企業(yè)技術(shù)管理課件

第六章

企業(yè)技術(shù)管理1整理課件技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉2整理課件技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉，企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性的比拼，在許多時候掌握技術(shù)比對手快一點(diǎn)，好一點(diǎn)，多一點(diǎn)都會成為企業(yè)生命力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在；技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會帶來企業(yè)競爭格局的變化，最終成為企業(yè)競爭成敗的決定因素。第一節(jié)

技術(shù)引進(jìn)3整理課件技術(shù)引進(jìn)的概念技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的方式技術(shù)引進(jìn)選擇要考慮的因素一、技術(shù)引進(jìn)的概念技術(shù)引進(jìn)是指為發(fā)展自己的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，通過各種途徑，從國外引進(jìn)本國沒有或尚未完全掌握的先進(jìn)技術(shù)。它是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略和措施，也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。4整理課件國際間的技術(shù)引進(jìn)可分為：貿(mào)易形式貿(mào)易形式也叫技術(shù)貿(mào)易，是有償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移。包括許可證貿(mào)易、咨詢服務(wù)、合作生產(chǎn)、補(bǔ)償貿(mào)易、合資經(jīng)營等。非貿(mào)易形式非貿(mào)易形式通常是無償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移，包括科學(xué)技術(shù)的交流、聘請外國術(shù)專家、參加國際學(xué)術(shù)會議、技術(shù)座談、交流技術(shù)資料與情報、舉辦國際展覽等。5整理課件二、技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容主要是指專利許可、專有技術(shù)許可和商標(biāo)許可的許可證貿(mào)易。*

許可證貿(mào)易是賣方向買方轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，買方要向賣方支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。但許可證貿(mào)易只是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓而不是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。6整理課件1．專利7整理課件專利是指一項發(fā)明創(chuàng)新的首創(chuàng)者到專利機(jī)關(guān)申請并批準(zhǔn)后在法律上取得的專利權(quán)。分為發(fā)明專利、實用新穎專利和外觀設(shè)計專利三種。所謂購買專利，買的只是使用權(quán)，并不是具體的技術(shù)內(nèi)容。凡是具有新穎性、實用性和創(chuàng)造性的發(fā)明，都可以申請專利。獲專利管理部門批準(zhǔn)以后，發(fā)明人

就獲得了該項發(fā)明的專利權(quán)。任何企業(yè)或個人要使用

該項發(fā)明專利，必須事先得到專利擁有者的許可，并

交納規(guī)定的專利費(fèi)，否則就構(gòu)成了侵權(quán)。2．專有技術(shù)8整理課件專有技術(shù)也叫技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)或所必需的、未向社會公開的秘密技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧，包括各種設(shè)計資料、圖紙、生產(chǎn)流程、加工工藝、材料配方、測試方法等技術(shù)關(guān)鍵；經(jīng)營策略、管理方法、產(chǎn)品銷售手段、操作技能等有關(guān)經(jīng)驗積累；技術(shù)人員、管理人員和工人所掌握的各種知識和技巧。專有技術(shù)有些屬于不能獲得專利的技術(shù)，有些則屬于雖然可以獲得專利而有意不去申請專利的技術(shù)。許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家認(rèn)為，有時保守技術(shù)秘密而不去申請專利，從而控制技術(shù)擴(kuò)散，這樣對自己更為有利。3.商標(biāo)9整理課件商標(biāo)是工商企業(yè)用來表明其商品與其他商品區(qū)別的標(biāo)志，可以用文字、記號、圖案或其綜合加以表示，是代表商品的質(zhì)量和信譽(yù)。商標(biāo)經(jīng)申請注冊批準(zhǔn)后，可獲得注冊商標(biāo)權(quán)，也是工業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種，受本國商標(biāo)法的保護(hù)。發(fā)展中國家引進(jìn)某項專利和技術(shù)訣竅時，常采用外國公司的商標(biāo)，借助于該商標(biāo)的聲譽(yù)為自己的產(chǎn)品打開國際市場的銷路。三、技術(shù)引進(jìn)的方式合資經(jīng)營是兩個或兩個以上的法人共同舉辦某企業(yè)，雙方共同投資經(jīng)營、分享利潤、共擔(dān)風(fēng)險的一種經(jīng)營方式。合作生產(chǎn)是指一項產(chǎn)品或一個工程項目，由雙方或多方各自承擔(dān)其中某些部分或部件的生產(chǎn)來共同完成全部項目的一種合作方式。10整理課件許可證貿(mào)易指的是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和技術(shù)引進(jìn)方就某項技術(shù)轉(zhuǎn)移問題進(jìn)行商業(yè)性磋商，達(dá)成協(xié)議。引進(jìn)方有權(quán)使用轉(zhuǎn)讓方所擁有的技術(shù)，生產(chǎn)和銷售利用這種技術(shù)所制造的產(chǎn)品，并按協(xié)議規(guī)定返回技術(shù)轉(zhuǎn)讓方一定的費(fèi)用。成套設(shè)備引進(jìn)從國外購買生產(chǎn)某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的全

