發(fā)生停電的應(yīng)急預(yù)案2篇

發(fā)生停電的應(yīng)急預(yù)案2篇1、接到停電通知的狀況下，治理處應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使

用以及安全防范要求等狀況通知相關(guān)業(yè)主，并在主要出入口公布停電通告；同時，工程部應(yīng)做好停電前的應(yīng)變工作。

2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的狀況下，工程部應(yīng)馬上確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)馬上派人查找緣由實行措施，防止故障擴大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電狀況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的狀況通知治理處。

3、保安部馬上會同工程部派人分頭前往各樓檢查電梯運行狀況，發(fā)覺電梯關(guān)人馬上根據(jù)電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。

4、治理處馬上將停電狀況通知相關(guān)業(yè)主，并在主要出入口公布停電通告，要求業(yè)主持續(xù)冷靜，做好防范。

5、若突發(fā)停電時，正值大樓正在上班營業(yè)，保安部應(yīng)幫助維持好秩序，并要留意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。

6、安排員工到各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強保安措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關(guān)掉大門。

7、派人值守辦公室、值班室，做好解釋和疏導(dǎo)工作，防止與業(yè)主發(fā)生沖突。

8、具體記錄停電事故始末時間、發(fā)生緣由、應(yīng)對措施以及造成的`損失

發(fā)生停電的應(yīng)急預(yù)案篇二

一、目的

為確保物料提升級垂直運輸工程突發(fā)長時間停電后，能快速有效的開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風險，特制定工程部物料提升機垂直運輸過程突發(fā)長時間應(yīng)急處理和救援預(yù)案。

二、組織

本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組，負責指揮及協(xié)調(diào)工作。

組長：

成員：

三、職責

1、負責現(xiàn)場指揮，了解把握物料提升機垂直運輸停置位置狀況、組織現(xiàn)場搶救工作。

2、負責現(xiàn)場愛護，設(shè)立戒備線，維護秩序，疏散人員。

3、負責通知設(shè)備單位組織搶救，召集搶救人員，準時安排去除險情。

四、應(yīng)急救援程序

當物料提升機遇長時間停電，且吊籠在上部不能升降，應(yīng)實行以下緊急措施。

1、操縱開關(guān)至“0”位，切斷總電源；

2、由操縱人員或?qū)I(yè)修理人員將卷揚機按如下步驟掌握：

⑴連續(xù)地用手按住，松開電磁吸鐵，使吊籠通過重力下降，下降速度不得超過額定速度；

⑵如吊籠中裝有貨物時，則將吊籠降至下一層樓層通道時，先把吊籠內(nèi)貨物卸至樓層內(nèi)；

⑶按⑴條方法，連續(xù)下降吊