在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位的；〔4〕用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；〔5〕用人單位未及時足額支付勞動報酬的；〔6〕用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的；〔7〕用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的；〔8〕用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；〔9〕用人單位在勞動合同中免除自己的法定責任、排除勞動者權利的；〔10〕用人單位違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的；〔11〕用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的；〔12〕用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身平安的；〔13〕法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。十二、有以下情形之一的，勞動合同終止：〔1〕勞動合同期滿的；〔2〕員工開始依法享受根本養(yǎng)老保險待遇的；〔3〕員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；〔4〕用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；〔5〕用人單位被撤消營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；〔6〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。勞動合同終止時間為終止日二十四點。員工完成正常工作任務須超過當日二十四點的，員工完成正常工作任務的時間為終止時間。十三、由公司出資培訓的人員要求解除勞動合同調(diào)離本單位的，應繳納培訓約定未滿效勞期所承當?shù)母黜椗嘤栙M用。十四、公司培訓的技術工人，要求解除勞動合同離開本單位的，應繳納一定的培訓指導費。十五、解除勞動合同應報勞動和社會保障部門備案，一方如果違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)其后果和責任大小予以賠償。十六、工程部專項工程班組內(nèi)部承包〔如電工/管工等等〕完工人員退場時在結算中必須表達離職金這一款項。并辦理退場工資清算手續(xù)(工程負責人、經(jīng)營部、財務部相關人員做好銜接溝通工作)十七、用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，長期保存?zhèn)洳?。十八、勞動爭議1、公司與員工發(fā)生勞動爭議時，當事人可依法申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟，也可協(xié)商解決。2、解決勞動爭議，應根據(jù)合法、公正、及時處理的原那么，依法維護勞動爭議當事人的利益。3、勞動爭議發(fā)生后，應當自勞動爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)，當事人可向本公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。4、對仲裁裁決無異議的，當事人必須履行。對仲裁裁決不服的，可自收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。5、本制度未及事宜或與上級政策相違背的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。第四章員工考勤與休假管理一、公司實行綜合計算工時工作制和不定時工作制，部門上班時間以集團為準，工程部上班時間以工程實際情況為準，上下班需指紋或人臉識別打卡。公司部門人員需準時上下班，不得遲到早退，每月打卡遲到或早退次數(shù)超過10次，扣除當月工資100元。二、工程部由工程負責人委派人員，公司總部有綜合管理部負責考勤管理，并匯總填制考勤表，本人簽字報財務部。工人考勤匯總表由工程施工員初審，工程負責人審核，送財務部。三、員工作息時間根據(jù)季節(jié)和工作特點由公司另行通知。四、員工的假期管理如下：〔1〕事假管理人員遇事須事先請假，并寫請假條，通過網(wǎng)絡報批，打印后附考勤表后。一般請假5天之內(nèi)，由部門經(jīng)理或工程負責人批準，超過5天的由總經(jīng)理批準。事假期間不計發(fā)工資。未請假擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣兩天出勤。〔2〕病假管理人員憑醫(yī)保定點醫(yī)療機構開出的病休證明〔附病歷〕，可獲準休病假。病假期間計發(fā)的工資按“薪酬管理制度〞中的相關條款執(zhí)行。〔3〕婚假公司對依照國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的職工，給予婚假3天；符合晚婚年齡即男滿25周歲、女滿23周歲登記領證的另給獎勵婚假7天?！?〕產(chǎn)假依照國家婚姻法辦理結婚、生育登記手續(xù)的女職工生育給假90天；符合晚婚晚育條件即女職工生育年齡滿25周歲的延長產(chǎn)假30天，晚婚但未晚育的給予延長產(chǎn)假15天；參保職工假期工資按結報的生育津貼標準計發(fā)。男性員工給予護理假10天。參加社會保險的職工，于假期結束前將生育證原件、嬰兒出生醫(yī)學證明原件、醫(yī)療費用發(fā)票原件和出院記錄原件、男職工配偶生育的需提供配偶無工作證明等材料交公司綜合辦辦理生育待遇申領手續(xù)。〔5〕喪假員工配偶、子女、父母、公婆、養(yǎng)父母去世，給喪假3天。假期內(nèi)計發(fā)在崗待遇。喪假必須提供死亡證明復印件。所有國家規(guī)定的假期原那么上按國家規(guī)定執(zhí)行。〔6〕休假〔1〕各部門可自行制定輪休制度，不得影響工作，同時不得隨意安排加班?！?〕員工確需加班必須經(jīng)部門經(jīng)理或工程負責人〔通過網(wǎng)絡報批〕書面確認，并以予調(diào)休，但須在六個月內(nèi)使用完，并須經(jīng)部門經(jīng)理或工程負責人同意。第五章財務管理制度一、總那么1、為加強和標準財務管理，提高財務管理水平風險防范能力，促進公司可持續(xù)開展，標準公司財務活動，建立科學、合理的財務管理方法，確保財務制度體系的有效實施。2、財務管理的根本任務和方法：做好各項財務收支的方案、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集、投資和使用資金，有效利用公司資源，加強資金管理，合理分配經(jīng)營效益，確保資產(chǎn)保值增值。二、會計工作制度1、嚴格貫徹執(zhí)行?中華人民共和國會計法?、?企業(yè)會計制度?、?企業(yè)會計準那么?、?企業(yè)內(nèi)部控制標準?等有關規(guī)定；2、財務部每月編制公司資金方案表及外欠材料明細表、班組匯總付款表上報總經(jīng)理；3、及時處理各會計業(yè)務，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，賬目清晰；4、原始憑證填制應齊全，記帳憑證應一事一證，摘要能反映真實業(yè)務情況，憑證裝訂應平整、整潔、標準且無遺漏；5、出納人員逐筆記載現(xiàn)金日記賬，做到日清月結，不用白條抵押現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金控制在10000元以內(nèi)，違反制度造成現(xiàn)金失竊的，由責任人全額賠償；6、嚴禁私設小金庫，對各項帳外資金應及時解交公司，不得座支或挪用；7、經(jīng)常進行財務盤點，保證財務記錄與實物、款項相符；8、現(xiàn)金會計使用每筆支出費用，必須手續(xù)齊全并由總經(jīng)理審批后才能支付，特殊情況電話請示總經(jīng)理批準。三、資金管理制度為了加強資金管理，提高資金使用效率，確保施工、生產(chǎn)的正常運行，強化公司的資金調(diào)控職能，結合公司實際情況，制定資金管理制度。