套設(shè)備，在引進(jìn)設(shè)備的同時引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的

內(nèi)容通常包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計、成套設(shè)備，甚至包括廠房、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售和培訓(xùn)技

術(shù)人員等服務(wù)項目。11整理課件技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)引進(jìn)方就引進(jìn)項目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計、方案的審核等問題委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項或系列項目的幫助。補(bǔ)償貿(mào)易是指技術(shù)引進(jìn)方用產(chǎn)品補(bǔ)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓方費(fèi)用的貿(mào)易方式。租賃設(shè)備是由租賃公司按用戶承租人的要求墊付資金，向制造商購買設(shè)備，租給用戶使用。用戶一方面定期向租賃公司支付租金，另一方面，又與制造商簽訂技術(shù)合同（如技術(shù)指導(dǎo)，人員培訓(xùn)，設(shè)備維修等）。12整理課件四、技術(shù)引進(jìn)選擇要考慮的因素13整理課件技術(shù)的先進(jìn)性引進(jìn)的技術(shù)必須是比國內(nèi)已經(jīng)掌握的技術(shù)更加先進(jìn)的，而且自己研究開發(fā)確有較大的困難，但又急需的，或由自己研究費(fèi)用過大或時間過長等。技術(shù)的生命力任何技術(shù)都要經(jīng)過萌芽探索、完善提高、成熟應(yīng)用、沒落淘汰四階段。新技術(shù)的平均壽命只有5年左右，有的經(jīng)過改進(jìn)，可能延長生命力。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同階段上的技術(shù)。技術(shù)的適用性是指一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)為了達(dá)到一定的目的而采用的最符合本國、本地區(qū)、本企業(yè)的實際情況，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最好的一種技術(shù)。技術(shù)的配套條件任何一項先進(jìn)技術(shù)都不可能脫離周圍的配套條件，引進(jìn)的成套項目一般還要配上大量的國內(nèi)設(shè)備和土建工程，才能形成新的生產(chǎn)能力。14整理課件決策借鑒

－－海爾集團(tuán)技術(shù)引進(jìn)典型案例1984年，海爾集團(tuán)開始引進(jìn)德國技術(shù)，產(chǎn)品為琴島-利勃海爾。與技術(shù)引進(jìn)的同時，海爾集團(tuán)更加注重技術(shù)能力的提高。通過不斷的引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新，海爾集團(tuán)的創(chuàng)新能力取得了引人注目的成就。截至2005年，海爾累計 請專利6189項，其中發(fā)明專利819項， 請國外專利500多項，累計參與國家、國際標(biāo)準(zhǔn)86項。海爾的創(chuàng)新發(fā)明有力拉動了產(chǎn)品的增值，增強(qiáng)了海爾產(chǎn)品在全球市場的競爭力和競爭持久力。2004年，海爾集團(tuán)的全球營業(yè)額超過了1000億元。15整理課件第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新16整理課件技術(shù)創(chuàng)新的類型技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新的過程管理一、技術(shù)創(chuàng)新的類型技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義只是包括新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內(nèi)的技術(shù)通過商業(yè)化實現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化。這一定義突出了技術(shù)創(chuàng)新在兩方面的特殊涵義：一是活動的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性；二是活動必須獲得最終的實現(xiàn)。17整理課件根據(jù)過程中技術(shù)變化強(qiáng)度的不同，可分為：1．漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新（

1

）

漸進(jìn)性創(chuàng)新，也稱改進(jìn)型創(chuàng)新，是指對現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)引起的漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新。（

