2023年鋼廠工作總結(jié)(篇)

2023年鋼廠工作總結(jié)(篇)鋼廠工作總結(jié)1

202x年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌支配生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、生產(chǎn)狀況分析匯總

202x年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿意了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類型包括xx。并順當(dāng)完成部門質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)安排完成率達xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無二次交驗不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率xx以上;訂正/預(yù)防措施落實率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。

二、加強管理、嚴(yán)格考核

1.嚴(yán)格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2.公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作起先走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行狀況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，增加了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的`工作還須要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術(shù)質(zhì)量限制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝限制和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進行過程限制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。運用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)2

為切實開展好本廠青安杯競賽工作，促進廠平安工作，廠團委年初就制定了周密、具體的“二00五年青安杯競賽工作要點”，本著落實為主、寓教于樂、整體提高的原則，詳細將工作分為3大塊、12小項，確保青工工亡、重傷事故為零，青工干脆造成特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為為零，青工千人負傷率限制在以下。

現(xiàn)將一年來的青安杯競賽工作總結(jié)如下：

基本狀況

今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進行了確認(rèn)了?，F(xiàn)在全廠共設(shè)9個青安分崗，20個青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個主體車間為主。

詳細工作回顧

今年的重點之一是抓好兩位一體化機制的實施。在開展青安杯競賽工作時，堅持黨政工團齊抓共管的原則，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會上定期通報召開會議。廠安委會就xx廠推行青安崗長、班組平安員兩位一體化機制多次探討、探討，最終確定將其納入廠經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過實施兩位一體化考核，將會極大地調(diào)動青安崗長的工作主動性與主觀能動性，促進xx廠平安工作的開展。

突出四項教化，抓好五項活動。通過開展班組長平安述職、青安崗建設(shè)研討、學(xué)問競賽等活動，總結(jié)提煉出xx廠平安文化理念，即平安工作無小事；平安人本管理；平安工作只有起點，沒有終點；平安工作只有滿分，沒有及格；標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新，平安不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參加，規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作的平安文化理念，營造出深厚的平安文化氛圍，強化了青工的平安意識。

舉辦豐富多彩的平安教化活動。廠團委將青安杯競賽活動分上、下半年兩個階段進行，上半年主要集中在平安生產(chǎn)月中開展活動。為確保平安月活動收到實效，廠團委與平安科合作，加大平安月的宣揚教化活動，開展了漫畫賽、事故演練、平安學(xué)問競賽等多項活動，做到平安月活動系列化、連續(xù)化、生動化、效果化。首先用一個星期的時間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實警醒并教化了大家，大家表示要從思想上高度重視平安，人人遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛生命，達到平安互保聯(lián)保。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊上下崗競賽，除進行隊列行走競賽外，重點查班前或班后會或周四平安日活動狀況，在競賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項標(biāo)準(zhǔn)化中的時間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開展了每周一題、平安規(guī)程抽背等活動。這一舉措使青安崗活動的內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的規(guī)范。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個青安崗的爐前工、清渣工、上料工、合金工組織了平安規(guī)程接力賽，這項活動的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及平安留意要點，對崗員平安作業(yè)起到了很好的促進作用。在6月底組織開展了“青安崗平安伴我行”學(xué)問競賽，競賽題包括平安常識、平安生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次學(xué)問競賽中為達到增加崗員的現(xiàn)場平安防護實力及互保聯(lián)保，廠團委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為，進行現(xiàn)場畫面找錯，同時在競賽中引入“話說平安”即興演說，參賽隊員從“細微環(huán)節(jié)與平安”、“平安執(zhí)行力”“平安工作說起來重要干起來不要”等六個角度進行了闡述，使競賽活動達到高潮，最終一連鑄車間獲第一名，運行、精整分獲二、三名。

加強危急源點預(yù)知預(yù)控，開展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運行風(fēng)機青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對應(yīng)急事務(wù)的處理實力及防備意識大大提高。此外各車間還針對車間實際狀況還開展了融平安教化于趣味活動于一體的職工活動，活動寓教于樂，職工受益匪淺。

在下半年，廠團委舉辦了青工平安漫畫展，同時依據(jù)廠安委會支配，在四季度開展了“反三違、保平安、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼平安競賽”，重拳出擊“三違”，消退一切擔(dān)心全因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85%以上。

仔細開展好周四平安日學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金平安報、平安規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主，各青安崗均能做到時間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅持開展“每周一題”活動，或是抽背平安規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答，或是當(dāng)前平安形勢及重大事故要點及留意事項，題目內(nèi)容涉及面廣。同時青安崗堅持做到班前、班中、班后三查活動，車間領(lǐng)導(dǎo)還對青安崗工作常抓不懈，實行包片制，進行專項檢查與平安形勢任務(wù)教化，保證青安崗的教化、學(xué)習(xí)兩到位，使職工時刻繃緊平安意識弦。

平安培訓(xùn)工作不放松。廠團委主動協(xié)作平安科開展此項工作，依據(jù)廠里統(tǒng)一支配，組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵生產(chǎn)危急分析與平安設(shè)計”，此項學(xué)習(xí)率達到100%，并且青安崗員全部參與了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時廠團委還利用舉辦平安學(xué)問競賽活動，結(jié)合xx廠實際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工平安操作學(xué)問、平安生產(chǎn)法規(guī)、平安常識于一體的復(fù)習(xí)題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進行了集中學(xué)習(xí)，增加了崗員的平安學(xué)問。

