2023年施工工作總結(jié)篇

2023年施工工作總結(jié)篇施工工作總結(jié)1

我××建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建××項(xiàng)目工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于××園，××面積合計(jì)16000㎡。主要包括：

（1）××。

（2）××

（3）××

二、施工管理組織：

（1）主要人員

施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，閱歷豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

（2）設(shè)備投入狀況

我單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備有：灑水車2臺、客土噴播機(jī)1臺/KT200、發(fā)電機(jī)組2臺/KH-40GF、空壓機(jī)1臺/SCR90S、鏟車2臺/ZL—08B、攪拌機(jī)1臺。

（3）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專職平安員綠平安員化施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員

三、質(zhì)量管理狀況

（1）質(zhì)量限制措施

1、施工過程限制

①施工前的限制

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。編制施工總進(jìn)度安排、勞動力安排、設(shè)備安排和材料安排。在施工組織設(shè)計(jì)中，具體制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量限制點(diǎn)和相應(yīng)的限制安排，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)人員具體閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)合同的要求，完備質(zhì)量檢驗(yàn)和施工中所運(yùn)用的質(zhì)量檢驗(yàn)表格。

②施工安排限制

由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促每月生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況。項(xiàng)目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，限制工程形象進(jìn)度。項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題探討工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施。

③設(shè)計(jì)變更限制

無論何種緣由需作出設(shè)計(jì)變更時，必需經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥當(dāng)保管，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

④工序限制

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計(jì)文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。

2、選購 限制

（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料選購 。根據(jù)施工進(jìn)度安排及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制選購 安排，選購 安排中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部的管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。選購 材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證、貨源地驗(yàn)證、入庫驗(yàn)證，實(shí)行與實(shí)物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識與存放。材料選購 、運(yùn)輸、入庫、貯放、發(fā)料、運(yùn)用等多個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢狀況及工程質(zhì)量問題的處理狀況加強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均為合格工程，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對施工過程自檢發(fā)覺的質(zhì)量問題，我單位都能剛好訂正，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（3）對完工質(zhì)量的評價

自施工起先到完工，我單位整個施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線綠化效果良好，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

四、施工進(jìn)度限制

（1）加強(qiáng)施工的安排管理，重視施工安排，堅(jiān)持安排的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。

（2）常常檢查安排的執(zhí)行、落實(shí)狀況。合理支配各階段、各工種、各工序的施工。

（3）科學(xué)組織施工，合理支配施工依次，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序連接，以獲得時間的最佳利用。

（4）組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。

五、施工平安與文明施工狀況

（1）項(xiàng)目部建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職平安員，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“平安預(yù)防為主”的方針。

（2）組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依次教化培訓(xùn)，教化全體職工仔細(xì)開展“三不損害”活動，確保平安文明施工。

（3）仔細(xì)搞好平安檢查，在搞好日常平安自查的基礎(chǔ)上，每周對各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的平安檢查，主要平安措施的落實(shí)狀況，查事故苗頭，查平安隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。

（4）重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、平安操作交底，明確每個崗位的平安責(zé)任。

（5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。

由于我經(jīng)理部平安限制措施到位、對各項(xiàng)平安與文明施工方案均經(jīng)過仔細(xì)審核，層層落實(shí)平安責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展平安與文明施工，自開工至項(xiàng)目完工我合同段工程無平安事故發(fā)生。

六、環(huán)境愛護(hù)與節(jié)約用地措施

我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安以及文明施工的同時，還制定并落實(shí)了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境愛護(hù)措施。施工中堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境削減至最低程度。

七、資金限制

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項(xiàng)目的一分錢，做到了每分錢都花到項(xiàng)目上，保質(zhì)量、保平安、保工期完成了合同約

定的和增加的施工任務(wù)。

八、施工體會

我單位在施工過程中，仔細(xì)貫徹“質(zhì)量第一”和“平安生產(chǎn)”的方針，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量和平安的措施，堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，實(shí)行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位協(xié)作默契，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計(jì)人員主動指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順當(dāng)實(shí)施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。