2

）

根本性創(chuàng)新，也稱重大創(chuàng)新，是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。常伴隨著一系列漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，，最終徹底的放棄原來的生產(chǎn)方式和原來的技術(shù)方式。18整理課件根據(jù)創(chuàng)新對象的不同，可分為：19整理課件產(chǎn)品創(chuàng)新和過程（工藝）創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新，是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。按照技術(shù)變化量的大小，可分為：①重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指產(chǎn)品用途以及應(yīng)用原理有重大變化的創(chuàng)新，往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。②漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品所作的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。過程創(chuàng)新，也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。二、 技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略20整理課件技術(shù)創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種基本戰(zhàn)略思路。從中國國情出發(fā)，現(xiàn)階

段我國企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以在引進(jìn)技術(shù)

基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新為主，逐步增加自主創(chuàng)新的

比重，同時，采取適當(dāng)形式積極進(jìn)行合作創(chuàng)新。1．自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身技術(shù)力量進(jìn)行研發(fā)，實現(xiàn)科技成果商品化，最終獲得市場的認(rèn)可，具有率先性。要求企業(yè)有雄厚的研發(fā)實力和研究成果積累，處于技術(shù)領(lǐng)先地位。21整理課件2．模仿創(chuàng)新是指在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導(dǎo)之下，企業(yè)通過合法手段引進(jìn)技術(shù)，并在率先者技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的一種創(chuàng)新形式。明智的選擇應(yīng)該是先做到高質(zhì)量的模仿，在模仿中再創(chuàng)新。22整理課件3．合作創(chuàng)新是指企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與研究院所或高等院校合作推動的創(chuàng)新組織方式。合作的成員之間，可以是供需關(guān)系或是相互競爭的關(guān)系。合作創(chuàng)新的條件是共享成果、共同發(fā)展。23整理課件標(biāo)新立異----耐克的創(chuàng)新發(fā)展之路“在我們這一行里，每６個月就有一個“新生命”誕生．我們的眼睛必須一刻也不放松地看緊球，因為只要有

６個月沒有跟上對手的速度，我們就會落后一大截．所有的東西都是短暫的，我們必須每６個月就呈現(xiàn)給消費(fèi)者一張新面孔，所以這兒的每一個人都要具備在最短的時間內(nèi)搶到球的能力．每一個人都要贏”－－耐特24整理課件層出不窮的新技術(shù)１９９２年的倫敦馬拉松比賽中，在跑完全程的

參賽者中，有將近一半的運(yùn)動員腳上穿的是耐克鞋，但是５年后的１９９７年馬拉松賽上，耐克鞋的優(yōu)

勢地位已被銳步所取代，因為在這次比賽期間，銳

步公司推出了空氣浮動運(yùn)動鞋．有關(guān)專家認(rèn)為這種

鞋在運(yùn)動鞋生產(chǎn)技術(shù)方面有了很大突破，這引起了

參賽運(yùn)動員濃厚興趣．25整理課件面對競爭對手咄咄逼人的攻勢，耐克公司認(rèn)識到了新科技，新產(chǎn)品的重要性，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，從那時起，耐克公司從每年推出兩種新產(chǎn)品變?yōu)槊恐芏加幸环N新產(chǎn)品問世，與此同時，耐克公司還投入巨資宣傳新產(chǎn)品．１９９５年，耐克公司的廣告宣傳費(fèi)為５億美元，１９９７年后增加到

１０億美元26整理課件耐克的新技術(shù)和新產(chǎn)品：氣墊技術(shù)：耐克在２０世紀(jì)７０年代發(fā)明的“鐵模鞋底”，以及后來的“可視”型氣囊鞋

