商業(yè)項(xiàng)目策劃書

商業(yè)項(xiàng)目策劃書商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。商業(yè)項(xiàng)目策劃書商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。篇一：一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案

一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案

目錄

第一章總體策劃思路4

一、策劃的總體思路4

二、項(xiàng)目背景4

三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定5

四、核心目標(biāo)--樹立品牌6

五、項(xiàng)目開發(fā)總建議7

六、項(xiàng)目的SWOT分析7

七．市場機(jī)會發(fā)現(xiàn)11

第二章項(xiàng)目總體的定位開發(fā)報(bào)告15

前言15

一、項(xiàng)目總體形象定位16

二、項(xiàng)目功能定位19

三、世景的無限優(yōu)勢26

四、項(xiàng)目定位優(yōu)勢的建立基礎(chǔ)27

五、目標(biāo)客戶群所定及分析29

第三章項(xiàng)目整體組合營銷策略報(bào)告33

一、項(xiàng)目總體整合營銷策略33

二、總體操盤計(jì)劃、步驟35

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。第四章項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告37

第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想37

環(huán)境設(shè)計(jì)37

一、“英式管家”的概念41

二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因41

三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容42

第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思60

一、市場調(diào)研60

二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù)60

三、世景國際項(xiàng)目本身具備的優(yōu)勢62

四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場空白點(diǎn)63

五、精銳公司將面臨的問題65

六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系66

七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點(diǎn)67

(一)節(jié)約成本的辦公空間：67

(二)富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間68

(三)比較優(yōu)勢68

(四)世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套70

第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計(jì)思路83

1．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)83

2.規(guī)劃理念84

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。3．規(guī)劃風(fēng)格84

4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性84

5.世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃85

6.交通組織結(jié)構(gòu)86

7.停車方式87

8.室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求88

9.園藝設(shè)計(jì)91

10.園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式92

11.景觀構(gòu)成要素92

第五章開盤前期營銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告94

一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運(yùn)作94

第一階段：項(xiàng)目導(dǎo)入期95

第二階段：商鋪推廣期98

第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期100

二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶分析104

三、策動市場，謀略制勝—媒介策劃106

四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合108

五、一年之計(jì)在于春—工作規(guī)劃110

策劃宣傳內(nèi)容與階段安排110

策劃宣傳工作大綱111

項(xiàng)目LG設(shè)計(jì)114

項(xiàng)目案名設(shè)計(jì)115

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。項(xiàng)目廣告語設(shè)計(jì)116

銷售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì)117

項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)118

附件：

一、世景國際項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告（已提交）

二、售樓部設(shè)計(jì)方案

三、項(xiàng)目形象IV設(shè)計(jì)

第一章總體策劃思路

一、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項(xiàng)目對接：強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對接。

篇二：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(策劃)模板

項(xiàng)目計(jì)劃書模板

一、項(xiàng)目的簡要介紹

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排：

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：

3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。篇三：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)

目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）

口號：

千里神交過客滔滔；神交撥云霧過客請留步

企業(yè)宗旨：

以用戶至上為基準(zhǔn)以用戶需求為方向以用戶體驗(yàn)最優(yōu)為目標(biāo)

經(jīng)營理念：

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。不急功利、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)

企業(yè)精神：

神交憶昔許相同，死別生離一夢中；我們不做夢，我們造夢，誓為用戶搭建一個(gè)最合用的

絡(luò)平臺，將創(chuàng)新作為設(shè)計(jì)的終身目標(biāo)。

企業(yè)宗旨解釋：做企業(yè)首先要考慮的是客戶第一以客為尊，那么我們做互聯(lián)服務(wù)的公司就要講究與客戶便利、需求共贏，這時(shí)代都是跟著市場走，有用戶的地方就有市場，因此用戶需要的一切就是我們努力的一切

經(jīng)營理念解釋：一個(gè)公司不能太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益，應(yīng)循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，只有堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營才能積累更多的顧客資源及社會聲譽(yù)，這樣才能一直服務(wù)于社會的發(fā)展。

企業(yè)精神：一個(gè)好的互聯(lián)公司就要塑造良好的社會形象和營造良好的社會口碑，讓更多人享受到我們的服務(wù)和支持，一個(gè)優(yōu)秀的公司離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化精神支撐，這樣才能將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

在中國的前景中..以社會發(fā)展的趨勢,,將數(shù)字.高端..移動無線互聯(lián)技術(shù)作為公司的技術(shù)革新，高效率的以用戶體驗(yàn)為目標(biāo)研發(fā)。

第一階段：完成公司對外形象的構(gòu)建（包括公司站、VI商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。系統(tǒng)、名片、對外業(yè)務(wù)介紹，含報(bào)價(jià)）；完成現(xiàn)有的站制作和廣告設(shè)計(jì)訂單（到XX年3月底）