1、職責1〕總經(jīng)理：大額資金借貸、融資、工程墊資由股東會討論決策由總經(jīng)理實施，并宏觀調(diào)控公司總部、各工程部所有資金，所有費用票據(jù)的審批；2〕工程負責人：根據(jù)與分包單位、供給商、施工班組的協(xié)議，提出付款申請，填寫付款申請單；工程部費用票據(jù)的審核；3〕公司財務：復核各部門及工程部申請金額是否超付，部門及工程用款金額是否超付；4〕公司出納：根據(jù)審批的票據(jù)報銷單、資金付款申請表核定數(shù)額進行付款5〕材料員：必須如實反映供給商的情況，做好供給商供貨付款臺賬，填寫?外欠材料支付申請表?2、資金的流入1〕包括工程款流入及其他資金流入；2〕工程款流入包括進度款、陳欠款，是公司資金的主要來源，是公司正常運行的根本，各工程負責人及經(jīng)營人員應積極催收工程款；3〕對工程款及對外資金流入，應及時轉(zhuǎn)入公司統(tǒng)一賬戶；4〕工程或個人嚴禁坐支或挪用公款，如發(fā)現(xiàn)按貪污論處。3、工程資金使用工程部核定總額申請使用資金，包括管理人員工資、職工工資、工程日常開支、支付料款、稅金等一切資金流出、由公司為工程支付款也包括其中。4、支付流程1)分包商和分包班組款項支付:〔1〕由工程預算員開具?分項工程付款憑單?一式二份，工程負責人、工程現(xiàn)金會計簽字，經(jīng)營負責人審核；〔2〕財務復核，開具?領款單?并制?員工工資表?，附員工考勤表；〔3〕報公司總經(jīng)理審批；2〕供給商款項支付：〔1〕由材料員填寫?萬元以上材料款支付事項聯(lián)簽表?，工程會計、工程負責人簽字；〔2〕經(jīng)營部、財務部負責人審核；〔3〕報公司總經(jīng)理審批；3)所有款項由財務人員直接付給供給商或分包商，禁止其他人員支付；5、?資金使用申請表??費用支付聯(lián)簽表?的使用應注明收款單位名稱、款項用途、金額、支付方式等，審批手續(xù)齊全，不得虛填申請單或申請后另作它用。6、欠款支付手續(xù)1〕支付欠款時，應按要求填報?資金使用申請表?、?萬元以上材料款支付事項聯(lián)簽表?，要求對方指定專人領取支票；2〕支付的同時，回收欠款憑證及發(fā)票，填制?收款收據(jù)?，同時與對方核對欠款。7、工程經(jīng)理部解散1〕工程經(jīng)理部解散后，原工程部債權債務關系轉(zhuǎn)入公司；2〕債權債務責任人仍為原工程部工程負責人；3〕由公司財務部負責人不定期對于各財務憑證進行檢查，對違反公司財務制度者，進行處分。8、處分1〕對付款手續(xù)不齊全的儲意責任人付款總額的1%罰款；2〕對因資金撥付給本公司造成損失，追究責任人責任，依據(jù)情節(jié)輕重給予處分。四、各項費用報支規(guī)定及發(fā)票報批一〕發(fā)票報支規(guī)定1辦公費：使用?費用報銷匯總單?封面1〕辦公用品：發(fā)票上需寫明辦公用品名稱、數(shù)量、價格，如品種較多，附辦公用品清單〔加蓋購置單位公章〕；2〕郵寄快遞：發(fā)票后附“快遞單〞；3〕辦公設備：同“辦公用品〞規(guī)定；4〕日用品：同“辦公用品〞規(guī)定。2差旅交通費：使用?差旅費報銷單?封面1〕市內(nèi)交通費〔含打車費〕，每張發(fā)票反面注明“起止地、事由〞，有汽車補貼的人員，不再報支車費〔市內(nèi)汽車、打車費、上班途中車費〕。出差費用報銷封面寫明事由、出差起止地、起止日期，費用分類填寫住宿、交通、餐費、其它等費用金額。并附?員工因公外出審批單?。2〕因公出差交通費，按出差交通標準執(zhí)行。3、業(yè)務開拓費：使用?費用報銷匯總單?封面根據(jù)時間、對象按每次費用分別填制報銷封面，摘要寫明招待事由。4、汽車使用費：使用?汽車費用報銷清單?封面填制報銷封面時，填寫車牌號、里程數(shù)，分類填寫“汽油費、過路費、停車費等〞金額。過路費、停車費發(fā)票反面注明事由。5、通訊費：使用?費用報銷匯總單?封面辦公室固定電話原那么上按實報支，盡量控制在200元/月以下。管理人員每月手機費補助，按通訊費補助標準執(zhí)行。6、材料費用：使用?費用報銷匯總單?封面須附上入庫單，送貨單〔送貨單需加蓋供給商公章〕，入庫單上須由倉庫、材料員、施工員、工程負責人簽字，總經(jīng)理審批。二〕、發(fā)票報批：1、粘貼單上填寫好金額大小寫、經(jīng)辦人、時間。報銷封面上注明經(jīng)辦人、證明2、財務會計在接收票據(jù)時，必須先審核票據(jù)的內(nèi)容、數(shù)量、單價、金額是否相符以及票據(jù)的真?zhèn)?，?jīng)辦人報支的票據(jù)審批手續(xù)是否齊全；3、票據(jù)由出納簽字后，交財務負責人審核，報總經(jīng)理審批；4、對自制報銷憑證，經(jīng)辦人簽字后必須有二人以上的證明，交財務部審核，交總經(jīng)理審批前方可報支；5、一次動用萬元以上的資金，必須電話請示總經(jīng)理，同時填制好?資金使用申請表?。單次萬元以下2000元以上須事前請示總經(jīng)理；6、領用支票者須填寫?支票領用單?。經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可到財務部領用。支票使用后需在4天內(nèi)到財務部結賬，否那么按領用支票金額的1%對領用人進行逐日遞增罰款；7、工程部各項罰款資金及廢品出售款等上交工程財務入帳。工程部處理廢品，倉庫、財務、材料員、工程負責人到場，確定出售那些廢材，財務開收據(jù)，一聯(lián)倉庫備查，一聯(lián)財務入賬；8、所有報支費用須按財務有關規(guī)定和報支標準復核。一經(jīng)查出不合理的開支，剔除報支的費用外，還得追罰審核人的經(jīng)濟責任。9、報銷人須在每一張發(fā)票上簽字，并連續(xù)編號，在匯總報銷單上注明原始發(fā)票張數(shù)。執(zhí)行費用報支原那么上一事一報，不得將多張不同事由的發(fā)票混貼。附表3：材料款支付流程圖經(jīng)營材料部工程負責人財務管理部總經(jīng)理支付材料商欠款支付材料商欠款、采購材料款萬元以上材料款支付事項聯(lián)簽表萬元以上材料款支付事項聯(lián)簽表審核審核依據(jù)材料合同審核、對賬依據(jù)材料合同審核、對賬填支票領用填支票領用單支付供給商貨款回收材料發(fā)票、欠款憑證支付供給商貨款回收材料發(fā)票、欠款憑證審批審批批附表4：費用報支流程圖申請人證明人財務部總經(jīng)理經(jīng)辦人領款填費用報銷單經(jīng)辦人領款填費用報銷單如有過失違規(guī)單據(jù)退回本部門知情人或部門經(jīng)理、工程經(jīng)理簽字如有過失違規(guī)單據(jù)退回本部門知情人或部門經(jīng)理、工程經(jīng)理簽字出納報支審核單據(jù)出納報支審核單據(jù)審批審批附表5：業(yè)務開拓費報支流程圖經(jīng)辦人證明人財務部總經(jīng)理事前申請事項及費用填制報支憑證事前申請事項及費用填制報支憑證簽字簽字報支財務審核報支財務審核審批同意審批同意五、借款、備用金審批及標準1、總部人員出差借款，必須先到財務部領取?借據(jù)?，填寫好該憑證后，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，再由總經(jīng)理批準，方予借支。前次借支出差返回超過一周無故未報銷者，不得再借款。2、借款出差人員回公司后，無特殊情況一周內(nèi)應按規(guī)定到財務部報賬，報賬后結欠局部金額或一周內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的人員欠款，財務部門有權在當月工資中扣回。3、個人因私借款，填寫?借據(jù)?后，一律報部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理審批后，方予借支。凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。4、其他臨時借款，如業(yè)務費、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第一條。5、試用人員借支差旅費或臨時借款，須由正式員工出具擔保書或簽字擔保，方能辦理，假設借款人未能歸還借款，擔保人應負有連帶責任。6、為保證資金的流動性，各項借款金額盡量控制在:部門經(jīng)理2萬元/次，一般員工5000元/次以內(nèi)，并不超過個人年工資的70%。六、出差開支標準及報銷審批為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約,結合公司具體情況制定本制度。