



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
單位內(nèi)部控制制度管理制度前言為了加強(qiáng)單位內(nèi)部控制,規(guī)范管理,提高工作效率和質(zhì)量,制定本制度。一、制度的適用范圍本制度適用于本單位各部門(mén)的內(nèi)部控制管理,涉及本單位的所有人員。二、控制目標(biāo)本制度的控制目標(biāo)為:1.防止虛假、失實(shí)會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告;2.防止資產(chǎn)的盜用和侵占;3.防止違法違紀(jì)行為;4.保護(hù)單位的利益和資產(chǎn)安全;5.保證各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)性和相互配合性;6.確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、真實(shí)和及時(shí)。三、內(nèi)部控制要求1.財(cái)務(wù)管理:(1)建立健全的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn),確保會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;(2)實(shí)行資產(chǎn)管理制度,建立資產(chǎn)臺(tái)賬,明確資產(chǎn)權(quán)屬和責(zé)任;(3)建立預(yù)算管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、監(jiān)督預(yù)算和績(jī)效管理工作;(4)建立資金管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的監(jiān)管和內(nèi)部管理,防范資金浪費(fèi)和損失。2.人事管理:(1)建立合理的工作流程,健全崗位職責(zé)和權(quán)限配置;(2)加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)優(yōu)良和具有業(yè)務(wù)能力的員工的培訓(xùn)和考核,確保工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)不斷提高;(3)建立嚴(yán)格的人事檔案管理制度和考勤制度,確保工作人員的工作時(shí)間和質(zhì)量。3.信息技術(shù)系統(tǒng)管理:(1)建立信息技術(shù)系統(tǒng)管理制度,加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的管理和使用,防范能夠影響系統(tǒng)安全和穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn);(2)確保進(jìn)行備份和存儲(chǔ),保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性,防止信息泄露。四、部門(mén)職責(zé)1.本單位負(fù)責(zé)制定本單位內(nèi)部控制制度管理制度,并負(fù)責(zé)定期檢查和評(píng)估本單位內(nèi)部控制的執(zhí)行情況;2.各部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制制度管理制度,按照控制要點(diǎn)和控制措施,進(jìn)行內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)控,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題;3.人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)等職能部門(mén),要按照內(nèi)部控制制度管理制度的要求,開(kāi)展相應(yīng)工作,并及時(shí)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)信息、資源和經(jīng)驗(yàn)的共享,有效地配合完成工作任務(wù)。五、監(jiān)督控制1.本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制制度管理制度負(fù)總責(zé),并監(jiān)督制度的執(zhí)行;2.各部門(mén)控制人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的內(nèi)部控制問(wèn)題,并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);3.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),評(píng)估內(nèi)部控制的有效性和適應(yīng)性;4.本單位要及時(shí)開(kāi)展第三方監(jiān)督和檢查,幫助發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制問(wèn)題,確保內(nèi)部控制制度的有效性。六、責(zé)任追究對(duì)于違背本制度規(guī)定和發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)部控制問(wèn)題的,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。結(jié)論通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制制度管理制度,本單位對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行了規(guī)范和加
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 燈具改造施工方案
- 鋼材基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 吊頂裝飾工程合同范例
- 刀具合同范例
- 如何建立與維護(hù)良好的銀行關(guān)系計(jì)劃
- 行業(yè)趨勢(shì)研究與應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃
- 筑夢(mèng)未來(lái)社團(tuán)工作愿景計(jì)劃
- 人力資源戰(zhàn)略與公司目標(biāo)的對(duì)接計(jì)劃
- 注重員工心理健康的年度計(jì)劃
- 餐飲行業(yè)安全消防工作計(jì)劃
- 2024綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 2024年甘肅省公務(wù)員考試《行測(cè)》真題及答案解析
- 風(fēng)電項(xiàng)目資料表式(模板)
- 聯(lián)通IT專(zhuān)業(yè)能力認(rèn)證初級(jí)云計(jì)算、中級(jí)云計(jì)算題庫(kù)附答案
- 廣東離婚協(xié)議書(shū)范文2024標(biāo)準(zhǔn)版
- 司機(jī)崗位招聘筆試題及解答(某大型集團(tuán)公司)2024年
- 24年追覓在線測(cè)評(píng)28題及答案
- 六年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)14文言文二則《兩小兒辯日》公開(kāi)課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)
- 專(zhuān)題01相交線與平行線(原卷版+解析)
- 工程造價(jià)預(yù)算書(shū)
- 便民驛站運(yùn)營(yíng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論