仔細開展好五項活動。主動開展青年平安生產(chǎn)示范崗活動。在廠內(nèi)加大宣揚力度，在天車間車間以山西省平安生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作閱歷進行溝通，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)，責(zé)任設(shè)施維護嚴(yán)，事事有確認(rèn)”進行推廣、運用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年平安生產(chǎn)示范崗，在工作中也起到促進與推動作用，其堅持做到的同四平安日活動，時間序列標(biāo)準(zhǔn)化、平安操作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)精確化等帶動了其它三個青安崗，各崗之間比學(xué)趕超，今年冶煉丁班就獨樹一幟，成為青安崗的示范點。一連鑄車間丙班開展青安崗活動突出青工特色，該崗依據(jù)生產(chǎn)形勢，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用班組自主平安管理，建立動態(tài)序列考核制，將青工平常各方面的表現(xiàn)和成果與獎金掛鉤，既調(diào)動起了青工的平安生產(chǎn)主動性，又提高了個人平安技術(shù)素養(yǎng)和班組的整體綜合素養(yǎng)。

嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉、一連鑄車間8個青安崗為重點，訂出了8項標(biāo)準(zhǔn)化細則，冶煉車間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi)，使職工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作。各青安崗仔細填寫廠里統(tǒng)一編制的平安檢查表，全年20個青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團委還結(jié)合公司形勢，對冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發(fā)通知，要求上交各車間重點崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細則，由廠團委幫助廠生產(chǎn)技術(shù)科進行重新核定與完善，達到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，廠團委則將在以上車間的重點崗位的'現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演示圖，促進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。

堅持仿宋化達標(biāo)活動。上半年因機構(gòu)整合，青安崗的調(diào)整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明年將接著堅持由廠團委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，每月定期檢查練習(xí)狀況，開展仿宋字競賽，使全廠青安崗的記錄達到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。

將共青團責(zé)任區(qū)活動融入廠“5S”管理當(dāng)中。要求各共青團責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)內(nèi)物品定置擺放，既達到了工作環(huán)境的整齊，又確保了工作效率的提高。

成立平安督查小組，加強平安督查力度。小組成員仔細履行督查職責(zé)，尤其是節(jié)、假日，平安督查小組更是加強平安工作的督查力度，五一長假共查出三違6人次，隱患整改3項，國慶長假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書5項。

存在的問題大及改進方法

青安杯競賽的工作思路陳舊，工作機制不敏捷，創(chuàng)新力度不大。在明年要加大青安崗的宣揚，開展青安崗長的培訓(xùn)，拓寬崗長的工作思路與視野。組織開展本廠青安崗工作研討會，總結(jié)溝通工作閱歷，達到共同提高與促進的目的。同時執(zhí)行好二位一體化考核機制，促進全廠平安工作的開展

鋼廠工作總結(jié)3

20xx年工作總結(jié)報告20xx年即將過去，煉鋼廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量×××萬噸大關(guān)，這些成果的取得是在以集團各部門的大力支持、關(guān)懷下，是以周廠長為首領(lǐng)導(dǎo)班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結(jié)果。05年平安科依法依規(guī)履行平安職責(zé)，主動落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展供應(yīng)根本保障，為集團平安生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。06年成果是大的，但工作中存在這不少缺點和錯誤，我們要會過頭來看一下，06年我們做了那方面的工作。

一、對入廠新職工嚴(yán)格進行平安教化，06年安環(huán)科對新入廠工人進行了廠級平安教化，共培訓(xùn)×××次、人員×××人次。并對其人員進行了考試，對合格者一一支配，對考試不合格人員進行了再培訓(xùn)，直到合格。

二、06年安環(huán)科共查出隱患×××起，現(xiàn)已全部解決或整改，并對有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟懲罰。結(jié)合本單位生產(chǎn)及工作特點，制定了各車間平安操作規(guī)程，員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規(guī)程的實施狀況。

三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會狀況由當(dāng)班平安員具體檢查，將全部內(nèi)容整理歸總，并對全部員工班前唱敬業(yè)歌和背平安誓詞跟蹤督導(dǎo)，對不唱和不會背平安誓詞的人進行了懲罰和教化，并在學(xué)海爾活動中扣分。

四、對車間的'全部天車吊具不定期的檢查，對磨損嚴(yán)峻的設(shè)備要求立刻更換，對天車司機不定期在班前進行了在教化，對違紀(jì)這進行了考核。六、對外協(xié)單位在廠施工，安環(huán)科先對其進行教化，并結(jié)合本廠實際定出應(yīng)留意的地方，平安措施，簽訂勞動協(xié)議，對違章違紀(jì)者造成的損失煉鋼廠一概不負責(zé)任。

鋼廠工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，來到xx公司已經(jīng)有一年時間了，在工作中，經(jīng)驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、志氣和信念。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在工作中主要存在的問題

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的相識。

2、在工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ飨嘧R不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位相識不足。從而對工作的流程相識不夠，邏輯實力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強對工作的認(rèn)知實力從而做出工作的流程。

二、工作心得

1、在工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的剛好、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就須要我們在工作前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減因為自己對工作流程不能很好的表達的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的'時候能有他們在身邊。我肯定會和他們凝合成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細致總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。

在工作時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在安排上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠熟識。

在工作中，發(fā)覺因為流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的限制力度明顯不夠。平?？偸窃陂_發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是生產(chǎn)很好完成的前提。

3、工作不夠精細化。

平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷。

希望在20xx年里我能改正這些缺點，做到再接再厲，為公司的前景著想，為自己的將來著想。我信任在20xx年會越來越好!