××建設(shè)工程有限公司二0××年七月

施工工作總結(jié)2

一、相識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)決的思想基礎(chǔ)

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子相識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信念和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參與過大口徑管道施工的油建隊(duì)伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分相識到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益其次，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的堅(jiān)決決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的成功峻工，無論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并剛好協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信念和決心。

（二）項(xiàng)目部人員的相識統(tǒng)一，增加了參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。

從項(xiàng)目部組建的第一天起，項(xiàng)目部就教化參戰(zhàn)員工，堅(jiān)決一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標(biāo)段的開工典禮是一個讓項(xiàng)目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨(dú)承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機(jī)組的身份參與開工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)記，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項(xiàng)目部的每一位員工的心靈卻受到極大的振動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明白一點(diǎn)，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力氣，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅(jiān)決了項(xiàng)目部全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動來證明自己的實(shí)力，只要給機(jī)會，就肯定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實(shí)證明，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)油建人的期望，所取得成果也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。

二、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)韌拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績

（一）細(xì)心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)建一流營地

（二）嚴(yán)密科學(xué)的強(qiáng)化培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素養(yǎng)搭建了平臺。

為了實(shí)現(xiàn)將西氣東輸工程建設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標(biāo)。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項(xiàng)目部，作為這支從未參與過大口徑管線施工的年輕隊(duì)伍，對管線施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗(yàn)收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一竅不通，項(xiàng)目部就想盡一切方法搜集、整理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項(xiàng)管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，為了達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項(xiàng)目部就進(jìn)行模擬現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，讓操作人員在實(shí)際操作中，駕馭施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還剛好組織作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進(jìn)觀摩學(xué)習(xí)溝通，收到了良好的效果。為了加強(qiáng)施工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，達(dá)到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊(duì)伍訓(xùn)練，通過這些強(qiáng)化培訓(xùn)，項(xiàng)目部的凝合力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。

施工工作總結(jié)3

xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟識和提高。

xx年7月我擔(dān)當(dāng)了北京建工資料員，從前任資料員接手了中鐵小區(qū)5、6、7、8、樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、精確性，符合有關(guān)要求。

在xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順當(dāng)驗(yàn)收給工程順當(dāng)竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得肯定的成果，但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)作才能完成并做好這項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、根據(jù)合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很要害。

5、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當(dāng)完成。

以上工作的完成也存在著許多不足之處：

（1）、首先對于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有肯定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

（2）、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有運(yùn)用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

（3）、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在起先還能剛好協(xié)作監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時就起先拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法剛好收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)須要各方全力協(xié)作。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中熬煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有肯定閱歷。但是做到一個專業(yè)資料員也有肯定的差距。面臨新的工期即將起先，我將全力仔細(xì)做好每一項(xiàng)資料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個正規(guī)的資料室，許多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理須要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)

理說話沒xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟識和提高。

施工工作總結(jié)4

半年的見習(xí)期很快的結(jié)束了，有收獲也有不足，現(xiàn)在從以上兩點(diǎn)進(jìn)行自我總結(jié)。

入職半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性，從學(xué)生到職員，從學(xué)校到企業(yè)，從理論到實(shí)踐就是一個既短暫又漫長的過程，身份可以從瞬間轉(zhuǎn)換，但是思想要經(jīng)過漫漫的洗禮，因此其過程也是不簡單的，但是值得欣喜的是在領(lǐng)導(dǎo)、同事和摯友的指導(dǎo)、幫助和關(guān)切下工作已經(jīng)入手，生活已經(jīng)進(jìn)入軌道。時時刻刻有一種暖和的感覺。

在基層項(xiàng)目上實(shí)習(xí)熬煉的8個月中，自己能夠做到很快融入到集體，工作中不懂就問，從不同角度換位思索問題，盡快熟識辦事流程，做好領(lǐng)導(dǎo)安排給的各項(xiàng)任務(wù)。做好自己工作的同時，主動要求和接觸新工作，技能得到了熬煉，業(yè)務(wù)水平有了明顯的進(jìn)步。得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評。