第二階段：3月、4月作為站推廣月，策劃推廣方案，對外形象展示（視頻、廣告），努力開發(fā)新客戶和維護(hù)老客戶，5月前，每個(gè)月至少有2個(gè)4000元以上的訂單，同時(shí)推出5月優(yōu)惠專題，推廣將推廣方案做到最優(yōu)。

第三階段：5月后，在第二階段的基礎(chǔ)上壯大公司資源和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。達(dá)到人力資源和業(yè)務(wù)水平能夠每月建站2萬的訂單。

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）

區(qū)別于主流站建設(shè)，本公司站制作除了使用開發(fā)思想，還涵蓋最新LBS技術(shù)、移動終端支持技術(shù)以及搜索引擎技術(shù)于一體，并且代理了域名國際的智能站建設(shè)平臺，無需編程即可建站，將站建設(shè)推廣到了大眾范圍。

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

1000元整作為域名國際代理預(yù)付款，1400元服務(wù)器租用、域名購買等費(fèi)用

2、研發(fā)人員情況

一年工資（1名程序員XX+1名美術(shù)編輯XX+1名站運(yùn)營2200+1名資料處理員1500+1名管理人員1500）商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。*12=110400

3、研發(fā)場所及設(shè)備

電腦等1萬元整作為基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用；36000作為房租水電

4、推廣費(fèi)用

2萬整的必要推廣費(fèi)用

5、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

當(dāng)今互聯(lián)發(fā)展的趨勢為solomo（社交+位臵+移動），開發(fā)一個(gè)此類站并結(jié)合搜索引擎的功能，在互聯(lián)上迅速傳播推廣，在此類站中占據(jù)一定的市場份額。

一年投入資金總計(jì)：178800元

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值

神交絡(luò)設(shè)計(jì)以其獨(dú)立自主的開發(fā)技術(shù)、智能建站平臺以及外包技術(shù)相結(jié)合的建站服務(wù)，給客戶帶來優(yōu)惠的同時(shí)，將服務(wù)做到極致；同事提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)和廣告設(shè)計(jì)。站建設(shè)的趨勢將是移動終端市場，所以我們在這塊市場還需提前做好技術(shù)和服務(wù)的準(zhǔn)備，而且應(yīng)該提供較優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？

站建設(shè)公司，軟件公司，平面設(shè)計(jì)公司在市場上已經(jīng)比比皆是，特別是站建設(shè)公司在互聯(lián)發(fā)展迅速、信息時(shí)代的今天是如雨后春筍般增長，但兩者的結(jié)合并加上運(yùn)用在頁的位臵服務(wù)在移動終端上的應(yīng)該還不多，所以這是一個(gè)機(jī)會，誰把握住了，而且在第一時(shí)間發(fā)布出來就能搶先占領(lǐng)市場。而且在這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司百花齊放的年代，在這個(gè)信息時(shí)代，此行業(yè)也是所需要的。在此市場分得一塊蛋糕足以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)品牌。

4、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

產(chǎn)品處于生命周期的初始階段

5、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

借用百度百科有關(guān)solomo這方面的解釋：

業(yè)界相信，符合這3個(gè)單詞的公司都有希望成為下一個(gè)Google或者Facebook，成為硅谷下一只會生金蛋的母雞。更早之前，摩根斯坦利的分析師瑪麗〃米克（MaryMeeker）就預(yù)言，移動互聯(lián)將于5年內(nèi)超過桌面互聯(lián)。人們用移動設(shè)備接入互聯(lián)的時(shí)間顯著上升，與此相伴，“LBS”（LocationBasedService），即基于用戶當(dāng)時(shí)位臵的服務(wù)將會呈蒸蒸日上之勢。很明顯，符合“SoLoMo”每一點(diǎn)的LBS已經(jīng)不是下一個(gè)熱點(diǎn)，現(xiàn)在它已然炙手可熱。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。只要第一時(shí)間搶占市場你就有競爭的籌碼，就能在這巨大的市場里與世界級的行業(yè)老大分一杯羹。

6、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，我們應(yīng)緊跟時(shí)代行業(yè)步伐，隨時(shí)隨刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，走在行業(yè)的前頭。在定期對產(chǎn)品和技術(shù)作出調(diào)整，并升級換代。在啟動資金的時(shí)間內(nèi)達(dá)到收益，在之后尋求合作伙伴，繼續(xù)發(fā)展。

利潤來源包括站制作+服務(wù)器、虛擬主機(jī)租用+域名注冊+絡(luò)推廣等建站產(chǎn)品,以及平面設(shè)計(jì)。在一定時(shí)間，接受外來投資融資或風(fēng)投上市。

*開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃：如何開發(fā)、市場的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，開發(fā)資金的安排以及基礎(chǔ)設(shè)備等。

