倉庫成本管理制度

倉庫成本管理制度1.引言對于任何一個企業(yè)來說，倉庫都是管理成本的重要環(huán)節(jié)，因為倉庫物流的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。而倉庫成本管理作為企業(yè)成本管理的核心之一，是企業(yè)所需的。本文主要介紹倉庫成本管理制度。2.包括內(nèi)容倉庫成本管理主要包括如下幾個方面：2.1.我們?nèi)绾斡嬎銈}庫的成本？物流倉庫的租金倉庫人員工資和福利支出倉庫設備和機器的租賃費用或購買費用(存貨機、起重機、提升機、吊車等等)保險費用管理運營費用(包括辦公用品、維修等)資產(chǎn)折舊費用等2.2.如何管理倉庫成本？嚴格執(zhí)行成本控制制度和節(jié)能減排政策；加強成本核算與成本監(jiān)控；根據(jù)經(jīng)濟周期變化靈活調(diào)整庫存，規(guī)避庫存積壓；活用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和管理方法，建立高效的倉儲信息管理系統(tǒng)；鼓勵節(jié)約用工，減少人工成本；不斷加強技術(shù)改進和設備更新，提高倉儲效率；建立合理的運輸和庫存管理系統(tǒng)，減少倉庫負擔。3.倉庫成本管理指標為了保證倉庫各項管理指標的有效應用，必須制定標準，以便評估和監(jiān)控。3.1.倉庫利潤率倉庫利潤率是倉庫管理成本控制的重要指標。該指標暴露出倉庫是否在高成本、高效率之間找到了理想的平衡點。如果倉庫管理存在問題，該指標可能會顯示不符合標準要求。3.2.庫存周轉(zhuǎn)率該指標是反映了倉庫庫存是否得到了良好控制的重要參數(shù)。如果存貨數(shù)量到達了較高水平，這會驅(qū)使利潤率的下降。縮短存貨逗留時間是該指標的目標，通過該指標的應用可以找出生產(chǎn)和庫存之間的平衡點。3.3.成本效率成本效率可以通過對倉庫結(jié)構(gòu)性費用和非結(jié)構(gòu)性費用的對比來計算得出，也可以通過每個店面每美元折舊費用的路征來確定。該指標使倉庫管理者得以對倉庫的成本管理作出明智地決策。4.重要管理措施4.1.堅持貫徹成本管理制度要求倉庫人員遵循成本控制制度，從根本上把控各個環(huán)節(jié)的成本；4.2.注重成本核算要求倉庫人員每個月必須進行成本核算，具體來說就是對物資采購成本、倉庫管理費用、貨物運輸費用等作出科學合理的核算，根據(jù)核算結(jié)果進行后續(xù)的分析及處理。4.3.加強成本控制與節(jié)能減排對不必要的費用進行嚴格管控，節(jié)約每一分錢的花費，實行節(jié)能減排措施。4.4.加強庫存管理通過適當?shù)谋Ａ?，預防多余的庫存。重點強調(diào)高庫存和長逗留的情況，對庫存數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)數(shù)據(jù)信息對存貨進行精細化管理。5.結(jié)論通過本文可以看出，倉庫成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一。合理的倉庫成本管