由于我們建筑企業(yè)工作生活條件艱苦，但是并沒有因?yàn)樯钌系木売啥绊懝ぷ?，盡量克服自己在生活上遇到的困難，發(fā)揚(yáng)二局人南征北戰(zhàn)不畏困難的鐵軍精神，磨礪出了自己盡快適應(yīng)艱苦環(huán)境，自我解決的問題的生活實(shí)力。

5月份回到局總部，起先協(xié)作同事做好831工作，在此之間，受到了領(lǐng)導(dǎo)、同事夜以繼日、忘我工作精神的深刻影響，使自己很快進(jìn)入到了新一輪的工作環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)到了更多的財(cái)務(wù)管理閱歷，進(jìn)一步對工作技能得到了提高。這半年里也有許多的不足，例如，對業(yè)務(wù)流程還不是太清楚，nc等系統(tǒng)還不是很了解，思想還有待于更深一步的提高，理論聯(lián)系實(shí)際不夠緊密，不能夠充分的運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中去。要做好做一天財(cái)務(wù)人員就要學(xué)習(xí)一輩子打算。在思想上，不能以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，這些不足我會在以后的工作生活中揚(yáng)長避短，盡快完善自己。

以上就是我對自己半年來工作的總結(jié)，雖然成果平平，不引人留意，但是盡心盡職，工作努力，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)集體是我永恒的追求，希望今后在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)切幫助下，能夠取得不斷進(jìn)步。

施工工作總結(jié)5

上半年，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，本標(biāo)各施工隊(duì)根據(jù)《華能阜新電公司20xx年平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查大綱》的內(nèi)容進(jìn)行工作部署，針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了20xx年上半年風(fēng)電工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工平安工作安排匯報(bào)如下：

一、施工平安生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項(xiàng)目部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我標(biāo)段施工平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況

上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠平安教化，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的相識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：

一是抓森林防火

1、施工人員漸增、天氣慢慢干燥，森林防火的隱患漸漸增大，所帶來的日益嚴(yán)峻的森林防火形勢，主動2實(shí)行應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保森林資源平安。

2、嚴(yán)禁一切野外違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各重點(diǎn)施工隊(duì)都成立了護(hù)林防火巡邏隊(duì)伍，對重點(diǎn)地段和入山路口派專人進(jìn)行死看死守，加強(qiáng)了對林內(nèi)、林緣的游玩人員的管理，嚴(yán)禁將一切火種帶入山林，嚴(yán)禁燒荒、燒地堰等行為,剛好發(fā)覺、制止野外用火行為，確保把火情限制在萌芽狀態(tài)。

3、、全面做好撲救森林火災(zāi)的打算工作。進(jìn)一步完善了森林撲火預(yù)案，落實(shí)了各項(xiàng)應(yīng)急防范措施，并成立了預(yù)備隊(duì)，隨時保持高度警惕，一旦發(fā)生火警，能夠快速組織撲救，防止火勢擴(kuò)散，避開出現(xiàn)發(fā)生林火，倉促上陣，現(xiàn)抓一把，貽誤戰(zhàn)機(jī)，使山火釀成大災(zāi)的嚴(yán)峻問題。

4、工人山上施工嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位（油庫、發(fā)電機(jī)等）配備滅火器、滅火砂、消防桶、滅火鍬、警示牌等，每個施工區(qū)域都配有平安員和滅火器具，并有顯目的警示牌。每臺機(jī)械、車輛都備有滅火器。做到有備無患。

二是抓平安生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)平安要求

1、全部施工設(shè)備及機(jī)具運(yùn)用時必需由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和修理，確保狀況良好。

2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時實(shí)行緊急措施的實(shí)力。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定運(yùn)用，不得超出規(guī)定的運(yùn)用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行修理、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時，施工前必需在地面設(shè)立平安警示標(biāo)記，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危急地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)記，并設(shè)專人指揮。在高壓電線旁邊作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)平安要求