自主招聘人員開發(fā)站平臺，外包LBS服務(wù)，再進(jìn)行整合，在技術(shù)人員齊備后自行研發(fā)新產(chǎn)品及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。風(fēng)暴式+病毒式+傳統(tǒng)實(shí)體式推廣，與主流的廣告聯(lián)盟合作收益，加之流行的事件營銷+微博推廣等獲得良好的市場反饋。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

暫時(shí)只能開發(fā)目前所提到的功能產(chǎn)品和經(jīng)營站建設(shè)、平面設(shè)計(jì)兩大塊業(yè)務(wù)，在以后的研發(fā)與創(chuàng)意過程中，繼續(xù)研習(xí)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。3、站品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

初始，租用良好的服務(wù)器設(shè)備，在一定時(shí)間后，自己購買良好的服務(wù)器設(shè)備以及專人進(jìn)行安全維護(hù)。技術(shù)人員儲備也由非專業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)并且向高學(xué)歷人才擴(kuò)展。

4、將要購臵的基礎(chǔ)設(shè)備

基礎(chǔ)電腦設(shè)備4臺+辦公桌椅4套+租用服務(wù)器1年+購買多個(gè)域名1年

5、開發(fā)流程

自主研發(fā)站+外包LBS、在線支付、短信平臺服務(wù)結(jié)合開發(fā)：由產(chǎn)品策劃→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→前端設(shè)計(jì)→程序編寫→內(nèi)容填充→測試發(fā)布這一系列步驟，作為站的開發(fā)流程，每一步必須做到精細(xì)、精準(zhǔn)、符合客戶和市場的需求。

在和客戶約定的時(shí)間內(nèi)完成站建設(shè)，正式上線，繼而交與第三方進(jìn)行推廣。

6、站的經(jīng)濟(jì)分析及開發(fā)過程

公司提供多種站建設(shè)方案，報(bào)價(jià)從幾百到幾萬元不等的體系，技術(shù)從智能建站到定制建站的革新。當(dāng)然低價(jià)格方案以數(shù)量取勝、高價(jià)格方案以技術(shù)取勝，各有優(yōu)勢，，如此也符合市場上大部分客戶的需求。

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么？

當(dāng)前主要市場未有自己官方站的企事業(yè)單位，以及準(zhǔn)備從事互聯(lián)經(jīng)營的單位或個(gè)人

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

外貿(mào)廠商+新創(chuàng)業(yè)公司+淘寶商戶+以及其他企事業(yè)單位

3、你的1年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？

半年內(nèi)完成12個(gè)或以上大中型企事業(yè)站建設(shè)，單個(gè)站報(bào)價(jià)達(dá)到至少5000元；站平臺消費(fèi)用戶或代理達(dá)到10個(gè)或以上，平均消費(fèi)1000元或以上；平面設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)獲得上萬收入，上半年收入達(dá)到約8萬，盈利約2萬。下半年進(jìn)行自身企業(yè)站的推廣，創(chuàng)建自身品牌，擴(kuò)大人力資源，人員配臵一番，公司業(yè)務(wù)也發(fā)展到上半年的一倍，業(yè)績翻番，收入也翻番。

4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？

深圳是個(gè)國際都市，貿(mào)易行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)已成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體。XX年4月份深圳特區(qū)報(bào)資料顯示，深圳市每年新增實(shí)體創(chuàng)業(yè)達(dá)3萬個(gè)，當(dāng)然每年倒閉的不在少數(shù)。但是站建設(shè)主要客戶群體在于新型創(chuàng)辦的企業(yè)，而且是按年收費(fèi)，因此風(fēng)險(xiǎn)較低。在新增的3萬個(gè)新創(chuàng)業(yè)公司中，獲得數(shù)十個(gè)我們需要站建設(shè)服務(wù)的企業(yè)，理論上說，輕而易舉。至于站的發(fā)商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。展壯大，當(dāng)然是希望能將新興創(chuàng)業(yè)的很大一部分群體收為自己的客戶。并且深圳所存在的非新開業(yè)的企業(yè)數(shù)百千萬，有40%的企業(yè)沒有自己的企業(yè)站，這也是我們潛在客戶群體。我們的目標(biāo)是從初期到公司發(fā)展到興盛時(shí)期能拿下這部分企業(yè)的1%-10%。

5、你的營銷策略是什么？

植入式+風(fēng)暴式+病毒式推廣，互聯(lián)+傳統(tǒng)廣告+廠商合作。

除去傳統(tǒng)的廣告模式，加之事件營銷、微博推廣以外，我們嘗試為某些企事業(yè)單位廉價(jià)或者免費(fèi)提供業(yè)務(wù)，建立長期合作模式。

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

現(xiàn)本行業(yè)發(fā)展已經(jīng)成熟，但是技術(shù)的革新會成為競爭優(yōu)勢。所以在下一輪信息技術(shù)爆發(fā)

