某花園樓項(xiàng)目工程管理策劃專篇

曲江雅居樂(lè)花園8#11#樓工程工程管理籌劃專篇目錄1.工程概論1.1工程概況1.2工程管理總圖1.3區(qū)位及周邊環(huán)境2.工程管理2.1工程管理目標(biāo)2.2工程管理動(dòng)作及制度2.3穿插提效2.4園建先行2.5辦公區(qū)及生活區(qū)布置2.6腳手架搭設(shè)方式3.進(jìn)度管理籌劃3.1設(shè)計(jì)出圖方案3.2采購(gòu)方案4.質(zhì)量管理籌劃4.1質(zhì)量管理目標(biāo)分析4.2質(zhì)量管理人員組織架構(gòu)4.3質(zhì)量管理職責(zé)4.4模板體系4.5實(shí)測(cè)實(shí)量制度4.6質(zhì)量管理制度及保障措施5.平安文明管理5.1平安文明管理架構(gòu)5.2平安文明施工管理重點(diǎn)5.3平安文明施工管理措施1.1工程概況概況：西安曲江雅居樂(lè)花園剩余8#樓和11#樓由中天建設(shè)集團(tuán)承建?？偨妫杭s78200㎡。8#樓地上29層，層高3.3米；11#樓地上30層，層高3.15米，地下均為2層。地下車庫(kù)2層，負(fù)二層層高3.8米，負(fù)一層層高3.5米。目前8#樓主體結(jié)構(gòu)已施工到4層，11#樓東單元施工到三層，車庫(kù)完成80%，11#樓西單元樁基完成。11號(hào)樓8號(hào)樓1.2工程管理總圖已建成已建成曲江雅居樂(lè)8#樓開(kāi)工時(shí)間2016-8預(yù)售時(shí)間2017-1/20

交付時(shí)間2018-12

建面積29170平米戶數(shù)116

車位個(gè)數(shù)135

曲江雅居樂(lè)11#樓開(kāi)工時(shí)間未定預(yù)售時(shí)間2017-1/20

交付時(shí)間2018-12

建面積29170平米戶數(shù)120

車位個(gè)數(shù)150工程管理總圖工程鳥(niǎo)瞰圖10號(hào)樓已竣工5號(hào)樓已竣工1號(hào)樓三個(gè)單元已竣工8號(hào)樓正建小區(qū)主入口11號(hào)樓正建9號(hào)樓已竣工6號(hào)樓已竣工1.3工程區(qū)位及周邊環(huán)境位置：東臨新開(kāi)門南路，西臨曲江池東村，北臨曲江池南路，南臨南三環(huán)和繞城高速交通：工程主要道路為南三環(huán)和曲江池東村飲食街道路。車庫(kù)完成，東門開(kāi)通后，新開(kāi)門南路主要交通道路。西安曲江雅居樂(lè)花園參建單位信息2.1工程管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)重要節(jié)點(diǎn)控制：開(kāi)盤、交付等重大節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)為0天；內(nèi)部方案控制：過(guò)程中進(jìn)度方案比照偏差不超過(guò)15天。質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：月度評(píng)估排名不低于地區(qū)公司前三名，季度實(shí)測(cè)評(píng)估不低于區(qū)域排名前30%；交付評(píng)估：交付評(píng)估成績(jī)保良沖優(yōu)。平安文明管理目標(biāo)平安文明目標(biāo)：平安文明飛檢成績(jī)不低于90分，爭(zhēng)創(chuàng)“西安市文明施工優(yōu)良工地〞，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、垃圾日產(chǎn)日清。平安措施目標(biāo)：無(wú)重大平安事故發(fā)生；2.2工程管理動(dòng)作及制度監(jiān)理合同獎(jiǎng)罰模式總包總價(jià)包干合同模式園建先行穿插施工樓層管理、分層分段“紅黃黑〞板制度晨會(huì)晚會(huì)制度培訓(xùn)體系樣板引路方案跟蹤體系總括工程管理動(dòng)作及制度監(jiān)理公司：根據(jù)監(jiān)理公司人員工作考核情況設(shè)置1.00元/m2的浮動(dòng)考核績(jī)效。總包：總價(jià)包干形式，并以9個(gè)形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)約定支付時(shí)間，有效控制本錢目標(biāo)?？己丝?jī)效：一個(gè)季度進(jìn)行一次，績(jī)效不累計(jì)記取?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由甲方工程管理團(tuán)隊(duì)制定，作為合同附件；合同附件的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)限定主要考核維度、權(quán)重，考核等級(jí)、以及每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，考核詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)后期甲方可根據(jù)工作變化情況適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)績(jī)效考核與付款掛鉤充分發(fā)揮各參建單位的主觀能動(dòng)性！合同模式變革2.3穿插提效【平衡施工】土方平衡.由于霧霾天影響車庫(kù)〔2500平米〕未完成柱基開(kāi)挖。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀影響11#樓西單元樁間土還未開(kāi)挖。開(kāi)挖的土方倒運(yùn)到11#樓東單元南側(cè)及東側(cè)主樓周邊回填。【穿插施工】結(jié)構(gòu)施工至10層，開(kāi)始穿插安裝升降機(jī)；結(jié)構(gòu)施工至11層，開(kāi)始穿插高精度砌塊施工；結(jié)構(gòu)施工至16層，精裝工程開(kāi)始穿插施工；結(jié)構(gòu)施工至30層，二層精裝關(guān)門；穿插施工本工程由于各種原因，造成工期異常緊張，所以在進(jìn)度管理上實(shí)施穿插施工。穿插施工作業(yè)從樓內(nèi)、外立面及室外場(chǎng)地三條線考慮。

