土建主管工作職責(zé)范圍范文

第頁共頁土建主管工作職責(zé)范圍范文一、項目前期準(zhǔn)備階段：1.確定項目需求和目標(biāo)，與業(yè)主和設(shè)計方溝通交流，制定項目的總體計劃和工期安排。2.負(fù)責(zé)項目的預(yù)算編制和成本控制，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。3.協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門的工作，制定項目組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工。4.確保項目所需資源的提供，包括材料、設(shè)備、勞動力等。5.參與項目合同的談判和簽訂，確保合同的履行和項目的順利進(jìn)行。二、施工準(zhǔn)備階段：1.負(fù)責(zé)項目的施工圖紙審核和技術(shù)交底，確保施工過程的順利進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的施工計劃，保證項目的合理進(jìn)度。3.確保工程施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括工地環(huán)境整理、施工設(shè)備的調(diào)配等。4.負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工質(zhì)量的符合要求。5.負(fù)責(zé)安全管理工作，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。三、施工階段：1.指導(dǎo)施工隊伍做好各項工作，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.組織協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和糾紛。3.監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，保證工作人員的人身安全。4.確保施工質(zhì)量的符合要求，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。5.做好工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制，及時調(diào)整工程計劃。四、工程竣工驗收階段：1.負(fù)責(zé)工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作，包括資料的整理和匯總。2.參與工程竣工驗收的過程，提供必要的技術(shù)支持和資料。3.協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收事宜，確保驗收順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的工作，包括成本核算和費用結(jié)算等。5.參與工程結(jié)算的審核和審批，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。五、工程保修階段：1.負(fù)責(zé)工程保修期的管理和維護(hù)工作，制定相應(yīng)的管理制度和保養(yǎng)計劃。2.協(xié)調(diào)解決工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題和糾紛。3.進(jìn)行工程質(zhì)量評估和反饋，提供改進(jìn)建議和措施。4.跟蹤工程的使用情況，做好相關(guān)檔案的管理和維護(hù)。5.參與工程的收尾工作，包括保修期滿后的整理和交接等。六、團(tuán)隊管理和自我提升：1.負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊的管理和培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊成員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.積極參加相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。3.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解最新的工程技術(shù)和管理方法。4.不斷優(yōu)化工作流程和提高工作效率，提高項目管理水平。5.熟練掌握