之前，預(yù)見并掌握此行業(yè)技術(shù)將笑到最后。

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

本行業(yè)發(fā)展迅速，在最新的科技資訊中，時(shí)時(shí)發(fā)生著變革，而站建設(shè)技術(shù)正是熱門話題。并且不斷涌現(xiàn)新技術(shù)和新模式。

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

此行業(yè)的總銷售額為XX年133億，收入達(dá)數(shù)十億。中商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。國站建設(shè)存在發(fā)展瓶頸，需要尋求突破口，大部分站都是依靠模仿其他站建設(shè)而成，缺乏自主開發(fā)能力，缺乏創(chuàng)新意識。一個(gè)企業(yè)要在行業(yè)嶄露頭角，需要這兩方面的實(shí)力。而且互聯(lián)正朝著移動互聯(lián)方向發(fā)展，這是個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)有很大的影響，但是吸取經(jīng)驗(yàn)，美國次貸危機(jī)造成的金融風(fēng)暴給中國中小型外貿(mào)公司帶來了毀滅性影響，但是鑒于此種狀況，我們可以把客戶目標(biāo)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)實(shí)業(yè)型企業(yè)，將經(jīng)濟(jì)帶來的壓力化解到最小。當(dāng)然，歷史上存在過的很案例，有很多值得借鑒的。

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

政府對此類科技企業(yè)有支持政策，而且對相關(guān)版權(quán)+專利技術(shù)也給予合理的保護(hù)，對相關(guān)服務(wù)也給予授權(quán)支持。

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

用戶體驗(yàn)適合程度以及市場對這塊技術(shù)的個(gè)性要求。

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

競爭的本質(zhì)是創(chuàng)意+盈利模式改革，當(dāng)務(wù)之急是集聚人才，尋求業(yè)務(wù)合作。

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

障礙是資金缺乏，人才缺乏，行業(yè)前輩虎視眈眈。當(dāng)務(wù)之急便是盡量融資，繼續(xù)不斷招聘人才，一步一個(gè)腳印做業(yè)務(wù)、做銷售，積累經(jīng)驗(yàn)和人脈。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

主要競爭對手也可能是合作方如萬、域名國際以及百度推廣里面不斷優(yōu)化更新的的其它站建設(shè)站

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

百度、谷歌、騰訊占社交的大頭，主要以互聯(lián)推廣為發(fā)展，不含位臵服務(wù)；百度等以搜索引擎、位臵服務(wù)為主。我們都是他們的代理商，只能從他們未開發(fā)的客戶中分得一點(diǎn)點(diǎn)資源。

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

本站會從他們各大站的市場中搶去一部分用戶，也可能他們發(fā)現(xiàn)本站的新模式，紛紛效仿。

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

核心技術(shù)是基于位臵服務(wù)的移動頁平臺、在線視聽移動頁平臺，相關(guān)研發(fā)人員未就緒，投資資金也欠缺。

5、你的策略是什么？

以移動互聯(lián)開發(fā)為新技術(shù)宣傳，以位站建設(shè)+平面設(shè)計(jì)為基本業(yè)務(wù)。客戶可以在我們的平臺站輕松建站，而且費(fèi)用極低。

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位臵的優(yōu)勢所在？

本公司立足在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)深圳市上線，本地齊聚全國大商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。量人才以及眾多高新科技產(chǎn)業(yè)園，在很多方面能夠得到支持。

篇四：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

“易互通呼叫服務(wù)外包中心”

項(xiàng)目策劃書

易互通項(xiàng)目策劃小組

■項(xiàng)目名稱:___“易互通”呼叫服務(wù)外包中心_

■項(xiàng)目類別:科技類□服務(wù)類□√商貿(mào)類□其他□

■項(xiàng)目經(jīng)營范圍:_被叫咨詢服務(wù)，主叫調(diào)查尋訪服務(wù)____

■項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況

姓名：趙建軍（22）學(xué)院：機(jī)械學(xué)院

班級：機(jī)制10-3班學(xué)號：XX30101020

姓名：趙強(qiáng)（23）學(xué)院：機(jī)械學(xué)院

班級：機(jī)制10-3班學(xué)號：XX30101033

姓名：趙建軍（）學(xué)院：機(jī)械學(xué)院

班級：機(jī)制10-3班學(xué)號：XX30101020

XX年06月05日

“易互通呼叫服務(wù)外包中心”策劃方案目錄

一、項(xiàng)目描述

（一）項(xiàng)目簡介*******************************2

二、項(xiàng)目市場調(diào)研

（一）項(xiàng)目市場的形成*************************2

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。（二）項(xiàng)目的市場發(fā)展趨勢*********************3