1、出差人員的住宿費實行限額憑據(jù)報銷的方法，無特殊情況住宿標準以經(jīng)濟型酒店為報銷標準，可按其住宿票據(jù)實行如實計算。2、科室人員出差期間一般情況下可乘出租汽車，但在報銷時需在出租車票后面注明事由；外地出差征得部門經(jīng)理同意后差旅費用回公司按實報銷。但凡私事差旅費一律不報銷。附?員工因公外出審批表?。3、工作調(diào)動的行李家具搬遷托運費按發(fā)票報銷。4、汽車費用：確因工作需要派公司〔如有〕車的實報實銷，違章罰款等原那么由當事人自己負責承當，確有特殊原因的報總經(jīng)理酌情處理。5、公司提供出差人員〔公司人事部通知正常調(diào)動人員除外〕每天40元出差誤餐補貼〔無需發(fā)票〕。如當日去，當日回的人員不享受該補貼。依據(jù)出差報批單。6、部門和工程人員出差前需填寫?出差方案?并交綜合部，員工調(diào)動、出差乘坐飛機的機票，原那么上均由公司預訂，自行預訂需經(jīng)公司同意，否那么不予報銷。七、業(yè)務招待費標準及審批1、公司各部的業(yè)務招待費：公司本部的各行政職能部門，業(yè)務招待費本著節(jié)約為原那么合理開支為標準，具體權限為部門經(jīng)理在2000元以內(nèi)，且必須填寫?業(yè)務招待申請表?申報總經(jīng)理，經(jīng)確定前方可支付，其他人員確因業(yè)務需要或工作需要必須先請示部門經(jīng)理，超出規(guī)定范圍的必須報總經(jīng)理審定。總經(jīng)理本人業(yè)務費由董事會指派的執(zhí)行董事或監(jiān)事會主席審批。2、業(yè)務招待費報銷單據(jù)必須有稅務部門開出的正式發(fā)票，數(shù)字清楚，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，由各部門經(jīng)理審核后，總經(jīng)理簽字方能付款報銷。3、工程部業(yè)務費用視實際情況由總經(jīng)理與主要經(jīng)營人員討論制定。八、辦公用品開支及審批〔*詳見辦公設備管理制度*〕1、購置教材、參考資料書，寫明名稱、用途，事先征得部門經(jīng)理或工程負責人同意，并報公司綜合部備案，總經(jīng)理簽字憑合法的購書發(fā)票報銷，并統(tǒng)一歸口綜合部登記發(fā)放。2、購辦公用品、電腦耗材等原那么上由綜合部指派專人負責購置，假設急用品也可由部門負責購置。購置物品要有申購單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，統(tǒng)一采購發(fā)放，事后憑合法的購貨發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽字后報銷。工程部辦公用品由工程負責人指定專人購置、保管、登記、發(fā)放。九、福利1、電話費補貼：電話費每月補貼金額如下〔領取需提供相關票據(jù),每季度領取一次〕：2〕、工程部標準序號崗位職務月標準〔元/月〕備注1工程負責人300.002施工負責200.003施工員150.004預算負責人200.00-250.005預算員150.00-200.006材料負責人250.007材料員200.008資料員100.00-150.009工程會計150.0010工程出納100.0011倉保員100.00-150.0012平安員100.00-150.0013班組長100.0014應屆生50不含三個月實習期2、交通費補貼根據(jù)公司管理制度，對于短途交通費用不再進行報銷，以油貼形式統(tǒng)一發(fā)放，因個人原因，當月出勤少于20天者，不享受該月交通補貼。〔領取需提供相關票據(jù)，每季度領取一次〕2〕、工程部標準〔1〕工程部人員市內(nèi)交通費原那么上實報實銷，乘車工具以公交、地鐵、工程部汽車為主，特殊情況或無公交、地鐵處，方可乘坐出租車。〔2〕每年報銷來回車費一次，中途探親車旅費二次；探親假15天〔帶薪休假〕。如工程部施工具體情況影響，無法探親者，探親路費按標準發(fā)放，探親假天數(shù)按50%補助?？记诎磳嵱涗?，年底統(tǒng)一補記未探親人員天數(shù)?！沧ⅲ嚎记跐M180天者，探親假一次，滿250天者，探親假二次，帶薪休假天數(shù)按探親次數(shù)計算〕。車費標準：序號工作所在地路程〔km〕往返標準〔元/次〕1海南省、廣西省〔三亞、南寧、南海等地〕2000-3000以內(nèi)2廣東省〔深圳、珠海、汕頭等地〕1500-2000以內(nèi)3河北省及直轄市〔北京、天津、燕郊、唐山、廊坊等地〕1000-1500以內(nèi)4湖北省、山東省(武漢、荊州、青島、煙臺等地)500-1000以內(nèi)5江蘇省及直轄市(南京、揚州、鹽城、上海等地)200-500以內(nèi)注：①、工程所在地如不在表格范圍內(nèi)，按路程套用相近的所在地標準。②、按車票票面金額實報實銷，不得超過此標準，超過局部自理。③、路程標準按員工長住地到施工地之間的距離。外地工作崗位補助序號工作所在地路程〔km〕補助標準〔元/天〕1海南省、廣西省〔三亞、南寧、南海等地〕2000-3000以內(nèi)2廣東省〔深圳、珠海、汕頭等地〕1500-2000以內(nèi)3河北省及直轄市〔北京、天津、燕郊、唐山、廊坊等地〕1000-1500以內(nèi)4湖北省、山東省(武漢、荊州、青島、煙臺等地)500-1000以內(nèi)注：①、工程所在地如不在表格范圍內(nèi)，按路程套用相近的所在地標準。②、出勤不滿180天自動離職者不享受該補助。③、路程標準按員工長住地與施工地之間的距離。公司總部、工程部汽車管理，由專人負責?？偛坑删C合部統(tǒng)一調(diào)度；工程部如原有車的由工程負責人或指派材料員負責，出車做好車輛使用的詳細記錄行駛里程、上下車時間、出發(fā)地、目的地等，由用車人簽字確認)。2024年開始，工程部一律不再配車，各工程部自行解決交通問題，參見交通費補貼2〕、工程部標準(1)。如工程人員自有車輛用于工程交通，可視工程情況適當補貼交通費，工程如有新增車輛，須事先報公司綜合部，經(jīng)公司討論后，給予一定交通補貼。4、電腦補貼標準：總部、工程部人員需購置筆記本電腦在公司使用的，報部門經(jīng)理或工程負責人批準后，按1000元/年標準補貼，不滿一年的按每月〔月出勤20天以上〕100元補貼〔資料員、倉庫保管員由公司配置臺式電腦、新進公司的應屆畢業(yè)生6個月之內(nèi)、見習/實習生不享受該補助?！橙绻疽褳槠滟徶眠^筆記本電腦的，滿四年后再享受補貼。4、局部節(jié)假日，公司將以實物或貨幣形式酌情發(fā)放過節(jié)費〔具體視公司開展情況〕。5、公司每年組織一次員工體檢。條件許可后每年組織旅游一次。6、公司將在夏季〔8月份〕統(tǒng)一發(fā)放勞保用品〔夏令用品和冷飲費〕。7、公司在條件允許的前提下提供部門員工工作餐。8、公司職工子女學雜費，按集團規(guī)定。9、醫(yī)藥費原那么不予報銷，可到相關政府醫(yī)保單位報支。10、如在工地期間因工傷住院的，按勞務合同和公司相關規(guī)定執(zhí)行。并上報總經(jīng)理和公司有關部門。11、證書補貼：一級建造師補貼：證在本公司但未擔任部門經(jīng)理或工程負責及以上崗位的補貼3萬/年，證在本公司且已擔任工程負責或部門經(jīng)理及以上崗位的補貼2萬/年；持有兩張證的加50%；二級建造師、其他執(zhí)業(yè)資格證和職稱證書的補貼標準以集團為準，400元/月，有兩個專業(yè)的加50%。個人自行報名的注冊類考試，其費用在取得證書并交公司后由公司承當，如果參加培訓，需在報名培訓前報公司備案，培訓費須經(jīng)公司認可，且證書放在公司不得少于三年，否那么將扣除一定比例的費用，由其本人承當。12、公司給予的各種福利隨社會經(jīng)濟的變化和公司效益的變化而進行調(diào)整。13、以上福利和補貼〔除電話費外〕是為了鼓勵員工長期效勞于公司而制定，具體發(fā)放時間為第二年年終年發(fā)放上一年的福利待遇。如員工效勞公司年限不滿三年，須按具體情況按比例折合后在獎金里扣除。十、固定資產(chǎn)、低值易耗品管理。1、建立健全固定資產(chǎn)、低值易耗品的購置、保管、使用、核算責任制，明確管理，使用和保管部門之間的分工協(xié)作，落實職能部門、工程、個人的責任。做到專業(yè)管理與群眾管理相結合。2、固定資產(chǎn)標準：使用期限超過5年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等；不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設備的物品，單位原值2000元以上，并且使用年限2年以上的，列為固定資產(chǎn)。