醫(yī)師年度總結(jié)4篇

醫(yī)師年度總結(jié)4篇

醫(yī)師年度總結(jié)篇1

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室工作開展?fàn)顩r作一系統(tǒng)回憶：

在本年度內(nèi)，能學(xué)習(xí)和執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生治理法律法規(guī)和規(guī)章,健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,較好完成全年的各項(xiàng)體檢、義診任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程和超聲臨床技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立好，能以病人為中心;提高醫(yī)療效勞質(zhì)量水平，能夠改善效勞態(tài)度。

努力提高自身的效勞質(zhì)量，熱忱接待患者。雖然我科各崗位每天擔(dān)負(fù)著繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，急躁細(xì)致地做解釋，想方設(shè)法為患者解決困難。為便利檢查，在科室張貼醒目標(biāo)示，簡化工作流程，提示患者所要找的窗口和檢查室的方位，使其能便捷地到達(dá)目的地?；颊咦鯞超檢查堅(jiān)持做到不積壓、不預(yù)約。

抓好了新設(shè)備的使用培訓(xùn)工作，提高診斷質(zhì)量，縮短等待時(shí)間。質(zhì)量就是生命，精確的臨床診斷很大程度上依靠于放射科的影像診斷。如何縮短檢查時(shí)間，使患者能夠得到準(zhǔn)時(shí)的診治始終是院領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)懷的，院領(lǐng)導(dǎo)我科所急，在他們的關(guān)懷和支持下，我科新近增加了心臟彩超，可以更細(xì)致的開展各項(xiàng)檢查工程，這樣既提高了診斷的精確性又縮短了患者檢查時(shí)間，進(jìn)一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。

報(bào)告單根本做到標(biāo)準(zhǔn)合格，字跡工整，清楚，易于識(shí)認(rèn)，不應(yīng)潦草和涂改，避開錯(cuò)別字，一般超聲檢查出具報(bào)告單時(shí)間做到小于或等于半小時(shí)。勞務(wù)安排執(zhí)行按勞取酬,多勞多得;通過節(jié)省用水用電，節(jié)省紙張等，削減開支;年度完成B超檢查近五千例。

積極協(xié)作醫(yī)院的各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)，努力把我院的惠民政策落到實(shí)處，擴(kuò)大社會(huì)效益，提高人民群眾對(duì)衛(wèi)生效勞的滿足度。

醫(yī)師年度總結(jié)篇2

20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了200*年護(hù)理規(guī)劃90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參與總核對(duì)1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長治理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃重點(diǎn)進(jìn)展催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的治理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、連續(xù)開展安康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了最正確護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對(duì)在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課力量。

9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染治理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染治理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識(shí)把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)溝通，有3篇參與臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)溝通，有2篇參與《當(dāng)代護(hù)士》其次十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。

七、存在問題：

1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。

4、病房治理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)治理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了肯定成績，但也存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

醫(yī)師年度總結(jié)篇3

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員，緊緊圍繞加快科室進(jìn)展為中心，穩(wěn)固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)?？平⑴c治理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階。真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科的各項(xiàng)進(jìn)展目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績。

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

全科醫(yī)護(hù)人員連續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如過失事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。

堅(jiān)持醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建立和可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。要求全部醫(yī)護(hù)人員對(duì)比學(xué)習(xí)，共同提高。切實(shí)改良工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和效勞質(zhì)量，建立效勞型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)自查自糾，仔細(xì)抓好民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。

全體人員自覺承受社會(huì)監(jiān)視，樹立了微笑效勞，廉潔行醫(yī)的效勞理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思索＂假設(shè)我是病人＂，堅(jiān)持做好關(guān)懷每一位病人、做好每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)與病人的溝通，加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿足地幫助手術(shù)醫(yī)生完成各臺(tái)手術(shù)。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

依據(jù)醫(yī)院的安排和要求，仔細(xì)部署和落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療效勞的安全性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，強(qiáng)化醫(yī)療效勞質(zhì)量治理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良機(jī)制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室治理的核心地位，我們強(qiáng)化了各質(zhì)量治理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量治理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參加、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氣氛。

落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全治理。實(shí)行患者病情評(píng)估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。加強(qiáng)病歷治理，提高病歷書寫質(zhì)量。連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與治理，由質(zhì)控員每月依據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查，發(fā)覺問題，并提出整改措施，付諸實(shí)施。

建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，標(biāo)準(zhǔn)麻醉工作程序。加強(qiáng)對(duì)麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的麻醉復(fù)蘇全程觀看，準(zhǔn)時(shí)處理麻醉意外，我科醫(yī)療事故發(fā)生率連續(xù)為零。貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染治理方法》和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組仔細(xì)負(fù)責(zé)，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對(duì)存在的問題提出整改意見，并記錄在冊(cè)。