（三）項(xiàng)目的市場需求分析*********************4

三、項(xiàng)目可行性分析

（一）主營業(yè)務(wù)對象***************************5

（二）業(yè)務(wù)拓展渠道***************************5

（三）服務(wù)產(chǎn)品宣傳方式***********************6

四、項(xiàng)目資金投入

（一）具體資金用途*************************7

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（一）業(yè)務(wù)市場的風(fēng)險(xiǎn)評估*********************8

（二）經(jīng)營管理過程中人員流失風(fēng)險(xiǎn)評估*********9

（三）資金面斷裂的風(fēng)險(xiǎn)評估******************10

六、預(yù)期項(xiàng)目成果

（一）短期項(xiàng)目利潤預(yù)估**********************11

（二）中長期利潤預(yù)估************************12

七、結(jié)束語**************************************13

一、項(xiàng)目描述

（一）項(xiàng)目簡介：

“易互通”項(xiàng)目擬在內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)內(nèi)建立一家服務(wù)高效、程序便捷、成本低廉并具有一定專業(yè)水平的呼叫服務(wù)外包中心。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共22頁，當(dāng)前為第22頁?！耙谆ネā焙艚蟹?wù)外包中心以“簡、精、廉”作為項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)?！昂啞笔侵赣布O(shè)備簡化，人員成分簡化，服務(wù)范圍簡化，項(xiàng)目規(guī)模簡化?！熬笔侵钢鳡I業(yè)務(wù)做得精，業(yè)務(wù)技能學(xué)的精，服務(wù)質(zhì)量追求精?！傲敝傅氖菃T工培訓(xùn)成本低廉，員工工資要求低廉，管理費(fèi)用低廉。

作為一家小型的呼叫服務(wù)外包中心，我們擬在與學(xué)校各招生單位取得溝通合作后積極開拓學(xué)校各類招生電話咨詢業(yè)務(wù)（本科、研究、自考），服務(wù)校內(nèi)廣大招生單位做好招生業(yè)務(wù)的調(diào)查、推廣、咨詢工作。以更加低廉的成本，更加專業(yè)的服務(wù)精神，更加高效的服務(wù)質(zhì)量，更加成熟的服務(wù)內(nèi)容取得校內(nèi)各級招生單位的信任與支持，成功開展“易互通”呼叫服務(wù)外包中心這個(gè)項(xiàng)目。并在今后陸續(xù)承包校外各類企業(yè)、公司的咨詢、客戶回訪、商品推廣等適合小型呼叫中心的各種服務(wù)業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目市場調(diào)研

（一）項(xiàng)目市場的形成

呼叫中心(CallCenter)起源于幾十年前的民航業(yè)，其最初目的是為了能更方便地向乘客提供咨詢服務(wù)和有效地處理乘客投訴。世界上第一個(gè)具有一定規(guī)模的呼叫中心是泛美航空公司在1956年建成并

投入使用的。其主要功能是可以讓客戶通過呼叫中心進(jìn)行機(jī)票預(yù)定。隨后AT&T推出了第一個(gè)用于電話營銷呼出型商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共23頁，當(dāng)前為第23頁。（outbound）呼叫中心，并在1967年正式開始運(yùn)營800被叫付費(fèi)業(yè)務(wù)。從此以后，利用電話進(jìn)行客戶服務(wù)、市場營銷、技術(shù)支持和其他的特定商業(yè)活動的概念，逐漸在全球范圍內(nèi)被接受和采用，直至形成今天規(guī)模龐大的呼叫中心產(chǎn)業(yè)。

（二）項(xiàng)目市場的發(fā)展趨勢

呼叫中心作為一種能充分利用現(xiàn)代通信手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)的全新現(xiàn)代化服務(wù)方式，已引起越來越多人的關(guān)注，已被廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和專家所認(rèn)識，不僅在郵電，而且在銀行、鐵道、航運(yùn)、保險(xiǎn)、旅游等各行各業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。

我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭層次不斷提升，對信息化水平的依賴程度越來越高，企業(yè)界使用呼叫中心的熱情將不斷增加。目前，我國的呼叫中心市場還剛剛起步，許多市場還是空白，這為提供呼叫中心業(yè)務(wù)的企業(yè)提供了良好的機(jī)遇，其中擁有5到50個(gè)座席人員的中小型呼叫中心的市場具有很大的潛力。在未來的幾年間，呼叫中心在我國會取得很大的發(fā)展。

隨著現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)以及通訊技術(shù)已經(jīng)成了社會各個(gè)行業(yè)的主要服務(wù)手段。社會公眾的服務(wù)觀念也隨之發(fā)生了很大的變化，服務(wù)質(zhì)量已成為大家日益關(guān)心的話題。客戶服務(wù)中心作為連接客戶和企業(yè)的橋梁，擁有數(shù)據(jù)集中、規(guī)?；⒏咝?、服務(wù)功能強(qiáng)、速度快、素質(zhì)高的現(xiàn)代化服務(wù)手段，將傳統(tǒng)的來訪接待室、柜臺、會客