室內(nèi)：根據(jù)方案，主體5下五層開(kāi)始磚墻施工，主體下14層開(kāi)始公共部位裝修施工。在隔墻開(kāi)始施工前需完成的工作有：廚衛(wèi)及陽(yáng)臺(tái)反坎、外圍線條節(jié)點(diǎn)、衛(wèi)生間一次防水及保護(hù)層、門垛。移交公共部位裝修之前需完成的工作有：磚墻抹灰，地暖保護(hù)層、門窗收口、二次防水〔含陽(yáng)臺(tái)防水〕、主體局部修補(bǔ)處理。

為了給公共部位裝修創(chuàng)造條件，根據(jù)穿插施工方案，在假設(shè)干層需設(shè)置止水層。

N-3層：拆模清理N-6層：隔墻施工N-7層：輕質(zhì)隔墻技術(shù)間歇，窗框欄桿、結(jié)構(gòu)閉水、抹陰角N-8層：

輕質(zhì)隔墻技術(shù)間歇，窗扇玻璃、下水支管安裝N-9層：墻面水電管開(kāi)槽及修補(bǔ)，電管穿線，隔墻補(bǔ)縫N-10層：一遍防水N-11層：地暖及保護(hù)層N-12層：二遍防水N-14層：地面精找平N-15層：精裝放線、客廳吊頂龍骨、門框打底、陽(yáng)臺(tái)保溫掛網(wǎng)抹灰N-16層：門檻石、吊頂線管穿線、新風(fēng)主機(jī)、新風(fēng)管道安裝、天花墻面粉刷石膏找平N-17層：廚衛(wèi)地磚、陽(yáng)臺(tái)地磚、吊頂石膏板、窗臺(tái)石N-18層：廚衛(wèi)墻磚、入戶門框、一遍膩?zhàn)?、二遍膩?zhàn)覰-19層：膩?zhàn)哟蚰?、底漆、一遍面漆、?yáng)臺(tái)涂料N-20層：入戶門、櫥柜、衛(wèi)浴柜、廚衛(wèi)鋁扣板吊頂、戶內(nèi)門門框安裝N-4層：放線→結(jié)構(gòu)修補(bǔ)打磨，螺栓孔封堵，室內(nèi)洞口封堵N-5層：反坎+靜置、煙道安裝及吊洞封堵、排水立管N層：結(jié)構(gòu)施工N-1層：支模層N-2層：支模層主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)裝修階段N-13層：工作面移交N-21層：廚衛(wèi)燈具、排氣扇、廚衛(wèi)間開(kāi)關(guān)面板N-22層：廚衛(wèi)臺(tái)面、櫥柜衛(wèi)浴柜門板、戶內(nèi)門扇N-23層：潔具、木地板、玄關(guān)柜N-24層：燈具、開(kāi)關(guān)面板、二遍面漆N-25層：門套線、踢腳線、垃圾清理，鎖門此階段5層作為一個(gè)流水段N-3層：拆模清理N-6層：隔墻施工N-7層：輕質(zhì)隔墻技術(shù)間歇，窗框欄桿、結(jié)構(gòu)閉水、抹陰角N-8層：

