企業(yè)修理車間管理制度

企業(yè)修理車間管理制度1.目的和適用范圍1.1目的本《企業(yè)修理車間管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)修理車間的管理各項(xiàng)工作，提高車間管理的效率和質(zhì)量，確保車間生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.2適用范圍本《企業(yè)修理車間管理制度》適用于企業(yè)內(nèi)部修理車間的日常管理工作。對(duì)于非企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械維修等工作，不適用本制度。2.責(zé)任和管理體系2.1責(zé)任企業(yè)修理車間管理工作由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，所有車間員工必須認(rèn)真遵守車間管理規(guī)定，確保工作順利開展。2.2管理體系企業(yè)修理車間管理體系主要包括車間負(fù)責(zé)人、工人和設(shè)備，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行管理，工人要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范操作，設(shè)備保養(yǎng)和維修保養(yǎng)應(yīng)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.車間管理和維護(hù)3.1人員管理車間主任應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。車間主任還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間內(nèi)部各類工作，并對(duì)車間成員的工作進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)，確保生產(chǎn)工作達(dá)到預(yù)期效果。3.2設(shè)備管理車間應(yīng)備有相關(guān)設(shè)備，車間主任應(yīng)制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，獲取相關(guān)信息并及時(shí)擬定維修方案，促進(jìn)設(shè)備的修理。4.安全防范4.1安全管理企業(yè)修理車間應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證工作人員在惡劣環(huán)境下安全操作。同時(shí)，車間應(yīng)定期組織消防和應(yīng)急演練，做好事故處理和燃?xì)庑孤┑惹闆r。4.2安全檢查和整改車間負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)工作人員，及時(shí)進(jìn)行安全隱患的整改。5.結(jié)束語本《企業(yè)修理車間管理制度》制定的目的在于規(guī)范企業(yè)修理車間的管理行為，確保車間生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。制度的實(shí)施應(yīng)形成風(fēng)氣和秩序，誠(chéng)信、公正、透明，確保車間的順利運(yùn)行。車間負(fù)責(zé)人和工作成員，要切實(shí)落