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共24頁，當(dāng)前為第24頁。篇五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

組員：***、***、***

一、前言

在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。

當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為國家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)！

為此，我們想開拓“三元現(xiàn)煮現(xiàn)賣咖啡”咖啡市場，既可以方便他人，也滿足了自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展！

這是個(gè)知識的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的！

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共25頁，當(dāng)前為第25頁。二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡

三、項(xiàng)目創(chuàng)意背景：A.有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，中國的咖啡市場，到2020年總消費(fèi)額將達(dá)到500億美金，而整

個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所衍生的市場空間，將有數(shù)千億美金，咖啡行業(yè)將是一個(gè)朝陽的產(chǎn)業(yè)，

而且現(xiàn)在每年以迅猛速度遞增，可以想象在不久的將來，咖啡將像茶一樣，成

為我們生活的主要組成部分，而從事咖啡行業(yè)的經(jīng)營者，也將因?yàn)檫@個(gè)極具潛

力的行業(yè)而功成名就。

B、“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”點(diǎn)咖啡的濃香美味人人都想品嘗，但絕大部分咖啡店里的咖啡每杯都

要幾十元。其實(shí)這些錢都是花在享受店里的裝修及咖啡店、咖啡豆供應(yīng)商的暴

利上，一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢而已（一點(diǎn)都不奇怪：您在肯得基、麥

當(dāng)勞吃10元一個(gè)的漢堡其實(shí)成本只要1元）。

C、很多人知道開咖啡店暴利，想開咖啡店，但苦于動不動就投資幾萬甚至幾十萬

元的加盟費(fèi)、裝修費(fèi)而無法如愿

D、著名的成功學(xué)推廣家陳安之先生說：“如果自己無法獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功（投資幾十

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共26頁，當(dāng)前為第26頁。萬獨(dú)立開店），那么可以考慮采用馬上（到）成功的方法，即：騎在馬的背上

（利用別人花巨資建設(shè)好的店），當(dāng)馬到了（別人成功了）您也就同時(shí)與他一

起到了（成功了）?！?/p>

四、項(xiàng)目優(yōu)勢：

A、據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，咖啡已成為世界第三大飲料。但太多人想品嘗現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡

的美味，苦于咖啡廳一杯幾十元的價(jià)格不能如愿，而中國的平價(jià)咖啡市場還是空白。

中國有13億人口，平價(jià)咖啡市場這塊巨大的蛋糕，相當(dāng)誘人。根據(jù)這一狀況，我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡”，立志讓所有喜愛咖啡的人，品嘗到優(yōu)質(zhì)、美味的咖啡。此外，目前南京一所大學(xué)的大二女生利用課外時(shí)間在街頭用自動售貨機(jī)賣平價(jià)咖啡（也要10元一杯），她只是投資兩個(gè)售貨機(jī)他每個(gè)月的收入都在3000元以上。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的，因?yàn)椤艾F(xiàn)磨現(xiàn)煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦、消困解乏。夏天還可以增加供應(yīng)冰咖啡、語茶等。因此我們完全有信心把平價(jià)咖啡大規(guī)模推廣，市場前景將會很好的。

B、飲食業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘，而日常食飲產(chǎn)品又有很大的發(fā)展

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共27頁，當(dāng)前為第27頁。潛力。據(jù)報(bào)道，XX年長沙市有人只是賣豆?jié){一年收益是700多萬，而咖啡在中國也風(fēng)靡強(qiáng)勁，我們有信心把平價(jià)咖啡向社會全面推廣，市場潛力也必將無限。

五、項(xiàng)目推廣方式與策略：

三元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮濃香咖啡”非常適合大眾消費(fèi)及缺少資金者創(chuàng)業(yè)。本項(xiàng)目創(chuàng)意、

理念的精髓在于：

A、將“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡從高檔、專業(yè)的場所引入到普通消費(fèi)市場，使只有極少數(shù)

人才能享用的“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡變?yōu)槿巳司上M(fèi)。

B、項(xiàng)目采用合作經(jīng)營（借雞下蛋）的方式，投資者無需自己開店、辦證。只要

與吧、商場、超市、桑拿、足?。ㄏ茨_）城、棋牌室、麻將館、推拿中心、學(xué)校服務(wù)中心、飯店、夜總會、卡拉ok廳等合作，利用他們投資幾十萬元裝修好的現(xiàn)成場所，僅需占用他們一個(gè)平方米的場地，擺上我們提供的“統(tǒng)一形象可移動式操作臺”，雇一個(gè)服務(wù)員（或自己或吧的營業(yè)員）在那里進(jìn)行“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”銷售，您每賣出一杯咖啡，合作方抽取20%的銷售額提成（若直接利用合作方的營業(yè)員服務(wù)則可考慮抽成30%）。