1、工人進(jìn)入施工場地時人人必需配戴和運(yùn)用勞動防護(hù)用品，平安員必需要戴平安員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。

3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)留意保持必要的平安距離，防止施工傷人。

4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)實(shí)行必要的平安措施。

三是抓平安培訓(xùn)

項(xiàng)目部對每個進(jìn)場的施工隊(duì)都進(jìn)行平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：森林防火及措施、特別作業(yè)平安要求、危急品的平安管理、施工現(xiàn)場平安、重要臨時設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、洪澇時平安防護(hù)措施。

四是抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的平安意識，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的平安意識，把平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事務(wù)（事故）的應(yīng)急管理實(shí)力。為確?！把雌凇?、“澇災(zāi)”、“泥石流”、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時期加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，實(shí)行有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn)，抓好施工平安專項(xiàng)整治。上半年，我項(xiàng)目部仔細(xì)抓好實(shí)行監(jiān)理、業(yè)主平安工作部署，同時堅(jiān)持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大平安事故工作會議，突出抓好落實(shí)平安主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工平安專項(xiàng)整治等方面的工作。工作閱歷進(jìn)行介紹。

七是對全標(biāo)段施工平安生產(chǎn)活動實(shí)施動態(tài)管理。為實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

八是組織全體人員深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。為組織好“平安生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深化“平安生產(chǎn)月”活動的工作。為切實(shí)開展好平安生產(chǎn)月活動，項(xiàng)目部成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：袁偉；成員為：各隊(duì)隊(duì)長。加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作力度，使整個“平安生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)平安文化建設(shè)。上半年以來，雖然我標(biāo)段平安生產(chǎn)工作取得了肯定的成果，但我們也醒悟地看到，施工平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。根據(jù)防大汛、抗大災(zāi)、控大事的要求，早打算，早部署，早落實(shí)，切實(shí)做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，確保防汛抗災(zāi)救援物資、人員的落實(shí)到位。加大巡查和檢查的力度，剛好消退平安隱患，防止造成平安事故。

施工工作總結(jié)6

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到xx一年多時間了，期間先后在兩個項(xiàng)目工作，現(xiàn)階段正在xx項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時間里，收獲許多，每天雖然勞碌可是感覺很充溢，此刻工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還許多，我必需踏實(shí)工作。

作為一名施工員，首先能嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一向嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)對待自我的工作，自身很好的為自我定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我。主動主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一齊。在工作中不斷地變更自我，適時地對自我提出不一樣的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作本領(lǐng)的同時，不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)驗(yàn)使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論學(xué)問和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自我的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會

一、仔細(xì)熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作，都必需在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當(dāng)開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計(jì)及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最終對施工現(xiàn)場進(jìn)行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。仔細(xì)了解工程的基本情景，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、實(shí)行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)建良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中主動組織平衡，堅(jiān)持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的資料，要便于施工的順當(dāng)進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有必需的技術(shù)之長，還須與下頭的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令實(shí)行下去。

還要與其他同伴建立良好的工作關(guān)系，在施工方面與技術(shù)人員溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認(rèn)可。

作為xx的一份子不僅僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當(dāng)為中國基礎(chǔ)建設(shè)做出自我的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自我、有職責(zé)心、上進(jìn)心。我期望經(jīng)過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問，不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)自我的價值，為xx之崛起而努力。當(dāng)然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，職責(zé)心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在那里我也期望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定，更期望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出珍貴的看法，我必需會虛心理解，盡快改正，使自我盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最終祝福xx越做越大，效益越來越好！

從去年4月份回到xx項(xiàng)目，由于是收尾工作，所以有很多問題。許多路基由于這樣那樣問題而沒有交出去，主要問題有：路基搞成、路基寬度不夠，邊溝寬度深度沒有挖到位，還有部分路基沒有成行。由于原路基隊(duì)人員全部調(diào)往丹通路面所以在工期緊、任務(wù)重、人員少的環(huán)境下只有克服困難，將工作進(jìn)行下去。首先帶領(lǐng)機(jī)械隊(duì)一號山進(jìn)行開挖，利用最短的時間將一號山得路基成型，然后整平。由于過去一個冬天的沉降，未交出的路基整體下沉2cm。所以又將干完為交出去的路基又一次上料整平。在干完路基活以后又投入了邊溝開挖及改線中去。將挖邊溝的石頭運(yùn)用到改線中去，最終完成復(fù)耕后順當(dāng)完成丹通路基收尾工作。

