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文檔簡介

中堂裝飾公司管理制度1.前言為了提高公司的運(yùn)營效率，保障公司的正常運(yùn)作，制定中堂裝飾公司管理制度。2.職責(zé)分工2.1董事會董事會是中堂裝飾公司的決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下：確定公司各項戰(zhàn)略和政策；提名和解聘總經(jīng)理，以及其他高級管理人員；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，并批準(zhǔn)公司的一些重要決策。2.2總經(jīng)理總經(jīng)理是公司的高級管理人員，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，并具有法定代表人的職權(quán)；主持執(zhí)行董事會的決策和政策；提出公司的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2.3部門經(jīng)理部門經(jīng)理是各部門的管理人員，其職責(zé)如下：組織和管理本部門人員的工作，保證各項工作任務(wù)的完成；安排和部署本部門的工作計劃；對本部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。3.組織結(jié)構(gòu)中堂裝飾公司的組織結(jié)構(gòu)如下：董事會

|----總經(jīng)理

|----財務(wù)部

|----市場部

|----行政部

|----工程部4.基本制度4.1財務(wù)制度公司財務(wù)制度包括：會計報表制度；費(fèi)用管理制度；資金管理制度；稅務(wù)管理制度。4.2市場制度公司市場制度包括：客戶管理制度；銷售管理制度；推廣管理制度；售后服務(wù)管理制度。4.3行政制度公司行政制度包括：公司制度；人事管理制度；職工待遇制度；勞動管理制度。4.4工程制度公司工程制度包括：工作流程管理制度；質(zhì)量管理制度；安全管理制度；保修管理制度。5.監(jiān)督與評估為了確保以上制度有效執(zhí)行，公司將設(shè)置監(jiān)督與評估辦公室，其職責(zé)包括：監(jiān)督并評估公司各項制度的執(zhí)行情況；為公司的管理決策提供數(shù)據(jù)和分析認(rèn)識；提出改善公司管理制度的建議和措施。6.總結(jié)中堂裝飾公司管理制度是公司的重要組成部分，它對公司的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用。公司要經(jīng)常修訂和更新各項制度，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場變化和公司自

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