C、快速推廣方法：開業(yè)的前三天每天限量免費(fèi)供應(yīng)200杯（才100元的成本

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共28頁，當(dāng)前為第28頁。而已），第四、五天每杯賣一元，第六、七天每杯賣二元，第八天開始按正常價(jià)。提醒：咖啡有著極強(qiáng)的成癮性，連續(xù)喝一個(gè)星期后很多人都會上癮……

六、經(jīng)濟(jì)效益估算：

A、制作成本：

用5－10克咖啡粉就可以制作一杯，而A級咖啡豆（粉）的價(jià)格為：25

元/500克，因此，制作每杯成品咖啡的純咖啡原料的成本為：2角5分－5角，

加上伴侶、糖和杯子共計(jì)約在4角5分－7角，其他的就是除去原料以外的利潤

了（含人工工資，給對方的提成），每杯的純利潤應(yīng)該在1元5角以上。咖啡豆

的品種有（進(jìn)口生豆國內(nèi)烘焙）：藍(lán)山口味，巴西，摩卡，意大利，曼特寧，哥

倫比亞六種，均為25元/斤，伴侶是28元/公斤，此價(jià)均為內(nèi)部，市場價(jià)一般是

46元和36元，目前已開發(fā)、整理、匯總出二百多個(gè)品種（都是傳統(tǒng)咖啡）的熱

咖啡,冰咖啡。

B、由于該項(xiàng)目的賣價(jià)很低（3—5元/杯），而普通咖啡的配料簡單，備料少，易

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共29頁，當(dāng)前為第29頁。制作，成本低，純原料成本不超過5角/杯，所以只有做普通咖啡和部分簡單的花

式咖啡,才能達(dá)到薄利多銷，本小利大的目的），由于該項(xiàng)目的賣價(jià)很低（3—5元/

杯），而普通咖啡的配料簡單，備料少，易制作，成本低，純原料成本不超過5

角/杯，所以只有做普通咖啡和部分簡單的花式咖啡,才能達(dá)到薄利多銷，本小利大

的目的；而花式咖啡配料復(fù)雜，制作難度大,工藝要求高,難掌握，耗時(shí)長,備料品

種多且難保存，成本高，花式咖啡成本約在2元/杯左右，所以花式咖啡再賣3--5

元/杯，那幾乎就無利可圖，甚至虧本了

C、一個(gè)合作點(diǎn)每天只要賣出100到300杯，除去上繳合作方銷售額的20%和每杯

5角錢的成本，純利潤就是每杯將近2元錢，每天的純利潤約有200—600元（如

果投資十個(gè)點(diǎn)、一百個(gè)點(diǎn)，那利潤就有……）。要知道，這么可觀的收入，投入

的僅僅是1980元！同樣的投資金額拿來干別的，能干什么呢？只夠一個(gè)人在街

上擺個(gè)攤吧。開一家最簡單的小賣部、食雜店、服裝店、商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共30頁，當(dāng)前為第30頁。飲食店，包括裝修、進(jìn)

貨至少都要投資幾萬元，而且經(jīng)營過程有本項(xiàng)目這么省事、這么簡單嗎？效益有

這么高嗎？風(fēng)險(xiǎn)有這么低嗎？有像本項(xiàng)目這樣沒人和你競爭嗎？如果與多家場

所合作或者每杯賣5元；或者再增加外賣、給機(jī)關(guān)企事業(yè)單位直銷、露天咖啡角

（屋）、便利車（與臺灣珍珠奶茶的銷售方法一樣）；增加目前茶藝館最流行的語

茶（免費(fèi)贈送配方、工藝）及其他小吃等品種；給咖啡屋、酒吧、西餐廳、快餐

店及娛樂場所供應(yīng)咖啡豆及器具，這樣利潤就可能幾倍增長了。

不用懷疑：同樣是賣豆腐，有人就是換了一種“現(xiàn)磨現(xiàn)做”的賣法，就比傳統(tǒng)方

法賣豆腐多了不知多少倍的銷售量。這種例子比比皆是。

正所謂：一招鮮，吃遍天！

七、項(xiàng)目資金投入：

首期投入1980元。含經(jīng)營設(shè)備2套、可出700杯咖啡的咖啡豆等費(fèi)，交錢后就

將獲得全套的設(shè)備、器具、廣告宣傳、咖啡豆、咖啡伴侶、現(xiàn)場操作VCD光盤及函授技術(shù)等。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共31頁，當(dāng)前為第31頁。注：設(shè)備器件有微電腦數(shù)碼顯示自動恒溫咖啡機(jī)1臺（2）電動磨機(jī)1臺（3）電