3、固定資產(chǎn)折舊方法：固定資產(chǎn)類別折舊年限年平均折舊率%房屋及建筑物303.23%機器機械設備519.40%運輸設備519.40%辦公設備332.33%4、使用單位每年清理不得少于一次，盤虧、毀損、提前報廢的固定資產(chǎn)不補提折舊，其凈損失計入營業(yè)外支出。盤盈的固定資產(chǎn)的凈收益，計入營業(yè)外收入。如保管、使用、維修不當所造成的提前報廢，應查清原因，分清責任，嚴肅處理。5、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，變賣必須經(jīng)公司工程負責人或部門經(jīng)理以上人員同意并組織有關人員鑒定評估后，報總經(jīng)理審批，任何個人不得擅自越權處置固定資產(chǎn)。6、單位價值200元以上不滿2000元的小設備，小器具等作為低值易耗品，采在核算上采用五五攤銷法，由各使用部門建立臺賬登記造冊，責任到人，不允許私自侵占或隨意變賣。7、低值易耗品報廢由各使用保管人書面申請，工程負責人或部門經(jīng)理同意報總經(jīng)理批準，方可將登記表中低值易耗品臺賬銷除。低值易耗品喪失、損壞由責任人書面報告，經(jīng)有關人員評估價值，負責賠償。8、低值易耗品殘值處理，工程廢料出售，必須經(jīng)工程負責人或部門經(jīng)理、倉庫保管員、材料員把關，出售資金交工程或公司財務，開具收據(jù)入賬，將收據(jù)另一聯(lián)交出售使用保管責任人或部門。9、管理人員離職、工作調(diào)遷，其所保管使用的固定資產(chǎn)必須辦理移交手續(xù)。10、工程結束或春節(jié)回家時，個人所保管的東西都要辦理退庫手續(xù)，寫明退庫日期，收貨人姓名。11、工人保管的工具用具，在結算工資時，發(fā)現(xiàn)喪失要按質(zhì)論價賠償，結算時賠償額計入其工資賬戶。第六章工程勞務〔內(nèi)部班組承包〕隊伍管理一、總那么1、為了適應公司業(yè)務不斷開展，確保工程建設的順利進行，滿足公司從勞務型向管理型過度的開展需要，制定本制度。2、公司對勞務〔內(nèi)部班組承包〕隊伍的選擇本著“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長期合作、共謀開展〞的原那么，建立互惠互利、實現(xiàn)雙贏的合作關系，并對分包隊伍實施統(tǒng)一、標準的管理。3、公司對勞務〔內(nèi)部班組承包〕隊伍的管理遵循“管理、指導、控制〞的六字根本方針。二、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位預審與選定制度1、公司經(jīng)營部是勞務〔內(nèi)部班組承包〕預審的責任機構，經(jīng)公司認可的工程，由經(jīng)營部負責，工程部參與對勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位的資格預審。2、由經(jīng)營部發(fā)布勞務〔內(nèi)部班組承包〕招標信息，在規(guī)定的時間內(nèi)，請有意向的施工或勞務單位前來報名投標，并攜帶有關營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，法人證明或委托書，企業(yè)簡介，工程負責人簡歷等資料，經(jīng)營部填寫勞務預審資料。3、由公司經(jīng)營部組織相關部門，工程部成員對勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位總部進行考察，以驗證預審內(nèi)容的真實性和可靠性。對該單位正在施工的工程和已竣工的工程進行考察，考察的內(nèi)容有現(xiàn)場的質(zhì)量管理，現(xiàn)場的平安管理，現(xiàn)場的機械配置，現(xiàn)場的文明施工，材料管理。已竣工的外觀質(zhì)量，甲方評審，有關竣工資料。4、對考察的勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位應作詳細的記錄，形成?勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位及工程考察報告?報公司總經(jīng)理審閱。5、根據(jù)?勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位及工程考察報告?公司總經(jīng)理組織相關部門對該單位進行評審，確定入圍的單位，工程部同時填寫勞務考察評審表。6、勞務〔內(nèi)部班組承包〕隊伍必須具有一定數(shù)量的專業(yè)操作證和特殊工種上崗證持證率不少于50%。，而且配備不少于2人的技術管理人員。7、勞務〔內(nèi)部班組承包〕隊伍必須具有一定的資質(zhì)。8、定標由公司和工程部一起，優(yōu)先選擇原實力較強的隊伍，報價接近公司底價，管理較好，技術力量較強確實認為勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位。9、簽訂合同，明確雙方的權利和義務，報公司總經(jīng)理審閱，批準后生效。分包單位預審、選定流程圖見附表10：〔下一頁〕附表10：勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位預審、選定流程圖勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位預審、選定流程分包隊伍工程部市場經(jīng)營部總經(jīng)理確定中標22領取招標文件并交納投標保證金17考察通過并填寫考察表13接受考察1287制作資格預審資料接收邀請確定中標22領取招標文件并交納投標保證金17考察通過并填寫考察表13接受考察1287制作資格預審資料接收邀請21評審確定中標單位251安排工程施工工程部提出隊伍使用申請21評審確定中標單位251安排工程施工工程部提出隊伍使用申請39652接收資格預審資料發(fā)放隊伍資格預審材料需求確定隊伍候選名單市場進行調(diào)研和初步接觸39652接收資格預審資料發(fā)放隊伍資格預審材料需求確定隊伍候選名單市場進行調(diào)研和初步接觸經(jīng)營負責人審核經(jīng)營負責人審核23與單位進行洽談、簽訂合同20確定擬中標候選人發(fā)布招標文件16編制招標文件14評審18組織開標、議標、評標公司指導價10中標價超過23與單位進行洽談、簽訂合同20確定擬中標候選人發(fā)布招標文件16編制招標文件14評審18組織開標、議標、評標公司指導價10中標價超過簽批審核1511組織考察評審19244同意簽批審核1511組織考察評審19244同意三、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位的管理與考核制度1、工程部是勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位管理與考核的直接責任機構，做好對勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位的進場，現(xiàn)場管理、效勞、輔導、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。2、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位進場管理規(guī)定1〕工程部按施工進度方案，編制勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位進場方案，明確承包單位各批次進場時間、進場人數(shù)、進場需配備的工具和施工機具；2〕承單位進場后，24小時內(nèi)提供管理人員的資質(zhì)證書，人員花名冊和工人身份證復印件，1寸照片，15天內(nèi)辦理所在地銀行卡。18周歲以下、60周歲以上，一律不得錄用；3〕對特殊作業(yè)人員，須經(jīng)公司指定的正規(guī)醫(yī)院進行全面體檢，工程部管理人員進行監(jiān)督，體檢不合格人員在3日內(nèi)清退，工程部不能包庇；4〕對承單位自帶的機械設備進場時工程部需要組織驗查，登記是否滿足平安性能和節(jié)能環(huán)保的要求，凡不能滿足要求的不能進場使用。5〕勞務單位必須給員工繳納工傷保險。3、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位進場教育、培訓管理規(guī)定1〕工程部必須組織承包單位施工生產(chǎn)人員進行入場教育、培訓。