鋼廠工作總結(jié)5

湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習(xí)之后，于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順當(dāng)?shù)诌_陽春新鋼鐵，擬在這里進行為期5個月的見習(xí)與頂崗實習(xí)，同時，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、基本狀況：

1、分類統(tǒng)計(略)：

2、分赴崗位：

一、存在的問題和實行的措施：

1、宿舍分散：

針對此種狀況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，于7月16日始聘請了一名臨時工幫助我專事實習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。信任隨著工作的深化，實習(xí)生宿舍管理睬有根本性的改進。

2、紀(jì)律放散：

7月2日，是實習(xí)生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級平安培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂。為肅穆紀(jì)律，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：其次天起先進行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)時間的長短視實際狀況確定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場上、在當(dāng)空的烈日下，進行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性嬉戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的、同時教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部平安培訓(xùn)并考試過關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)安排崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉(zhuǎn)，時間過去了整整一個月，我們實習(xí)生在崗位實習(xí)工作的主流是好的。但是仍舊有不行小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實習(xí)實訓(xùn)格格不入的。為加強勞動紀(jì)律，我作為班主任，實行的措施是：一方面加強現(xiàn)場巡察；另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通，針對個別后進實習(xí)生實施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習(xí)生總負責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作，帶動和促進全體實習(xí)生共同進步、與企業(yè)共同成長，發(fā)覺和幫助改進不良行為，讓實習(xí)工作健康順當(dāng)推動。

二、須要解決的問題：

1、完善離崗管理：

依據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實習(xí)生的特別身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實習(xí)單位各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特殊要強調(diào)的是，實習(xí)生請假甚至終止實習(xí)，其第一審批人應(yīng)當(dāng)是班主任，而班主任則應(yīng)當(dāng)經(jīng)過與實習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再確定是否批準(zhǔn)。在這一點上，過來的一個月做得不夠好，我過于憐憫學(xué)生的“難處”，批假的尺度過于寬松，今后肯定改進；有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實習(xí)”的處理也過于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避開混亂。

2、足夠勞動愛護用品：

我感覺我們實習(xí)生實習(xí)期間的勞動愛護用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），好像不夠。依據(jù)工作環(huán)境和勞動強度，從衛(wèi)生管理的角度動身，每天一身臭汗，其工作服是應(yīng)當(dāng)剛好清洗的，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時常雨流成河，大家上下班時常有遭受，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?？梢赃@樣操作：對實習(xí)生在實習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實習(xí)的（含自動終止實習(xí)和考核不合格者），押金不退，實習(xí)生實習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還。

三、下月工作要點：

1、加強宿舍管理：協(xié)作廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善。

2、加強勞動紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習(xí)崗位、班次等詳細實際狀況，推選或指定學(xué)生干部，進一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進、指責(zé)后進，加強勞動紀(jì)律管理力度，力爭有顯著提高。

3、加強實操訓(xùn)練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習(xí)生的指導(dǎo)幫助，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，放膽讓實習(xí)生進行實際操作。充分確定成果，讓他們體會成就感；肅穆指責(zé)不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習(xí)學(xué)校的實習(xí)隊伍簡介中，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到，我們實習(xí)隊會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神圣的教化志向去期盼我們?yōu)槠趦蓚€月的實習(xí)，并且會以此為目標(biāo)來開展我們的教化實習(xí)?；厥走^去兩個月的實習(xí)，身為隊長的我可以很傲慢地告知大家：“雖然我們實習(xí)隊是通過學(xué)校的實習(xí)混編安排組建而成的，而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實習(xí)隊的八女將在這為期兩個月的實習(xí)中，確的確實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長，收獲了歡樂，收獲了感動?！?/p>

勝利的獲得是須要付出和努力的。為了順當(dāng)完成我們的教化實習(xí)工作，我們實習(xí)隊的每位成員都在仔細付出，仔細對待實習(xí)各個階段的工作支配。

