基建部管理制度范本

第頁共頁基建部管理制度范本第一章總則第一條為了規(guī)范基建部的管理，提高工作效率，保證項目順利進行，特制定本管理制度。第二條基建部是公司的重要部門，負責公司內(nèi)部及外部的建筑工程項目的策劃、組織、實施、管理和項目資金的管理等工作。第三條基建部的工作目標是按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃安排公司的建筑工程項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。第四條基建部下設(shè)工程組、設(shè)計組、采購組和質(zhì)量安全組，各組的職責由基建部負責確定并下發(fā)部門工作細則。第五條基建部的工作原則是科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)組織、精細管理、突出實效、追求卓越。第六條基建部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和強制性標準，加強建筑工程項目的質(zhì)量管理和安全監(jiān)管。第七條基建部在工作過程中，必須保證項目保密工作，嚴守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。第二章基建部工作職責第八條基建部的主要職責包括但不限于：1.負責公司內(nèi)外的建筑工程項目的策劃、組織、實施和管理工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.負責落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定項目規(guī)劃，進行項目前期準備和可行性研究。3.負責編制項目工程預(yù)算，制定項目計劃和進度安排。4.負責與項目相關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等工作的組織和協(xié)調(diào)。5.負責項目資金的管理和使用，確保資金使用的合理性和效益性。6.負責項目的質(zhì)量管理和安全監(jiān)管，確保項目的安全和質(zhì)量問題得到有效控制。7.負責項目的竣工驗收和交接工作，確保項目順利進入運營階段。8.負責相關(guān)的檔案管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。第九條基建部在執(zhí)行上述職責時，應(yīng)時刻與公司的其他部門保持緊密聯(lián)系，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。第三章基建部組織機構(gòu)和人員管理第十條基建部的組織機構(gòu)由部長負責，部長由公司聘用，直屬經(jīng)理。第十一條基建部下設(shè)工程組、設(shè)計組、采購組和質(zhì)量安全組，各組設(shè)組長，由部長任命。第十二條基建部的人員管理遵循公開、公平、公正的原則，根據(jù)工作需要招聘和錄用具有相關(guān)專業(yè)背景和工作經(jīng)驗的人員。第十三條基建部的人員應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，具有相關(guān)職業(yè)資格證書，并定期參加相關(guān)培訓(xùn)。第十四條基建部的人員工作職責由部長負責制定，并根據(jù)工作需要進行調(diào)整。第四章基建部工作流程第十五條基建部工作按照以下流程進行：1.項目規(guī)劃和策劃階段：編制項目規(guī)劃文件，進行項目前期準備和可行性研究。2.工程設(shè)計階段：組織項目設(shè)計工作，進行設(shè)計方案審查和優(yōu)化。3.施工準備階段：編制項目工程預(yù)算，制定項目計劃和進度安排。4.施工階段：組織施工、監(jiān)理、驗收等工作，確保施工按計劃進行。5.項目竣工階段：進行竣工驗收和交接工作，確保項目順利進入運營階段。6.相關(guān)檔案管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。第十六條基建部在工作流程中，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和公司的制度，確保工作的合規(guī)性和高效性。第五章基建部工作制度第十七條基建部制定了一系列的工作制度，包括但不限于：1.建設(shè)項目管理制度2.工程設(shè)計管理制度3.施工安全管理制度4.資金管理制度5.質(zhì)量監(jiān)管制度6.檔案管理制度7.數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度第十八條基建部的各項工作制度由部長負責制定，并由部門內(nèi)部進行宣傳、培訓(xùn)和落實。第十九條基建部的工作制度定期進行評估和修訂，根據(jù)工作的實際需求進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。第六章附則第二十條對于違反本管理制度的，將依照公司相關(guān)制度進行相應(yīng)的紀律處理，嚴重者將依法追究其法律責任。第二