入場教育合格的方可開始正式施工；2〕培訓內(nèi)容主要有承包合同要求，總包方有關工程質(zhì)量、技術、現(xiàn)場管理制度以及平安生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、文明施工的根本知識；3〕培訓實施的相關責任人由工程負責人、工程預算員、專業(yè)施工員、平安員等按照各自職能分工實施教育。公司工程技術管理部負責實施過程中的監(jiān)控與指導；4、培訓要求工程部對進場教育應作記錄，對受教育培訓者和承包方代表必須在受教育名單上簽字；5〕培訓內(nèi)容包括具體的時間、地點、人員等記錄報至工程部資料員處備案，以便公司組織相關職能部門進行必要的檢查、指導。4、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位施工過程控制的管理規(guī)定1〕施工技術管理方法參照公司施工技術管理制度控制。2〕施工質(zhì)量管理方法參照公司施工質(zhì)量管理制度控制。3〕平安生產(chǎn)管理方法參照公司平安生產(chǎn)管理制度控制。4〕施工材料管理方法按照公司材料管理制度控制。5、承包單位考核規(guī)定1、承包單位簽約后，應按照合同規(guī)定的條款履行自己的義務；2、承包單位將承包的工程再次分包給其他施工隊伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重處以處分〔2000～20000元人民幣〕。并書面通知該單位令其退場，在該單位接到通知3天內(nèi)未采取措施，視該單位違約，考核不及格，公司有權解除承包合同，并報政府有關部門。列入黑名單。3、工程部在對承包單位進度、質(zhì)量、平安、文明施工等全面控制與監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)明顯問題必須書面要求承包單位加快調(diào)整和整改，視情節(jié)輕重處以〔50～5000元人民幣〕的罰款。如承包單位在接到通知3天內(nèi)未采取任何措施，視考核不及格一次。施工過程中，工程部考核連續(xù)3次以上不合格者，由工程部責成該包單位向公司做出書面承諾。假設書面承諾仍不能兌現(xiàn)，由工程部提出終止合同書面申請，由公司總經(jīng)理批準后，辦理終止合同手續(xù)。并報政府有關部門。列入黑名單。四、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位人員考勤與工資發(fā)放規(guī)定1、工程部必須建立勞務〔內(nèi)部班組承包〕隊伍人員，花名冊登記，保管相關證件，勞務〔內(nèi)部班組承包〕員工變動調(diào)整工作2、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位人員考勤，必須全程控制，采用指紋考勤機打卡制度，財務依據(jù)考勤機記錄發(fā)放工資及其他款項。3、工程部應每周對承包單位的人員穩(wěn)定性作詳細統(tǒng)計，特殊情況時每天進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果做好記錄。4、勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位考勤表，由勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位次月5日前進行整理并報工程部，工程專業(yè)施工員進行核實，簽字確認，報經(jīng)營當月核算，并報公司綜合部整理歸檔。5、勞務〔內(nèi)部班組承包〕人員工資發(fā)放規(guī)定1〕月工資〔生活費或根本工資〕由勞務〔內(nèi)部班組承包〕單位現(xiàn)場負責人負責編制，次月5日前報工程部，由工程部預算員、工程負責人簽字后交公司財務部審核并上報公司總經(jīng)理批準。于次月10日前以電子銀行支付發(fā)放到每位人員；2〕經(jīng)營部每年12月31日前做好勞務〔內(nèi)部班組承包〕隊伍工程結算工作，年工資〔年結算工資〕由承包單位現(xiàn)場負責人負責編制，每年12月31日前交工程部，由工程部預算員、工程部負責人簽字后交公司經(jīng)營部、財務部審核并上報公司總經(jīng)理批準。財務部通過內(nèi)部承包班組長銀行卡打入每位員工的銀行卡上。五、建立合格分包方花名冊1、公司工程管理部每年組織經(jīng)營部、材料部、財務部、工程部，對已經(jīng)合作或者正在合作的分包商的資質(zhì)、歷史業(yè)績、已經(jīng)合作的年限、合同履行能力、工程質(zhì)量、進度、平安管理、誠信度、價格要求、配合程度進行評估。合格分包商名冊序號分包商名稱資質(zhì)證號分包代表聯(lián)系電話合作工程分包形式分包價格評審意見評審人一專業(yè)分包123二專項分包1232、對于不服管理、進度、質(zhì)量、平安嚴重不符合公司要求的分包商列入黑名單，淘汰出公司，不再錄用；3、評估好的分包商，將作為公司長期合作的固定對象，并在政策上給予扶持，合同價格上從優(yōu)，從而鼓勵分包商扎根于公司，與公司共同開展。附表如下：表1：龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司勞務分包方資格預審資料。表2：龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司勞務分包方考察評審表。表3：龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司工程局部包工程考核表。表1：龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司勞務分包方資格預審資料NO.______企業(yè)名稱工程負責人姓名年齡照片企業(yè)資質(zhì)學歷注冊資本身份證號碼企業(yè)性質(zhì)上崗證書成立時間聯(lián)系電話法定代表人詳細地址工程負責人簡歷：企業(yè)近三年施工工程業(yè)績〔有無不良勞務糾紛、平安事故等〕：企業(yè)資源情況：1、機械設備：2、周轉(zhuǎn)料具：3、資金狀況：4、質(zhì)量管理情況：5、員工來源：6、管理人員素質(zhì)：附件：〔1〕上年度的財務報表一份；〔2〕營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安資質(zhì)證書、企業(yè)法人代表證明蓋紅章各一份。表2：龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司勞務分包方考察評審表NO.______單位名稱單位負責人單位資格施工班組長考察情況：1、最近三年業(yè)績：2、工人情況〔工種、來源、人數(shù)、技能評估〕：3、管理人員情況〔人數(shù)、來源、能力評估〕：4、資產(chǎn)實力：5、誠信程度：在建工程情況：總公司評審意見經(jīng)營部：簽名：年月日財務部：簽名：年月日總經(jīng)理：簽名：年月日說明：附公司考察評審意見表。表3：龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司________工程局部包工程考核表NO.______分包隊伍名稱：分包內(nèi)容：考核階段：________年________月至________年________日考核內(nèi)容：評價進度：滿足總包要求好一般差質(zhì)量：符合質(zhì)量規(guī)定好一般差平安：符合平安要求好一般差環(huán)保：符合環(huán)保要求好一般差制度執(zhí)行：能遵守規(guī)章制度好一般差以上內(nèi)容由工程部負責填寫，經(jīng)工程相關人員簽字后報經(jīng)營部，評價“差〞需另附差的具體表現(xiàn)。施工員意見：簽字：日期：工程負責意見：簽字：日期：