和“強(qiáng)氣囊”系列，使運(yùn)動員的表現(xiàn)大為不同，氣墊技術(shù)的功能性利益使消費(fèi)者認(rèn)同耐克的技

術(shù)優(yōu)勢．27整理課件另一方面，耐克還與飛利浦公司合作，推出了一款運(yùn)動型ＭＰ３．在設(shè)計的時候，設(shè)計師充分考慮了它要適應(yīng)戶外活動這一特性，添加了與機(jī)身合為一體的按鍵和防水功能．28整理課件三、技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新過程是一個將知識、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化成顧客滿意的產(chǎn)品的過程，也是企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加價值和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的過程。29整理課件技術(shù)推動創(chuàng)新過程模式研究開發(fā)或科學(xué)發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來源，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)成果引發(fā)的一種線性過程。需求拉動創(chuàng)新過程模式強(qiáng)調(diào)市場是研究開發(fā)構(gòu)思的來源，市場需求為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會，并激發(fā)研究與開發(fā)活動。技術(shù)與市場交互作用創(chuàng)新過程模式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新全過程中技術(shù)與市場這兩大創(chuàng)新要素的有機(jī)結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與市場交互作用共同引發(fā)的，技術(shù)推動和需求拉動在產(chǎn)品生命周期及創(chuàng)新過程的不同階段有著不同的作用。30整理課件一體化創(chuàng)新過程模式是將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研究開發(fā)、設(shè)計制造和市場營銷的并行的過程，強(qiáng)調(diào)研究開發(fā)部門、設(shè)計生產(chǎn)部門、供應(yīng)商和用戶之間的聯(lián)系溝通和密切合作。系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模式最顯著的特征是強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略聯(lián)系，更多地借助于專家系統(tǒng)進(jìn)行研究開發(fā)，利用仿真模型替代實物原形，并采用創(chuàng)新過程一體化的計算機(jī)輔助設(shè)計與計算機(jī)集成制造系統(tǒng)。31整理課件四、技術(shù)創(chuàng)新的過程管理1．創(chuàng)新計劃的制定（1）確定競爭領(lǐng)域①

產(chǎn)品的類型和擋次②

產(chǎn)品的最終用途③

產(chǎn)品面向的顧客群④

產(chǎn)品所擁有的技術(shù)資源32整理課件確定創(chuàng)新目標(biāo)。如發(fā)展目標(biāo)；市場態(tài)勢；特殊目標(biāo)等。明確實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的具體規(guī)劃。如確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的來源，確定創(chuàng)新方式和創(chuàng)新的技術(shù)變化強(qiáng)度，選擇進(jìn)入市場的次序和時機(jī)等。33整理課件（4）制定應(yīng)急計劃是指應(yīng)付創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的不利情況和突發(fā)事件的安排。包括：市場突然衰退；創(chuàng)新產(chǎn)品不被市場接受；競爭對手的產(chǎn)品受到嚴(yán)格的專利保護(hù)；市場被競爭對手所控制；企業(yè)經(jīng)營遇到困難，沒有足夠的資金支持創(chuàng)新；營銷渠道難以打通；與合作伙伴的合作不順利；所需要的外部技術(shù)無法得到；關(guān)鍵技術(shù)人員離開企業(yè)等等。34整理課件2．開發(fā)過程控制（1）開發(fā)過程控制的任務(wù)和重點(diǎn)。制定合理的資源配置計劃、開發(fā)活動計劃和各階段的開發(fā)產(chǎn)出目標(biāo)；根據(jù)項目實施過程中的反饋信息糾正偏差，調(diào)整計劃和目標(biāo)；協(xié)調(diào)各職能部門的活動；消除開發(fā)過程中企業(yè)內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的障礙；解決因意外情況出現(xiàn)或影響開發(fā)的企業(yè)內(nèi)外部因素變化導(dǎo)致的有關(guān)問題。35整理課件開發(fā)過程控制的方法。取決于開發(fā)項目的復(fù)雜性和控制可能帶來的損失。美國曾為北極星潛艇的開發(fā)專門設(shè)計了一種非常復(fù)雜的過程控制技術(shù)——計劃評審技術(shù)（PERT）。開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移。解決的決策：技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機(jī)、去向、參與轉(zhuǎn)移的人員以及上下游部門間的溝通方式。36整理課件3．創(chuàng)新階段整合串行整合創(chuàng)新構(gòu)思形成、實驗原型開發(fā)、工程原型開發(fā)、小批量試制、商業(yè)規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷和售后服務(wù)等階段依次完成。優(yōu)點(diǎn)：職能部門的內(nèi)部效率較高，也易于管理。缺點(diǎn)：增加了創(chuàng)新成本，延長了創(chuàng)新周期。交叉整合在上游階段的工作還未完成時就開始下游階段的工作；吸收一定的下游工作部門的人員參加，形成了一定的交叉。優(yōu)點(diǎn)：減少信息失真和工作反復(fù)，節(jié)約費(fèi)用和時間。并行整合也稱為同步工程或并行工程，多職能部門并行推進(jìn)，及早溝通信息，發(fā)現(xiàn)問題并及時消除，縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新成本。整理課件37第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)38整理課件一、產(chǎn)品創(chuàng)新1．新產(chǎn)品的概念是指產(chǎn)品在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)和材質(zhì)等方面或某一方面同已有產(chǎn)品相比具有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的，具有先進(jìn)性和實用性，能提高經(jīng)濟(jì)效益，有推廣價值，并在一定的地域范圍內(nèi)第一次試制成功的產(chǎn)品。2．新產(chǎn)品的分類（1）按地域范圍①國際新產(chǎn)品，指在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。②國內(nèi)新產(chǎn)品，指國外已有，國內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。③地區(qū)新產(chǎn)品，指國內(nèi)已有，但在本地區(qū)尚未試制過的產(chǎn)品。39整理課件（2）按創(chuàng)新程度①全新產(chǎn)品，指用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成的新產(chǎn)品，有明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。②換代新產(chǎn)品，指部分地應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)而使產(chǎn)品的性能或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到顯著提高。③改進(jìn)新產(chǎn)品，指在原有基礎(chǔ)上采用了某些改進(jìn)技術(shù)，使產(chǎn)品的性能有一定程度的提高。40整理課件（3）按決策方式①企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品②用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品41整理課件3．產(chǎn)品創(chuàng)新的方法品質(zhì)分析法通過分析已有的產(chǎn)品而獲得的。如：水平思考法、多維分析法、品質(zhì)擴(kuò)展法和弱點(diǎn)分析法等。需求信息交合法將注意力集中在需求信息上，從研究產(chǎn)品