動攪拌機(jī)1臺（4）工藝磨1臺（5）電煮爐2臺（6）摩卡壺2個(gè)（不銹鋼、鋁制各一個(gè)）（7）虹吸器1臺（8）美式咖啡壺2個(gè)（9）奶油擠花器1個(gè)（10）電動混合器1個(gè)（11）真空儲存罐1個(gè)（12）量勺1套（13）圣典點(diǎn)咖啡專用瓷杯15套（杯、盤、湯匙）（14）勝典品牌一次性紙杯300個(gè)（15）統(tǒng)一形象可移動式操作臺1個(gè)（16）統(tǒng)一形象服務(wù)員制服、帽子4套（冬季、夏季各兩套）（17）服務(wù)員廣告圍裙2條（18）授權(quán)牌匾1塊（19）3米長室外燈箱布橫幅1塊（20）室內(nèi)寫真1幅（21）招貼大海報(bào)1張（22）門窗即時(shí)貼3對(23)廣告煙灰缸20個(gè)（24）廣告氣球50個(gè)（25）可煮700杯的共6個(gè)風(fēng)味品種的咖啡豆、咖啡粉（每杯賣三元，用完這些豆就可能收回全部投資）（26）濃香伴侶、巧克力伴侶各1公斤（27）與合作方談判資料1套。

八、我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

A、團(tuán)隊(duì)成員簡介：***、***、***。三人都為****系應(yīng)用****班。都對創(chuàng)業(yè)充滿激

情和想法，有著對成功強(qiáng)烈的渴望。上大學(xué)以來，我們都對社會經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)交流過許多，并提出了自己的見解和想法。

B、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：****。本人從從高中時(shí)就對各種社商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共32頁，當(dāng)前為第32頁。會經(jīng)濟(jì)信息特別關(guān)注，平時(shí)

看的最多的課外書也是經(jīng)濟(jì)類的書籍（其實(shí)本人最想學(xué)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)或市場營銷）。對我國和國際著名的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人物了解的也比較多，平時(shí)也記錄了很多經(jīng)濟(jì)信息，尤其是企業(yè)管理和市場營銷的信息。，因?yàn)樽约阂惨恢毕雱?chuàng)立自己的事業(yè)，這些知識對以后自己創(chuàng)業(yè)都很有幫助的。如果建立了自己的事業(yè)，我得有持久的創(chuàng)業(yè)激情，絕對團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極創(chuàng)新、掌控成本的經(jīng)營意識，誠實(shí)守信的經(jīng)營原則，與伙伴互利共贏、與社會利國利民的經(jīng)營理念。

九、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測：

A、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃：由于此項(xiàng)目投入成本較低（首期投入只需1980元），這1980元就可以買到兩套設(shè)備，這樣就可以發(fā)展兩個(gè)合作點(diǎn)。我們?nèi)耸紫让咳顺?000塊錢試運(yùn)營，1980塊設(shè)備和咖啡，考察費(fèi)300元左右，設(shè)備和原料運(yùn)費(fèi)200元左右，剩余的錢將做后備資金。

B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：任何項(xiàng)目的投入都會有風(fēng)險(xiǎn)的，對我們這些沒有什么社

會經(jīng)驗(yàn)和收入來源的在校大學(xué)生來說風(fēng)險(xiǎn)會更大，但是我們始終堅(jiān)信沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有發(fā)展，年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神。況且我們做的項(xiàng)目比較新穎，目前國內(nèi)很少有人做的，我們定位為廣大普通消費(fèi)者，價(jià)格適中市場潛力很大，風(fēng)險(xiǎn)將不會很大的。再者我們的投入也比較少，每人首商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共33頁，當(dāng)前為第33頁。期投入只需要1000。真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們會對市場做一次深入的調(diào)查，同時(shí)努力控制成本，制定合作章程。同時(shí)擴(kuò)大原料來源，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果試運(yùn)營成功我們將立刻擴(kuò)大合作規(guī)模，如果失敗了，我們的損失也只是1000元。但是最重要的是我們對市場有了進(jìn)一步的了解，對自己的鍛煉提高了了很多，對以后更好的發(fā)展也將起著重要的作用。

請各位評審人員放心，我們完全有信心把這個(gè)項(xiàng)目做好，我們有著極低的成本優(yōu)勢，我們有著充沛的創(chuàng)業(yè)激情和對成功的強(qiáng)烈渴望。而你們也不需要付出什么，我們需要的只是你們的肯定和運(yùn)營上的必要扶助。希望我們的項(xiàng)目能得到你們的支持,謝謝！

——策劃人

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篇六：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書模板

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本

目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共34頁，當(dāng)前為第34頁。*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共35頁，當(dāng)前為第35頁。供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共36頁，當(dāng)前為第36頁。能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2、營銷渠道的選擇和營銷絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略

5、市場滲透與開拓計(jì)劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一

商業(yè)項(xiàng)目策劃書全文共37頁，當(dāng)前為第37頁。*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？