輕質(zhì)隔墻技術(shù)間歇，窗扇玻璃、下水支管安裝N-9層：墻面水電管開(kāi)槽及修補(bǔ)，電管穿線，隔墻補(bǔ)縫N-10層：一遍防水N-11層：地暖及保護(hù)層N-12層：二遍防水N-14層：地面精找平N-15層：精裝放線、客廳吊頂龍骨、門框打底、陽(yáng)臺(tái)保溫掛網(wǎng)抹灰N-16層：門檻石、吊頂線管穿線、新風(fēng)主機(jī)、新風(fēng)管道安裝、天花墻面粉刷石膏找平N-17層：廚衛(wèi)地磚、陽(yáng)臺(tái)地磚、吊頂石膏板、窗臺(tái)石N-18層：廚衛(wèi)墻磚、入戶門框、一遍膩?zhàn)印⒍槟佔(zhàn)覰-19層：膩?zhàn)哟蚰?、底漆、一遍面漆、?yáng)臺(tái)涂料N-20層：入戶門、櫥柜、衛(wèi)浴柜、廚衛(wèi)鋁扣板吊頂、戶內(nèi)門門框安裝N-4層：放線→結(jié)構(gòu)修補(bǔ)打磨，螺栓孔封堵，室內(nèi)洞口封堵N-5層：反坎+靜置、煙道安裝及吊洞封堵、排水立管N層：結(jié)構(gòu)施工N-1層：支模層N-2層：支模層主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)裝修階段N-13層：工作面移交N-21層：廚衛(wèi)燈具、排氣扇、廚衛(wèi)間開(kāi)關(guān)面板N-22層：廚衛(wèi)臺(tái)面、櫥柜衛(wèi)浴柜門板、戶內(nèi)門扇N-23層：潔具、木地板、玄關(guān)柜N-24層：燈具、開(kāi)關(guān)面板、二遍面漆N-25層：門套線、踢腳線、垃圾清理，鎖門止水層做法衛(wèi)生間降板洞口止水節(jié)〔除引流孔其余用泡沫封堵〕板底懸掛漏斗狀容器引流至排水立管泵管穿樓板處密封〔N-4層〕水平洞口定型模不撤除〔N-4層〕水平洞口定型模不撤除，周邊用砂漿封口〔N-4層〕平面積水采用吸盤泵抽水部品供貨與安裝〔已修改〕構(gòu)件或部品分包方式傳統(tǒng)供貨方式穿插要求存放要求前置條件煙道甲指乙供一車60個(gè)4層一裝臨時(shí)堆場(chǎng)放線完成樓梯欄桿甲指乙供一車40跑2層一裝直接上樓精裝修進(jìn)行到一定階段進(jìn)行塑鋼窗甲分包逐層安裝逐層安裝臨時(shí)堆場(chǎng)結(jié)構(gòu)拆模，洞口滿足防火門甲分包一車100樘2層一裝直接上樓先裝門框，精裝完成后裝扇入戶門甲分包一車100樘2層一裝直接上樓戶內(nèi)土建施工完成外墻保溫板甲分包一車60方4層一施工直接上樓外墻磚墻及刮槽完成消防箱及管道甲分包一車4層一裝直接上樓抹灰和刮白完成地暖管甲分包一車6000米精裝施工完成后統(tǒng)一安裝直接上樓衛(wèi)生間防水完成外墻面磚甲供材一貨柜2000平三層以下臨時(shí)堆場(chǎng)外墻保溫門窗框安裝完成室內(nèi)地磚和墻磚甲供材一貨柜1500平4層一施工臨時(shí)堆場(chǎng)地暖完成施工施工節(jié)點(diǎn)方案施工節(jié)點(diǎn)方案工序調(diào)整：裝修的部品后裝，通過(guò)多工序的調(diào)整穿插，到達(dá)裝修部品部件一次成活的目的，減少二次污染造成的屢次保潔及返工；工期調(diào)整：鋼爬架空中解體，減少工期關(guān)鍵線路上落架時(shí)間；優(yōu)化調(diào)整：薄抹灰&地坪的工序編排，各工序的介入時(shí)間和搭接時(shí)間優(yōu)化；裝修提前介入：結(jié)構(gòu)階段薄抹灰、地坪、貼磚等提前穿插，減少裝修的關(guān)鍵線路占用；園建先行：提前一年開(kāi)始進(jìn)行園建中喬木種植及消防路基層施工，防止園建成為關(guān)鍵線路。提效的主要措施序號(hào)制約因素解決方案1設(shè)計(jì)前置圖紙先行，進(jìn)行土建、水電、裝修圖紙會(huì)審，將結(jié)構(gòu)、墻板、裝修、櫥柜、抽油煙機(jī)、水電等相關(guān)問(wèn)題匯總，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一下發(fā)設(shè)計(jì)變更，，通過(guò)前期圖紙會(huì)審，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。