的購買者或長期使用者中獲得創(chuàng)新的啟示。如：功能組合法、問題分析法、綜合列表法等。42整理課件遐想構(gòu)成法通過對未來的社會生活環(huán)境的變化來預(yù)測適應(yīng)這一變化的新產(chǎn)品的創(chuàng)意，使產(chǎn)品超越時代的節(jié)拍。具體有自由遐想法、趨勢預(yù)測法、假設(shè)方案法。群體創(chuàng)造法集群體創(chuàng)造能力之大成而進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。具體有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、多學(xué)科小組法等。43整理課件二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序44整理課件1．調(diào)查研究階段根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)策略和企業(yè)的資源條件確定新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。包括：技術(shù)調(diào)查是指調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的新技術(shù)，以便為制訂新產(chǎn)品的技術(shù)方案提供依據(jù)。市場調(diào)查要了解國內(nèi)外市場對產(chǎn)品的需求情況，從而根據(jù)市場需求來開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意階段主要來源：用戶、本企業(yè)職工、廠外科技人員新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意的篩選階段堅持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；??顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場的需要；有一定的技術(shù)儲備。45整理課件4．決策方案和編制設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品決策方案就是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的要求，對未來產(chǎn)品的基本特征和開發(fā)條件進(jìn)行概括的描述，包括主要性能、目標(biāo)成本、銷售預(yù)計、開發(fā)投資、企業(yè)現(xiàn)有條件利用程度等。決策的目的

就是對不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，決定取舍。一般決策結(jié)果可能出現(xiàn)幾種情況：都不開發(fā)；推遲開發(fā)；制造樣品，試驗決定取舍；真正較優(yōu)者開發(fā)。46整理課件新產(chǎn)品設(shè)計一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計三個階段。工業(yè)設(shè)計是將科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，形成三位一體的綜合設(shè)計產(chǎn)品。新產(chǎn)品工藝設(shè)計工藝設(shè)計是產(chǎn)品創(chuàng)新試制階段和大批量生產(chǎn)時，為達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)要求，指導(dǎo)工人操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要技術(shù)工作。在產(chǎn)品制造過程中，工藝設(shè)計具有工作量大，費(fèi)用高等特點(diǎn)。47整理課件新產(chǎn)品的試制樣品試制：目的是考核產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及主要工藝，驗證和修正設(shè)計圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計基本定型。小批試制：目的是考驗產(chǎn)品的工藝，檢查圖紙的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并對設(shè)計圖紙再進(jìn)行一次審查修改。新產(chǎn)品試驗與評價鑒定做好試車及試驗工作，對樣品進(jìn)行全面檢查、試驗與調(diào)整。試驗和調(diào)整后要做出總結(jié)，交企業(yè)鑒定委員會進(jìn)行鑒定。48整理課件新產(chǎn)品的市場開發(fā)既是產(chǎn)品開發(fā)過程的終點(diǎn)，又是下產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)。主要工作有：市場分析。樣品試用。市場試銷。產(chǎn)品投放市場。49整理課件觀察與思考50整理課件——索尼公司實施創(chuàng)新產(chǎn)品集群戰(zhàn)略索尼公司非常注意通過實施集群創(chuàng)新戰(zhàn)略獲取集群經(jīng)濟(jì)效益。單就產(chǎn)品而言，一方面，索尼公司在一段時間內(nèi)利用已有的技術(shù)