三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)連續(xù)教育完成狀況

今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新工程，削減了插管并發(fā)癥，提高了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成連續(xù)教育任務(wù)，合格率100%。

四、工作中存在的困難

現(xiàn)代麻醉技術(shù)建立有待進(jìn)一步進(jìn)展，特殊是可視化麻醉、準(zhǔn)確靶控麻醉、痛苦診療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深進(jìn)展和拓展業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)必要的保障。隨著痛苦門診的開診，重癥醫(yī)學(xué)治療科（icu）收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿意工作規(guī)劃的順當(dāng)開展，我科室工作人員常常超負(fù)荷工作。

明年年我科將依據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生根底工作，強(qiáng)化職工的思想觀念和效勞理念，切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建立，努力構(gòu)建具有生氣和活力的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科效勞質(zhì)量和效益，積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo)。

五、明年科室工作指導(dǎo)思想

實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立責(zé)任制，堅(jiān)持以社會(huì)效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、最終職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹立為人民效勞的宗旨，始終堅(jiān)持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作，在全院范圍內(nèi)形成一種＂人人為患者獻(xiàn)愛心，人人為醫(yī)院做奉獻(xiàn)＂的良好氣氛，全力打造縣級(jí)綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。

六、明年工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)

連續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神。遵守院規(guī)院紀(jì)，堅(jiān)決杜絕私收費(fèi)，亂收費(fèi)。每月最少組織科室人員進(jìn)展一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴(yán)格科室請(qǐng)假、銷假制度。

提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的根底上，為病人供應(yīng)安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)展監(jiān)測和治療，確保病人的生命安全，保證醫(yī)療活動(dòng)安全順當(dāng)進(jìn)展，并參加危險(xiǎn)重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù)，新工程，努力推動(dòng)＂二級(jí)甲等醫(yī)院＂快速安康進(jìn)展。

在保證日常業(yè)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)展的根底上，按時(shí)參與院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周組織科室人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù)，新學(xué)問，定期開展危險(xiǎn)癥患者術(shù)前爭論。進(jìn)一步完善麻醉護(hù)士崗位工作。加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性痛苦診療業(yè)務(wù)；積極培育年輕隊(duì)伍，搞好科室人員梯度建立，明年我科將規(guī)劃連續(xù)選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。明年規(guī)劃聘請(qǐng)2名工作人員，積極連續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科（icu）診療活動(dòng)。

七、試行麻醉科每日質(zhì)掌握度

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室治理的核心地位，將連續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)掌握度，充分表達(dá)質(zhì)量治理人人參加，不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前掌握及環(huán)節(jié)掌握，使失誤、問題能準(zhǔn)時(shí)訂正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改良。堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí)，要有視病人為＂衣食父母＂的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實(shí)際狀況，仔細(xì)加以討論和解決。

把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內(nèi)涵，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量掌握工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在血的教訓(xùn)根底上總結(jié)出來的珍貴閱歷，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量治理與掌握工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與治理工作中，要留意質(zhì)控工作實(shí)效。

積極開展麻醉臨床路徑治理試點(diǎn)，探究實(shí)施單病種質(zhì)量掌握；積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，有規(guī)劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量掌握；準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量掌握對(duì)象的溝通，準(zhǔn)時(shí)做好匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)、反應(yīng)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo)，對(duì)運(yùn)行過程消失的問題要準(zhǔn)時(shí)討論與調(diào)整，堅(jiān)持持續(xù)改良、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量治理中的作用。

八、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境

主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難，抓住醫(yī)院大進(jìn)展的”機(jī)遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院進(jìn)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)懷和支持麻醉科的良好進(jìn)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參加協(xié)商與爭論，最終組織相關(guān)人員進(jìn)展總結(jié)積存。

對(duì)于新技術(shù)新工程的開展更應(yīng)如此，亦應(yīng)相互支持，相互幫忙與體諒。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)共同進(jìn)展。最終努力克制種種困難，建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

努力減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾＂看病難、看病貴＂的問題。合理用藥，縮短手術(shù)流程；堅(jiān)決抵抗商業(yè)賄賂行為。堅(jiān)持以人為本，開展共性化效勞，提倡為患者作好事?；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟(jì)收入的根底上，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之，明年將是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下審時(shí)度勢，努力推動(dòng)科室跨越式進(jìn)展的一年。

醫(yī)師年度總結(jié)篇4

本人于**年畢業(yè)進(jìn)入臨床，xx年晉升為主治醫(yī)師，回眸過去的工作、學(xué)習(xí)、生活既辛苦、勞碌，又讓人感到充實(shí)和驕傲