2圖紙深化提前完善1模板深化圖、2安裝固化圖、3套管布置圖、4輕質(zhì)隔墻板固化圖、5開(kāi)間尺寸圖、6門窗洞口固化圖、7瓷磚排版圖、8龍骨排版圖、9鋁扣板排版圖、10地板排版圖等。3采購(gòu)管理所有甲分包、甲供材單位全部單獨(dú)簽訂合同，并與甲方簽訂管理協(xié)議，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。4計(jì)劃統(tǒng)籌工業(yè)化產(chǎn)品，排除樣板房干擾，裝修計(jì)劃與土建施工計(jì)劃同步實(shí)施5減少工序除衛(wèi)生間降板和樓面保溫層外，全面取消濕作業(yè)，減少工序同時(shí)控制質(zhì)量6交叉污染初裝修移交精裝修前，必須完成當(dāng)層所有初裝施工內(nèi)容：包括外墻、公共部位、管井、樓梯間等。移交后，由精裝修班組封閉管理。7主體驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行有效溝通，達(dá)成分段驗(yàn)收統(tǒng)一意見(jiàn)，形成監(jiān)督交底，為精裝修提前穿插創(chuàng)造條件。提效制約因素及解決方案序號(hào)關(guān)鍵統(tǒng)籌組織項(xiàng)要求1組織策劃統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一各分供方目標(biāo)，達(dá)成行動(dòng)步調(diào)一致。2計(jì)劃管理全項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理，將各專業(yè)分供方計(jì)劃納入統(tǒng)籌管理。重點(diǎn)控制前置條件的創(chuàng)造及各工序插入、完成節(jié)點(diǎn)3組織管理以總包為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體，各份供方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人納入總包統(tǒng)一調(diào)度。4運(yùn)營(yíng)會(huì)管理由我方組織，以總計(jì)劃為綱，每周召開(kāi)運(yùn)營(yíng)回顧會(huì)，以計(jì)劃推動(dòng)各方協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題。5前置條件創(chuàng)造以全項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為綱，由業(yè)主及總包共同督促各方按時(shí)達(dá)成前置條件。6專業(yè)分包盡量減少獨(dú)立發(fā)包的專業(yè)分包，減少相互制約因素，逐步實(shí)現(xiàn)大總包管理及“交鑰匙”工程。提效管理措施穿插施工，在單位時(shí)間內(nèi)，作業(yè)面、工序、人員、材料都增多了。做好關(guān)鍵細(xì)節(jié)的管理，對(duì)成敗起決定作用。1〕垂直運(yùn)輸總包提供人貨梯承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組〔裝修、墻板、塑鋼〕使用電梯運(yùn)送材料時(shí)間；每2層頂升1次2〕臨建布置總包提供合理場(chǎng)地設(shè)施供分包單位，各分包單位材料應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊3〕臨水臨電總包科學(xué)布置管線和接駁點(diǎn)，提供給分包單位。每層設(shè)置臨水臨電接駁；加工區(qū)提供大容量接駁點(diǎn)。