第七章材料管理一、材料采購〔待定〕為了實現(xiàn)采購及時，價格合理，質(zhì)量確保的物資采購系統(tǒng)，特制定以下采購制度。1、材料采購方案的編制與審核：工程部施工員、預算員依據(jù)工程工程工料分析單，結合工程工程實際情況編制物料需求工程總方案、月、周方案。工程負責人、經(jīng)營部負責人根據(jù)工程進度，資金情況對物料需求方案進行審核，并簽署材料、設備采購月、周方案。2、市場調(diào)研與詢價：材料員按審核后的采購方案進行市場調(diào)研與詢價，真實反映本區(qū)域材料設備市場價格，并填寫材料詢價表〔至少三家供給商〕隨同資料報經(jīng)營部初選。3、材料價格評審：由材料員、工程負責人、經(jīng)營部、財務部等相關人員對工程部初選的材料價格進行評審，評審結果報總經(jīng)理審定。其中：(1)非合同材料工程部材料員按審定確認的材料采購月、周方案進行采購。工程部、材料員可根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，實行定點集約化采購。(2)合同材料、設備嚴格實行招投標制度，材料部、經(jīng)營部根據(jù)工程實際情況制定材料、設備招投標方案，選擇適宜供給商，經(jīng)公司相關部門評審后報總經(jīng)理審核，對適宜供給商發(fā)出招標通知。(3)公司相關部門、工程部組織技術、質(zhì)量等有關人員對審定供貨商有必要時進行實地考察，并存其材料樣本。如有特殊要求，工程負責人應落實有關人員出具書面技術交底，材料供給商在技術交底上簽字，作為簽訂合同的附件。4、合同材料的商務洽談，對合同材料由公司組織相關人員成立商務洽談小組與供給商進行商務洽談。內(nèi)容包括：材料價格、質(zhì)量要求、到貨時間、付款條件、后續(xù)效勞、付款方式等，并形成洽談紀要。5、經(jīng)營部、財務部、材料部、綜合部及工程部主要負責人對投標情況進行綜合評審，填寫?材料、設備價格評審表?和?材料合同會簽流轉(zhuǎn)表?報總經(jīng)理審批。材料、設備合同采用公司統(tǒng)一文本。合同簽署權屬企業(yè)法人，其他人未經(jīng)授權不得簽署經(jīng)濟合同，合同文件工程部留存一份，公司經(jīng)營部、財務部、材料部各留存一份備案。6、對應急性易耗品的采購，必須憑申購單，經(jīng)工程負責人、經(jīng)營負責人、財務負責人審核簽字后，由材料員從速采購。但事后補齊手續(xù)。7、材料采購流程，附表12“材料采購流程圖〞簽約認價上報簽約認價上報洽談申請供貨驗收詢價審核付款購貨采購選定供給商詢價采購單經(jīng)驗收不合格材料退貨付款項目采部購材計料劃設備項目部材料員、經(jīng)營部合同采購合同非合同材料材料員、經(jīng)營部招標程序采購員供給商經(jīng)營部材料員經(jīng)營財務簽字工程部審核價格采購員總經(jīng)理審批采購員執(zhí)行供貨合同倉庫保管員施工員倉庫保管員施工員驗收入庫不合格材料退貨項目部施工員預算員財務部采購員進入付款程序財務部采購員進入付款程序8、對以上采購流程，根據(jù)各自職能需要登錄公司網(wǎng)絡管理平臺進行操作，操作要標準化。二、材料驗收程序1、訂購的材料到現(xiàn)場前，采購員必須提前一天通知倉庫保管員，并向倉庫保管員交底有關合同中的條款內(nèi)容、特殊要求。2、倉庫保管員根據(jù)送貨方出具的送貨單先驗收數(shù)量，逐一核對。對照樣品對其質(zhì)量按合同條款及標準進行驗收。對專業(yè)性的產(chǎn)品，需請相應的施工員或?qū)I(yè)人員進行質(zhì)量驗收。無特殊情況應在現(xiàn)場與倉庫保管員一同收貨驗貨。3、材料數(shù)量及質(zhì)量驗收合格后，倉庫保管員向材料供給商索要產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等技術資料，如有出入，勒令供給商退貨。對“三無〞產(chǎn)品拒收，否那么一切經(jīng)濟損失由倉庫保管員負責。4、倉庫保管員開列入庫單，寫明供給商的全稱、電話號碼，再對照送貨規(guī)格是否符合，最后簽字。簽字時必須字跡工整，涉及數(shù)量的必須用大寫注明實收數(shù)量。在送貨單上簽字時，必須有指定的2人以上簽字時方能生效。材料入庫單據(jù)作為對賬結賬依據(jù)，材料進場后要及時開據(jù)，不得隔日補開。單據(jù)各要素必須完備，入庫單不得遺失。及時上報單據(jù)，以便財務對賬結賬工作的開展順利。材料設備入庫單據(jù)不得分冊、分類實行一本制流水開列。三、限額領料制度1、目的：為了加強施工班組材料的使用情況的考核，提高材料使用的方案性和合理性，到達降耗降抵本錢的目的，提高工程部的經(jīng)濟效益。2、限額領料的范圍：在工程施工生產(chǎn)中的使用的材料都必須實行限額領料。3、限額領料的依據(jù)1〕經(jīng)過審核的施工材料分析表；2〕施工員、預算員編制的施工預算；3〕施工員提供并經(jīng)過審核的施工任務單。4、限額領料程序及做法1〕限額領料的簽發(fā)與下達〔1〕簽發(fā)：由工程部施工員或預算員根據(jù)生產(chǎn)進度編制的施工任務單，編制限額領料單。〔2〕下達：限額領料一式三份，一份存根，一份交班組，一份交倉庫保管員，作為發(fā)料憑證?！?〕限額領料單必須寫清任務書、材料名稱、材料規(guī)格、使用部位、施工預算量等，由施工員向班組下達和交底。2〕領料與發(fā)料〔1〕班組領料人員憑限額領料申請單，倉庫保管員在限額領料申請單的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領料記錄?！?〕在領料過程中，雙方辦理領發(fā)手續(xù)，填寫領料單，在領料單上注明用料的部位、材料的名稱、規(guī)格和數(shù)量、領用日期。〔3〕材料領出后，由班組負責保管和使用，要求倉庫保管員對班組進行監(jiān)督，深入施工現(xiàn)場要求班組收工后，施工現(xiàn)場不留材料?！?〕各種原因造成的超耗，必須由施工員提出超耗的原因，由工程負責人審核后，由定額員或預算員計算數(shù)量，補簽限額領料單，并注明超耗字樣?！?〕領料與發(fā)料登錄公司新中大網(wǎng)絡管理平臺物資管理模塊進行操作，操作要標準化。3〕驗收與結算限額領料流程圖見附表13〔下一頁〕：附表13：限額領料流程圖限額領料流程班組工程部〔施工員〕工程部〔預算員〕工程負責人材料部倉庫129領料員領料129領料員領料73開出領料單材料申請方案〔月〕工料分析173開出領料單材料申請方案〔月〕工料分析12核定2核定84審批審核84審批審核5按采購流程采購5按采購流程采購計入臺賬1311106發(fā)料對照清單注：超額材料由施工員報告原因，預算員核定，工程負責人審批后按1-10節(jié)點進行按驗收程序入庫，并附清單計入臺賬1311106發(fā)料對照清單注：超額材料由施工員報告原因，預算員核定，工程負責人審批后按1-10節(jié)點進行按驗收程序入庫，并附清單〔1〕班組任務完成后，由施工員組織有關部門對工作量、工程質(zhì)量及用料情況進行驗收，驗收合格后，班組辦理退料手續(xù)；〔2〕預算定額員根據(jù)驗收合格的任務書和限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量比照，進行結果分析；〔3〕限額領料單的結算當月完成的，完成一次結算一次，跨月完成的完成多少結算多少，全部完成后總結算。四、材料管理規(guī)程1、材料采購實行采購、驗貨、收貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節(jié)。2、對采購員買回來不合格的產(chǎn)品堅決給予退貨，不能退掉的局部，由材料員補償50%，采購員要憑送貨單位的送貨單，對規(guī)格、質(zhì)量不合格的材料要全部退回，如果收了不合格的材料，根據(jù)材料價格給予保管員50%的罰款。3、凡兩個工地之間調(diào)撥的材料必須由倉庫保管員開據(jù)調(diào)撥單，經(jīng)手人簽字，對方保管員憑調(diào)撥單驗收入庫，材料當場點清。4、管材、電線電纜型材等材料，驗收入庫時要有專業(yè)施工員，采購員、倉庫保管員三人以上簽字，當日驗收，當場簽字，不得過夜，不得代簽不簽或補簽。5、甲供材料必須一月對一次賬。6、所有入庫的材料一律有方案限額發(fā)料。7、倉管員要設立一份臺賬，對各種材料按順序詳細登記。材料員要設立材料采購臺賬，次月5號前以月報表形式報公司經(jīng)營部。由會計每月把兩份臺賬進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，做出相應措施。8、由各工程部的倉管員負責材料的分類，所有工程部的賬本、報表標準化，統(tǒng)一化，便于管理和檢查。倉庫員負責清理積壓材料，隨時與材料員和公司互通信息，便于調(diào)用。9、倉庫員掌握材料方案，不得超量收料；不得超量發(fā)料，對進場材料分類歸堆。10、每月底倉庫員配合公司財務、采購員做好盤庫核算工作，每月底報工程部材料耗用量。11、班組領料須臺賬記錄，辦理領用手續(xù)。