剛從路基回到家就收到了xx項(xiàng)目調(diào)令的通知，第一時間趕到四川，并投入到驚慌的工作中。由于這邊工期比較緊，挖方填方都比較大，而且沒形成工作面，便道沒有形成，機(jī)械僅一臺鉤機(jī)進(jìn)場，首先要解決的就是便道，將便道打通，然后料車能上山，這樣才能形成大的作業(yè)面積。我們利用幾天時間，用最快的速度將便道打通，接連的機(jī)械都進(jìn)場了，現(xiàn)在料車也進(jìn)場了剩下的就是爆破、大干了。

作為施工員每天指導(dǎo)指揮機(jī)械干活，以及早上油車加油量的記錄，機(jī)械小時表的記錄，機(jī)械臺班的填寫，由于工作比較多比較雜往往有漏記出錯的地方，但是我會盡量做到完善做到最好，但一次出錯后我會避開出現(xiàn)其次次，工作上有很多問題須要與同事還有機(jī)械手們溝通溝通，工作難免有一些困難，但是全部的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。團(tuán)結(jié)在隊(duì)長四周，時刻以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，將工作做到盡善盡美。給領(lǐng)導(dǎo)一份滿足的答卷。

施工工作總結(jié)7

回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個月了。在這兩個月中既勞碌又充溢，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

在項(xiàng)目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#—17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一。工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便剛好對圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的狀況剛好和甲方協(xié)商，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)鑒證。

二?，F(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤，對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)剛好整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行剛好檢查剛好整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序剛好到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿意質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三。原材料限制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我們充分相識到這項(xiàng)工作的重要性和艱難性，于是我們下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避開工程原材料奢侈或流失。我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙?jiān)跊]有變更設(shè)計(jì)意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。

材料做到剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料剛好整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

四。平安文明施工

依據(jù)項(xiàng)目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建有利條件。

在這段時間我最大的收獲是：

○1對各號樓的質(zhì)量限制○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3限制原材料奢侈○4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變實(shí)力

我工作中最大不足：

○1對各班組的平安文明施工要求不夠力度○2對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位○3有時候缺少對各施工班組長的懲處力度

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，剛好做好個人的各項(xiàng)工作。

總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為我們項(xiàng)目部美妙的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

施工工作總結(jié)8

一、各項(xiàng)工作完成狀況

1、材料供應(yīng)狀況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順當(dāng)施工。

2、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評，

3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年平安生產(chǎn)無事故。

二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是

1、材料供應(yīng)工作

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可運(yùn)用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的選購 供應(yīng)安排，用安排指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)肯定貨、統(tǒng)肯定價、統(tǒng)一選購 ，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作

以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，依據(jù)每臺設(shè)備的詳細(xì)狀況，制定出切實(shí)可行的修理保養(yǎng)計(jì)劃，按安排進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順當(dāng)開展供應(yīng)了牢靠保證。

3、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站平安工作：大力開展平安培訓(xùn)及教化，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特別工種勞動愛護(hù)與平安責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及修理，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理在限制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

