醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議三篇

第醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議三篇

醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議一篇尊敬的院領導：

你們好!

個人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展，作為十院的一員，我始終關注國家及醫(yī)院的政策及時調整自己的工作方向。對于醫(yī)院的現(xiàn)狀，我們的不利因素有以下幾點：有醫(yī)保政策的改變對我們的影響，有道路堵塞對我們的影響，有我們自身技術發(fā)展過慢、宣傳力度不夠的影響，同時我們的內部工作不夠協(xié)調，性質不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。

醫(yī)保政策的改變也未必是壞事，可就此機會改變我院住院病人的不良習慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報銷，作為二線城市的唐山，將來的政策有可能會效仿。那時就是擁有門診量是最關鍵的了。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的.困境，我們必須做大做強。提高診療技術，提高門診量，讓病人離不開我們，讓病人圍著我們轉。讓我們立于不敗之地?；谖覀冡t(yī)院現(xiàn)狀，我提幾點建議供醫(yī)院領導層參考：

1.努力提高我們自己的診療技術。鼓勵員工學習新技術，新方法。在醫(yī)院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費學習，待學成后給予政策支持，產生效益給予獎勵。

2.在社區(qū)設立醫(yī)療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源，避免將來無用武之地，在國家也可多申請社區(qū)經費?，F(xiàn)階段進社區(qū)人員可考慮自負盈虧，在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資，增加收入。同時鍛煉員工的能力，提高獨立診療疾病的能力，讓大家快些成為專家。

3.在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵員工自帶電腦，醫(yī)院給網(wǎng)絡線路。通過博客、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導診，以宣傳自己，宣傳醫(yī)院，擴大知名度，提高門診數(shù)量。

4.明確員工的獎勵處罰規(guī)定，政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室。可考慮核算到個人，自己定任務，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮，努力工作。

5.作為一個企業(yè)，我們也可以擴展思路，改變營銷模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學員、培養(yǎng)實習生來增加教育收費。我們可以將科室細分化為多個小科室，進行院內招標，實現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化。

感謝領導百忙之中觀看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請諒解。

建議人：__

20__年_月_日

醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議二篇

敬愛的醫(yī)護工作者們：

你們好!隨著經濟的發(fā)展，科學的進步，醫(yī)學水平的提高，醫(yī)療設施也在進一步完善。但是，醫(yī)護人員的素質卻有待提高，盡管大部分醫(yī)護人員都盡職盡責、全心全意地為人民服務，但是，仍然有個別的醫(yī)護人員整天在病人面前唉聲嘆氣，怨這怨那，今天抱怨工資太低，明天又嫌病人難伺候，不僅沒有給病人一絲安慰，反而傷了病人的心對醫(yī)院產生不好的影響，為此我提以下幾點建議：一：醫(yī)院定期找人給醫(yī)護人員講課，內容就是培養(yǎng)醫(yī)護人員的責任心，直到他們幡然醒悟。二：不定時地詢問病人或檢查醫(yī)護人員的服務是否周到。

三：盡量滿足醫(yī)護人員提出的小小要求，讓他們可以為病人提供更好的服務。

四：每年評一次最優(yōu)秀醫(yī)護人員并給予適當?shù)莫剟睢?/p>

我相信，這些建議會給醫(yī)院帶來更好的名聲，給醫(yī)護人員更大的激勵。

醫(yī)院職工對醫(yī)院的建議三篇

一、健全激勵體系

激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的成績。

二、關于公司會議的建議

公司的會議主要分為以下幾種：

1、公司例會

公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。

2、省平臺介紹會議

省平臺匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講解。

3、項目討論會

項目討論會做到事先可控，做好會議前計劃，在會議結束后要形成會議結果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三、關于增強員工歸屬感的建議解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權利和義務，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。

2、從福利待遇上

物質需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性。

3、從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當然企業(yè)的管理