12、倉管員在無特殊情況下自行完成在新中大物資管理平臺中入庫單、出庫單以及調(diào)撥單的數(shù)據(jù)錄入工作，做到及時準確，并與財務局部階段期間核對物資數(shù)據(jù)；月終打印材料庫存報表報公司財務部。五、廢料出售規(guī)定1、工程部大批量〔如電纜〕廢料出售前要申報公司，由材料員、財務、倉庫、施工員、工程負責人等不少于3人到現(xiàn)場進行檢查。2、出售廢料的資金應交到〔或電子銀行匯〕財務，由會計開三聯(lián)收據(jù)〔或憑銀行單據(jù)〕入賬，不得個人侵占或私分，也不得坐支〔以發(fā)票或白條充抵〕一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律按貪污處理。六、支付材料款規(guī)定1、購置材料所用支票，采購員必須填寫?支票領用單?報公司領導審批，財務按手續(xù)開具支票。開具支票必須注明收款單位、金額、日期、不準開空白支票和期票。2、?支票領用單?做為支票存根的附件入賬，無支票領用單入賬，對財務人員按5%的金額處分并扣分。3、超過萬元以上的大額資金，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況，由采購員結合外欠材料款情況向公司提出資金安排，也可召開資金分配專題會議，參加人員由工程負責人、財務部人員、經(jīng)營部、采購員等，確定資金安排，報總經(jīng)理審批。4、支付材料款時根據(jù)公司資金情況，先聽取材料員意見，領導決定，確定支付材料款方案以后，由采購員填寫?萬元以上材料款支付聯(lián)簽表?提交財務部和經(jīng)營部審核，總經(jīng)理審批。5、出納根據(jù)審批后的?萬元以上材料款支付聯(lián)簽表?，通知材料供給商帶齊手續(xù)〔如合同、發(fā)票、入庫手續(xù)等〕到財務處領取支票，材料商支票的領取必須是當事人或者委托人來領取，手續(xù)不全的必須拒付。財務入賬時必須附?萬元以上材料款支付聯(lián)簽表?，如發(fā)現(xiàn)入賬無報審表附件，財務人員按實際發(fā)生額的10%處分。6、嚴格控制現(xiàn)金購置材料，零星材料〔海門地區(qū)〕在2000元以上，外地工程在5000元以上一律使用支票。7、?萬元以上材料款支付聯(lián)簽表?適用于各種材料款支付，包括在萬元以下的材料款。第八章薪酬管理一、目的為適應企業(yè)開展要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原那么本方案本著公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法的原那么制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承當不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和責任心。經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度根底上。三、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值〔對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素〕及員工職業(yè)開展生涯等因素。堅持實行按勞分配原那么，在保持工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度和職工實際平均收入增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的前提下，實行“先審計、后分配、再復審〞的原那么。員工的實得工資與檔案工資脫鉤，根據(jù)建筑業(yè)的行業(yè)特點及職工勞動強度的實際，由公司研究決定內(nèi)部工資分配制度，按照按勞分配原那么，依據(jù)勞動技能上下、勞動責任大小、勞動強度輕重、勞動條件好差和職工的勞動奉獻多少，合理確定各崗位的工資水平。采取崗位技能工資和計時工資等形式的浮開工資相結合的工資分配形式，根據(jù)人力資源和社會保障部有關文件規(guī)定，按照多勞多得，少勞少得的原那么，合理拉開分配檔次，鼓勵員工到責任重、技能要求高和苦臟累險的崗位上工作。四、日工資〔單價〕〔1〕日工資〔單價〕就是結算周期內(nèi)所擔任崗位〔工種〕核定的出勤日工資〔單價〕標準；日工資〔單價〕由根本工資、加班工資、考核工資、離職補貼、社保補貼等幾個局部組成。工資實行每月定期支付根本工資，根本工資為勞動合同履行地的最低工資標準；根本工資是計算加班工資的基數(shù)；考核工資、加班工資、離職金和社保補貼在考核周期結束后結付?！?〕社保補貼的對象：未在公司辦理社會保險的人員；公司支付社會補貼目的是鼓勵職工回原籍辦理社會保險；該社保補貼主要是指單位承當?shù)?0%根本養(yǎng)老保險費。加班工資、考核工資和社保補貼的計算方法，按照公司的相關規(guī)定。五、公司及工程部所有管理人員實行不定時工作制度，公司科員加班必須由部門經(jīng)理開具加班通知單，加班的出勤可以經(jīng)部門經(jīng)理同意后調(diào)休〔調(diào)休時間在6個月內(nèi)有效〕。工資全部實行日薪制，每月發(fā)放根本工資，其余在結算年度最后一月發(fā)清，公司將視公司經(jīng)營情況和考核情況對管理人員在年度最后一月或次年發(fā)放獎金。六、公司對大中專畢業(yè)生第一年工資待遇〔根據(jù)實際情況調(diào)整基數(shù)〕：中專生70元/天，大專90元/天，本科生100元/天，研究生150元/天。如確實表現(xiàn)優(yōu)異，且能獨立開展工作者，酌情給予適當上浮。如能獨立上崗即可按照相應的崗位發(fā)放工資。七、企業(yè)員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，按公司或集團相關規(guī)定，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。八、員工患病或者非因工負傷停止勞動，且在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按?江蘇省工資支付條例?及地方性的政策法規(guī)，向員工支付當?shù)刈畹凸べY標準80%的病假工資或者疾病救濟費，同時扣除個人應繳的社會保險費和住房公積金。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。十、有以下情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：〔1〕代扣代繳員工個人所得稅；〔2〕代扣代繳員工個人負擔的社會保險費；〔3〕法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；〔4〕扣除經(jīng)員工確認賠償給公司的費用；〔5〕扣除員工違規(guī)違紀受到公司處分的罰款；〔6〕勞動合同約定的可以減發(fā)的工資；〔7〕依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；〔8〕經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮開工資；〔9〕員工請事假而減發(fā)的工資?！?0〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。十一、勞動者有以下情形之一的，用人單位可以不予支付其期間的工資：〔1〕在事假期間的；〔2〕無正當理由未提供勞動的；〔3〕由于勞動者本人的原因終止勞動合同的。十二、薪酬的支付不定時工作制的，工資實行預付工資制，即月度發(fā)放根本工資〔原稱生活費〕，結算周期結算支付余額工資。十三、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整?！?〕整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司開展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定?！?〕個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整?！?〕各崗位員工薪酬調(diào)整由各部門及工程負責人初定報總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合辦協(xié)同財務部執(zhí)行。