一、實習(xí)前奏：一切工作都在有條不紊地進行著

（一）緊鑼密鼓，建立溝通平臺

7月4日，在本部召開臨時隊長會議，這一天，高校城的臨時負責(zé)人張娜和本部的臨時負責(zé)人郭麗第一次見面，一同傾聽往年優(yōu)秀實習(xí)隊長的實習(xí)閱歷和實習(xí)科老師的.教育。會后，張娜和郭麗就實習(xí)隊的建設(shè)、實習(xí)隊長的選舉等問題進行商討，最終確定各自回去收集隊員的看法，盡早召開實習(xí)隊的見面會。由于大家都忙著期末復(fù)習(xí)考試，所以最終確定“大家都考試結(jié)束后的其次天召開會議”。7月11日，我們實習(xí)隊六朵金花（小燕和李榮因為有事沒來參與）在高校城楠園小賣部召開實習(xí)隊員會議，并在楠園一樓就餐。會上，大家都很激烈，很興奮。自我介紹之后，就通過自薦和民主選舉方式選出了一名正隊長（中文專業(yè)的張娜）和兩名副隊長(中文專業(yè)的廖春霞和計算機專業(yè)的廖小珍，后來因為小珍要去田家炳中學(xué)，就改由化環(huán)學(xué)院的吳若華擔(dān)當(dāng)副隊一職，負責(zé)生活方面的事務(wù)，廖春霞則負責(zé)學(xué)習(xí)方面的事務(wù))。然后我們還就實習(xí)前要留意的事宜、須要向?qū)W校了解的問題、如何創(chuàng)建優(yōu)秀隊伍等問題進行探討，希望大家能在暑假期間主動主動地開展實習(xí)前的打算工作。

（二）組建隊伍，明確各自分工

在實習(xí)隊成立之初，我們結(jié)合《華南師范高校xx級混合編隊教化實習(xí)安排》、《混合編隊實習(xí)紀(jì)律須知》等資料，并依據(jù)學(xué)校的實習(xí)工作支配，三位負責(zé)人仔細開展工作，由隊長張娜負責(zé)制定實習(xí)隊實習(xí)安排和實習(xí)隊隊規(guī)、匯總隊員簡歷和撰寫實習(xí)隊簡介等工作，副隊長廖春霞負責(zé)開通q群郵箱、創(chuàng)建實習(xí)隊博客和督促隊員在暑假期間的實習(xí)打算，副隊長吳若華負責(zé)修改實習(xí)隊隊規(guī)、整理實習(xí)隊通訊錄和制定工作證等，在分工協(xié)作中，我們隊的實習(xí)工作開展得較為順當(dāng)，隊員們也都主動協(xié)作實習(xí)隊工作。

（三）有備無患，儲備能量

為了更好地勝任實習(xí)工作，做一名精彩的實習(xí)老師，也為自己的教學(xué)生涯打下堅實的基礎(chǔ)，各隊員利用暑假期間，主動備課、試講、進行“三筆字”和一般話等師范生基本技能的訓(xùn)練。而且，為了使隊員們能夠更好地完成實習(xí)任務(wù)，我們實習(xí)隊確定讓每位隊員在實習(xí)前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份其次課堂活動方案、一份主題班會方案等資料，從各方面督促隊友做好實習(xí)前的打算。同時，為了更好地了解各隊員在假期的打算狀況，并使隊員們對自己的打算工作進行總結(jié)和反思，負責(zé)學(xué)習(xí)的副隊廖春霞要求各隊員上交一份“實習(xí)前的工作總結(jié)”。此外，為了使大家明確個人實習(xí)所要做的事情，我們實習(xí)隊的每位隊員還依據(jù)學(xué)校實習(xí)安排和個人狀況整理出一份有自己特色的實習(xí)安排，在實習(xí)即將起先之前，對自己要做的事情和該做的事情有所了解，并且能夠在實習(xí)中有安排、有目的地支配自己的時間，能夠更加合理地開展實習(xí)工作。

鋼廠工作總結(jié)6

在今年的平安活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為xxx強化平安基礎(chǔ)、推動平安發(fā)展xxx，依據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案，細心組織、全面部署、仔細落實、注意實效，各個車間結(jié)合本車間崗位實際，依據(jù)集團和廠部要求，制定了平安月活動實施方案，仔細開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對平安工作重要性的相識，完善了平安管理機制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實力，有效的限制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)。20xx年xxx平安活動月xxx活動總結(jié)如下：

一、高度重視，細心部署

為確保本次xxx平安生產(chǎn)月xxx活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效，我廠高度重視，在6月1日召開為確保本次xxx平安生產(chǎn)月xxx活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的xxx平安生產(chǎn)月xxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)xxx平安生產(chǎn)月xxx活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展xxx平安生產(chǎn)月xxx活動。同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年xxx平安生產(chǎn)月提出了詳細的工作要求和部署，要求各車間、科室負責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體員工，主動參加各種xxx平安月xxx活動，努力提高員工的平安生產(chǎn)意識和平安操作水平。并且要求各車間組織員工召開平安月動員大會，各自成立了xxx平安生產(chǎn)月xxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)車間平安生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證xxx平安生產(chǎn)月xxx活動的有效開展。

二、廣泛宣揚，注意實效

為了做好xxx平安生產(chǎn)月xxx活動的`宣揚工作，廠部于5月31日將xxx平安生產(chǎn)月xxx活動主題和相關(guān)宣揚標(biāo)語，制成5條宣揚橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發(fā)平安月活動資料，并剛好下發(fā)車間進行宣揚、學(xué)習(xí)。平安月期間以車間為單位開展平安評比活動，范圍包括平安學(xué)問競賽試題、呼吸器佩戴競賽，此次活動增加員工的學(xué)習(xí)愛好和熱忱，進而提高員工的平安意識。其中平安學(xué)問競賽。

三、主動開展平安學(xué)問教化培訓(xùn)活動，不斷提高員工平安素養(yǎng)

