2023年物料部主管的年終總結(jié)

2023年物料部主管的年終總結(jié)物料部主管的年終總結(jié)1

隨著時間的沙漏落下最終一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在雪白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙勞碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認仔細真。

首先，江波負責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標識清楚。成品庫的發(fā)貨特別辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑寒冷，特別精彩的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表精確無誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料短暫性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月起先裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致仔細，物賬相符。

20xx年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也勝利的經(jīng)驗了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。

過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20xx年掀開了新的篇章。在20xx年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅精彩的完成各項工作，還要不斷的提高自身素養(yǎng)和學(xué)習(xí)實力，為公司整體發(fā)展做好打算。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20xx年的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的打算工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)供應(yīng)保障，剛好有效的協(xié)作被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的協(xié)助工作。成品庫要協(xié)作銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清楚精確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完備，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節(jié)約人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

物料部主管的年終總結(jié)2

從美國次貸危機引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演化為全球性的金融危機。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的.。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂?；仡?0xx所經(jīng)驗的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結(jié)。

自xx年春節(jié)后進廠，由一名一般的車間工人做起，聽從車間主任的支配，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，認仔細真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中仔細對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進度。

6月，承蒙孫董對我的關(guān)切和照看，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然起先也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)切幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避開重復(fù)出入庫。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協(xié)助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天根據(jù)各車間所下達的安排核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將安排報給選購 剛好訂購。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。不遺余力協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料剛好發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。

每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的看法，踏實的作風(fēng)，不遺余力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成果的同時，我也沒有遺忘工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能剛好交檢驗人員簽字帶選購 ，給選購 人員的工作帶來不便，還請多多寬?。槐緩S生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，許多學(xué)問我還了解得還不全面，須要主動加強學(xué)習(xí)熬煉，加深了解，全方面的提升工作實力和綜合素養(yǎng)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時聽從工作支配，加強學(xué)習(xí)熬煉，仔細履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有足夠的動力去奮斗。目標清楚，鎮(zhèn)靜、冷靜，戒驕戒躁，專心傾聽，適度總結(jié)，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信念呈現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標。

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

物料部主管的年終總結(jié)3

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入公司快半年了，在這半年的工作中我?guī)ьI(lǐng)物料這個團隊在部門整體改善過程中我們付出了許多，但在付出的同時我們在實力方面和學(xué)習(xí)方面得到很大的提升，特殊在部門的凝合力方面提升了更多，當(dāng)然一切的一切離不開公司對我們部門莫大的支持！所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最欽佩的兩位領(lǐng)袖。

當(dāng)前，物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化，建立起“以物料供應(yīng)保障為中心，物耗限制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物料部的工作將接著發(fā)揮保障職能與以增加和提高安排精準性為提高方向，逐步建立和完善物料安排限制系統(tǒng)和物料耗用限制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下：

〈一〉供應(yīng)管理安排步驟

1、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系；《注：現(xiàn)已在建立過程中》

2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)選購 協(xié)議，對供應(yīng)商進行分類，有效的保證交期和降低選購 成本；

3、建立主要生產(chǎn)用料的選購 周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期；

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍；

5、科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效；

7、選購 應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商，保證全部的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進行。

〈二〉倉庫管理體系的改進

1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一樣

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料（A、B類）確保精確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實精確率的規(guī)定目標。

4、持續(xù)推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場整齊，提高工作效率。

〈三〉物料部職能推動：

1、幫助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際

2、多提合理化建議使銷售安排、生產(chǎn)安排、選購 安排能夠很好的結(jié)合。

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以限制，避開不必要的奢侈，節(jié)約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設(shè)法使選購 部的工作由被動變主動

對生產(chǎn)現(xiàn)場物料運用進行有效監(jiān)控；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是限制物料運用的源頭；物料部倉管員須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對無安排單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料（而不是以補料方式）等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、物耗統(tǒng)計；要加強對安排單用料、異樣補料用料及協(xié)助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到剛好精確掌限制造單用料狀況、異樣補料及協(xié)助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

3、現(xiàn)場巡察；建立物料運用現(xiàn)場巡察制度，定時對現(xiàn)場物料運用進行巡察；巡察主要從以幾方面了解和限制物料運用狀況：

第一，材料利用狀況巡察；通過對材料利用率的了解，可以駕馭到物料過程限制所存在的問題；其次，材料運用方法巡察；材料運用方法干脆影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必定造成材料的超耗；

第三，限制方案執(zhí)行巡察；對物料限制方案的詳細執(zhí)行狀況進行跟蹤，驗證限制方案的可行性；第四，現(xiàn)場多余料巡察；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的精確性；

第五，針對奢侈的巡察；所謂針對奢侈的巡察，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)覺材料的無效耗用現(xiàn)象；◆倉庫管理；倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)信息保障；

帳物管理規(guī)范；

目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物料將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和剛好處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精確真實反映物料庫存狀態(tài)；

1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬，以確保賬賬、賬物一樣；

（二）物料管制卡的建立；為明確標識庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、平安存量、出入庫記錄等；

1、儲位規(guī)劃；

2、物料調(diào)整；

3、嚴格執(zhí)行跟各個倉管員簽定的倉庫管理程序；

更好的限制呆滯料管理；

1、對于不清晰用途、供應(yīng)商多送、選購 多買等來料嚴把“進料關(guān)”，從源頭避開呆滯料產(chǎn)生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料剛好提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；

（三）“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等，為保證“6S”工作持續(xù)進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；

1、“6S”管理培訓(xùn)；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等“5S”工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

〈四〉部門建設(shè)與管理；

（一）培訓(xùn)；從產(chǎn)品學(xué)問、物料學(xué)問、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓(xùn)，通過提高管理素養(yǎng)與業(yè)務(wù)