醫(yī)院計價室管理制度

醫(yī)院計價室管理制度一、概述醫(yī)院計價室是醫(yī)院財務(wù)管理的重要部門，主要職責是負責醫(yī)療服務(wù)的計費和收費，保證醫(yī)療資源的合理使用和醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化。為了規(guī)范醫(yī)院計價室管理，維護醫(yī)院的經(jīng)濟利益和社會形象，制定本管理制度。二、組織機構(gòu)醫(yī)院計價室依據(jù)醫(yī)院管理制度設(shè)立，隸屬于醫(yī)院行政管理部門，直接領(lǐng)導為副院長或財務(wù)主管。下設(shè)若干個計費科室，每個計費科室設(shè)置一名科室主任。計價室在醫(yī)院財務(wù)管理中屬于成本中心，需要和其他部門密切協(xié)作。三、職責3.1計費制定醫(yī)療服務(wù)計價標準及其實行細則。根據(jù)醫(yī)療服務(wù)計價標準計算醫(yī)療服務(wù)費用。對醫(yī)療服務(wù)費用進行審核、確認與控制。3.2收費組織制定醫(yī)療服務(wù)收費標準及其實行細則。實施目錄式、定額式、實報實銷式、投資式、代銷式等不同的收費方式。實行預(yù)交金管理和收費憑證管理，保證醫(yī)院經(jīng)濟效益。3.3數(shù)據(jù)管理對計費核算數(shù)據(jù)和收費報表進行維護、審核、備案和歸檔。保障計費和收費數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。保證信息系統(tǒng)的正常運行及各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞。3.4協(xié)作管理開展與醫(yī)療、藥庫、采購等部門的溝通、協(xié)調(diào)與合作，保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、供應(yīng)品及計價工作的協(xié)調(diào)進行。與社會保險機構(gòu)及醫(yī)療保險定點單位開展合作，建立良好的工作關(guān)系。四、管理流程st=>start:開始

op1=>operation:計費科室制定標準

op2=>operation:計費科室計算費用

op3=>operation:計價室審核確認

op4=>decision:是否確認無誤?

e1=>end:結(jié)束

e2=>end:處理異常

op5=>operation:收費科室收取費用

op6=>operation:數(shù)據(jù)管理科維護和備案

op7=>operation:協(xié)作科開展協(xié)作關(guān)系

st->op1->op2->op3->op4

op4(yes)->op5->op6->op7->e1

op4(no)->e2五、制度執(zhí)行制定本制度必須遵守有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院管理制度的規(guī)定。宣傳普及，確保全體員工熟知制度。設(shè)立制度執(zhí)行巡查組，加強對本制度的監(jiān)督和檢查。發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為將受到相應(yīng)的懲罰。六、制度修訂醫(yī)院計價室管理制度的修改應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理情況和工作的實際需要，經(jīng)計價室領(lǐng)導層審查批準后，報醫(yī)院領(lǐng)導批準后實施。修訂后的制度應(yīng)重新宣傳普及。七、附則本制度自實施之日起施行，如在實施時發(fā)現(xiàn)不合理之處，應(yīng)及時修改并報經(jīng)管理層批準后實施。八、免責聲明本制度解