一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；

二、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則平安小學(xué)問，以提高全員的平安意識，增加平安學(xué)問。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，吸取教訓(xùn)，防患于未然。

三、組織全員參加的平安學(xué)問考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴競賽，進一步提高了全員平安素養(yǎng)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援實力

為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救實力，在xxx平安月xxx活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置實力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車車間勝利組織消防應(yīng)急救援演練，18日協(xié)助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應(yīng)急救援實力。

五、開展人人查隱患平安排查治理行動

活動期間，動員全員查找平安隱患，以車間為單位，全員主動參加，查找平安隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向究竟，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與嘉獎，共查找平安隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了平安事故的發(fā)生。

總之，今年的xxx平安生產(chǎn)月xxx活動，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞xxx強化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展xxx的活動主題，仔細開展了一系列的平安活動，增加了員工的平安意識和事故防范與處置實力，進一步夯實了平安基礎(chǔ)管理。我們將以平安月活動為新的起點，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，促進平安工作更進一步，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建良好的環(huán)境。

鋼廠工作總結(jié)7

軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌支配生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面

一、上半年生產(chǎn)狀況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠安排作業(yè)時間182天，安排產(chǎn)量為182000噸，實際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司支配檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強管理、嚴(yán)格考核加強管理

1、嚴(yán)格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計嘉獎77人次，嘉獎4070元。

2、四月份公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作起先走上正規(guī)的道路，通過三個月的執(zhí)行狀況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。

同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，增加了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還須要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術(shù)質(zhì)量限制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

加強技術(shù)質(zhì)量限制，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量始終不太志向，產(chǎn)品外觀對銷售帶來肯定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝限制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找緣由，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程限制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的.扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。運用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強設(shè)備管理，深化開展部分設(shè)備技術(shù)改造

加強設(shè)備管理，深化開展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來，對每個設(shè)備點檢、潤滑、修理都進行專人點檢、專人潤滑，設(shè)備科每周五對設(shè)備運行狀況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)覺問題剛好處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行考核，同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進行探討和摸索，主動開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設(shè)備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進行改造，改造前由于原先設(shè)計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得肯定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對平安工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。

軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，肯定加強平安管理，把平安工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工平安學(xué)習(xí)力度，讓每一個員工真樹立平安為生產(chǎn)，生產(chǎn)保平安的理念。

2、對員工思想教化工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教化欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事務(wù)，有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來始終居高不下，對設(shè)備點檢工作不細致。

六、下半年工作重點

1、接著以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設(shè)備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運行。

2、進一步加強工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝變更工作作風(fēng)，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風(fēng)。同時加強各車間各科室團結(jié)協(xié)作，不斷提高默契協(xié)作程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅毅集體。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強平安工作，把平安工作提高到日常工作的首要位置上來，確保平安、環(huán)保零事故。平安工作上嚴(yán)格落實各級平安責(zé)任，完善平安管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行平安教化培訓(xùn)，著力提高員工平安意識，并加大對平安隱患排查整治力度，對違章違紀(jì)人員加大懲罰力度。

5、重視職工思想教化工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深化細致的思想工作，調(diào)動一切主動因素。落實職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素養(yǎng)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)先決條件，為軋鋼廠長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)8

暑去寒來，伴隨著時間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴(yán)峻的平安形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面推動平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化平安教化培訓(xùn)和檢查；主動排查整治平安隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠平安管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，根據(jù)平安管理工作的要求，嚴(yán)密部署，嚴(yán)格落實，注意實效，使得全年平安管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開展在崗人員廠級平安教化培訓(xùn)12次；召開各類平安會議共計70余次，進行平安檢查100余次，共計排查各類平安隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入平安費用309.1萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行，人員平安的基石，現(xiàn)將全年各方面詳細工作總結(jié)如下：

一、事故預(yù)防限制方面

全年始終以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來指導(dǎo)平安管理工作，范文寫作堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)切員工身心健康，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額平安投入，排查治理平安隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注意作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴(yán)密防范平安事故發(fā)生，在全年平安事故限制方面取得顯著成效，全年重特大平安事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)；

二、平安教化培訓(xùn)方面

平安教化培訓(xùn)工作是平安管理工作的基礎(chǔ)之一，是強化企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)平安管理水平和提升從業(yè)人員平安素養(yǎng)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增加人員平安意識，構(gòu)建平安防線的基礎(chǔ)。全年根據(jù)上級平安部門指示和煉鋼廠年度教化培訓(xùn)安排，嚴(yán)密組織落實各項教化培訓(xùn)工作，由平安科組織共計開展廠級培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員涵蓋全部在崗人員，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)平安學(xué)問、煤氣平安防護學(xué)問等基礎(chǔ)平安類學(xué)問，并針對粉塵防爆平安學(xué)問、起重吊裝作業(yè)安

全學(xué)問等專業(yè)類的平安學(xué)問進行專項平安培訓(xùn)；同時，為保證平安教化培訓(xùn)工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段依據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際狀況所需，制定了符合本工段的年度培訓(xùn)安排，由工段長及工段兼職平安員負責(zé)組織實施培訓(xùn)，思想?yún)R報專題廠部平安科負責(zé)對工段培訓(xùn)過程及考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)記錄由工段存檔備查，考核成果由平安科抽樣存檔。