十五、薪酬保密綜合部、財務部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員本人必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料〔包括各種有關財務憑證〕必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由綜合辦會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以罰款和開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。第九章崗位職責公司部門領導崗位職責表公司部門領導崗位職責表序號崗位名稱薪酬指導價崗位職責1經(jīng)營經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好相關工作。在每個工程承接前，帶著、催促相關預算人員對工程的測算、工程利潤的評估，為公司領導承接工程提供決策數(shù)據(jù)。組織預算人員編制工程投標書，確定合理投標造價，對做好的標書進行審核。承接工程后，對施工承包合同條款需嚴格把關，合同內(nèi)容必須滿足公司的各項規(guī)定要求，經(jīng)營合同需新中大軟件流轉(zhuǎn)。催促預算人員及時編制工程預算，在施工圖紙出來后，安排預算人員編制工程總預算，對整個工程工程的造價做到心中有數(shù)。負責催促各工程部工程進度款申報：根據(jù)工程形象進度，催促各工程部在每月規(guī)定時間及時申報工程款，落實進度款審批。催促預算人員的對外對內(nèi)結算工作：催促預算人員在工程竣工后及時完成工程竣工結算，不能錯算漏算。對各工程部統(tǒng)計的年度產(chǎn)值進行復核，確保年終分配的合理正確。監(jiān)督職能：組織預算人員考核材料、人工實際用量與預算的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，及時讓工程、公司領導了解情況解決問題。作好工程、公司領導參謀作用，及時提供有關資料，真實反映實際情況，為領導決策提供依據(jù)。參與竣工驗收，負責顧客滿意度的測量，用戶回訪，效勞工作的指導監(jiān)督、檢查。2工程技術經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好相關工作。催促、指導各工程部編制施工組織設計、工程質(zhì)量方案、作業(yè)指導書及專項性施工方案，并進行審批。指導和催促工程技術部和工程部組織好圖紙會審、施工深化設計、BIM等工作。對工程部的技術管理工作行指導、檢查和監(jiān)督，對施工過程、特別是特殊過程和關鍵過程進行技術指導。應對工程中的嚴重不合格現(xiàn)象，以及采用新技術、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象，會同工程部制定糾正措施。應對施工過程中反復出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，催促責任部門采取相應的預防措施。對新工藝、新材料和操作難度大的工程，應會同工程部制定預防措施。此外，還應根據(jù)建設方的意見，采取相應的預防措施。領導工程部的技術管理等工作，催促工程部質(zhì)保體系的落實，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理、及各部門技術方面的工作。檢查工程是否建立質(zhì)量保證體系，是否落實質(zhì)量責任制。檢查施工方案、質(zhì)量控制等措施是否經(jīng)過交底，檢查施工過程中施工方案、技術交底執(zhí)行情況，是否按照施工方案及交底施工。檢查方案在實施過程中的效果，是否有缺陷，需要改良措施。并通過PDCA循環(huán)不斷實踐改良、優(yōu)化方案、質(zhì)量控制做法。帶著工程技術人員不斷學習創(chuàng)新、和綜合部一起組織培訓、保持技術行業(yè)領先。做好工程招投標的相關工作。3財務經(jīng)理編制和執(zhí)行預算、財務收支方案、信貸方案，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。進行本錢費用預測、方案、控制、核算、分析和考核，催促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。定期檢查和分析公司財務、本錢和利潤的執(zhí)行情況。審核有關付款憑證，保證付款的真實有效合法、手續(xù)認定完整后，加蓋銀行印簽章〔在銀行票據(jù)上〕，發(fā)現(xiàn)違背本制度規(guī)定的業(yè)務，應當拒付。根據(jù)工程施工進度，合理分配收入，編制年終分配方案，組織人員完成員工的年終分配工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示，協(xié)同相關人員完成管理人員的定崗、定薪、定職工作，并及時公布實施情況。組織協(xié)調(diào)財務人員完成各自的工作，確保核算的連續(xù)、穩(wěn)定。審核出納人員編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表。隨時掌握正確的經(jīng)濟收入，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按合同規(guī)定回收工程款，確保公司的正常運轉(zhuǎn)。加強同銀行、稅務等部門的協(xié)調(diào)工作，嚴格遵守執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，合理躲避稅收風險；建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。完成總經(jīng)理交付的其他工作，增強業(yè)務能力并做好公司理財參謀。4綜合部經(jīng)理安排總經(jīng)理室組織召開的各種行政會議，落實需要提交討論的議題，并安排會議室，協(xié)調(diào)、安排機關各科室的會議。負責文件的分發(fā)、登記和管理。起草行政全局性文件及有關材料。審核以公司名義上報下發(fā)的行政文件。參與企業(yè)各工程管理制度、部門工作職責，崗位責任制的制定。負責企業(yè)資質(zhì)的申報，年檢、年審工作。做好員工技術職稱、資格的評審及申報工作。協(xié)助公司領導根據(jù)政策規(guī)定，制定出符合企業(yè)實際的人事，勞保，工資等方面的改革實施方案。參與編制企業(yè)內(nèi)部機構設置定員方案，并經(jīng)批準后組織實施，負責編制年度招聘方案，組織人員的培訓工作。負責公司人事檔案的管理，檢查、指導、催促基層搞好人事檔案工作。負責企業(yè)社會養(yǎng)老保險工作，并辦理好職工離退手續(xù)。負責收集和編制企業(yè)?崗位資格要求?。建立特殊工作人員培訓和資格臺帳。負責公司勞動合同的管理工作。負責安排管理體系的貫徹和執(zhí)行的相關實施、培訓、交流工作。落實公司新中大軟件平臺的全運作。部門管理人員崗位級別評審表管理人員崗位級別認定評審表序號崗位名稱崗位級數(shù)崗位工資指導價崗位級別解釋1經(jīng)營部預算員14年以上從事預算工作的經(jīng)歷，有預算員上崗證，能獨立完成整個中、小型工程的報價、預結算、本錢控制等全部經(jīng)營方面的工作。參與工程合同簽證工作，協(xié)調(diào)好甲乙雙方關系。有注冊造價師證加45元。23年以上從事預算工作的經(jīng)歷，有預算員上崗證，能獨立完成整個小型工程的報價、預結算、本錢控制等全部經(jīng)營方面的工作，能獨立完成招投標工作。32年以上從事預算工作的經(jīng)歷，有預算員上崗證，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度每月做好定額用工分析和材料使用分析。并根據(jù)實際情況做出當月產(chǎn)值，能夠參與招投標工作。41年以上從事預算工作的經(jīng)歷，有預算員上崗證，能在指導下獨立完成1個單體工程的報價工作。5無從事預算工作的經(jīng)歷，剛進入預算部門學習預算，能在指導下完成預算部的一般性雜項工作。2技術部科員1具有工程師及以上職稱資格。能根據(jù)工程情況編寫施工方案，并對工程部編制的施工方案進行審核，能夠及時對新技術進行推廣、運用，能獨立或帶著小組編制技術標、工法等,熟練利用CAD〔BIM〕和辦公軟件進行圖紙深化設計。2大中專及以上學歷，畢業(yè)三年及以上，具有初級職稱，能根據(jù)工程情況編寫施工方案，獨