4〕放線定位總包提供所有分包單位所需的標(biāo)高線、控制線、定位線，保護(hù)好基準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)交底5〕工序交接重點(diǎn)工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合平安文明和成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)6〕垃圾清理各單位將垃圾清運(yùn)至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運(yùn)，每道工序必須做到工完場(chǎng)清。7〕封閉管理入戶門扇安裝完成后，由精裝修班組對(duì)樓層進(jìn)行封閉管理，其他單位需要進(jìn)入施工需提前申請(qǐng)?zhí)嵝Ч芾怼P(guān)鍵細(xì)節(jié)決定成敗優(yōu)先施工主樓結(jié)構(gòu)，到達(dá)售樓節(jié)點(diǎn)后，按方案施工相臨車庫(kù)結(jié)構(gòu)，為市政園林施工創(chuàng)造根本條件。車庫(kù)屋面結(jié)構(gòu)完成后，配合穿插施工，分區(qū)防水施工、保護(hù)層施工，為回填土創(chuàng)造條件。利用商業(yè)裙樓及其屋面場(chǎng)地作為后期材料堆場(chǎng)，為景觀施工創(chuàng)造條件景觀施工圖、雨污水綜合管網(wǎng)圖、燃?xì)馐┕D提前報(bào)建、出圖為景觀現(xiàn)行提供根底。優(yōu)先接通市政管網(wǎng)，為主樓施工排水、車庫(kù)頂面排水提供條件。按景觀圖紙標(biāo)高回填土。優(yōu)先施工小區(qū)主排水管網(wǎng)，再施工消防通道，預(yù)留水電氣過(guò)路套管。景觀園林分區(qū)域施工。優(yōu)先種植大喬，再種植小喬。景觀工程先行總體思路2.4園建先行園建先行二期景觀圖紙?zhí)峁┖?個(gè)月之內(nèi)完成管網(wǎng)綜合深化設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工遵循如下原那么：(1)非地下室局部，主體施工前完成消防道路；〔2〕地下室局部，后澆帶結(jié)構(gòu)第20層封閉；地下室頂板防水施工與結(jié)構(gòu)施工保持同步；〔3〕消防道路與施工通道交叉穿插推進(jìn)；〔5〕消防道路成環(huán)區(qū)域立刻回土；〔6〕主體封頂后一個(gè)月完成主樓周邊雨污水系統(tǒng)；序號(hào)場(chǎng)地信息信息分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2涉土作業(yè)受霧霾天氣影響;以及土方進(jìn)度不可控加強(qiáng)與政府部門關(guān)系維護(hù)，爭(zhēng)取在未強(qiáng)制停工，進(jìn)行土方施工。3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路影響11#樓施工場(chǎng)外交通組織困難我方自行拓寬魚(yú)斗路至8米。5裝修工程分包多交叉施工多，管理難度大堅(jiān)持樣板引路，提前策劃研究工程節(jié)點(diǎn)；甲供材料配合穿插施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)6消防驗(yàn)收精裝工程，驗(yàn)收內(nèi)容多取證難度大提起提前與消防隊(duì)溝通，提前組織驗(yàn)收，預(yù)留整改時(shí)間。8節(jié)能驗(yàn)收工程重難點(diǎn)及措施要求2.5生活區(qū)平面布置2.5辦公區(qū)平面布置2.6腳手架搭設(shè)方式采用扣件式腳手架，從底層搭設(shè)到頂層，每四層一挑。3.1-3.2設(shè)計(jì)、采購(gòu)方案