全年共計培訓(xùn)新進廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名，針對此54名人員，根據(jù)平安教化培訓(xùn)制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級平安教化，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危急源告知、煤氣的特性、危害及防護救援學(xué)問、事故視頻教化等多個方面，為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)完畢后分別對參訓(xùn)人員進行考試，合格安排下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠駕馭必要的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問和自我防護學(xué)問，對保障人員平安奠定了基礎(chǔ)。

針對電工、修理工、天車工等特種作業(yè)人員，日常平安培訓(xùn)實行定向培訓(xùn)的方法，除參與大規(guī)模的平安培訓(xùn)外，還針對其專業(yè)性比較強的平安學(xué)問進行平安教化培訓(xùn)，使其作業(yè)人員能夠了解駕馭本專業(yè)所需的平安標(biāo)準(zhǔn)的平安學(xué)問；如在2月15日組織電修工段人員對《電工平安操作規(guī)程》《危急區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進行了學(xué)習(xí)、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工平安操作規(guī)程》《平安確認(rèn)制度》培訓(xùn)；19-20日對修理工進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺平安要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》及平安管理制度（動火管理制度、進入受限空間作業(yè)平安管理制度），并通過考試對培訓(xùn)效果進行了驗證，全部合格；

同時，主動協(xié)作公司組織的各項平安培訓(xùn)工作，全年參與全員平安培訓(xùn)人員共計260人，參與班組長專項平安培訓(xùn)共計18人，參與天車工專項平安培訓(xùn)共計30人，參與公司消防科組織的消防平安培訓(xùn)共計9人。

三、平安檢查檢查方面

平安檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠依據(jù)上級平安部門及公司平安處的.要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際狀況制定了日常平安檢查表、綜合平安檢查表、煤氣系統(tǒng)平安檢查表、用電平安

檢查表等各類共計20種平安檢查表，并依據(jù)實際生產(chǎn)特點、平安防范重點改變等開展平安檢查，平安檢查開展形式主要有以下幾個方面：

綜合平安檢查：由部長帶隊，各中層干部參與，全面對人員平安管理、作業(yè)現(xiàn)場平安管理、平安基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等狀況進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查6次；例行平安檢查：由平安科組織，各兼職平安員參與，重點檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常平安管理、勞動紀(jì)律等狀況進行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進行例行檢查60余次；專業(yè)性平安檢查：由平安科平安員，結(jié)合各專業(yè)負責(zé)人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)平安、消防平安、用電平安、檢修理作業(yè)平安等項目的檢查，全年共計開展平安檢查38次；日常平安檢查：由各平安員負責(zé)，每日深化生產(chǎn)現(xiàn)場開展，依據(jù)平安操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場進行比照檢查，對存在存在的“三違”現(xiàn)象剛好訂正處理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；

自查自改：由各工段、各班組第一負責(zé)人組織，工段、班組主要成員參與，依照工段級、班組級平安檢查表進行逐項檢查、整改，記錄上報平安科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；

同時，本年度依據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)看法，針對煉鋼行業(yè)特點，新增加了冶金爐專項平安檢查表、儀器儀表專項平安檢查表等共計5種類型的平安檢查表。依據(jù)公司平安處會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位平安檢查表進行了重新編制，新編制的崗位平安檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設(shè)備、設(shè)施、平安器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應(yīng)當(dāng)達到的標(biāo)準(zhǔn)進行了明確，便于人員能夠有實力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危急的平安操作標(biāo)準(zhǔn)進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都平安的目的。

此外，在今年4月根據(jù)公司下達的“摸底”平安大檢查工作通知，在本廠范圍內(nèi)接著推動摸底平安大檢查工作，廠部依據(jù)各項平安檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的平安檢查，工段、班組依據(jù)工段級、班組級平安檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展平安檢查，同時督促各工段建立了工段級、班組級平安隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實；

四、隱患排查整改方面

平安隱患排查治理接著保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實隱患整改工作，

依據(jù)各類型平安檢查內(nèi)容對平安隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，剛好下達《廠級平安生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責(zé)任單位，由科長、工段長簽字確認(rèn)存根，平安科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫，然后由平安員對所整改隱患項目進行復(fù)查并填寫復(fù)查看法書。對于由于設(shè)備備件、須要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責(zé)任工段寫出延期申請，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計排查各類平安隱患548項，整改548項，整改率為100％，干脆投入資金為26.19萬元。

此外，我廠針對上級平安部門下達的各個平安隱患整改通知書，主動組織支配責(zé)任工段進行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項，整改平安處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。

五、檢修理作業(yè)平安監(jiān)管方面

全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次，進行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢修理的作業(yè)任務(wù)，主要實行了下列措施來加強對檢修理作業(yè)的管理：1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，全部檢修理項目必需辦理作業(yè)票明確平安措施及項目負責(zé)人、監(jiān)護人，使檢修理作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2）設(shè)立檢修期間廠級平安領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理

鋼廠工作總結(jié)9

提升班組管理思路，實現(xiàn)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)平安工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我們在開展好班組平安建設(shè)、創(chuàng)建“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開展了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的各項工作，現(xiàn)取得了肯定的效果。