施工工作總結(jié)9

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當(dāng)完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累閱歷、彌補(bǔ)不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)約工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟(jì)上的嘉獎，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理安排中，列入了計(jì)件工作制度，對于可計(jì)件施工的`分項(xiàng)工程，依據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，提前完成安排任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計(jì)審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順當(dāng)完成了管內(nèi)穿線工作，避開了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中常常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相沖突的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫變更原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事務(wù)的發(fā)生，對全部工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)覺問題剛好與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝?yán)щy，涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置精確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了具體的琢磨、探討，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時比照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在沖突，對存在疑問的地方剛好與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員賜予剛好精確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員比照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗(yàn)收圖，比照其施工，于施工后剛好通知監(jiān)理方、甲方共同比照施工圖紙逐個套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱藏驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)平安的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作實(shí)力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)覺材料的奢侈或丟失狀況，對節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對奢侈或丟失材料嚴(yán)峻的工程，則依據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預(yù)算員和施工人員共同比照圖紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的精確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解實(shí)力，從而避開漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證了預(yù)決算的精確性。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實(shí)現(xiàn)利潤108萬元，順當(dāng)完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底安排任務(wù)，雖然我們在xx年取得了一些成果，但也存在著很多不足，在成果方面，我們要再接再勵，接著發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)；在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成果，踏上新的臺階。

施工工作總結(jié)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、行家;

大家好！

今日是我公司承建的漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)永安路G1、G2幢商住樓工程順當(dāng)完成，請各位對工程進(jìn)行驗(yàn)收評估并提出珍貴看法，以促使我們對以后工程做出更好的成果。

一、工程狀況

本工程由漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，汕頭市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)為單樁單承臺人工控孔樁基礎(chǔ)，孔樁樁心用C20混凝土，主體為七層加躍層，建筑面積6643m2，混凝土、框架結(jié)構(gòu)，一、二層柱為C35混凝土，板及三層以上柱為C30混凝土，M5砂漿紅磚砌筑填充墻，工程設(shè)底層和屋面水池。外墻貼面磚，屋面防水砂漿，樓梯花崗巖踏步，紅木扶手，水電通至戶頭，排污管道接通至市政管道。

工程所用原材料全部有出廠合格證，并通過有關(guān)檢測單位檢測合格后才進(jìn)行運(yùn)用。試塊及實(shí)體檢測各項(xiàng)均一樣，符合設(shè)計(jì)要求。

工程在施工過程中，在監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位及總公司領(lǐng)導(dǎo)下，工程順當(dāng)完成。

二、質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理

工程混凝土機(jī)械我們運(yùn)用電腦配料機(jī)，對混凝土的協(xié)作比限制比較好，使主體工程各部位強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求。

在施工質(zhì)量管理上，我們始終保持一絲不茍的工作看法和作風(fēng)。在各單位項(xiàng)目施工前，能根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)

地編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工平安技術(shù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行強(qiáng)化管理，堅(jiān)持一系列的檢查制度，班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理終檢的制度，質(zhì)量上實(shí)行一票推翻，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律不許進(jìn)入下道工序的施工。在磚墻砌筑和內(nèi)外墻，在每道工序、每項(xiàng)工種施工前，先確定標(biāo)準(zhǔn)做法，經(jīng)質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可檢驗(yàn)合格后，才在整體中大面積綻開，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)統(tǒng)一、目標(biāo)一樣、規(guī)范的操作工序，并做到“開工必優(yōu)”、“一次成優(yōu)”。在整個施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，層層落實(shí)。整個施工過程未發(fā)生有關(guān)平安事故使工程平安順當(dāng)圓滿完成。下面是主體分部質(zhì)量狀況。

工程經(jīng)有關(guān)單位取樣及實(shí)體檢測均達(dá)標(biāo)，其中樁心試塊C20十五組全部達(dá)標(biāo)，主體試塊C35八組，C30五十五組，M5砂漿十四組全部達(dá)標(biāo)。

由建設(shè)單位代表及監(jiān)理對工程實(shí)體檢測回彈423點(diǎn)，板厚度抽查96點(diǎn)全部合格。工程沉降記錄G1幢最大2mm，G2幢為6mm，工程質(zhì)量依據(jù)資料和現(xiàn)場實(shí)測達(dá)到優(yōu)良。請各位專家驗(yàn)評并提出珍貴看法。

最終祝大家身體健康，家庭華蜜，萬事勝意！

感謝大家！

施工工作總結(jié)11

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到xxxx一年多時間了，期間先后在兩個項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時間里，我學(xué)到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充溢，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還許多，我肯定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。主動主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作