平臺，開發(fā)出不同的Walkman產(chǎn)品；另一方面，又將其技術(shù)平臺沿著微型化等技術(shù)軌道不斷地向前推移，開發(fā)出新型的微電機(jī)和體

積更小的可充電電池等，實現(xiàn)了技術(shù)平臺的升級。從索尼公司的

發(fā)展歷史來看，其產(chǎn)品領(lǐng)域也是不斷擴(kuò)展的，從袖珍收音機(jī)開始，到使用電池的便攜式電視機(jī)、平放式錄像機(jī)、攝錄一體機(jī)、微型

激光唱機(jī)和獨(dú)具特色的彩色電視機(jī)單槍三束彩色顯象管以及

Walkman等，形成了一個龐大的聲像家用電器方面的創(chuàng)新產(chǎn)品群。索尼公司每年向市場推出1000多種新產(chǎn)品，其中80%是改良產(chǎn)品。第四節(jié) 設(shè)備更新51整理課件設(shè)備磨損的經(jīng)濟(jì)規(guī)律設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價設(shè)備的更新改造一、設(shè)備磨損的經(jīng)濟(jì)規(guī)律1．設(shè)備磨損規(guī)律設(shè)備的磨損包括兩個方面：一是有形磨損，又稱物質(zhì)磨損；二是無形磨損，又稱精神磨損。兩者共同作用于設(shè)備形成綜合磨損。52整理課件計算有形磨損的公式為：——設(shè)備有形磨損程度；R ——修復(fù)全部磨損零件所需的費(fèi)用；——在確定磨損時該種設(shè)備的重置價值。53整理課件計算無形磨損的公式為：——設(shè)備的無形磨損程度；——舊設(shè)備的原始價值；計算設(shè)備綜合磨損程度的公式為：54整理課件設(shè)備的零部件磨損一般可分為三個階段，如圖所示：磨損量時間0第一階段第三階段第二階段整理課件圖：零部件磨損曲線55第一階段——初期磨損階段主要由于運(yùn)動零件的表面微觀粗糙不平度、氧化層、脫碳層等在摩擦力作用下的磨損。這一階段磨損速度較快，但時間較短。第二階段——正常磨損階段運(yùn)動零件的抱合情況良好，磨損速度均勻、平穩(wěn)，磨損量的增加非常緩慢。這一階段是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)最好的階段，設(shè)備的生產(chǎn)率和加工質(zhì)量最有保證。這一階段可持續(xù)較長的時間。第三階段——劇烈磨損階段正常的磨損關(guān)系破壞，磨損急劇增加，設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)率迅速降低。整理課件562．設(shè)備故障率曲線設(shè)備磨損后就會設(shè)備的故障狀況可用設(shè)備故障率曲線來表示，如圖：故障率耐用壽命ABPO磨耗故障期早期故障期