一、班組平安建設(shè)是“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動開展車間班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，早在20xx年5月就起先推行班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時，磨浮車間就成立了車間平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)閱歷,如今也取得了肯定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”活動全面推廣，依據(jù)公司要求的`“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”文件(試行)，結(jié)合廠部的實際狀況，重新規(guī)范了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核方法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過幾年的平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項平安管理制度更趨完善，班組平安活動更加豐富，各種平安檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的平安意識得到進一步提高，違章行為削減，事故得到有效限制，實現(xiàn)了車間平安“0”事故的平安文化氛圍。

鋼廠工作總結(jié)10

我于20xx年x月x日起先到公司鋼廠上班，從來公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問

雖然我參與工作已有肯定的時間，但以前從來沒有接觸過鋼鐵行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動，必需了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問。因此，為了適應(yīng)新形勢下工作的須要，我的前期很大一部分工作就是在學(xué)習(xí)，了解和熟識公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個月的試用期間，我主要通過如下幾種渠道加強學(xué)習(xí)：一是向四周的老同事學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題虛心求教；二是通過公司宣揚冊、宣揚網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進行學(xué)習(xí)，包括在寫新聞稿時向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門供應(yīng)的資料學(xué)習(xí)等；三是在網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料進行學(xué)習(xí)；四是先后到xxxx項目組、xxxx計質(zhì)量項目組等各個項目組實地學(xué)習(xí)。經(jīng)過在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、漸漸將宣揚策劃工作落到實處

公司的宣揚工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內(nèi)刊；與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣揚，在客戶行業(yè)中樹立公司的良好形象；在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時印制各種公司的宣揚冊等相關(guān)宣揚資料，策劃各種活動主動調(diào)動員工主動性，使員工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來，以達到全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和參加。

我進入公司以來，在逐步熟識公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的.基礎(chǔ)上，圍繞以上工作重點主動開展工作：

1、剛好更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，剛好對外傳遞公司的最新成果和動態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對公司有點借鑒作用；

2、針對原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調(diào)整修改方案，目前正在修改中；

3、提出了出版公司內(nèi)刊的方案，舉辦了刊名征集活動，目前刊名征集活動在廣闊同事的主動參加下已經(jīng)圓滿結(jié)束，出刊事宜正在進行之中，安排在20xx年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊；

4、主動是相關(guān)行業(yè)協(xié)會聯(lián)系。在x月的時候，探望了中國鋼協(xié)信息及自動化推動中心的xxx處長和冶金自動化設(shè)計探討院的xxx高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些狀況，為剛好取得行業(yè)動態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣揚公司奠定了基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動化雜志投稿，并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系，爭取在20xx年1月左右的時間在行業(yè)媒介上見到公司宣揚文章；

5、依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品xxx的宣揚冊。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動協(xié)作其他部門工作，與同事團結(jié)合作

從某個方面來說，宣揚工作的目的就是協(xié)作業(yè)務(wù)部門工作，因此，在工作中我非常注意與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)，也請他們提出看法和建議。同時，我還非常注意聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門工作，如跟隨業(yè)務(wù)部門到業(yè)務(wù)單位xx設(shè)計探討院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部門去xx遞送發(fā)票等。只要是與同事團結(jié)合作的事情，我都會以熱忱的看法去完成。

當(dāng)然，人無完人，在工作中我還存在許多不足之處，如工作不夠主動大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)建性。今后，我肯定仔細克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。

總之，在三個月的試用期間，我認(rèn)為我能夠較主動、主動并主動全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求做到最好。

鋼廠工作總結(jié)11

本人進入某某鋼廠已經(jīng)有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成果，但同時也發(fā)覺了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結(jié)。

一、參與并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼某某年8月參與了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的學(xué)問，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的'單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和學(xué)問庫，獨創(chuàng)了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們主動申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。

三、主動工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的仔細打算，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與某某年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順當(dāng)通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順當(dāng)通過復(fù)評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、抓好技術(shù)進步項目管理工作

根據(jù)規(guī)定仔細開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作。某某年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的探討與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在某某集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的探討與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。某某年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲某某省冶金科技進步獎二等獎。

五、主動打算，順當(dāng)通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

參加開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的主動打算，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿意并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)12

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)驗了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產(chǎn)外，其它月份根據(jù)客觀市場需求以及中頻爐安裝須要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢非常不樂觀，但是在x公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想，上下同心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設(shè)備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一、在20xx年機修車間在全年工作中以注意質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件，主動協(xié)作各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料修理和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標(biāo)進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工駕馭多項操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。

強化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求細心維護好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必需在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的`機、物、料也進行

二、五金倉庫全體管理人員進行了仔細的學(xué)習(xí)，一樣認(rèn)為必需搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分打算。截止至本年12月xx日，庫存物品總價值為xx。本年總?cè)霂靫元，總出庫為x元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xx萬度，平均電價x元，保安電總耗電度，平均電價x元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個探望各電力部門，以確保滿意公司運用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xx噸，共耗電xx萬度，平均噸鋼電耗xx度;共消耗結(jié)晶器銅管x條，平均每條拉鋼噸;共消耗菜籽油噸，噸鋼消耗xxxxKG;配件及常用品共消耗x萬元，噸鋼消耗x元;共消耗硅鐵噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗硅錳合金噸，噸鋼消耗為xxKG;共消耗熒石噸，噸鋼消耗為xxxKG;共消耗碳化硅噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗Φ500電極噸，噸鋼消耗xxxKG;共消耗Φ400電極噸，噸鋼消耗xxxKG。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xx噸，共用電xx萬度，噸鋼耗電為xx度，共消耗配件與常用品x元，噸鋼消耗為x元。