中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作實(shí)力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)驗(yàn)使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論學(xué)問和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、仔細(xì)熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)；

要做好每項(xiàng)工作，都必需在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；

對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情

況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當(dāng)開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計(jì)及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最終對施工現(xiàn)場進(jìn)行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，

必需親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。仔細(xì)了解工程的基本狀況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)建良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中主動組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當(dāng)進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量

自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；

工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令實(shí)行下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當(dāng)為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出珍貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來越好?。?！

施工工作總結(jié)12

為深化開展廣闊人民群眾反映突出問題整治，結(jié)合黨史教化學(xué)習(xí)、交通運(yùn)輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治行動，XX市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法大隊(duì)針對群眾反映的超限超載車輛行駛馬路存在道路運(yùn)輸平安隱患的突出問題剛好支配部署，快速啟動聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，聯(lián)合公安交警、馬路管理段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所組成4個治超工作組，實(shí)行白+黑工作模式在XX市鳳山、龍昌、牛場、福陸大道（七星關(guān)）等路段開展集中治超，切實(shí)對12328交通運(yùn)輸服務(wù)監(jiān)督平臺和12345政務(wù)平臺反映的超限超載車輛行駛馬路突出問題開展集中整治，做到即時即辦、接報(bào)即辦，剛好處理和反饋廣闊人民群眾反映的問題。

在下步工作中，我大隊(duì)將嚴(yán)格根據(jù)交通運(yùn)輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治行動要求全部執(zhí)法人員仔細(xì)比照專項(xiàng)整治行動自查內(nèi)容，牢記執(zhí)法為民宗旨，端正執(zhí)法觀念、公正文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法程序，杜絕粗暴執(zhí)法，執(zhí)法亂作為、不作為等問題，樹立文明執(zhí)法新形象、新風(fēng)貌，扎實(shí)踐行“我為群眾辦實(shí)事”活動，剛好反饋人民群眾訴求，做到公正執(zhí)法、執(zhí)法為民。

施工工作總結(jié)13

20xx年即將過去，新的一年即將起先，不知不覺中來到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的消逝。20xx年是我既勞碌又充溢的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項(xiàng)目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)

一。、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時便剛好對圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的狀況剛好辦理工程洽商，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及

現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時召開電氣工程專項(xiàng)會議針對常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)剛好整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行剛好檢查剛好整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序剛好到現(xiàn)場解決。

三、原材料限制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分相識到這項(xiàng)工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避開工程原材料奢侈或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙?jiān)跊]有變更設(shè)計(jì)意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料剛好整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

四、平安文明施工

依據(jù)項(xiàng)目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建有利條件。

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：

○1對各號樓的質(zhì)量限制○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3限制原材料奢侈○4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變實(shí)力

我工作中最大不足：

○1對各班組的平安文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素養(yǎng)化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強(qiáng)管理

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)責(zé)任感，剛好做好個人的各項(xiàng)工作?？傮w來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為了我們項(xiàng)目部明天更美妙，管理更完善。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：

一。原材料限制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走簡單丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二。管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場簡單被盜。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能削減項(xiàng)目部的損失。

以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。。

施工工作總結(jié)14

為進(jìn)一步加強(qiáng)全線平安生產(chǎn)工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效預(yù)防和削減各類傷亡事故，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)的實(shí)際狀況，把平安生產(chǎn)工作作為運(yùn)營管理工作的重要內(nèi)容長抓不懈。詳細(xì)工作狀況如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

各領(lǐng)導(dǎo)班子對平安生產(chǎn)工作高度重視，成立了特地的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全處平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，定期進(jìn)行平安聯(lián)查，并在重要節(jié)日和重要時期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各施工隊(duì)伍均成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了具體的、操作性強(qiáng)的平安保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的平安操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查，殲滅事故隱患。項(xiàng)目部與各施工單位、施工隊(duì)伍；施工單位與下屬各單位均層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