偶發(fā)故障期圖：設(shè)備整故理課障件率曲線57故障率曲線像浴盆斷面，故又稱浴盆曲線。按故障率變化狀況共分為三個時期：早期故障期主要是由于設(shè)計、制造的缺陷，零件抱合關(guān)系不好，零件篩選上的問題，操作者不適應(yīng)等原因造成的。偶發(fā)故障期一般是由于操作失誤和設(shè)備維護(hù)不當(dāng)?shù)扰既灰蛩卦斐傻?。這是設(shè)備最好的運(yùn)行時間，若確定一個故障率P對應(yīng)的故障率曲線上的兩點(diǎn)A與B，這時的運(yùn)行時間稱為設(shè)備的耐用壽命。磨耗故障期某些零件老化，磨損加劇，因而故障率上升，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防檢查和預(yù)防性維修，在零件達(dá)到使用期限前加以修理或更換，延緩設(shè)備磨耗故障期的到來。58整理課件二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價59整理課件1．投資回收期法投資回收期法是設(shè)備投資額與采用新設(shè)備后每年節(jié)約額的比值。設(shè)備投資額由設(shè)備的購置價格、運(yùn)輸費(fèi)用和安裝費(fèi)用等構(gòu)成。年節(jié)約額是指由于采用新設(shè)備后，提高了勞動生產(chǎn)率、改進(jìn)了質(zhì)量、降低了各種消耗等帶來的節(jié)約費(fèi)用。其計算公式為：設(shè)備投資額（元）投資回收期（年）=——————————————采用新設(shè)備每年節(jié)約額（元/年）2．年平均壽命周期費(fèi)用法60整理課件設(shè)備除了購入時一次性投資外，在使用過程中還須投入一定的費(fèi)用，其中包括操作人員工資、能源消耗、維修保養(yǎng)費(fèi)、事故發(fā)生后的停機(jī)損失費(fèi)、保險費(fèi)等。設(shè)備整個壽命周期的總費(fèi)用是由投資費(fèi)用和使用費(fèi)用兩部分構(gòu)成，稱為壽命周期費(fèi)用。其計算公式為：設(shè)備投資費(fèi)用+整個壽命周期內(nèi)的使用費(fèi)用年平均壽命周期費(fèi)用=———————————————————設(shè)備的壽命周期3．費(fèi)用效率法61整理課件費(fèi)用效率是指單位費(fèi)用所能提供的效益成果。其計算公式為：設(shè)備的綜合效率

設(shè)備費(fèi)用效率=—————————設(shè)備壽命周期總費(fèi)用設(shè)備壽命周期費(fèi)用包括生產(chǎn)率、對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、產(chǎn)品成本、交貨期、安全性、環(huán)保性等。凡可用數(shù)量表示的，如生產(chǎn)率、能耗、原材料節(jié)約等都要定量分析。不可用數(shù)量表示的，如安全性、環(huán)保性等也應(yīng)作定性分析比較。例：有A、B、C三種設(shè)備可選擇，有關(guān)資料見表62整理課件從上表計算的結(jié)果可以知道，每萬元設(shè)備的費(fèi)用所提供的效益成果以設(shè)備C為最大，即C設(shè)備的費(fèi)用效益最高，所以選C設(shè)備。設(shè)備名稱壽命周期費(fèi)用（萬元）設(shè)備效率（件/天）費(fèi)用效率（件/天）／萬元（1）（2）（3）（4）=

（3）/（2）A101500150B121680140C183150175三、設(shè)備的更新改造1．設(shè)備的壽命物質(zhì)壽命也稱自然壽命，是指設(shè)備從開始使用到報廢所經(jīng)過的時間。設(shè)備的物質(zhì)壽命主要取決于設(shè)備的質(zhì)量、使用和維修。維修做得好，設(shè)備的物質(zhì)壽命就會延長。經(jīng)濟(jì)壽命根據(jù)使用成本決定的設(shè)備壽命。63整理課件技術(shù)壽命從開始使用到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)過的時間?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展越快，技術(shù)壽命越短。產(chǎn)品壽命當(dāng)某些專用設(shè)備還處于良好的技術(shù)狀態(tài)時，市場已經(jīng)不需要這些設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品了，這樣

迫使這些設(shè)備提前退出使用，這種設(shè)備壽命稱

為產(chǎn)品壽命。64整理課件2．設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的計算方法（1）低劣化數(shù)值法設(shè)K

代表原始價值，T

代表已使用年限，則每年平攤的設(shè)備費(fèi)用為K/T。隨著T的增長，按年平均的設(shè)備費(fèi)用不斷減少，但設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動力消耗增加，這就叫設(shè)備的低劣化。若這種低劣化每年以G的數(shù)值增加，則T年的低劣化數(shù)值為GT，T年中平均劣化數(shù)值為GT/2。由此平均每年的設(shè)備費(fèi)用總和為：若使設(shè)備費(fèi)用y最小，則取得65整理課件例：某設(shè)備的原始價值為8

萬元，每年低劣