4.1質(zhì)量管理目標(biāo)分析管理維度管理目標(biāo)備注季度評(píng)估區(qū)域優(yōu)實(shí)測(cè)98，滲漏96，空鼓100，開(kāi)裂98，安全98，文明95交付評(píng)估集團(tuán)優(yōu)戶內(nèi)85、公區(qū)82、外立面82、屋面84、地下室83、園建86穿插提效提效28%傳統(tǒng)工期：25個(gè)月提效工期：18個(gè)月（提效7個(gè)月）基礎(chǔ)墊層到交付共計(jì)20個(gè)月（含2個(gè)春節(jié)，2個(gè)冬季施工）交付及維修達(dá)到公司要求交付滿意度：100%到場(chǎng)交付率：不低于85%集中維修滿意度：?jiǎn)栴}關(guān)閉率不低于95%，重復(fù)維修率不高于0.2%，維修投訴率不高于0.6%4.2質(zhì)量管理人員組織架構(gòu)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工組技術(shù)組質(zhì)量籌劃維度質(zhì)量管理籌劃防開(kāi)裂防滲漏成品保護(hù)質(zhì)量通病樣板引路材料設(shè)備質(zhì)量控制廠家考察進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工序樣板交付樣板樣板驗(yàn)收制度工序樣板交付樣板樣板驗(yàn)收制度原材控制基層控制工序、節(jié)點(diǎn)控制保護(hù)層控制原材控制過(guò)程控制工序間隔裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理施工班組實(shí)測(cè)組技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)負(fù)責(zé)交付樣板和工法樣板，對(duì)相應(yīng)工序和標(biāo)準(zhǔn)逐個(gè)梳理并制定標(biāo)準(zhǔn)，形成施工過(guò)程影像文檔資料各施工員監(jiān)督技術(shù)交底工作，要求要有簽字記錄樣板先行、成品保護(hù)、放線管理〔嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)理驗(yàn)線〕材料進(jìn)場(chǎng)：嚴(yán)格執(zhí)行三方驗(yàn)收制度實(shí)測(cè)實(shí)量管理：建立實(shí)測(cè)體系防滲漏管理專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理防滲漏施工及試驗(yàn)懸挑架外墻洞口專人驗(yàn)收、影像資料給水管、地暖管帶壓施工4.3質(zhì)量管理職責(zé)4.4模板體系本工程的地下室采、幼兒園才用木模板，標(biāo)準(zhǔn)層采用全鋼大模板+木?！岔敯濉?.5實(shí)測(cè)實(shí)量制度質(zhì)量組、監(jiān)理工程師、甲方工程師全員參與到實(shí)測(cè)實(shí)量工作，其中：實(shí)測(cè)組：100%的進(jìn)行測(cè)量面數(shù)據(jù)收集整理和反響；監(jiān)理工程師：進(jìn)行不少于50%的復(fù)查；甲方工程師：進(jìn)行不少于10的抽查。自檢100%實(shí)測(cè)實(shí)量50%復(fù)查實(shí)測(cè)實(shí)量分析表建立工人臺(tái)賬實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程控制

4.6優(yōu)化做法工廠化加工廚衛(wèi)間排水支管，節(jié)約時(shí)間，降