二、平安生產(chǎn)檢查機(jī)構(gòu)

組長：

組員：

三、嚴(yán)格落實(shí)平安管理規(guī)定

在質(zhì)量審核體系中有特別嚴(yán)格的要求，我標(biāo)段在進(jìn)行認(rèn)證的過程中，對全線各項(xiàng)管理工作的規(guī)章制度重新進(jìn)行了審定和修改，各施工單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善了各項(xiàng)工作檔案，對各項(xiàng)工作的實(shí)施過程實(shí)行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標(biāo)明存放地點(diǎn)和數(shù)量，對更換和運(yùn)用狀況進(jìn)行登記。做到了從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與平安生產(chǎn)不符的行為。各施工單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月一次至兩次活動，并在全體職工會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安問題，依據(jù)季節(jié)開展各種平安檢查活動，做到了活動有記錄。管理處平安領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度進(jìn)行全處性的平安聯(lián)查，并在重要節(jié)日及暑期等特別時期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。使平安隱患得到了剛好消退和有效的遏制，確保運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)月”活動

依據(jù)交通廳和項(xiàng)目辦關(guān)于開展“平安生產(chǎn)月”活動的文件精神，我標(biāo)段6月份在全線范圍內(nèi)開展了“平安生產(chǎn)月”活動，成立了特地的組織機(jī)構(gòu)。主要內(nèi)容如下：

1、對全線各崗位職工進(jìn)行了全面深化的教化培訓(xùn)活動。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神，加強(qiáng)崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，教化職工干部嚴(yán)格按規(guī)范操作。加強(qiáng)對鍋爐工、電工等重點(diǎn)崗位和部門重點(diǎn)檢查和教化。

2、結(jié)合《道路平安法》的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)車輛的管理，仔細(xì)組織干部職工學(xué)習(xí)《道路交通平安法》和《道路交通平安法實(shí)施條例》，特殊是車管干部和司機(jī)，要逐條學(xué)習(xí)駕馭。仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，明確專職駕駛?cè)藛T，與駕駛員簽訂責(zé)任狀。

3、開展平安設(shè)施專項(xiàng)整治活動。我線高度重視，成立了特地組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，召開會議進(jìn)行專項(xiàng)部署。各施工段落內(nèi)成立了修理分隊(duì)，對沿線的交通平安設(shè)施進(jìn)行了具體的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，具體記錄，集中進(jìn)行修理整治。

4、開展專項(xiàng)平安演練

火災(zāi)應(yīng)急演練：以項(xiàng)目部預(yù)制場食堂伙房旁邊為火源，有項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員帶隊(duì)達(dá)50多人參與的持續(xù)40多分鐘的實(shí)際演練；防洪防汛應(yīng)急演練：施工現(xiàn)場發(fā)生特大降雨，匯聚的洪水將沖垮陡溝子大橋拌和站及工人宿舍。施工現(xiàn)場平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員劉獻(xiàn)軍發(fā)覺險(xiǎn)情后，馬上報(bào)告給防洪防汛應(yīng)急小組組長叢德民，防洪防汛應(yīng)急預(yù)案正式啟動。在應(yīng)急小組的帶領(lǐng)下將全部人員有序的撤離到平安地段；高空墜落應(yīng)急演練：以項(xiàng)目部橋梁施工二隊(duì)為事故發(fā)生地。大橋全長605米，最高接柱34米，在接柱及蓋梁施工中，高空作業(yè)是項(xiàng)目部平安的重中之重。演練內(nèi)容雜此橋施工現(xiàn)場支范本時發(fā)生1名工人高空墜落，在事故處理時，跳板發(fā)生掉落導(dǎo)致一側(cè)架子管傾斜，高空支模板處工人緊急撤離施工現(xiàn)場，剛好報(bào)告工地應(yīng)急救援小組，在初步救援處理中，同時向急救中心、公安部門發(fā)出救援電話。

五、按期開專項(xiàng)平安生產(chǎn)會議

每月召開平安生產(chǎn)專題會議，