六、為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會確定增加兩套噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅持響應(yīng)圣力精神，接著保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用20xx年所作的打算，加強以下幾個方面：

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進一步加強平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場平安人員加強平安崗位落實外，各職能部門須常常下現(xiàn)場巡查勞動平安，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動平安制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動紀(jì)律等狀況。

3、公司從投產(chǎn)至今已有x年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，要提高公司的綜合素養(yǎng)，特殊是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素養(yǎng)和技能水平。實行有效措施盡量削減嫻熟工人的外流。逐步引進和聘請年輕有學(xué)歷有專業(yè)學(xué)問的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充溢專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素養(yǎng)夯實基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，來到焦化公司已經(jīng)有xx年時間了，在工作中，經(jīng)驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、志氣和信念。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、年度個人工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的相識。

2、在軋鋼之家工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的.解決。

3、有時候?qū)ぷ飨嘧R不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位相識不足。從而對工作的流程相識不夠，邏輯實力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強對工作的認(rèn)知實力從而做出工作的流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的剛好、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就須要我們在工作前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減因為自己對工作流程不能很好的表達的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們凝合成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細致總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在安排上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟識;

在工作中，發(fā)覺因為流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的限制力度明顯不夠。平?？偸窃陂_發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細化;

平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷。

鋼廠工作總結(jié)14

軋鋼廠15年的歷程是發(fā)展的過程，是從無到有、從小到大的過程，在這規(guī)模擴張和不斷做大的的過程中，創(chuàng)建了一個個投產(chǎn)達產(chǎn)的奇跡，取得了驕人的成果。成果的背后包含了廣闊干部員工的努力和付出，同時也形成了軋鋼人獨特的精神財寶和珍貴的.管理閱歷，我們摸索出來的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執(zhí)行力”的'工作方針，我們的“用人觀”、“核心價值觀”等已成為軋鋼廠前進的動力，在千萬噸生產(chǎn)實力已經(jīng)形成的狀況下，做大產(chǎn)生的輝煌已經(jīng)成為過去，如何做強企業(yè)，再創(chuàng)輝煌，重新展示出軋鋼廠強大的戰(zhàn)斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。

然而，我們的“做強”之路很不平坦，依舊面臨許多不足：部分干部身上滋生了安逸現(xiàn)象，無視不足和存在的問題;解決問題的實力和措施不足;執(zhí)行力逐層遞減;制度的有效性和執(zhí)行效果有待提高;基層人才短缺，沒有形成人才培育的有效機制;品牌管理機制沒有形成;干部的思想觀念須要轉(zhuǎn)變，責(zé)隨意識、精細化管理須要加強;敬重和關(guān)注員工方面有待提高等。

為徹底解決問題，強化管理，經(jīng)廠探討確定，20xx年，在全廠開展進一步改進干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)將活動支配如下：

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，比照集團“講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立軋鋼廠進一步改進干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：唐耀武、張曉燕

副組長：趙慶河、榮澤、牟立君

成員：盧炳杰徐雷崔菘賀宇張志強王曉霞高峰秦顯振楊儉袁振

宮貴民

領(lǐng)導(dǎo)小組在廠綜合辦設(shè)立辦公室。

二、活動對象

全廠班長及以上各級管理人員。

三、活動內(nèi)容

(一)查找不足：班長以上管理人員

每月末，科長、生產(chǎn)區(qū)長、作業(yè)長、班長要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作完成狀況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責(zé)督促檢查，廠黨委考核。

(二)干部評比：建立評比體系

生產(chǎn)區(qū)要建立作業(yè)區(qū)級、班組級管理人員月度績效評比體系，每月5日前完成上月評比，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)公示，并報廠黨委備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)，廠黨委考核。

(三)干部學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)長效機制

1、根據(jù)《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各科室、生產(chǎn)區(qū)每月對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。企管科負責(zé)抽查和考核。

2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)檢查。

3、每季度，副作業(yè)長以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產(chǎn)區(qū)黨總支、機關(guān)黨支部負責(zé)督促，綜合辦負責(zé)考核。

(四)干部培訓(xùn)：生產(chǎn)區(qū)負責(zé)建立干部和員工定期培訓(xùn)制度，培訓(xùn)安排于1月末前上報人力資源科，人力資源科負責(zé)按月跟蹤考核。

(五)人才培育：根據(jù)《軋鋼廠后備干部選拔培育任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培育狀況，廠黨委考核。同時，要切實實行措施提高科員、生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員的綜合素養(yǎng)和實力，對不勝任本崗、責(zé)任心不強的必需予以調(diào)整。

(六)員工滿足度測評：每季度末月，各生產(chǎn)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿足度測評，測評方法根據(jù)《軋鋼廠管理人員年度評價方法》進行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)公示，并報